個人如何做好計劃管理

　　導(dǎo)語：個人如何做好計劃管理呢?在制定日計劃的時候，必須考慮計劃的彈性。不能將計劃制定在能力所能達到的100%，而應(yīng)該制定在能力所能達到的80%。這是管理者工作性質(zhì)決定的。聰明的管理者會改盡力完成當天的工作，因為當天完不成的工作將不得不延遲到下一天完成。

　　個人如何做好計劃管理

　　第一步，做好個人年度工作計劃。

　　需要統(tǒng)攬全年工作，既要全面，又要有細節(jié)。年度計劃應(yīng)分為兩個層次來準備，一是工作思路，二是具體工作。一般來說，這就是你的領(lǐng)導(dǎo)要求書面上報的你的年度工作計劃。要提高工作績效，那就要知道，這不是報完就結(jié)束了，盡管可以根據(jù)實際作調(diào)整，一旦公開，它將成為你全年的'工作的指導(dǎo)，或者領(lǐng)導(dǎo)要依據(jù)此來考核，因此須十分慎重。

　　第二步，做好月度計劃。

　　把你的工作計劃分解到全年每個月里，并盡可能詳細地列出每月計劃。要對你今年工作從1-12月份按月盡量列清楚，還有針對可能遇到情況的處理措施。不能確定哪個月做但必須做的事情，可以列在12月份后。

　　第三步，做好工作流水帳。

　　在月度計劃的下面寫好每個月、每天所干的重點工作。即每月有計劃、有實施，計劃做的時間過了就成為了流水帳。臨時新增的工作可以寫上，因情況特殊未做的事件繼續(xù)在下個月或某一時間點增加該工作。如2月份你的一項任務(wù)是要去基層調(diào)研，可是等到月底那一天你在完成工作計劃/進度日志時發(fā)現(xiàn)這項工作因為忙根本就沒做，那么你就得再次思考一下應(yīng)該何時做，是在接下來的3月份還是安排到別的月份。如你覺得應(yīng)該安排在3月份做，大概在什么時間?比如中旬，那么你就應(yīng)該在3月份的工作計劃里，寫上一條“中旬到基層調(diào)研”，當然能確定到日、到幾點更好。比如3月12日上午8：30分到基層某單位調(diào)研。到上旬的時候，你將會通知相關(guān)人員做好準備，中旬你也許將會成行，這項工作就會結(jié)束，3月份這項工作計劃就會實施完畢。

　　個人如何做好計劃管理

　　首先要確定一個目標，而目標的確定反過來更好完善和管理自己的個人目標。

　　在規(guī)劃好了自己的人生計劃或者學(xué)習(xí)工作計劃之后。還有著非常重要的一個步驟就是執(zhí)行與更正完善。

　　好的計劃如何不能夠執(zhí)行，那么它就只是一張毫無用處的紙。

　　在實行自己的計劃中，我們可以把計劃分為成為若干小的目標，這也就是傳說中的“大事化小事”。如此，我們才能更好的去執(zhí)行我們的計劃。也就是說，把目標分解將主體目標分解為次級目標，使工作具體化，做到分步量化。讓自己胸中有數(shù)，在攀登的過程中。心中有目標，腳下有臺階。目標分解將主體目標分解為次級目標，使工作具體化，做到分步量化。讓自己胸中有數(shù)，在攀登的過程中。心中有目標，腳下有臺階。

　　再者就是要給你的計劃一個明確的時間表。

　　我們定計劃的'目的就是為了提高效率，效率是以時同來衡量的，要提高效率.充分利用時間，就應(yīng)該做到：要有一張自己的計劃時間表，明確什么階段做什么樣的事情。

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