管理方式與管理方法

　　在當今這個日新月異的時代，無論是企業(yè)的蓬勃發(fā)展，還是社會組織的穩(wěn)健前行，都離不開高效的管理。管理方式與管理方法，作為管理活動的兩大核心要素，如同雙輪驅動，共同推動著組織向既定目標穩(wěn)步邁進。以下是小編整理的管理方式與管理方法，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　管理方式與管理方法

　　1.管理方法：

　　一、注重成果

　　管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則并不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

　　二、把握整體

　　管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發(fā)，而應著眼于如何運用源于職位的知識、能力和經(jīng)驗來為整體效力。

　　三、專注要點

　　專注要點的關鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什么“秘方”，那就是專注要點應該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現(xiàn)。

　　四、利用優(yōu)點

　　利用優(yōu)點是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點。但現(xiàn)實中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發(fā)新的優(yōu)點，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。

　　2.四種管理方式：

　　一、管理方式

　　管理方式一被稱為“專制——權威式”。采用這種方式的主管人員非常專制，很少信任下屬，采取使人恐懼與懲罰的方法，偶爾兼用獎賞來激勵人們，采取自上而下的溝通方式，決策權也只限于最高層。

　　二、管理方式

　　管理方式二被稱為“開明——權威式”，采用這種方式的主管人員對下屬懷有充分的信任和信心；采取獎賞和懲罰并用的激勵方法；允許一定程度的自下而上的溝通，向下屬征求一些想法和意見；授予下級一定的決策權，但牢牢掌握政策性控制。

　　三、管理方式

　　管理方式三稱之為“協(xié)商式”。采取這種方式的主管人員對下屬抱有相當大的但又不是充分的信任和信心，他常設法采納下屬的想法和意見；采用獎賞，偶爾用懲罰和一定程度的參與；從事于上下雙向溝通信息；在最高層制定主要政策和總體決策的同時，允許低層部門做出具體問題決策，并在某些情況下進行協(xié)商。

　　四、管理方式

　　利克特認為管理方式四是最有參與性的方式，可稱之為“群體參與式”。采取第四種方式的主管人員對下屬在一切事務上都抱有充分的信心和信任，總是從下屬獲取設想和意見，并且積極地加以采納；對于確定目標和評價實現(xiàn)目標所取得的進展方面，組織群體參與其事，在此基礎上給予物質獎賞；更多地從事上下之間與同事之間的溝通；鼓勵各級組織做出決策，或者，本人作為群體成員同他們的下屬一起工作。

　　總之，利克特發(fā)現(xiàn)那些應用管理方式四從事經(jīng)營的主管人員都是取得最大成就的領導者。此外，他指出了采取管理方式4進行管理的部門和公司在設置目標和實現(xiàn)目標方面是最有效率的，通常也是更富有成果的。他把這種成功主要歸之于群體參與程度和對支持下屬參與的實際做法堅持貫徹的程度。

　　3.拓展：管理的基本方法包括行政方法、經(jīng)濟方法、法律方法和教育方法。

　　一、行政方法

　　含義：行政方法是行政機構通過行政命令、指標、規(guī)定等手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權威和服從為前提，直接指揮下屬行動的管理方法。

　　特點：權威性、強制性、垂直性、具體性

　　優(yōu)點：

　　1、有利于管理系統(tǒng)的集中統(tǒng)一，避免各行其是。

　　2、有利于管理職能的發(fā)揮，強化管理作用。

　　3、有利于靈活的處理各種特殊問題。

　　缺點：

　　1、行政方法的管理效果直接受到組織領導水平的制約。

　　2、強點集中統(tǒng)一，不便于分權管理。

　　3、扭曲經(jīng)濟價值規(guī)律。

　　二、法律方法

　　含義：法律方法是指運用法律這種由國家制定或認可并以國家強制力保證實施的行為規(guī)范以及相應的社會規(guī)范來進行管理的方法。

　　特點：規(guī)范性、嚴肅性、強制性

　　優(yōu)點：

　　1、維護正常的管理秩序。

　　2、調節(jié)各種管理因素之間的關系。

　　3、促進社會主義的民主建設與民主管理。

　　缺點：

　　1、缺少靈活性和彈性，不利于處理一些特殊問題和新出現(xiàn)的問題。

　　2、原則上適用于管理的各個領域，但在某些領域，它顯得無能為力。

　　三、經(jīng)濟方法

　　含義：經(jīng)濟方法是組織根據(jù)客觀規(guī)律，運用各種經(jīng)濟手段，調節(jié)各方面之間的經(jīng)濟利益關系，以獲取較高經(jīng)濟效益與社會利益的管理方法。

　　特點：利益性、靈活性、平等性、有償性

　　優(yōu)點：

　　1、便于分權。

　　2、充分調動組織成員的積極性和主動性。

　　3、有利于組織提高經(jīng)濟效益和管理效率。

　　缺點：經(jīng)濟方法以價值規(guī)律為基礎，帶有一定的盲目性和自發(fā)性。

　　四、教育方法

　　含義：管理的教育方法是指組織根據(jù)一定目的和要求，對被管理者進行有針對性的思想道德教育，啟發(fā)其思想覺悟，以便自覺地根據(jù)組織目標去調節(jié)各自行為的管理方法。

　　特點：啟發(fā)性、真理性

　　優(yōu)點：

　　1、激發(fā)人們持久的工作熱情和積極性。

　　2、對其他管理方法的綜合應用起著重要的促進作用。

　　缺點：教育對于被管理者并沒有行政方法和法律方法那樣的強制性，也沒有經(jīng)濟方法的誘導力。存在決定意識，人們的思想受到社會各種因素的制約和影響，還受到傳統(tǒng)思想文化的影響。思想教育要真正產(chǎn)生作用，必須經(jīng)過長期不懈的多方努力。

　　管理方式與管理方法

　　管理方式的內涵與重要性

　　管理方式，簡而言之，是指管理者在實施管理活動時所采取的策略、路徑和風格。它體現(xiàn)了管理者的思維方式和行為模式，直接影響著管理效能和團隊氛圍。常見的管理方式包括集權式、民主式、放任式等。集權式管理強調決策權的集中，適用于需要快速響應和高度統(tǒng)一行動的環(huán)境；民主式管理則鼓勵員工參與決策，有利于激發(fā)團隊創(chuàng)造力和凝聚力；放任式管理給予員工極大自由度，適用于高度專業(yè)化、自我驅動型團隊。選擇適合組織特性的管理方式，能夠顯著提升工作效率，增強組織凝聚力。

　　管理方法的多樣性與應用

　　管理方法，則是具體的管理手段和技術，涉及計劃、組織、領導、控制等管理職能的具體實施。它包括但不限于目標管理法、項目管理法、全面質量管理（TQM）、精益管理等。例如，目標管理法通過設定清晰、可衡量的目標，激勵員工為實現(xiàn)目標而努力；項目管理法則通過科學規(guī)劃、有效執(zhí)行和嚴格監(jiān)控，確保項目按時按質完成；全面質量管理強調全員參與，持續(xù)改進產(chǎn)品和服務質量，提升客戶滿意度。管理方法的選擇應基于組織目標、資源條件及外部環(huán)境，靈活組合運用，以達到最佳管理效果。

　　管理方式與管理方法的融合實踐

　　在實際操作中，管理方式與管理方法并非孤立存在，而是相互依存、相互促進的關系。良好的管理方式為管理方法的實施提供了適宜的土壤，而有效的管理方法則是管理方式落地的有力支撐。例如，在民主式管理框架下，采用團隊合作的項目管理方法，既能發(fā)揮集體智慧，又能確保項目高效推進。同時，隨著外部環(huán)境的變化和組織內部條件的調整，管理方式與管理方法也需要不斷迭代升級，以適應新的挑戰(zhàn)和機遇。

【管理方式與管理方法】相關文章：

團隊管理方式有哪些08-06

護士管理方法11-05

班級管理方法07-28

班級管理方法01-08

學校管理方法01-20

班級的管理方法05-17

項目管理方法10-19

培訓管理方法08-27

項目管理方法（精）10-19