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企業(yè)創(chuàng)新管理的內容包括哪些方面
導語：以下是關于企業(yè)創(chuàng)新管理的內容包括哪些方面的內容介紹，歡迎大家的借鑒參考!企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)管理的一項重要內容。是決定公司發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度的關鍵要素。從整個公司管理，到具體業(yè)務運行，企業(yè)的創(chuàng)新貫穿在每一個部門、每一個細節(jié)中。
企業(yè)創(chuàng)新管理的內容包括哪些方面
1)觀念創(chuàng)新
管理觀念又稱為管理理念，指管理者或管理組織在一定的哲學思想支配下，由現實條件決定的經營管理的感性知識和理性知識構成的綜合體。一定的管理觀念必定受到一定社會的政治、經濟、文化的影響，是企業(yè)戰(zhàn)略目標的導向、價值原則，同時管理的觀念又必定折射在管理的各項活動中。從20世紀80年代開始，經濟發(fā)達國家的許多優(yōu)秀的企、專家提出了許多新的管理思想和觀念。如知識增值觀念、知識管理觀念、全球經濟一體化觀念、戰(zhàn)略管理觀念、持續(xù)學習觀念等。我國企業(yè)的經營管理理念存在經營目標不明確、經營觀念不當和缺乏時代創(chuàng)新精神的問題，應該盡快適應現代社會的需要，結合自身條件，構建自己獨特的經營管理理念。
2)組織創(chuàng)新
企業(yè)系統(tǒng)的正常運行，既要求具有符合企、比及其環(huán)境特點的運行制度，又要求具有與之相適應的運行載體，即合理的組織形式。因此，企業(yè)制度創(chuàng)新必然要求組織形式的變革和發(fā)展。從組織理論的角度來考慮，企業(yè)系統(tǒng)是有不同成員擔任的不同職務和崗位的結合體。這個結合體可以從結構和機構這兩個不同層次去考察。所謂機構是指企業(yè)在構建組織時，根據一定的標準，將那些類似的或實現統(tǒng)一目標有密切關系的職務或崗位歸并到一起，形成不同的管理部門。它豐要涉及管理勞動的橫向分工的問題，即把對企業(yè)生產經營業(yè)務的管理活動分成不同部門的任務。而結構則與各管理部門之間、特別是與不同層次的管理部門之間的關系有關，它主要涉及管理勞動的縱向分工問題，即所謂的集權和分權問題。不同的機構設置，要求不同的結構形式;組織機構完全相同，但機構之間的關系不一樣，也會形成不同的結構形式。由于機構設置和結構的形成要受到企業(yè)活動的內容、特點、規(guī)模和環(huán)境等因素的影響，因此，不同的倉、業(yè)有不同的組織形式，同一企業(yè)在不同的時期，隨著經營活動的變化，也要求組織的機構和結構不斷調整。組織創(chuàng)新的日的在于更合理地通過組織管理人員的努力，來提高管理勞動的效率。
3)制度創(chuàng)新
制度創(chuàng)新需要從社會經濟角度來分析企業(yè)系統(tǒng)中各成員問的正式關系的調整和變革。制度是倉業(yè)運行的主要原則。企業(yè)制度主要包括產權制度、經營制度和管理制度三方而的內容。產權制度是決定企業(yè)其他制度的根本性制度，它規(guī)定著企耶最重要的生產要素的所有者對企業(yè)的權力、利益和責任。不同的時期，企業(yè)各種生產要素的相對重要性是不一樣的。在主流經濟學的分析中，生產資料是企業(yè)生產的首要因素，因此，產權制度主要是指企業(yè)生產資料的所有制。目前存在的相互獨立的兩大生產資料所有制——私有制和公有制(或更準確的是社會成員共同所有的“共有制”)，在實踐中都是不純粹的。私有制正越來越多地J滲入“共有”的成分，被“效率問題”所困擾的公有制則正或多或少地添進“個人所有”的因素(如我國目前試行中的各種形式的“股份制”)。
4)技術創(chuàng)新
技術創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要內容，企業(yè)中出現的大量創(chuàng)新活動是有關技術方面的，因此，技術創(chuàng)新甚至被視為企業(yè)管理創(chuàng)新的同義詞。現代企業(yè)的一個主要特點是在生產過程中廣泛運用先進的科學技術，技術水平是反映企業(yè)經營實力的一個重要標志，企業(yè)要在激烈的市場競爭中外于主動地位，就必須不斷進行技術創(chuàng)新。由于一定的技術都是通過一定的物質載體和利用這些載體的方法來體現的，因此，技術創(chuàng)新主要表現在要素創(chuàng)新、要素組合方法的創(chuàng)新及產品創(chuàng)新三個方面。
5)產品創(chuàng)新
產品是企業(yè)向外界最重要的輸出，也是組織對社會作出的貢獻。產品創(chuàng)新包括產品的品種和結構的創(chuàng)新。品種創(chuàng)新要求企jI業(yè)根據市場需求的變化，根據消費者偏好的轉移，及時地調整企業(yè)的生產方向和生產結構，不斷開發(fā)出用戶喜歡的產品;結構創(chuàng)新在于不改變原有品種的基本性能，對現有產品結構進行改進，使其生產成本更低，性能更完善，使用更安全，更具市場競爭力。
6)環(huán)境創(chuàng)新
環(huán)境是企業(yè)經營的土壤，同時也制約著企業(yè)的經營。環(huán)境創(chuàng)新不是指企業(yè)為適應外界變化而調整內部結構或活動，而是指通過企業(yè)積極的創(chuàng)新活動去改造環(huán)境，去引導環(huán)境向有利于企業(yè)經營的方向變化。例如，通過企業(yè)的公關活動，影響社區(qū)、政府政策的制定;通過企業(yè)的技術創(chuàng)新，影響社會技術進步的方向等。
7)文化創(chuàng)新
現代管理發(fā)展到文化管理階段，可以說已經到達頂峰。企業(yè)文化通過員工價值觀與企業(yè)價值觀的高度統(tǒng)一，通過企業(yè)獨特的管理制度體系和行為規(guī)范的建立，使得管理效率有了較大提高。創(chuàng)新不僅是現代企業(yè)文化的一個重要支柱，而且還是社會文化中的一個重要部分。如果文化創(chuàng)新已成為企業(yè)文化的根本特征，那么，創(chuàng)新價值觀就能得到企業(yè)全體員工的認同，行為規(guī)范就會得以建立和完善，企業(yè)的創(chuàng)新動力機制就會高效運轉。
為使管理創(chuàng)新能有效地進行，還必須創(chuàng)造以下的基本條件：
1、創(chuàng)新主體(企業(yè)家，管理者和企業(yè)員工)應具有良好的心智模式
這是實現管理創(chuàng)新的關鍵。心智模式是指由于過去的經歷、習慣、知識素養(yǎng)、價值觀等形成的基本固定的思維認識方式和行為習慣。創(chuàng)新主體具有的心智模式：一是遠見卓識;二是具有較好的文化素質和價值觀。
2、創(chuàng)新主體應具有較強的能力結構
管理創(chuàng)新主體必須具備一定的能力才可能完成管理創(chuàng)新，創(chuàng)新管理主體應具有：核心能力，必要能力和增效能力。核心能力突出地表現為創(chuàng)新能力;必要能力包括將創(chuàng)新轉化為實際操作方案的能力，從事日常管理工作的各項能力;增效能力則是控制協(xié)調加快進展的各項能力。
3、企業(yè)應具備較好的基礎管理條件
現代企業(yè)中的基礎管理主要指一般的最基本的管理工作，如基礎數據、技術檔案、統(tǒng)計記錄、信息收集歸檔、工作規(guī)則、崗位職責標準、麥塔培訓系統(tǒng)應用等。管理創(chuàng)新往往是在基礎管理較好的 基礎上才有可能產生，因為基礎管理好可提供許多必要的準確的信息、資料、規(guī)則，這本身有助于管理創(chuàng)新的順利進行。
4、企業(yè)應營造一個良好的管理創(chuàng)新氛圍
創(chuàng)新主體能有創(chuàng)新意識，能有效發(fā)揮其創(chuàng)新能力，與擁有一個良好的創(chuàng)新氛圍有關。在良好的工作氛圍下，人們思想活躍，新點子產生得多而快，而不好的 氛圍則可能導致人們思想僵化，思路堵塞，頭腦空白。
5、管理創(chuàng)新應結合本企業(yè)的特點
現代企業(yè)之所以要進行管理上的創(chuàng)新，是為了更有效地整合本企業(yè)的資源以完成本企業(yè)的目標和任務。因此，這樣的創(chuàng)新就不可能脫離本企業(yè)和本國的特點。在當前的國際市場中，短期內中國大部分企業(yè)的實力比西方企業(yè)弱，如果以剛對剛則會失敗，若以太極拳的方式以柔克剛，則可能是中國企業(yè)走向世界的最佳方略。中國企業(yè)應充分發(fā)揮以“情，理，法”為一體的中國式管理制度的優(yōu)勢和特長。
6、管理創(chuàng)新應有創(chuàng)新目標
管理創(chuàng)新目標比一般目標更難確定，因為創(chuàng)新活動及創(chuàng)新目標具有更大的不確定性。盡管確定創(chuàng)新目標是一件困難的事情，但是如果沒有一個恰當的目標則會浪費企業(yè)的資源，這本身又與管理的宗旨不符。
如何提升企業(yè)創(chuàng)新能力
創(chuàng)新不僅僅體現在產品的創(chuàng)新，更重要地是體現在管理的創(chuàng)新，即企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、制度（管理）體系、業(yè)務模式、業(yè)務流程等方面的創(chuàng)新。
對企業(yè)來講，要么創(chuàng)新，要么死亡。那么，如何創(chuàng)新，企業(yè)如何提高創(chuàng)新能力？認為：首先要提高員工的創(chuàng)新能力，員工的創(chuàng)新能力是企業(yè)創(chuàng)新能力的基礎。其次是提高企業(yè)技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力，技術創(chuàng)新是核心，管理創(chuàng)新是支撐。換言之，員工的創(chuàng)新能力提高了，企業(yè)的創(chuàng)新能力也就提高了；企業(yè)的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力提高了，企業(yè)才能實現創(chuàng)新。
提高企業(yè)創(chuàng)新能力，首先是提高人的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新，首先要有創(chuàng)新意識，要有創(chuàng)新思維。創(chuàng)造性思維是人人都有的，但由于人們的年齡不同、閱歷不同、地位不同、文化不同、知識不同、學歷不同、創(chuàng)造性思維并非每個人都能隨時應用，因此，每個人的創(chuàng)造力也不同。提高員工的創(chuàng)新能力，需要企業(yè)努力營造一個充分發(fā)揮員工創(chuàng)造力的良好環(huán)境和氛圍。
企業(yè)要給員工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，并保持適度的工作壓力，這樣，才能使員工能愉快、緊張地工作，把創(chuàng)造力發(fā)揮出來。企業(yè)要引導員工創(chuàng)造性地工作，不斷對員工進行創(chuàng)新方法培訓，因為人的創(chuàng)新能力不是與生俱來的，它可以通過學習和訓練得以提高，例如學習技術創(chuàng)新方法（TRIZ理論）。有了解決問題的好方法，可以少走彎路，提高創(chuàng)新能力。
企業(yè)員工要有積極向上的良好心態(tài)，要有“世上無難事，只要肯攀登”的精神，要有強烈的求知欲望和尋根問底的好奇心，要有豐富的想象力。此外，企業(yè)員工還要有事業(yè)心，有責任感和高度使命感，只有這樣，員工才會有強烈的憂患意識，才能“先天下之憂而憂”，才能戰(zhàn)勝自我，不斷尋求新的突破，才能不斷發(fā)揮創(chuàng)造力。
每個人都有創(chuàng)新思維，都有創(chuàng)造力的靈感，但是人的創(chuàng)造力不是時時刻刻都會出現，創(chuàng)造力的靈感一旦產生，不管你在做什么，一定要把它記錄下來，日積月累，新的思路、新的方法就產生了，這就是創(chuàng)新。創(chuàng)新還要溝通、要交流，例如在解決技術問題時，你有一個方法，我有一個方法，互相交換，在兩個方法的基礎上，會產生第三個或更多的方法，使創(chuàng)造力發(fā)揮出來。創(chuàng)新需要合作，創(chuàng)新固然要有個人行為，但是在當今高科技時代，需要發(fā)揮團隊優(yōu)勢，集體優(yōu)勢，使創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力在合作中升華，提高創(chuàng)新能力。創(chuàng)新要有豐富的知識，豐富的知識和創(chuàng)新思維、創(chuàng)造力的發(fā)揮成正比；創(chuàng)新要學習，要不斷更新知識，通過學習知識，創(chuàng)新思維出來了，創(chuàng)造力發(fā)揮出來了，創(chuàng)新能力才會提高。學習豐富的知識，光靠企業(yè)培訓是不夠的，還要自學。要多與外界接觸，開闊視野，學習國內外先進技術，總結前人經驗和教訓，才能以較短時間完成創(chuàng)新。
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