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優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者具備的能力
導(dǎo)語(yǔ):優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,必須具備著某種能力或者是某種手段!本篇帶來(lái)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備的七種領(lǐng)導(dǎo)力。具體是哪七種呢,請(qǐng)往下看!
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者具備的能力
1、懂得尊重重視員工
做事先做人,重視人的因素是一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本條件,好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)尊重企業(yè)的每一位員工,會(huì)很重視員工的生活工作需求,會(huì)為員工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。缺乏戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)的老板只會(huì)把員工當(dāng)成是賺錢工具。
2、要有組織與協(xié)調(diào)能力
要想成為一名受部下尊重和愛(ài)戴的領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的影響力,就必須學(xué)會(huì)正確的領(lǐng)導(dǎo)方法,因?yàn)檫@是凝聚自己團(tuán)隊(duì)并為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)而必須具備的基本要素,也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必具和能力。
3、要有掌控全局的能力
每個(gè)人都想當(dāng)管理者,但不是每個(gè)人都具有管理者所必備的管理能力,所以才會(huì)出現(xiàn)由于能力的差異而導(dǎo)致仕途走的遠(yuǎn)近。能不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)或是領(lǐng)導(dǎo)能夠當(dāng)?shù)蕉啻,通常都?huì)從其是不是能夠掌控全局的能力表現(xiàn)出來(lái)。
4、要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力
有了好的科學(xué)的決策,關(guān)鍵還在于如何具體抓好落實(shí),而團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力是否足夠強(qiáng)大,核心作用還是取決于領(lǐng)導(dǎo)。博商的曾老師就是一個(gè)有強(qiáng)執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo),他會(huì)把公司奮斗目標(biāo)內(nèi)化為自己的目標(biāo),分解為團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人看得見(jiàn)摸得著的目標(biāo),激勵(lì)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員為了這個(gè)目標(biāo)而不斷努力奮斗,把執(zhí)行力融入到每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的自覺(jué)性工作之中。
5、要有不斷創(chuàng)新的理念
創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂,墨守成規(guī)是企業(yè)發(fā)展的`大忌,所以,創(chuàng)新意識(shí)更是一個(gè)成功領(lǐng)導(dǎo)者所必須具備的基本條件。如果公司的規(guī)章制度已經(jīng)不符合實(shí)際,那么,一昧的循規(guī)蹈矩只能是有害無(wú)益,稱職的領(lǐng)導(dǎo)首先自己帶來(lái)遵守規(guī)章制度,但是,對(duì)不符合實(shí)際的規(guī)定要積極進(jìn)行修訂改進(jìn),同時(shí),在新規(guī)定出臺(tái)之前,幫助員工在合理的范圍內(nèi)遵守它。
6、內(nèi)心一定要足夠強(qiáng)大
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就必須能夠承受旁人無(wú)法承受的壓力和委屈,內(nèi)心一定要做到足夠強(qiáng)大,要有肚量去忍受那些自己無(wú)法改變的事情,有毅力去改變自己可以改變的事情,有能力去發(fā)現(xiàn)身邊若隱若現(xiàn)的機(jī)會(huì),有智慧去辨別和抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì),有勇氣去承認(rèn)和面對(duì)自己做錯(cuò)的事情,有膽量接受下屬尖銳的批評(píng)意見(jiàn),并且,能夠變成自我完善的動(dòng)力,不斷修正自己的綜合素質(zhì)。
7、要有公關(guān)推銷的能力
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必須要懂得并且能夠巧妙地利用各種各樣的宣傳媒介和宣傳工具來(lái)推銷自己的專業(yè),也應(yīng)該懂得如何利用媒體來(lái)化解突發(fā)性的公共危機(jī),推銷自己的專業(yè)是要讓更多的人知道他們所不知道的知識(shí),以免產(chǎn)生不必要的誤會(huì);夤参C(jī)也是想讓不了解不知道專業(yè)知識(shí)的人能夠了解事業(yè)的起因和處理結(jié)果。因此,現(xiàn)代社會(huì)中,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得更多的公關(guān)知道與推銷技巧。
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