企業(yè)成本管理的方法

　　導語：隨著我國經(jīng)濟環(huán)境的逐漸改變，作為市場經(jīng)濟主體的企業(yè)面臨更大的市場競爭和挑戰(zhàn)。成本管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，有助于幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益，贏得每場競爭。本文討論了我國企業(yè)目前成本管理存在的問題，并就如何加強企業(yè)成本管理提出建議和措施。

　　企業(yè)成本管理的方法

　　企業(yè)成本管理主要是指以企業(yè)為成本控制對象，企業(yè)通過制訂一系列的成本控制戰(zhàn)略和政策，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進行控制以進行成本的控制，以降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)成本主要包括固定成本、變動成本和混合成本，固定成本是指在一定業(yè)務量范圍內(nèi)保持固定不變的成本，變動成本是指隨著業(yè)務量增加呈正比例變化的成本，混合成本是指隨著業(yè)務量增加呈正向變化但非按正比例變化的成本。企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，并與企業(yè)在激烈的競爭中能否保持競爭優(yōu)勢息息相關(guān)。

　　我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

　　目前，我國企業(yè)對于成本管理均較為重視，成本管理水平也取得了較大進步，但是由于種種因素影響，我國企業(yè)成本管理水平還不是非常高，仍有許多部分值得提高。

　　(一)缺乏先進的成本管理理論

　　我國自上世紀50年代起開始進行成本管理研究，從成本計劃理論到投入產(chǎn)出率等理論，均體現(xiàn)了我國成本管理理論水平的提高。但是與國外成本管理理論相比，我國還處于相對落后的狀況。截止目前為止，我國已進行了企業(yè)成本管理相關(guān)理論研究，但是與國外先進成本管理理論之間還存在著一定的差距，并且在實踐中的貫徹程度還有待提高。

　　(二)成本管理缺乏戰(zhàn)略性

　　大部分企業(yè)均能夠意識到成本管理較為重要，但是企業(yè)在實際的成本管理中，往往僅看到成本管理的某個局部，成本管理不夠全面。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，成本管理應與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。但是部分企業(yè)往往更為關(guān)注成本管理帶來的眼前利益，忽略了企業(yè)發(fā)展的長遠目標。從內(nèi)容方面來看，企業(yè)往往僅僅對企業(yè)生產(chǎn)成本加以管理和控制，忽略了產(chǎn)品生命周期管理;從產(chǎn)品生產(chǎn)流程來看，部分企業(yè)僅僅注重了生產(chǎn)過程的成本管理，忽略了產(chǎn)品設計階段和產(chǎn)品營銷階段的成本控制;從業(yè)務經(jīng)營流程方面來看，部分企業(yè)僅僅對企業(yè)內(nèi)部價值鏈成本管理較為關(guān)注，忽略了原材料采購及產(chǎn)品售后成本管理;從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面來看，部分企業(yè)忽略了成本控制與長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，僅對企業(yè)短期效益和眼前成本控制較為關(guān)注，忽略了成本控制的戰(zhàn)略性。

　　(三)成本信息不夠準確

　　成本管理需要以準確的成本信息為基礎(chǔ)，成本信息的準確性直接影響成本管理和控制的效果。目前，部分企業(yè)成本核算方法較為落后，會計成本核算本身不夠準確，因此提供的成本信息不準確，對企業(yè)成本無法進行準確的核算和計量，導致企業(yè)成本信息失真，影響企業(yè)成本預測、計劃和控制。部分企業(yè)成本信息的不準確，直接導致成本管理效果不佳。

　　加強企業(yè)成本管理的措施

　　(一)提高成本管理理論水平

　　企業(yè)應強化成本管理理論，結(jié)合有中國特色的成本管理理論，建立成本控制方法體系。企業(yè)成本管理者應結(jié)合會計核算特點，以最新會計準則和制度為依據(jù)，勇于開拓企業(yè)成本管理方法，深入了解企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務特點，可以結(jié)合成本管理案例分析，以理論強化管理，促進管理理論向?qū)嶋H的轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)生產(chǎn)力，加強企業(yè)成本控制和管理效果。并以企業(yè)成本管理理論和措施為基礎(chǔ)，建立企業(yè)成本管理考核和激勵機制。

　　(二)強化成本管理理念

　　目前，部分企業(yè)的領(lǐng)導者認為優(yōu)化產(chǎn)品流程，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，增加市場份額是企業(yè)最為重要的事，部分技術(shù)人員對設計工藝、制造技術(shù)優(yōu)化對于產(chǎn)品成本降低所起的作用還不甚清楚。成本管理是企業(yè)管理的重點，而人力資源是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項環(huán)節(jié)、業(yè)務活動各項流程均是由人進行和完成的，因此應強化企業(yè)員工的.成本管理的理念。首先應幫助企業(yè)全體員工特別是企業(yè)管理者認識到成本管理和控制的概念和意義，將成本管理的范圍擴展到企業(yè)的所有員工，使他們意識到成本控制的重要性，并且理解到成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，成本管理是企業(yè)首先應考慮的因素，并應貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。企業(yè)應引入和培養(yǎng)成本管理和控制的專業(yè)人才，有意識的舉辦成本管理培訓班，提高企業(yè)員工的素質(zhì)和技能，為企業(yè)降低成本提供業(yè)務保障。

       (三)引入戰(zhàn)略性成本控制策略

　　目前，企業(yè)面臨了較為復雜的外部環(huán)境，產(chǎn)品種類多樣化，消費者對于產(chǎn)品在時間、質(zhì)量等方面要求更為嚴格，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)流程更為自動化智能化，企業(yè)生產(chǎn)也從勞動密集型逐漸轉(zhuǎn)化為技術(shù)密集型，企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)通常根據(jù)外部環(huán)境和競爭情況制訂出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。與此相適應，企業(yè)必須采用戰(zhàn)略性成本控制策略，采用將前瞻性和全面性相結(jié)合的新的成本管理和控制模式。這種模式應考慮企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，研究影響企業(yè)成本的全過程，在保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提下選擇降低成本的方式。

　　(四)提高成本管理信息準確度

　　成本信息和會計核算信息是成本管理和控制的基礎(chǔ)，因此，應強化成本管理信息的準確度，規(guī)范會計核算基礎(chǔ)性工作，提高成本核算水平，為成本管理提供準確的信息。同時，應強化企業(yè)信息化水平，通過現(xiàn)代信息技術(shù)系統(tǒng)整合與成本相關(guān)的各方面的數(shù)據(jù)，例如采購、庫存、生產(chǎn)經(jīng)營、銷售等各方面的數(shù)據(jù)，建立完善的信息數(shù)據(jù)源�？梢越�立成本核算管理分析系統(tǒng)，對企業(yè)人工成本、材料成本、制造費用、管理費用和其他成本進行核算，對相應成本進行差異分析和預測分析，一方面可以作為企業(yè)成本費用支出的依據(jù)，另一方面可以作為企業(yè)成本管理情況的重要參考。

　　(五)強化成本保障體制

　　成本管理保障措施是為了保證成本管理方法的有效性和成本管理方法的順利實施而建立的各種規(guī)范。它主要通過建立起一系列的業(yè)務處理與報告應該遵循的程序和規(guī)范，以及通過對組織結(jié)構(gòu)的設定、職能的劃分與分工等，來保證組織內(nèi)的各項活動按照有利于降低成本、有利于進行成本管理的方式進行。另外，在激烈的競爭環(huán)境中，為了及時了解環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會與威脅，還應該建立成本預警分析系統(tǒng)，對外部環(huán)境、競爭對手及企業(yè)自身條件的變化進行長期觀察，對可能出現(xiàn)的重大變化、可能面臨的機會和威脅作出及時預報，使企業(yè)能夠有充裕的時間做出反應。

　　結(jié)論

　　企業(yè)成本管理關(guān)系到企業(yè)能否適應激烈的市場競爭并贏得競爭，取得不敗之地。因此，應強化企業(yè)成本管理，通過提高企業(yè)成本理論研究，樹立企業(yè)員工成本管理意識，在成本管理中引入戰(zhàn)略管理思想，并建立健全的成本管理制度和保障體制，強化市場反饋和內(nèi)部考核機制，促進企業(yè)成本降低，經(jīng)濟效益提高。

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