十種人不適合做管理者

　　導(dǎo)語：柳傳志是中國現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的拓荒者、思想家。在長達(dá)30年的時(shí)間里，他讓聯(lián)想從一家國有小型作坊變成一家具有清晰產(chǎn)權(quán)體系、具有卓越品牌價(jià)值的偉大公司。他用自己的理念帶出了一支優(yōu)秀的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)了一批年輕的企業(yè)家。他總結(jié)出十種人不適合做管理者。

　　十種人不適合做管理者

　　經(jīng)過三十多年的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐，柳傳志認(rèn)為在聯(lián)想的管理體系中，有十種人不適合做團(tuán)隊(duì)管理者，這對于所有中國企業(yè)在選擇使用企業(yè)干部方面應(yīng)該有所啟示。

　　1、把個(gè)人利益時(shí)時(shí)放在第一位的人。這種人不會(huì)給企業(yè)營造“公平、公正、公開”的平臺(tái)，會(huì)制造團(tuán)隊(duì)矛盾，不適合做管理者。

　　2、心胸狹窄之人。只要下屬不經(jīng)意得錯(cuò)，他就想辦法找機(jī)會(huì)報(bào)復(fù)或者把別人掃地出門。

　　3、喜歡在企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)派之人。喜歡搞自己的小團(tuán)隊(duì)，這樣會(huì)嚴(yán)重影響大團(tuán)隊(duì)的凝聚力、和諧，不適合做管理者。

　　4、喜歡欺上瞞下之人。自己管理上犯錯(cuò)誤不及時(shí)改正，而是想方設(shè)法隱瞞事實(shí)的真象，甚至要下屬與自己同流合污或者想方設(shè)法不讓上司、下屬于知道自己犯的錯(cuò)誤，有的甚至要下屬幫自己承擔(dān)責(zé)任。

　　5、表里不一的'人。從表面看是好人，素質(zhì)很高，尤其是在上級的眼里，非常會(huì)裝，其他部門的人與他接觸少，也是一味的裝，但是在小團(tuán)隊(duì)中他的下屬敢怒而不敢言，只要把事件說到老板那兒，憑著老板對該人的信任，到最后千錯(cuò)萬錯(cuò)，都是別人的錯(cuò)。

　　6、做事沒計(jì)劃的人。想到哪做到哪，做任何事情都比別人慢半拍，嚴(yán)重影響企業(yè)的效益。

　　7、做事不講原則，隨意性很強(qiáng)的人。今天讓下屬們這樣做，明天讓下屬們那樣做，做錯(cuò)事都是下屬們的責(zé)任。

　　8、喜歡攬權(quán)，又不落實(shí)工作，不解決問題的人。有些企業(yè)的所味功臣，平時(shí)不上進(jìn)，不學(xué)習(xí)，權(quán)力一大堆，但不拿來開展工作，而是拿來顯威望，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　9、做事喜歡情緒化之人。心情好時(shí)做事做得非常好，心情不好時(shí)什么事都不做，只知道向下屬發(fā)脾氣。

　　10、不尊重科學(xué)、不愛學(xué)習(xí)、不喜歡接受新的事物，因?yàn)樽约旱挠廾粒�而影響工作的人�?/strong>