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經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)具備哪些能力
經(jīng)營(yíng)姿態(tài)是指全力以赴于公司經(jīng)營(yíng)的姿態(tài)。企業(yè)管理者全身心投入經(jīng)營(yíng)，企業(yè)也就必然會(huì)映榮起來(lái)，因?yàn)槔习鍒?zhí)著的工作精神感染了大家。因此作為經(jīng)營(yíng)頭腦的一大要素，就是企業(yè)管理者必須全力以赴地投入到工作的姿態(tài)。以下是小編為大家整理的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)具備哪些能力，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)具備哪些能力1
一、思想層面：建筑設(shè)計(jì)關(guān)系到后續(xù)管理的難易程度。
二、目前養(yǎng)老運(yùn)營(yíng)管理者組成有以下幾類：
1、一線人員提升;
2、海外學(xué)者回歸;
3、其他機(jī)構(gòu)管理者空降;
4、醫(yī)療界轉(zhuǎn)行。不管哪一類都缺乏養(yǎng)老運(yùn)營(yíng)管理，都是基于運(yùn)營(yíng)角度考慮問(wèn)題，對(duì)中國(guó)養(yǎng)老建筑設(shè)計(jì)的考量都缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。因此首先要意識(shí)到養(yǎng)老建筑設(shè)計(jì)對(duì)于運(yùn)營(yíng)的重要性，當(dāng)然運(yùn)營(yíng)管理者“事后諸葛亮”的發(fā)牢騷，也是中國(guó)運(yùn)營(yíng)管理者的一大特色。
三、專業(yè)層面：有為才能有位，有位方能有為。
養(yǎng)老建筑設(shè)計(jì)是個(gè)專業(yè)的活兒，能否更好的和設(shè)計(jì)師溝通交流，需要運(yùn)營(yíng)人員掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)方能更好的配合。本人建議從以下幾個(gè)角度加強(qiáng)自身建設(shè)：
四、學(xué)會(huì)看CAD圖紙
設(shè)計(jì)中要通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算、分析和比較，以決定最佳方案，因此當(dāng)需要參與討論的時(shí)候，首先學(xué)會(huì)看CAD圖紙是第一步。
五、掌握各種建筑規(guī)范
所有的設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)是各種建筑規(guī)范，那就需要運(yùn)營(yíng)管理者同步要掌握各種與養(yǎng)老相關(guān)的建筑規(guī)范、防火規(guī)范、無(wú)障礙規(guī)范等等，這樣你和設(shè)計(jì)師提出需求的時(shí)候才不會(huì)被笑話。
六、考慮成本因素
建筑設(shè)計(jì)是一個(gè)技術(shù)活，很多運(yùn)營(yíng)管理者在運(yùn)營(yíng)中會(huì)考慮到成本問(wèn)題，但是由于對(duì)建筑設(shè)計(jì)不了解，提出需求往往不考慮成本概念，導(dǎo)致提出的需求成本增加到投資人無(wú)法接受，給自己后續(xù)運(yùn)營(yíng)盈虧帶來(lái)困難。
七、良好的溝通技巧
2個(gè)專業(yè)的`人互相對(duì)接跟進(jìn)，專業(yè)不同，視角不同，很容易出現(xiàn)不同的結(jié)果，如何讓設(shè)計(jì)師準(zhǔn)確的了解我們的思想和意圖，需要良好的溝通技巧、謙虛的溝通態(tài)度、準(zhǔn)確的表達(dá)方式、以及同理心。
八、科學(xué)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)
專業(yè)的人做專業(yè)的事，當(dāng)你要從運(yùn)營(yíng)角度提出建筑設(shè)計(jì)需求的時(shí)候，請(qǐng)您不要忘記設(shè)計(jì)師都是看了超多機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)成品的，他們是很厲害的角色，自己要考慮清楚。
經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)具備哪些能力2
1 良好的思想道德素質(zhì)和豐富的知識(shí)儲(chǔ)備能力
思想到的和知識(shí)儲(chǔ)備是基礎(chǔ)。榜樣的力量是無(wú)窮的，作為一個(gè)好的管理者，要求職工做到的，自己要先做到。要使企業(yè)有個(gè)良好的形象，首先管理者的品德必須高尚，要能廉潔奉公，率先垂范，用自己人格的力量帶動(dòng)職工，爭(zhēng)取同事及員工的敬重。具有良好的思想道德素質(zhì)，要堅(jiān)定政治立場(chǎng);有端正的工作作風(fēng)和思想作風(fēng)。
不謀取私利，不損壞國(guó)家和他人利益;能明辨是非，按照法律、規(guī)范等原則辦事。豐富的知識(shí)儲(chǔ)備，不僅包括許多最基本的知識(shí)如科學(xué)文化基本知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識(shí)等，還應(yīng)具備較高的現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)知識(shí)，開(kāi)闊的眼光和敏捷的思路，以及積累的國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和成功經(jīng)驗(yàn)。
2 高超的管理能力和果斷的決策能力
管理者要具有組織人力、物力和財(cái)力，協(xié)調(diào)各種資源和各種關(guān)系的能力，既要能協(xié)調(diào)好內(nèi)部的關(guān)系，又要為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，既要能發(fā)揚(yáng)部屬的才能，同時(shí)也要向社會(huì)和被管理者彰顯自己的才能。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者作為企業(yè)的決定力量，要有很強(qiáng)的影響力、號(hào)召力和凝聚力，能任人唯賢、知人善任;工作上敢于授權(quán)、勇于實(shí)踐、善于協(xié)調(diào)。同時(shí)，應(yīng)掌握科學(xué)預(yù)測(cè)方法，正確分析，果斷、大膽、明智地采取有效舉措處理有關(guān)問(wèn)題，能站在比普通人更高的角度，以發(fā)展的眼光，統(tǒng)攬全局，把握未來(lái)。
3 知人善任能力和團(tuán)隊(duì)合作能力
知人是正確使用和管理人才的.前提及內(nèi)在依據(jù)，善任就是用人之長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，人盡其才。優(yōu)先提拔重用能夠把握市場(chǎng)規(guī)律、懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、大膽闖市場(chǎng)、能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存發(fā)展的人才;要有容人、容事的氣度和兼容并蓄的胸懷，要有用才容才惜才的雅量和苦心。合作能力是管理者必備的素質(zhì)。常言說(shuō)得好，尊重別人就是尊重自己。作為一個(gè)好的管理者，既要有贏得他人合作的能力，同時(shí)也應(yīng)該學(xué)會(huì)同別人合作。工作中要避免壓服，而應(yīng)通過(guò)說(shuō)理，以理服人，以情感人，讓被管理者在愉快中接受指令，營(yíng)造和諧團(tuán)隊(duì)。
4 開(kāi)放意識(shí)和創(chuàng)新能力
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，只有在各項(xiàng)工作中居安思危，銳意改革和不斷創(chuàng)新，才會(huì)充滿生機(jī)活力，保持強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。作為企業(yè)的決策者，經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)具有很強(qiáng)的開(kāi)放意識(shí)和創(chuàng)新能力，能深謀遠(yuǎn)慮，先出新招，開(kāi)創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，走向領(lǐng)先。要具備技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)和能力;要具備戰(zhàn)略創(chuàng)新意識(shí)和能力;要具備過(guò)程創(chuàng)新意識(shí)和能力。經(jīng)營(yíng)企業(yè)如果總抱著“老皇歷”不放，路只會(huì)越走越窄。因此經(jīng)營(yíng)者必須不斷出新招兒，才能保持持久動(dòng)力。
5 靈活的經(jīng)營(yíng)頭腦和杰出的人格魅力
經(jīng)營(yíng)頭腦大致是由預(yù)見(jiàn)力、經(jīng)營(yíng)姿態(tài)、實(shí)踐力、靈活力、自省力等因素縱橫交錯(cuò)最終形成的。預(yù)見(jiàn)力即預(yù)知將來(lái)的眼力，這個(gè)要素在經(jīng)營(yíng)頭腦中最為重要。當(dāng)今社會(huì)信息四通八達(dá)，企業(yè)管理者要結(jié)合周圍有預(yù)見(jiàn)力的人的話加以對(duì)照，搜索出對(duì)自己有利的信息，通過(guò)自己的思考、分析，理清思路，作出決斷。
6 構(gòu)建特色企業(yè)文化的能力
企業(yè)文化興起于19世紀(jì) 80年代，傳播到我國(guó)不過(guò)短短不到二十年的時(shí)間，目前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)還處于初期階段。企業(yè)文化是企業(yè)的思想與靈魂，這點(diǎn)是無(wú)庸質(zhì)疑的。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)將逐步納入經(jīng)濟(jì)全球化的格局中，我們與國(guó)外企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系會(huì)越來(lái)越多越密切。怎樣使處于不同地域、不同民族文化傳統(tǒng)和不同社會(huì)制度背景，乃至具有不同思維方式和價(jià)值觀念的中外員工，在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)中，共同遵守國(guó)際通行的活動(dòng)準(zhǔn)則，既競(jìng)爭(zhēng)又合作。
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