提升管理能力策略

　　導(dǎo)語：提升管理能力策略，小編向大家做了簡單的介紹!企業(yè)經(jīng)營管理能力是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的一項重要能力，是實現(xiàn)企業(yè)有效管理和綜合治理的能力基礎(chǔ)，對促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、助推現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要的意義和價值。

　　提升管理能力策略

　　1完善的經(jīng)營管理制度

　　企業(yè)的經(jīng)營管理不僅需要依賴于管理人員來實現(xiàn)制度，更重要的是企業(yè)還需建立起科學(xué)合理的經(jīng)營管理制度，如此，才能保障企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)實現(xiàn)。為此，必須改變當(dāng)前的傳統(tǒng)企業(yè)管理方式，立足當(dāng)今時代的發(fā)展需求，建立起科學(xué)、系統(tǒng)化的管理制度，并確保經(jīng)營管理制度具有時效性。為此，企業(yè)高層管理者應(yīng)該構(gòu)建起完善的管理模式，對于企業(yè)相關(guān)的管理人員也應(yīng)加以引導(dǎo)與約束，明確劃分工作人員的工作職責(zé)范圍，在保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的'同時提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。此外，企業(yè)還應(yīng)從實際的市場需求出發(fā)，并綜合自身的經(jīng)營狀況來運行管理制度，根據(jù)經(jīng)濟市場及其企業(yè)內(nèi)部自身變化等適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營管理制度的內(nèi)容，使管理制度具有可行性和適應(yīng)性，最大限度的發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用。

　　2經(jīng)營管理方式創(chuàng)新

　　逐步加強對企業(yè)經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新，才能使企業(yè)更好的適應(yīng)市場環(huán)境的變化。長久以來，我國大都倡導(dǎo)企業(yè)以實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營管理方式為主，而部分企業(yè)卻陷入了長期機械復(fù)制的管理方式，并沒有將現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念與企業(yè)自身的經(jīng)營管理相結(jié)合，這就使得企業(yè)缺乏一套屬于自身的，健康、有序發(fā)展的經(jīng)營管理方式。所以，為了能夠促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該充分考慮市場環(huán)境變化，并逐步創(chuàng)新其經(jīng)營管理方式，使其經(jīng)營管理效益有效提升。同時，在信息化時代，企業(yè)還要加強信息化方面的建設(shè)，以便更好地掌握市場的產(chǎn)品生產(chǎn)、制造等方面的消息，從而制定出更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理策略，最大限度減少經(jīng)濟損失等現(xiàn)象的發(fā)生。

　　3提高企業(yè)工作人員的素養(yǎng)

　　只有保障企業(yè)經(jīng)營管理人員的高素養(yǎng)、高專業(yè)技術(shù)技能水平，才能使企業(yè)的管理制度切實落實到企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)當(dāng)中。提高企業(yè)經(jīng)營管理工作人員的綜合素養(yǎng)更是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，對于企業(yè)未來的發(fā)展更是起到重要作用。為此，就必須保障管理人員的綜合素養(yǎng)較強，且具有較強的管理經(jīng)驗、管理知識，對于上級領(lǐng)導(dǎo)的各項指示都能夠科學(xué)合理完成，并提出自己的看法見解，為企業(yè)管理決策者出謀劃策。所以，企業(yè)在招納人才時應(yīng)該注重考察應(yīng)聘人員的專業(yè)知識水平及其職業(yè)道德素養(yǎng)，而對于企業(yè)內(nèi)部員工也應(yīng)傳播企業(yè)的經(jīng)營管理理念。此外，企業(yè)在進(jìn)行年度財政預(yù)算時，還應(yīng)當(dāng)將工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)及其相應(yīng)的專業(yè)知識技術(shù)培訓(xùn)都納入到預(yù)算當(dāng)中，或是聘請業(yè)界管理經(jīng)驗相對豐厚的人員到公司進(jìn)行演講，加強與員工間的管理經(jīng)驗交流，以便提高員工的管理能力。同時，企業(yè)還應(yīng)對員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行定期的評價考核，主要從實踐操作及其理論知識這兩方面入手，并對考評結(jié)果較好的員工實施一定的精神或是物質(zhì)獎勵，如此，也能夠激發(fā)員工的工作激情。

　　提升管理能力策略

　　一、實施戰(zhàn)略管理是企業(yè)應(yīng)對各種變化的唯一選擇

　　在以往的管理中j企業(yè)先后經(jīng)歷了生產(chǎn)導(dǎo)向、推銷導(dǎo)向和市場導(dǎo)向的三個管理階段。在以生產(chǎn)、推銷為導(dǎo)向的管理中企業(yè)注重的是生產(chǎn)，在以市場為導(dǎo)向的管理中企業(yè)注重的是市場和消費者，這主要是由于市場從“賣方市場”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;買方市場”、客觀上要求企業(yè)改變思考問題的邏輯程序，從市場和顧客的需要出發(fā)，由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型，這是企業(yè)管理一次質(zhì)的飛躍。但近二三十年，世界經(jīng)濟和企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，為了應(yīng)對這種種變化，戰(zhàn)略管理應(yīng)運而生。企業(yè)開始進(jìn)入以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的管理階段。要正確地實施戰(zhàn)略管理，必須對戰(zhàn)略管理的重要意義有明確的認(rèn)識。

　　首先，戰(zhàn)略管理是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化的客觀需要。近年來，科學(xué)技術(shù)發(fā)展的步伐加快，全球經(jīng)濟一體化的進(jìn)程加快，知識的更新速度加快，新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)、新的產(chǎn)業(yè)不斷產(chǎn)生，產(chǎn)品的生命周期愈來愈短，而市場競爭的激烈程度愈演愈烈，尤其是全球經(jīng)濟一體化和網(wǎng)絡(luò)化的形成，信息傳遞的程度大大加快。地球也由此變得愈來愈小，從而使企業(yè)不僅面臨著科技革命、網(wǎng)絡(luò)革命、信息革命的新挑戰(zhàn)，也面臨著從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟、從粗放型向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變的新變化;不僅面臨著進(jìn)入wro后的新考驗，也面臨著建立現(xiàn)代企業(yè)制度和深化內(nèi)部改革的新要求;同時還面對著多元化的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和多樣化的人文環(huán)境，需要我們對以往的管理進(jìn)行重新定位;面對著勞動關(guān)系的市場化、契約化和職工思想、行為方式的多元化，需要我們及時破解這“多元方程”。外部環(huán)境的種種變化使企業(yè)越來越感受到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性和實施戰(zhàn)略管理的必要性。

　　其次，戰(zhàn)略管理是企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部管理新變化的必然舉措。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展總體上已從傳統(tǒng)企業(yè)走向新型企業(yè)，從“硬件時代”走向“軟件時代”，從經(jīng)驗決策走向科學(xué)決策，從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代管理。而現(xiàn)代管理面臨著來自各個方面的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)無疑使管理經(jīng)受深刻的變化和創(chuàng)新。管理的人本化、信息化、知識化、民主化和高效化已成為現(xiàn)代管理的特點。

　　第三，必須注意發(fā)揮戰(zhàn)略管理的作用。戰(zhàn)略管理的'作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是它能促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層密切關(guān)注外部環(huán)境變化，及時抓住機遇、規(guī)避風(fēng)險。二是它有利于企業(yè)優(yōu)化配置內(nèi)部資源。因為只有實施有效的戰(zhàn)略管理，方可將企業(yè)的各種資源統(tǒng)一到企業(yè)戰(zhàn)略之中。以避免資源分配與重點工作安排上的偏頗。三是它對企業(yè)內(nèi)部的高效運行起導(dǎo)向作用，有利于提高組織的協(xié)同作戰(zhàn)能力。四是它可以對企業(yè)員工產(chǎn)生激勵作用，由于戰(zhàn)略管理直接影響企業(yè)的命運和前途，職工在為制定戰(zhàn)略獻(xiàn)計、為執(zhí)行戰(zhàn)略出力的同時，也被戰(zhàn)略目標(biāo)中的共同愿景所吸引和振奮，從而激發(fā)士氣，提高對企業(yè)的歸屬感。

　　二、提高戰(zhàn)略思維能力是企業(yè)邁向戰(zhàn)略管理新階段的加速器

　　要搞好戰(zhàn)略管理，關(guān)鍵要提高戰(zhàn)略思維能力，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略思維能力已成為企業(yè)邁向戰(zhàn)略管理新階段的加速器。作為領(lǐng)導(dǎo)者只有把戰(zhàn)略管理作為自己的首要職責(zé)，注意養(yǎng)成自己的戰(zhàn)略思考習(xí)慣，增強戰(zhàn)略眼光、戰(zhàn)略氣魄和戰(zhàn)略思維能力，學(xué)會從戰(zhàn)略的角度和高度去觀察問題、提出問題和解決問題，才能“運籌帷幄之內(nèi)、決勝千里之外”，牢牢把握工作的主動權(quán)。

　　(一)要提高戰(zhàn)略思維能力，必須更新原有的思維方式

　　實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變要提高戰(zhàn)略思維能力，必須沖破思想上的“禁區(qū)”，變革原有的思維方式，將傳統(tǒng)思維規(guī)范變?yōu)榱Ⅲw多維的思維方式，由“盲從型”向“自主型”轉(zhuǎn)變，由保守型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，擺脫“唯書、唯上”的思維定勢.保持思維的靈活性、變通性和求異性，按照小平同志“敢冒、敢試”的精神，以新的視野和新的思維模式思考分析問題，善于接受新的事物，創(chuàng)造性的開展工作。實踐證明，改革的每一步啟動和深入，戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略方針的實施，都是以人們的思維方式的變革為前提的，從某種程度上講，阻礙企業(yè)發(fā)展的最大障礙不僅僅來自于外部環(huán)境而主要是來自于自身，來自于頭腦中沉淀的思維方式，因為長期以來，在計劃經(jīng)濟條件下形成的思維方式，不可能在短期內(nèi)自然消失，變動性會和新的思維方式發(fā)生碰撞磨擦而影響戰(zhàn)略管理的實施。因此，我們必須要實現(xiàn)思想的再解放，認(rèn)識的再提高，觀念的再更新。

　　(二)要提高戰(zhàn)略思維能力。必須提高宏觀決策水平

　　企業(yè)的競爭從某種程度上講是決策的競爭、戰(zhàn)略的較量，企業(yè)的最高經(jīng)營者為適應(yīng)變化多端的市場環(huán)境，必須就企業(yè)未來經(jīng)營活動的發(fā)展方向、新產(chǎn)品開發(fā)、人力資源管理等關(guān)系企業(yè)全局的重大問題進(jìn)行戰(zhàn)略決策。要提高決策的準(zhǔn)確性，就必須從宏觀上把握形勢，高屋建瓴，考慮整體，駕馭全局。必須以超前的意識，立體的思維和遠(yuǎn)大目光洞察一切，以提高自己的決策能力和水平。而要提高宏觀決策水平，應(yīng)注意把握“五性”：一是全局性。決策時要周密考慮，統(tǒng)籌兼顧，處理好近期與長期，局部與全局，重點與一般的關(guān)系。二是準(zhǔn)確性。決策時要注重決策依據(jù)的隨意性和盲目性�？煽�，搞好調(diào)查研究，吃透上情和下情，避免決策的失誤

　　(三)要提高戰(zhàn)略思維能力，必須提高學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力

　　在知識經(jīng)濟時代。一個缺乏學(xué)習(xí)能力的人將無法融入現(xiàn)實社會，一個缺乏創(chuàng)新能力的人將失去生存和發(fā)展的根基，而學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尤為重要，它們將直接關(guān)系到能否制定正確的戰(zhàn)略決策，使企業(yè)立于不敗之地;關(guān)系到能否適應(yīng)形勢的變化，跟上時代的潮流;關(guān)系到能否更好地?fù)?dān)負(fù)起戰(zhàn)略管理的責(zé)任，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力的高低在一定程度上也決定了其戰(zhàn)略思維能力的高低。

　　提升管理能力策略

　　緊跟公司發(fā)展戰(zhàn)略，提煉培訓(xùn)主題

　　自2010年起電建地產(chǎn)開始舉辦中高層管理人員集中培訓(xùn)班，并將其作為“三縱三橫”培訓(xùn)體系的核心組成部分進(jìn)行重點打造。歷經(jīng)七年的不斷探索和總結(jié)，中高層管理人員集中培訓(xùn)逐步實現(xiàn)了由粗放型到精細(xì)化、事務(wù)性向戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變，形成了“卓越領(lǐng)袖訓(xùn)練營”、“業(yè)務(wù)精英訓(xùn)練營”兩大課程品牌。

　　公司將2017年定義為“精益化管理年”，以此為背景，將2017年中高層管理人員培訓(xùn)的主題設(shè)定為“精益求精·邁向卓越”，與公司的管理主題高度契合。結(jié)合公司在十三五時期“做強”、“做優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，課程設(shè)置以精益化管理為主線，聚焦提質(zhì)增效，以提高價值挖掘能力、資源整合能力和精益化管理能力為重點，確保本次培訓(xùn)以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向。

　　緊貼業(yè)務(wù)提升需求，設(shè)計課程方案

　　公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)依托于各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，戰(zhàn)略性培訓(xùn)要求培訓(xùn)應(yīng)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行，服務(wù)于公司的業(yè)務(wù)提升需求。

　　本次培訓(xùn)在制定培訓(xùn)方案時，一是深入分析公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展情況、專業(yè)能力情況、中高層管理人員能力情況等方面進(jìn)行統(tǒng)籌考慮;二是進(jìn)行充分調(diào)研，通過線上問卷調(diào)研、訪談?wù){(diào)研等廣泛征求領(lǐng)導(dǎo)班子人員、總部各相關(guān)業(yè)務(wù)部門及下屬各單位的意見，收集問卷160余份，人力資源部對問卷深入整理分析，提煉關(guān)鍵主題;三是在講師甄選階段均由公司的各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行把關(guān)。通過以上三個方面的結(jié)合，確保培訓(xùn)需求分析的戰(zhàn)略、組織、業(yè)務(wù)、個人四個層次得到充分的體現(xiàn)。

　　在班級設(shè)置上以“交流促學(xué)習(xí)”為目標(biāo)，針對參訓(xùn)人員的職能分工、能力素質(zhì)需求和業(yè)務(wù)特點，對培訓(xùn)課程進(jìn)行細(xì)分，同時為促進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)線的交流協(xié)同，對相關(guān)業(yè)務(wù)線統(tǒng)籌整合分班，計劃分為“卓越領(lǐng)袖訓(xùn)練營”、“業(yè)務(wù)精英訓(xùn)練營--產(chǎn)品研發(fā)與拓展?fàn)I銷管理班”、 “業(yè)務(wù)精英訓(xùn)練營--工程成本運營管理班”、“業(yè)務(wù)精英訓(xùn)練營--財務(wù)資金管理班”和“風(fēng)云計劃訓(xùn)練營”五個班。在具體的課程設(shè)置方面，以“統(tǒng)籌與細(xì)分相結(jié)合”為原則，既有公共課程并班學(xué)習(xí)，又有不同的專業(yè)課程分班授課，以豐富教學(xué)內(nèi)容、提高培訓(xùn)效率。

　　整合多方培訓(xùn)資源，配置培訓(xùn)講師

　　人力資源部積極拓展培訓(xùn)資源渠道，與多家行業(yè)內(nèi)外領(lǐng)先的培訓(xùn)機構(gòu)、頂尖專業(yè)咨詢公司、名牌高校、頂尖商學(xué)院等建立合作關(guān)系。

　　在講師匹配階段，人力資源部在拓寬外部講師資源的同時，充分挖掘內(nèi)部培訓(xùn)資源，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)訓(xùn)師授課;在講師甄選階段，通過線上、線下調(diào)研、試聽等方式加強講師考察，綜合考察講師風(fēng)格和水平;在課程內(nèi)容優(yōu)化方面，積極與相關(guān)業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人溝通需求，必要時由業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人與講師溝通課程內(nèi)容，確保了培訓(xùn)內(nèi)容的針對性。通過以上三種方式，確保為本次培訓(xùn)課程匹配高水平的講師。根據(jù)培訓(xùn)評估統(tǒng)計結(jié)果顯示，“培訓(xùn)講師評價”講師平均得分為91.14分，所有講師評分均在85分以上。

　　推進(jìn)實施內(nèi)訓(xùn)師授課，提高培訓(xùn)效果

　　公司自2013年開始開展內(nèi)訓(xùn)師選拔，截至目前，經(jīng)過4年的評審選拔，已建立起涵蓋通用類、管理類及專業(yè)類的70余門課程。人力資源部不斷加大內(nèi)訓(xùn)師在公司內(nèi)訓(xùn)課程中的比例，在青云學(xué)員入職培訓(xùn)班、青云學(xué)員素質(zhì)提升培訓(xùn)班、風(fēng)云計劃學(xué)員素質(zhì)培訓(xùn)班等公司集中組織的大型培訓(xùn)活動中，內(nèi)訓(xùn)師所占課程的比例逐年穩(wěn)步上升，目前基本已接近50%，取得良好培訓(xùn)效果。

　　在中高層管理人員培訓(xùn)班中也積極嘗試安排內(nèi)訓(xùn)師授課，本次中高層管理人員培訓(xùn)共安排三名內(nèi)訓(xùn)師講授四門課程，公司總經(jīng)理劉國棟講授《公司管理體系》和《精益管理·追求卓越》兩門課程，公司副總經(jīng)理楊寶林講授《安全生產(chǎn)教育》，人力資源部總經(jīng)理武琳講授《電建地產(chǎn)發(fā)展歷程、公司現(xiàn)狀及企業(yè)文化簡介、人力資源政策》。三位內(nèi)訓(xùn)師講授的課程評價得分均超過95分，其中由公司總經(jīng)理劉國棟講授的《精益管理·追求卓越》課程評價得分為所有講師最高的96.89分，“授課內(nèi)容及課程啟發(fā)性”單項得分97.78分，創(chuàng)歷次培訓(xùn)講師評價單項得分最高記錄�！毒�益管理·追求卓越》課程以提高效率、創(chuàng)造效益、以人為本為核心內(nèi)容，通過豐田、柯達(dá)等大量典型案例進(jìn)行深入講解，特別是通過公司與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的對標(biāo)分析，讓各級管理人員對“精益管理”的理念和思路有了更深入的認(rèn)識和啟發(fā)。

　　推進(jìn)內(nèi)訓(xùn)師管理體系建設(shè)及內(nèi)訓(xùn)師授課實施是充分挖掘內(nèi)部培訓(xùn)資源，系統(tǒng)管理企業(yè)知識與技能，推動培訓(xùn)知識內(nèi)化，提升培訓(xùn)效果的有效手段。學(xué)員對內(nèi)訓(xùn)師課程的高度評價為公司下一步繼續(xù)加大內(nèi)訓(xùn)師授課比例，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)訓(xùn)師授課樹立了信心。

　　提升培訓(xùn)服務(wù)水平，保障培訓(xùn)順利開展

　　細(xì)致周到的后勤保障是培訓(xùn)工作取得成功的'重要因素，人力資源部始終強調(diào)服務(wù)意識，在培訓(xùn)工作的前期準(zhǔn)備和實施過程中以“全面考慮、充分準(zhǔn)備、立即響應(yīng)”為自我要求，力爭創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境和氛圍，讓參訓(xùn)人員能全身心地投入到學(xué)習(xí)中。同時，強化過程監(jiān)控，保證培訓(xùn)的順暢實施，讓每一個參訓(xùn)人員達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果。

　　為保證本次培訓(xùn)能為學(xué)員提供良好的學(xué)習(xí)條件，人力資源部精心組織，悉心安排各項細(xì)節(jié)、精心挑選培訓(xùn)場地，精心安排教材制作及后勤物資保障等各項事宜。培訓(xùn)過程中針對突發(fā)情況，立即響應(yīng)，做到常規(guī)事項按計劃、突發(fā)事項快處理，課程進(jìn)行過程中及時了解課程進(jìn)展情況，確保學(xué)員與講師的良性互動，為本次培訓(xùn)的順利實施奠定了良好基礎(chǔ)。

　　落實精益化管理要求，持續(xù)完善提高

　　精益化管理的核心在于樹立精益思維，即不滿足于現(xiàn)狀，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越。落實到培訓(xùn)工作中就是要通過不斷的總結(jié)和反思，持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)工作質(zhì)量，持續(xù)提升培訓(xùn)工作水平。

【提升管理能力策略】相關(guān)文章：

怎樣提升個人管理能力10-27

如何提升溝通管理能力04-01

個人管理能力如何提升12-20

基礎(chǔ)管理能力如何提升03-22

如何提升業(yè)務(wù)管理能力03-17

怎樣提升運營管理能力11-16

如何提升自身管理能力12-20

如何提升個人管理能力12-18

管理能力提升培訓(xùn)總結(jié)02-07

如何提升行政管理能力12-20