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如何有效的自我管理
導語:很多成功人士都有一個共同的體會:要想有所作為,就必須提升自我管理能力?v觀古今中外,凡大成者,絕不僅僅是被別人管理或管理別人中獲得成功的,無不是通過嚴格的自我管理才獲得大成和圓滿的。只有學會了自我管理,才會把自己造就成一個能夠持續(xù)成功的人。
如何有效的自我管理
時間管理能力就是每個人都同樣地享有每年365天、每天24小?墒,為什么有人能夠在有限的時間里既完成了輝煌事業(yè)又能充分享受到親情和友情,還能使自己的業(yè)余生活多姿多彩呢?他有三頭六臂嗎?他們會分身術嗎?時間老人過多地偏愛他們嗎?不,關鍵的秘訣就在于成功人士善于進行自我時間管理。
人際管理能力。
有人說“成功=30%知識+70%人脈”;更有人說“人際關系與人力技能才是真正的第一生產力。”因為人的生命永遠不孤立,我們和所有的東西都會發(fā)生關系,而生命中最主要的,也就是這種人際關系。因此,要想成功,就應該加強自我人際管理能力。
生命的悲劇不在于目標沒有達成,而在于沒有目標。
目標有多遠,我們就能走多遠。目標是指引我們工作的總方向。我們每天的生活與工作,其實都可以理解為:一個不斷地提出目標,不斷追求目標并實現(xiàn)目標的過程。
壓力管理能力。
情緒能改變人的生活,有助于改善人際關系和說服他人。情商高的人可以控制、化解不良情緒。在成功的路上,最大的敵人其實并不是缺少機會,或是資歷淺薄;成功的最大敵人是缺乏對自己情緒的控制。成功人士善于管理自我情緒。
行為管理能力。
根據(jù)社會倫理和組織所要求的行為規(guī)范,每個人的行為都可以分為正確的行為和錯誤的行為。我們要堅守的正確行事規(guī)范,不斷將自我行為進行管理以達到職業(yè)化行為規(guī)范的要求。能夠對自己進行好職業(yè)行為管理,堅守職業(yè)操守,是優(yōu)良職業(yè)素質的成熟表現(xiàn)。
學習與成長的能力。
學習是人類生存與發(fā)展的推動力。人不是生而知之,而是學而知之。知識和能力不是天上掉下來的,而是從學習和實踐中來的`。學習能力是優(yōu)秀競爭力的表現(xiàn),也是人類靈性的表現(xiàn)。失敗不是成功之母,只有善于不斷從失敗中反省,才是成功之母。因此,也可以這樣說:“反省是成功的加速器。”
經(jīng)常反省自己,可以去除心中的雜念,可以理性地認識自己,對事物有清晰的判斷。我們只有全面地反省,才能真正認識自己,而只有真正認識了自己并付出了相應的行動,才能不斷完善自己。因此,每日反省自己是不可或缺的,“反省自己”應該成為我們工作的一個重要組成部分。不斷地檢查自己行為中的不足,及時地反思自己失誤之原因,就一定能夠不斷地完善自我。
我們只有堅持自我管理,成功就一定會是水到渠成的事情!自我管理自然是一種杰出的管理思想,但是在很多團隊中根本無法實施。同樣,在這些團隊中,授權也無法進展。因為員工們沒有自我管理的意識和能力。優(yōu)秀的經(jīng)理人很容易便覺察到這一點,他們會努力培養(yǎng)員工們自我管理和承擔責任的習慣和意識。
要培訓員工們自我管理的意識,首先要了解他們?yōu)槭裁慈鄙龠@一意識。不夠自信。很多員工對自身的能力不夠自信,他們擔心自己會處理不好工作。不愿意承擔更大的責任。以往只需要做好上司安排的工作,即便是出了問題也會有上司一起來承擔;但是實行自我管理之后則變得不一樣了。
他們需要獨自承擔責任,而且一些人的工作與團隊整體目標的實現(xiàn)有著很大的關聯(lián),“以往我只需要承擔個人的問題,但現(xiàn)在我卻要承擔整個團隊的問題。”缺乏自我管理所需要技能。在管理者主導的狀況下,員工們不需要考慮任務的主次,也不需要考慮如何提升工作效率,更加不需要與同事們溝通協(xié)調,具備時間管理、溝通等技能是推行自我管理的前提。
另外還有一種原因,這一原因并非從調研中獲得,而是從我們的觀察中總結出來的:大多數(shù)員工只關心自己的工作,而不注意與他人進行合作和協(xié)同,最終導致自我管理后,團隊內部的步伐難以一致,內部出現(xiàn)混亂。增強員工的自信心。一個最好的方法就是讓員工們從簡單的事情開始,當他們取得一些微小的成績后,便希望獲取更大的成績。
如此一來,員工的自信心將逐漸樹立,而且他們挑戰(zhàn)困難的念頭也會越來越強烈。培養(yǎng)員工的團隊責任意識。一些經(jīng)理人創(chuàng)立一種輪流管理的方式,這一方法很有效果。輪流管理的意思就是讓每個人都有機會去管理整個團隊,可以一人一周,也可以一人一天地輪流。
這樣做的最大優(yōu)點在于,每個人都可以站在團隊整體的角度上考慮問題,從而增強他們承擔更大責任的意識和自信。進行系統(tǒng)的技能培訓。無論是時間管理還是溝通技能,都是可以通過培訓來提升的。
其實,自我管理是一種習慣,是可以培養(yǎng)出來的。
員工自我管理的內容包括對企業(yè)理念的認同程度,對一定的文化價值體系的理解和興趣程度,自律感、羞恥感、自我約束力以及自我激勵能力,工作中所表現(xiàn)出的主動性和能動性,對所承擔工作和達到組織所設定目標的自信心,克服困難和戰(zhàn)勝挫折的勇氣,對同事的尊敬和在工作中體現(xiàn)出的協(xié)作精神,等等。
有人說,激發(fā)領導力要從關注人格開始,這話有一定的道理。員工實現(xiàn)自我管理本質上是企業(yè)員工獨立人格的開始,每一個人都有被人尊重的欲望,這是人類共同的人性。多一些領導,少一些管理,恰巧符合這一人性的需求。
被人教導和被人管理,被人指揮和主動發(fā)揮這是兩種不同的工作狀態(tài)和追求,從現(xiàn)實的情況看,再好的管理激勵其帶來的效率是有限的,而主動發(fā)揮則可以讓人付出一輩子,而不講回報。但管理則不同,回報是一種激勵的必要條件。企業(yè)領導者應當減少其領導的行為,讓更多的企業(yè)員工參與到?jīng)Q策的過程中來。
企業(yè)家必須懂得佛家思想“見性成佛”的道理,認識到企業(yè)家的本質是創(chuàng)造適當?shù)臈l件和環(huán)境,制定合理的規(guī)則和程序,使員工自己去開展工作,企業(yè)家的決策應當從這一本質出發(fā),而不是執(zhí)著于企業(yè)的具體生產經(jīng)營行為。每一個員工,都有可能為公司創(chuàng)造出奇跡,問題在于他是否自覺地領悟到他自己與企業(yè)是合為一體的。
他自己完全可以依靠自己的能力和悟性去解決問題,或不斷推出自主創(chuàng)新的技術。如果光靠領導的督促、命令去執(zhí)行任務,那么這些員工大多數(shù)都是平庸之輩,員工如果能有與企業(yè)同呼吸、共命運的意識,他們就會自覺自愿地去開創(chuàng)新局面,去發(fā)現(xiàn)新思路,從而在日常的生活與工作中產生靈感,就真正成為企業(yè)的主人,就會成為一個覺悟者。
不僅僅是為了錢,為了討好領導而被動工作。只有把工作、創(chuàng)新當成一種樂趣時,那么這個員工已不是一個普通的員工,而是在向“成佛”的途中逐步靠近。另外,企業(yè)的領導者還應注重的是一種無意識的言傳身教,企業(yè)家的工作方法、待人接物及風度、談吐都會有意無意地會影響到每一個員工。
當員工的內在精神被某種理念吸引后,他會自覺地、全身心投入到工作中去。
企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念可以用簡潔有力的口號表述出來,如聯(lián)想的企業(yè)文化口號“負責任、重承諾、講信譽”,豐田的企業(yè)文化口號“發(fā)揚友愛精神,以公司為家,相親相愛”等。
其次,建立尊重人性、積極發(fā)揮員工創(chuàng)造性和積極性的體制和制度,強調雙向溝通。合理構建人力資源管理的各個環(huán)節(jié)都可以體現(xiàn)出企業(yè)對員工的認可,推進員工的自我管理。例如,完善企業(yè)的薪酬制度和晉升制度,體現(xiàn)出公平和效率的原則,使員工在工作上有成就感,存在個人發(fā)展的可能性;合理的職業(yè)生涯設計,能最大限度地體現(xiàn)對員工價值的承認和尊重。
最后譚老師總結員工要有意識地為實現(xiàn)自身價值而努力,而不需要硬性的規(guī)定和行政束縛,使員工能夠充分發(fā)揮創(chuàng)造力,實現(xiàn)自己的價值。這種理念的前提就是,經(jīng)過挑選的員工絕大部分都是優(yōu)秀的,而且,公司也正是因為有了這些優(yōu)秀的員工而獲得業(yè)績和其他利益的增長。
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