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企業(yè)創(chuàng)新合理化建議（通用9篇）
企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予一定的春游費用，以部門為單位選擇合適的時間團(tuán)體活動一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流，放松一下緊張的工作心情，增強(qiáng)本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。
企業(yè)創(chuàng)新合理化建議 1
一、倡導(dǎo)全員營銷的觀念
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶，在不違反公司規(guī)則的情況下，根據(jù)業(yè)績可以考慮給予適當(dāng)提成或獎勵，發(fā)揮每個人的積極性，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。
二、提倡開源節(jié)流
企業(yè)發(fā)展大了以后，部門增多，人員增加相關(guān)成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，建議倡導(dǎo)大家要有節(jié)約的意識，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點，節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積累起來的，節(jié)約就要從點滴做起，國家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會。為此具體建議如下：
1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后可以換筆芯，但不換筆；一支簽字筆售價2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月可以節(jié)約用筆540元，一年可節(jié)約6480元。
2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)約3000張，合108元，一個月就是3240元，一年就是節(jié)約38880元。
3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，尤其中午吃飯沒人的.時候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。
三、鼓勵不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)
建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”。
主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)措施，企業(yè)采納后積極進(jìn)行實踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進(jìn)步或效益而給予的一種獎勵形式。
希望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒有發(fā)展的空間。應(yīng)該拓展思維，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實際情況，只有不斷改進(jìn)或創(chuàng)新，企業(yè)才能進(jìn)步，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌。
四、和諧發(fā)展、溝通無邊界
在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至?xí)绊懭�。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關(guān)部門的對外溝通，通過溝通使大家保持意見統(tǒng)一，通過溝通大家朝著一個目標(biāo)努力，溝通無所不在，溝通無所不能。
企業(yè)創(chuàng)新合理化建議 2
1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。
建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響積極性。
2、一切要以事實說話。
建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的'打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生。
企業(yè)創(chuàng)新合理化建議 3
一、 人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。
二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶。
三、樹立員工節(jié)約的觀念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。
四、進(jìn)行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的'發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。
五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時候能夠完成?這個目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。
六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。
公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。
企業(yè)創(chuàng)新合理化建議 4
一、 我國企業(yè)自主創(chuàng)新的現(xiàn)狀
中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)20多年的高速增長，但始終困擾我們的一個大的問題是技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱。科技水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平；這種格局的影響非常深刻，主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
(一)我國企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)都比較薄弱。在前些年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，我國企業(yè)用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)來源相當(dāng)一部分是通過引進(jìn)技術(shù)解決的，加之對消化、吸收和再創(chuàng)新工作的重視不夠、投入不足，有些企業(yè)的研發(fā)系統(tǒng)已經(jīng)出現(xiàn)了被邊緣化的傾向，技術(shù)對外依存度仍超過50%；中國是世界制造大國，但重要的技術(shù)裝備和關(guān)鍵零部件主要依賴進(jìn)口；我們出口已位居世界前列，但出口產(chǎn)品中擁有自主品牌或知識產(chǎn)權(quán)的只占10%。我們清楚地意識到，大國經(jīng)濟(jì)必須要有技術(shù)支承；中國工業(yè)化最終要靠自有的技術(shù)來源。缺乏核心技術(shù)的支柱產(chǎn)業(yè)，缺乏自主品牌的龐大生產(chǎn)能力，缺乏知識產(chǎn)權(quán)的制造業(yè)，缺乏創(chuàng)新能力的眾多企業(yè)，從經(jīng)濟(jì)角度看，處于增值鏈的低端，不能分享高附加值的利益；從安全的角度看，中國大多數(shù)企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端。
(二)創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力動力不足。我國目前的生產(chǎn)、技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)任務(wù)更多是由高校完全承擔(dān)的，使大專院�？蒲性核闪似髽I(yè)的科技研發(fā)主體。全國擁有普通高等學(xué)校1792所中就設(shè)有科研機(jī)構(gòu)316家、全國范圍高�？蒲谐晒o企業(yè)帶來的效益也只在20%左右。由于大量科技成果非企業(yè)自主承擔(dān)完成，使科技成果轉(zhuǎn)化多了若干環(huán)節(jié)，大大降低了轉(zhuǎn)化率。企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)創(chuàng)新活動也主要處于低層次，基本上沒有涉及戰(zhàn)略性的超前研究開發(fā)、產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)的`開發(fā)和大規(guī)模的系統(tǒng)性技術(shù)集成等，高端的技術(shù)創(chuàng)新活動大多被跨國公司所壟斷。
(三)創(chuàng)新能力財才兩缺。我國的研發(fā)經(jīng)費投入還相當(dāng)不足，研發(fā)人才短缺現(xiàn)象比較嚴(yán)重。比如對于研發(fā)人員相當(dāng)集中的高新科技工業(yè)園區(qū)，國外每開發(fā)10平方公里，一般需要1.5~2萬名高新技術(shù)人才，而我國情況比較好的華東地區(qū)的4個高新科技工業(yè)園區(qū)，按規(guī)劃面積要9~10萬名高新技術(shù)專業(yè)人才，至今也只有4萬人。一般認(rèn)為，企業(yè)的研發(fā)費用占其銷售額的2%，企業(yè)才能基本生存；當(dāng)達(dá)到5%以上時，而國內(nèi)的許多企業(yè)經(jīng)營者存在短視行為，受急功近利的商業(yè)文化的影響，企業(yè)經(jīng)營者缺乏創(chuàng)新精神，制約了自主創(chuàng)新意識的強(qiáng)化。
二、 我國企業(yè)自主創(chuàng)新的潛力剖析
(一)研發(fā)投入有所上升。企業(yè)的最大特點是貼近市場，尤其是能前瞻性地掌握市場發(fā)展所產(chǎn)生的潛在需求，使其研究開發(fā)的目標(biāo)更具針對性，更能體現(xiàn)以市場為導(dǎo)向。目前，我國的很多的企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識到這一點，不斷加大企業(yè)創(chuàng)新能力的投入。例如，聯(lián)想集團(tuán)在完成了與IBM部門的并購之后，研發(fā)人員比例超過20%，消化1500項IBM專利。并打算今后每年將把營收的2%投人到產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新。
(二)企業(yè)與高校正尋求長期高效的合作。有統(tǒng)計顯示:在上海企業(yè)中技術(shù)含量高的發(fā)明專利僅200項左右，而上海普通高校每年的R&D課題就超過1萬項。集團(tuán)企業(yè)努力將長期規(guī)劃分解到“產(chǎn)學(xué)研”合作項目中去。寶鋼成立的“產(chǎn)學(xué)研合作推進(jìn)會”曾先后在國內(nèi)幾十所高�！把灿巍�， 都是長期戰(zhàn)略性產(chǎn)品。
(三)國際交流日益趨近。我國企業(yè)在進(jìn)行研發(fā)活動已不單單把目光停留在國內(nèi)或本企業(yè)內(nèi)部，在加強(qiáng)自主創(chuàng)新的同時，加強(qiáng)國際合作，提升我國企業(yè)自身的競爭能力。海爾集團(tuán)在2002年已向香港引人業(yè)務(wù)，海爾香港分公司將招聘20一30名員工。目前，海外業(yè)務(wù)占集團(tuán)整體營業(yè)額比重只有1/3，因此，未來將擴(kuò)展海外市場，并期望在只至五年內(nèi)擴(kuò)展至占整體業(yè)務(wù)的2/3。
三、 如何利用法律開發(fā)企業(yè)自主創(chuàng)新的潛力
中國的發(fā)明創(chuàng)造比世界其他地區(qū)的發(fā)展速度都要快，也比以往任何時候都具有潛力，我們現(xiàn)在要做到就是完善相關(guān)法律環(huán)境，為專利發(fā)展推波助瀾。
(一)完善高校與企業(yè)技術(shù)合同、實踐合同制度，建立高�？蒲袑W(xué)員進(jìn)企業(yè)，增加大學(xué)生就業(yè)率。在中國，16%的專利來自學(xué)術(shù)界，而在美國和日本，該比例分別是4%和1%。這就導(dǎo)致創(chuàng)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力動力不足的現(xiàn)象存在。事實上，我們?nèi)绻芮擅顓f(xié)調(diào)我國高校教育實踐不充分和企業(yè)缺乏創(chuàng)新人才的矛盾，就不僅會提高自主創(chuàng)新能力，還能夠緩解金融危機(jī)下的就業(yè)矛盾。在具體的應(yīng)用過程中，我們應(yīng)該規(guī)范其中的法律環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)因法律缺位導(dǎo)致的市場秩序混亂，關(guān)注高校與企業(yè)在研發(fā)過程中簽訂的技術(shù)合同規(guī)范性、參與研發(fā)的學(xué)員的物質(zhì)保障條款和就業(yè)條款、獎勵條款、教學(xué)實踐條款。一方面注重鼓勵大學(xué)生為進(jìn)入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)而不斷提高自身能力水平，另一方面又能夠為大學(xué)生進(jìn)行實踐教學(xué)提供現(xiàn)實空間。
(二)適度優(yōu)惠的金融稅收法律體制，給企業(yè)注入創(chuàng)新資金。政府應(yīng)該在資金與政策上方面加大對企業(yè)自主創(chuàng)新活動的投資力度，采取財稅優(yōu)惠等有效措施鼓勵社會資本的進(jìn)入，努力營造一個有利于企業(yè)從創(chuàng)
新中得到現(xiàn)實或長遠(yuǎn)利益的良好環(huán)境。擴(kuò)大和完善自主創(chuàng)新的金融擔(dān)保機(jī)制，拓展企業(yè)自主創(chuàng)新的融資渠道，加大商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)對科技的投資力度。如要鼓勵商業(yè)銀行在信貸方面對企業(yè)的支持。
(三)深入貫徹勞動合同法相關(guān)規(guī)定，加大員工國際交流和培訓(xùn)投入，提高勞動者自身研發(fā)能力。據(jù)日本有關(guān)資料統(tǒng)計，工人文化水平每提高一個等級，技術(shù)創(chuàng)新者的人數(shù)就增加6%，而工人每提出一個有效的創(chuàng)新建議則能降低成本10% ~15%，而受過良好教育和培訓(xùn)的管理人員，因創(chuàng)造和運用現(xiàn)代管理技術(shù)，則有可能降低成本30%。這些足以說明人力資本投資的高回報率。新出臺的勞動合同法中關(guān)于企業(yè)員工培訓(xùn)、服務(wù)期限、獎勵激勵制度的規(guī)定，如同宏觀調(diào)控的杠桿，一方面解決企業(yè)飽受為他人做嫁衣之痛，一方面為企業(yè)職工不斷提高自身能力創(chuàng)造物質(zhì)基礎(chǔ)，在具體貫徹落實的過程中，國家相關(guān)審批制度
應(yīng)該為企業(yè)員工出國培訓(xùn)的大開方便之門，企業(yè)應(yīng)該把我經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)，通過提高軟件設(shè)施、員工不斷增強(qiáng)國際競爭力。
企業(yè)創(chuàng)新合理化建議 5
企業(yè)競爭力=企業(yè)資源潛力×企業(yè)人力資源配置力
企業(yè)在本質(zhì)上是一定資源的集合體，正是這一定的資源在時空上按相對一定的規(guī)則動態(tài)地組合在一起才構(gòu)成了企業(yè)及其運作的基礎(chǔ)和前提，離開了這些的資源及其有序而動態(tài)的組合，企業(yè)就不可能良好地存在和運作。
企業(yè)若缺乏優(yōu)質(zhì)的人力資源配置力，企業(yè)也便有“巧婦難為無米之炊”的無奈；反之，企業(yè)資源再雄厚、再優(yōu)越，人力資源潛力再大，若缺乏足夠的資源配置力的激活和放大，也只能處于休眠狀態(tài)，無法形成現(xiàn)實的競爭力。
特別是對人力資源而言，若不能有效激發(fā)其積極性、自覺性與創(chuàng)造性，不能協(xié)調(diào)好各種人際關(guān)系，其結(jié)果就不僅僅是資源潛力難以發(fā)揮的問題了，它還會因為企業(yè)成員之間的.有害沖突與矛盾而引起內(nèi)耗，輕則增加企業(yè)的內(nèi)耗成本，重則危及企業(yè)的生存。
員工培訓(xùn)將成為人力資源發(fā)展核心
由于體制和機(jī)制的問題，不少企業(yè)面臨嚴(yán)重的人才缺乏問題，可以通過培訓(xùn)彌補(bǔ)人才的不足。需要指出的是，只有持續(xù)不斷的強(qiáng)有力的培訓(xùn)，才能培養(yǎng)與保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展與員工自我發(fā)展的后勁。
一個良好的培訓(xùn)機(jī)制離不開科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃以及合理的控制制度。也就是說，員工培訓(xùn)必須做到經(jīng)�；�、制度化。企業(yè)可以充分利用國家義務(wù)教育、職業(yè)教育、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓(xùn)工作，既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容，又要注重培訓(xùn)的層次。
培訓(xùn)不僅作為一種福利，更作為激勵員工、保持發(fā)展的重要手段，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮積極的作用。
塑造企業(yè)文化，凝聚團(tuán)隊力量
企業(yè)可以著手塑造活潑進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化，使員工和企業(yè)同發(fā)展。
在我國，企業(yè)文化主要表現(xiàn)在：合作有余而創(chuàng)新不足，所以企業(yè)文化的改革應(yīng)該注重運用各種方法激勵員工的創(chuàng)新潛力，在這方面，我們的企業(yè)還有一個很大的組織資源可以被充分利用，那就是工會。
工會作為員工自己的組織，應(yīng)該充分發(fā)揮它的協(xié)作作用，成為聯(lián)系職工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的橋梁，用一種民主的機(jī)制促進(jìn)職工創(chuàng)新能力的發(fā)揮：首先要確立企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)；要有企業(yè)自己的口號或精神標(biāo)語；努力形成企業(yè)和員工之間良好的“心理契約”。
制定有效的激勵機(jī)制
有效的激勵可使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊緊相連，極大地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性。企業(yè)采取精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合，管理激勵與自我激勵相結(jié)合的方式，對不同的員工和崗位采用不同的激勵手段。
企業(yè)必須把激勵機(jī)制與人力資源管理的培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、考核等，相互聯(lián)結(jié)起來，對不同的員工和崗位采用不同的激勵手段，如分配激勵、晉升激勵、技術(shù)激勵、培訓(xùn)激勵、崗位輪訓(xùn)、長期工齡激勵等。
企業(yè)要留住人才，當(dāng)然需要一套完備的人才資源管理制度。隨著世界社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)向知識經(jīng)濟(jì)和知識社會轉(zhuǎn)變，人力資源管理的理念創(chuàng)新顯得日趨重要。
新經(jīng)濟(jì)時期的最大特征就是：人成為最重要的生產(chǎn)要素，人的創(chuàng)造力成為企業(yè)核心的發(fā)展力，這已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)時代無可爭議的道理。
企業(yè)創(chuàng)新合理化建議 6
我國調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，建設(shè)創(chuàng)新型國家離不開科技型企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)前新常態(tài)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢下，在新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇面前，提升科技型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑離不開其不斷創(chuàng)新自身管理，增強(qiáng)自身競爭力，不斷加強(qiáng)和完善財務(wù)管理工作。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，我國與國際發(fā)達(dá)國家及其他地區(qū)之間在政治、經(jīng)濟(jì)、文化方面的交流和合作更加廣泛和頻繁。我國市場經(jīng)濟(jì)體制在受到這些因素的影響下不斷遭受國外經(jīng)濟(jì)體制的一些沖擊。我國傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制也受到信息技術(shù)的影響，電商也給我國實體經(jīng)濟(jì)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，信息技術(shù)的發(fā)展也影響企業(yè)的財務(wù)管理模式創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對財務(wù)管理提出了一些新的要求，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)向規(guī)范化、信息化和現(xiàn)代化方向發(fā)展。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)的不斷改革，現(xiàn)代企業(yè)不創(chuàng)新自己的財務(wù)管理，已經(jīng)很難適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，因此，在當(dāng)前形勢下創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理是很有必要的。
1、財務(wù)管理的基本概念
目前，一些人認(rèn)為財務(wù)管理是一種匹配的經(jīng)濟(jì)活動，還有很多人認(rèn)為財務(wù)管理是對企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行預(yù)算、協(xié)調(diào)、組織、控制和分析的活動。在實際工作中，我們可以將財務(wù)管理的內(nèi)涵定義為對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理和控制，可以通過計劃和控制的手段進(jìn)行管理，它是財務(wù)管理活動的一種過程管控，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理主要內(nèi)容包括資本結(jié)構(gòu)控制、資金控制、預(yù)算控制和對外投資風(fēng)險控制以及對重大工程項目的管控等。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，資金流的管理在財務(wù)管理中顯得尤為重要，在企業(yè)管理控制權(quán)中對資金流的控制起著決定性作用。
2、財務(wù)管理對企業(yè)的作用
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的好壞受財務(wù)管理的影響較大，所以在西方國家的企業(yè)對財務(wù)管理的統(tǒng)領(lǐng)性、時效性和控制性等方面非常重視，這么做的原因在于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)管理影響到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)各種活動的正常開展，現(xiàn)代企業(yè)需要創(chuàng)新財務(wù)管理，結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)行創(chuàng)新管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是非常有必要的，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)適應(yīng)企業(yè)管理的需要，與時俱進(jìn)。財務(wù)管理的日益普及更加證明了財務(wù)管理的重要性，在企業(yè)管理中具有核心意義，它通過精確企業(yè)成本結(jié)算，強(qiáng)化風(fēng)險意識、嚴(yán)格的登記資金的收支情況，不斷強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理，將信息化融入到財務(wù)管理之中等舉措來提高企業(yè)的管理水平。
3、當(dāng)前時期下企業(yè)財務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)
財務(wù)管理本身就具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性的特點，再加上財務(wù)管理在商業(yè)市場經(jīng)濟(jì)中有巨大壓力，這些原因都導(dǎo)致財務(wù)管理工作在市場經(jīng)濟(jì)下面臨著挑戰(zhàn)，它在執(zhí)行過程中的一些問題也逐步顯現(xiàn)。
3.1 財務(wù)管理目標(biāo)多元化難度增加
現(xiàn)代企業(yè)需要不斷在各個方面進(jìn)行創(chuàng)新和改革以應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)帶來巨大的沖擊。因企業(yè)財務(wù)管理不斷增加的內(nèi)容和任務(wù)，創(chuàng)新企業(yè)管理中處于核心企業(yè)的財務(wù)管理不是一件簡單的事情。當(dāng)前的企業(yè)環(huán)境對于企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展也有一定的阻礙。因企業(yè)隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其經(jīng)營范圍在不斷的變化，需要企業(yè)財務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)環(huán)境的變化而改變，只有這樣，財務(wù)管理才能更好地保障企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，要適應(yīng)社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境和企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的獨特性充分發(fā)揮財務(wù)管理的'作用。
3.2 財務(wù)資源配置科學(xué)性有待加強(qiáng)
因政府在資源配置方面存在一些不均衡的問題，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下難免會出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源配置不均衡的問題。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，一些企業(yè)在籌資、融資方面可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題，因融資渠道有限帶來企業(yè)資金短缺的問題普遍存在，企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模所需資金不能及時到位。因資金短缺問題會嚴(yán)重影響財務(wù)資源的科學(xué)合理的配置，不利于企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)和可持續(xù)健康發(fā)展。
3.3 財務(wù)管理趨向信息化有待加強(qiáng)
新時代必然會提出新要求，信息化高速發(fā)展的新時代對企業(yè)中的財務(wù)管理提出了一系列的新要求、新任務(wù)。但很多的企業(yè)在財務(wù)管理方面還停留在過去傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系中，難以做到與時俱進(jìn)，不主動根據(jù)時代的變化進(jìn)行自我革新，與快速發(fā)展的信息化時代不相適應(yīng)，不能及時獲取對企業(yè)有用的信息。目前，一些企業(yè)受到政府的影響，在一些公有制企業(yè)中，設(shè)置崗位較多，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)數(shù)量多，這就可能造成不明確的財務(wù)管理權(quán)責(zé)，不容易找到問題的責(zé)任人，這樣就會導(dǎo)致財務(wù)管理失卻靈活性，也不利于財務(wù)信息的分析和處理，財務(wù)信息傳遞效率降低。在一些中小企業(yè)由于財務(wù)管理人員沒有接受正規(guī)嚴(yán)格的財務(wù)知識技能教育，對財務(wù)管理缺少正確認(rèn)識，不了解信息化財務(wù)管理，造成財務(wù)管理的作用難以發(fā)揮。
4、當(dāng)前時期創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的對策
4.1 加強(qiáng)對財務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)，提高工作人員素質(zhì)
由于一些企業(yè)沒有開展對財務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，對財務(wù)管理對企業(yè)的重要性認(rèn)識不到位，這樣就造成一些企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)業(yè)務(wù)和素質(zhì)不高，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的一些舉措不易推行，因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際對財務(wù)人員進(jìn)行專項培訓(xùn)，全面提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，此外，還要加強(qiáng)財務(wù)人員團(tuán)隊建設(shè)，增加財務(wù)內(nèi)部與外部直接的溝通與交流學(xué)習(xí)，全面提高綜合素質(zhì)，使財務(wù)管理人員更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。
4.2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下財務(wù)管理的創(chuàng)新
(1)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理工作不僅要強(qiáng)化財務(wù)會計人員的工作知識技能，還要不斷地落實和完善財務(wù)管理的行為，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的有效執(zhí)行，解決企業(yè)發(fā)展中的一些矛盾和問題，將資金預(yù)算落實到位，保證企業(yè)有序地開展各個方面的工作。(2)嚴(yán)格生產(chǎn)成本管理，精細(xì)和精準(zhǔn)的開展成本核算，企業(yè)在增加產(chǎn)能的同時，要進(jìn)行成本管控，降低不必要的資金支出，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。(3)當(dāng)前市場變幻莫測，現(xiàn)代企業(yè)需要強(qiáng)化風(fēng)險防范意識和資本運營理念，不斷采取有效的措施改善資產(chǎn)管理，提高資金的流動性，杜絕存貨無效占用資金情況的發(fā)生。
4.3 建立健全企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，提高信息化財務(wù)管理水平隨著信息技術(shù)的發(fā)展和普及，很多企業(yè)實現(xiàn)了信息化財務(wù)管理，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開信息化的財務(wù)管理，要想創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理，需要建立健全企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設(shè)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時代的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部推動財務(wù)管理信息化建設(shè)，以此來增強(qiáng)企業(yè)新的發(fā)展活力。
4.4 建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理體制
(1)當(dāng)前企業(yè)要從多角度來創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理，抓住時代的機(jī)遇，結(jié)合企業(yè)實際來創(chuàng)新財務(wù)管理。(2)努力提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。(3)對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行多方面完善。(4)營造良好的財務(wù)管理氛圍，增加財務(wù)管理硬件設(shè)置采購和建設(shè)。
4.5 制定適合科技型企業(yè)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略
科技型企業(yè)的高投入、高增長、高風(fēng)險特征決定了其長期發(fā)展必須依賴于財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定適合企業(yè)發(fā)展不同階段的財務(wù)戰(zhàn)略是科技型企業(yè)得以長期持續(xù)發(fā)展的保障。在滿足企業(yè)整體戰(zhàn)略的前提下其財務(wù)戰(zhàn)略重點應(yīng)該包括制定有關(guān)企業(yè)籌資目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、渠道和方式的融資戰(zhàn)略；制定企業(yè)整個戰(zhàn)略期間內(nèi)投資目標(biāo)、規(guī)模和方式的投資戰(zhàn)略。
5、結(jié)語
通過以上對當(dāng)前時期下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)分析來看，企業(yè)財務(wù)管理在信息化建設(shè)方面、資源配置的科學(xué)性和多元化的財務(wù)目標(biāo)方面還存在著一些問題，這些問題在某種程度上制約了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)及時改正財務(wù)管理存在的問題，結(jié)合自身實際創(chuàng)新財務(wù)管理方式，堵塞管理中的漏洞，使財務(wù)管理的作用在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)揮出來，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
企業(yè)創(chuàng)新合理化建議 7
一、企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理模式中的問題
目前我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式中存在的不利因素，嚴(yán)重的影響著公司的健康發(fā)展。主要體現(xiàn)在資金管理不完善和組織機(jī)構(gòu)不合理等方面。
�。�1）財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的不合理。我國企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理和會計的工作具有統(tǒng)一性，沒有按照財務(wù)和會計進(jìn)行分類管理。這樣就導(dǎo)致工作的效率不高。這種傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，沒有重視到財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。也沒有發(fā)揮出財務(wù)管理對于企業(yè)的健康發(fā)展的促進(jìn)和導(dǎo)向作用。如果對財務(wù)和會計分設(shè)機(jī)構(gòu)，這樣就有利于對財務(wù)和資金的管理。
�。�2）企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理模式不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。主要體現(xiàn)在：一是沒有創(chuàng)新機(jī)制，財務(wù)工作單一；二是利益分配不清楚，當(dāng)前大部分企業(yè)沒有規(guī)范的利益分配機(jī)制，使得企業(yè)中的各個相關(guān)利益者之間的利益分配不合理；三是企業(yè)的資金運作無法達(dá)到有效的管理以及控制，致使資金管理較為混亂，也給預(yù)算的管理帶來了一定的難度。
（3）許多成員企業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)企業(yè)在公司各目標(biāo)不一致，這樣就出現(xiàn)了管理目標(biāo)換位的現(xiàn)象，使得資金難以整合。管理目標(biāo)換位現(xiàn)象是各成員企業(yè)在理財過程有著謀求自身利益最大化的傾向，如對這種傾向不加以規(guī)范，就會導(dǎo)致局部利益目標(biāo)和企業(yè)的整體目標(biāo)的不一致，就會造成集團(tuán)理財活動缺乏協(xié)作的精神，阻礙企業(yè)的發(fā)展。
（4）成本管理機(jī)制不完善�，F(xiàn)代企業(yè)不重視成本的管理和控制，往往會導(dǎo)致成本過高。成本開支范圍過于大和成本核算體系的不規(guī)范都將是企業(yè)在市場中的競爭力降低。
（5）財務(wù)管理機(jī)制不健全。隨著企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，原先的財務(wù)管理機(jī)制不能滿足當(dāng)前的需求，缺乏必要的制度，導(dǎo)致約束力不足。同時集團(tuán)企業(yè)中各財務(wù)部門的協(xié)調(diào)性差，各子公司只考慮本公司的財務(wù)目標(biāo)而忽略了其他公司和總公司的財務(wù)目標(biāo)。
二、財務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要性
財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中必不可少的一部分，財務(wù)管理作為企業(yè)在競爭力和發(fā)展方向的重要決策部分，滲透到集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)和運營等環(huán)節(jié)，由此可見對財務(wù)的管理是何其的復(fù)雜。為了能夠推動企業(yè)科學(xué)高效的發(fā)展，對財務(wù)管理模式的創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出的一個重要手段。由于當(dāng)下企業(yè)財務(wù)管理中存在的諸多問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展，為了改變這樣的狀況，為了提升企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，就必須得重視財務(wù)管理的創(chuàng)新，運用現(xiàn)代化的科學(xué)和信息技術(shù)對財務(wù)就行管理，隨時分析財務(wù)管理模式中可能存在的問題，對財務(wù)進(jìn)行預(yù)測和控制，實現(xiàn)對財務(wù)管理的創(chuàng)新和對財務(wù)風(fēng)險的掌控。有效地促進(jìn)的企業(yè)的飛速發(fā)展。
三、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新模式的建議
�。�1）充分利用人力資源。隨著現(xiàn)代科技水平的不斷進(jìn)步，一些集團(tuán)企業(yè)忽視了人的重要性。為了減少相應(yīng)的成本，同時集團(tuán)企業(yè)大大增加了財務(wù)部門管理人員的負(fù)擔(dān)。因此，個人認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該重視人力資源的重要性，堅持“以人文本”的創(chuàng)新管理模式，充分發(fā)揮財務(wù)部門員工的創(chuàng)新性思維，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
（2）完善企業(yè)的監(jiān)管制度。財務(wù)部門的工作對任何一個人都有著巨大的誘惑，難免會有員工在工作中造成財務(wù)的疏漏，為了保證企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)應(yīng)完善相應(yīng)的監(jiān)管制度。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況制定相應(yīng)的監(jiān)管制度。其次，企業(yè)應(yīng)建立獎懲制度，調(diào)動員工的工作積極性同時鼓勵員工舉報企業(yè)內(nèi)部的違規(guī)現(xiàn)象。使員工更加主動地投入到工作中，創(chuàng)造出更高的價值。最后建立信息處理系統(tǒng)，使信息公開化，促使企業(yè)各部門之間相互監(jiān)督。
�。�3）樹立創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。忽視了人類的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，就會使得企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中處于劣勢。同樣將創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力運用到財務(wù)管理中，將有利于企業(yè)的發(fā)展。為了樹立員工的創(chuàng)新意識和提高創(chuàng)新能力，企業(yè)應(yīng)該容忍員工的犯錯，使員工充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造性。同時應(yīng)該多安排財務(wù)工作人員多與外界交流，通過和其他企業(yè)的優(yōu)秀人才的`溝通，拓展自己的知識面和培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識。對企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力。
�。�4）樹立信息化財務(wù)管理風(fēng)險的概念�，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，計算機(jī)不可或缺。目前企業(yè)的信息化財務(wù)管理有利有弊。企業(yè)必須給員工灌輸信息化財務(wù)管理的風(fēng)險意識。使員工自身處于風(fēng)險之中，感受著風(fēng)險的危害。同時向員工展示成功防范風(fēng)險的實例，樹立員工的自信心。企業(yè)除了人為的防范風(fēng)險，同時也要嚴(yán)格保守自己的內(nèi)部信息，防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
�。�5）在投資、運作和收益等方面創(chuàng)新。投資方面的創(chuàng)新就是通過創(chuàng)新性思維解決投資對象的增多而面臨的風(fēng)險，保護(hù)自身的無形和有形資產(chǎn)。運作方面的創(chuàng)新就是嘗試多種運作方式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和增加相應(yīng)的收益。收益方面的創(chuàng)新就是收益分配的創(chuàng)新，對員工的工作進(jìn)行肯定，將企業(yè)的收益按相應(yīng)的制度分配給員工，鼓勵員工積極工作。
四、結(jié)束語
本文通過對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式中存在的問題就行分析，同時對財務(wù)管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行探析。從而認(rèn)識到財務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要性。因此，對企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新理念提出自己的建議。從而促進(jìn)企業(yè)在高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)時代中的競爭力。
企業(yè)創(chuàng)新合理化建議 8
一、產(chǎn)品創(chuàng)新
客戶需求調(diào)研與反饋機(jī)制
建立定期的客戶調(diào)研計劃，采用多種調(diào)研方法，如問卷調(diào)查、用戶訪談、焦點小組等，深入了解客戶的需求、痛點和期望。例如，對于一家電子產(chǎn)品企業(yè)，可以每季度針對不同類型的用戶（如普通消費者、企業(yè)用戶、專業(yè)技術(shù)人員等）開展一次詳細(xì)的問卷調(diào)查，收集他們對產(chǎn)品功能、外觀、易用性等方面的反饋。
設(shè)立專門的客戶反饋渠道，如在線反饋表單、客服熱線等，并確�？蛻舴答伳軌蚣皶r傳達(dá)給產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計和管理團(tuán)隊。同時，對客戶反饋進(jìn)行分類和分析，根據(jù)反饋的緊急程度和重要性，確定產(chǎn)品改進(jìn)的優(yōu)先級。
跨部門產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊
組建由研發(fā)、設(shè)計、市場、銷售和售后等多個部門成員組成的產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊。例如，在開發(fā)一款新的軟件產(chǎn)品時，研發(fā)人員負(fù)責(zé)技術(shù)實現(xiàn)，設(shè)計人員負(fù)責(zé)用戶界面設(shè)計，市場人員提供市場趨勢和競爭對手分析，銷售和售后人員則從客戶溝通和服務(wù)的角度提出建議。通過這種跨部門合作，打破部門壁壘，整合各方資源和專業(yè)知識，加速產(chǎn)品創(chuàng)新的進(jìn)程。
建立定期的跨部門團(tuán)隊會議和溝通機(jī)制，分享各自的想法、信息和進(jìn)度�？梢圆捎妙^腦風(fēng)暴、項目進(jìn)度匯報、案例分享等多種形式，促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的交流與協(xié)作。同時，為跨部門團(tuán)隊設(shè)定明確的創(chuàng)新目標(biāo)和績效指標(biāo)，激勵團(tuán)隊成員共同努力實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。
產(chǎn)品功能拓展與優(yōu)化
關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢和競爭對手產(chǎn)品動態(tài)，定期評估企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能，尋找可以拓展和優(yōu)化的方向。例如，一家汽車制造企業(yè)可以關(guān)注自動駕駛技術(shù)的發(fā)展，對現(xiàn)有車型的智能駕駛輔助系統(tǒng)進(jìn)行功能升級，如增加自動泊車、自適應(yīng)巡航等功能。
鼓勵員工提出產(chǎn)品功能改進(jìn)的創(chuàng)意和建議，并設(shè)立相應(yīng)的獎勵機(jī)制�？梢酝ㄟ^內(nèi)部創(chuàng)意征集活動、創(chuàng)新建議箱等方式收集員工的想法，對于被采納的建議給予物質(zhì)獎勵（如獎金、獎品）或精神獎勵（如榮譽證書、晉升機(jī)會），激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性。
二、技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)研發(fā)投入與合作
加大企業(yè)在技術(shù)研發(fā)方面的資金投入，設(shè)立專門的研發(fā)基金，用于新技術(shù)的研究、開發(fā)和實驗。例如，一家制藥企業(yè)可以將每年一定比例的營業(yè)收入投入到新藥研發(fā)項目中，建立先進(jìn)的實驗室和研發(fā)設(shè)施，吸引優(yōu)秀的科研人才。
加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研合作，共同開展技術(shù)研發(fā)項目。通過合作，企業(yè)可以利用高校和科研機(jī)構(gòu)的科研資源（如實驗室設(shè)備、學(xué)術(shù)研究成果、專家人才等），高校和科研機(jī)構(gòu)則可以將研究成果轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用，實現(xiàn)互利共贏。例如，一家電子信息企業(yè)可以與當(dāng)?shù)氐碾娮涌萍即髮W(xué)合作，開展關(guān)于人工智能芯片的研發(fā)項目，共同申請科研項目基金，共享研發(fā)成果。
技術(shù)人才培養(yǎng)與引進(jìn)
制定完善的技術(shù)人才培養(yǎng)計劃，為員工提供技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流和職業(yè)發(fā)展機(jī)會。例如，企業(yè)可以定期組織內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)課程，邀請行業(yè)專家進(jìn)行講座，選派優(yōu)秀員工參加國內(nèi)外的技術(shù)研討會和培訓(xùn)活動。同時，建立技術(shù)人才晉升通道，根據(jù)員工的技術(shù)能力和創(chuàng)新成果，給予相應(yīng)的職位晉升和薪酬調(diào)整。
積極引進(jìn)外部高端技術(shù)人才，制定具有吸引力的人才引進(jìn)政策。可以通過提供優(yōu)厚的薪酬待遇、良好的`工作環(huán)境、豐富的科研資源和廣闊的發(fā)展空間等方式，吸引行業(yè)內(nèi)的頂尖技術(shù)人才加入企業(yè)。例如，一家新能源汽車企業(yè)為了引進(jìn)電池技術(shù)專家，不僅提供高薪和股權(quán)期權(quán)，還為其配備專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊和先進(jìn)的實驗設(shè)備。
技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制
建立技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制，對在技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新應(yīng)用等方面做出突出貢獻(xiàn)的員工給予重獎。獎勵可以包括物質(zhì)獎勵（如高額獎金、股權(quán)獎勵、住房補(bǔ)貼等）和精神獎勵（如榮譽稱號、專利署名權(quán)等）。例如，對于成功研發(fā)出具有重大市場價值的新技術(shù)的團(tuán)隊，可以給予團(tuán)隊成員高額的項目獎金和公司內(nèi)部的榮譽稱號，如 “技術(shù)創(chuàng)新之星”。
設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎項，定期評選企業(yè)內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新成果�？梢栽O(shè)立不同的獎項類別，如 “最佳技術(shù)突破獎”“最具應(yīng)用價值技術(shù)獎”“技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊獎” 等，通過公開、公正、公平的評選過程，表彰和獎勵優(yōu)秀的技術(shù)創(chuàng)新項目，營造良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍。
三、管理創(chuàng)新
組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
推行扁平化的組織結(jié)構(gòu)，減少管理層級，提高信息傳遞效率和決策速度。例如，將傳統(tǒng)的多層級管理結(jié)構(gòu)（如總經(jīng)理 - 部門經(jīng)理 - 項目經(jīng)理 - 員工）簡化為兩層或三層結(jié)構(gòu)（如總經(jīng)理 - 團(tuán)隊負(fù)責(zé)人 - 員工），使企業(yè)的決策能夠更快地傳達(dá)給基層員工，同時基層員工的反饋也能夠更及時地被管理層知曉。
嘗試建立靈活的項目制組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和項目特點，臨時組建跨部門的項目團(tuán)隊。項目結(jié)束后，團(tuán)隊成員回歸原部門或重新分配到其他項目中。這種組織結(jié)構(gòu)可以提高企業(yè)的資源利用效率和項目執(zhí)行能力，適應(yīng)市場的快速變化。例如，一家廣告公司在承接大型廣告項目時，從創(chuàng)意設(shè)計、市場調(diào)研、客戶服務(wù)等多個部門抽調(diào)人員組成項目團(tuán)隊，項目完成后團(tuán)隊解散。
管理流程優(yōu)化
對企業(yè)現(xiàn)有的管理流程進(jìn)行全面梳理，找出存在的繁瑣環(huán)節(jié)、瓶頸問題和不合理之處�？梢圆捎昧鞒淘僭欤˙PR）的方法，對核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計和優(yōu)化。例如，在企業(yè)的采購流程中，通過引入電子采購系統(tǒng)，簡化采購申請、審批、下單和驗收等環(huán)節(jié)，減少人工干預(yù)，提高采購效率和透明度。
建立流程持續(xù)優(yōu)化機(jī)制，定期對管理流程進(jìn)行評估和改進(jìn)�？梢栽O(shè)立流程優(yōu)化小組，負(fù)責(zé)收集員工對流程的意見和建議，監(jiān)測流程的運行效果，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場變化及時調(diào)整流程。例如，每半年對企業(yè)的銷售管理流程進(jìn)行一次評估，根據(jù)銷售業(yè)績、客戶滿意度等指標(biāo)，對流程中的銷售線索跟進(jìn)、客戶簽約、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。
績效管理創(chuàng)新
引入平衡計分卡（BSC）等先進(jìn)的績效管理工具，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度對員工和部門進(jìn)行全面的績效評估。例如，在評估銷售部門績效時，不僅關(guān)注銷售額、利潤率等財務(wù)指標(biāo)，還考慮客戶滿意度、市場份額、銷售渠道拓展等客戶維度指標(biāo)，以及銷售流程優(yōu)化、團(tuán)隊協(xié)作等內(nèi)部流程維度指標(biāo)和員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等學(xué)習(xí)與成長維度指標(biāo)。
推行績效反饋與輔導(dǎo)制度，加強(qiáng)管理者與員工之間的績效溝通。管理者定期與員工進(jìn)行績效面談，反饋績效評估結(jié)果，幫助員工分析績效優(yōu)劣的原因，共同制定績效改進(jìn)計劃。同時，為員工提供績效輔導(dǎo)，包括工作技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃建議等，促進(jìn)員工的個人成長和績效提升。
四、營銷創(chuàng)新
數(shù)字化營銷戰(zhàn)略
加強(qiáng)企業(yè)官方網(wǎng)站建設(shè)，優(yōu)化網(wǎng)站設(shè)計和用戶體驗，使其成為企業(yè)品牌展示、產(chǎn)品推廣和客戶服務(wù)的重要平臺。例如，采用響應(yīng)式網(wǎng)頁設(shè)計，確保網(wǎng)站在不同設(shè)備（如手機(jī)、平板、電腦）上的顯示效果良好；增加產(chǎn)品展示視頻、用戶評價等內(nèi)容，提高網(wǎng)站的吸引力和可信度。
積極利用社交媒體平臺進(jìn)行營銷推廣，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)客戶群體的特點和喜好，選擇合適的社交媒體平臺（如微信、微博、抖音、小紅書等），制定針對性的社交媒體營銷策略。例如，一家時尚服裝企業(yè)可以在小紅書上開設(shè)官方賬號，定期發(fā)布服裝搭配教程、新品預(yù)告、用戶穿搭分享等內(nèi)容，吸引年輕消費者關(guān)注和購買產(chǎn)品。
開展搜索引擎營銷（SEM）和搜索引擎優(yōu)化（SEO），提高企業(yè)在搜索引擎（如百度、谷歌）中的排名，增加網(wǎng)站流量和曝光度。例如，通過關(guān)鍵詞研究和廣告投放，使企業(yè)網(wǎng)站在用戶搜索相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)時能夠出現(xiàn)在搜索結(jié)果的前列；同時，優(yōu)化網(wǎng)站內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，提高網(wǎng)站的自然搜索排名。
客戶體驗營銷創(chuàng)新
打造個性化的客戶體驗，通過客戶數(shù)據(jù)分析，了解客戶的偏好、購買行為和消費習(xí)慣，為客戶提供定制化的產(chǎn)品推薦、服務(wù)和營銷活動。例如，一家電商企業(yè)可以根據(jù)客戶的歷史購買記錄和瀏覽行為，為客戶推薦符合其興趣的產(chǎn)品，并提供個性化的促銷優(yōu)惠。
注重線下體驗店的建設(shè)和運營，為客戶提供沉浸式的產(chǎn)品體驗。例如，一家智能家居企業(yè)可以開設(shè)智能家居體驗店，將各種智能家居產(chǎn)品進(jìn)行場景化展示，讓客戶親身體驗智能家居系統(tǒng)的便捷和舒適，從而促進(jìn)產(chǎn)品銷售。
建立客戶忠誠度計劃，通過積分、會員特權(quán)、專屬服務(wù)等方式，提高客戶的忠誠度和重復(fù)購買率。例如，一家連鎖酒店可以推出會員積分計劃，會員可以通過入住酒店、消費酒店其他服務(wù)等方式獲取積分，積分可以兌換免費住宿、餐飲折扣、升房服務(wù)等特權(quán)。
營銷渠道創(chuàng)新
探索新興營銷渠道，如直播帶貨、社區(qū)團(tuán)購等。例如，企業(yè)可以與知名主播合作，通過直播平臺展示和銷售產(chǎn)品，利用主播的影響力和粉絲效應(yīng)，快速提高產(chǎn)品銷量。同時，積極參與社區(qū)團(tuán)購活動，與社區(qū)團(tuán)長合作，將產(chǎn)品推廣到社區(qū)居民中。
加強(qiáng)與合作伙伴的營銷渠道共享，通過聯(lián)合推廣、渠道整合等方式，拓展?fàn)I銷渠道。例如，一家食品企業(yè)可以與超市、便利店等零售渠道合作伙伴開展聯(lián)合促銷活動，同時借助合作伙伴的線下門店、線上平臺等渠道進(jìn)行產(chǎn)品推廣；也可以與其他相關(guān)行業(yè)的企業(yè)（如餐飲企業(yè)、禮品公司等）建立合作關(guān)系，互相推薦產(chǎn)品，共享渠道資源。
企業(yè)創(chuàng)新合理化建議 9
一、管理創(chuàng)新方面
引入敏捷管理理念
在項目管理中采用敏捷方法，打破傳統(tǒng)的線性項目流程。建立跨部門的敏捷團(tuán)隊，以應(yīng)對快速變化的市場需求。例如，對于新產(chǎn)品研發(fā)項目，將設(shè)計、研發(fā)、市場、生產(chǎn)等部門的人員組成敏捷小組，每周進(jìn)行短周期的迭代開發(fā)和評估。這樣可以更快地推出產(chǎn)品原型，根據(jù)市場反饋及時調(diào)整方向，減少因需求變更導(dǎo)致的成本增加和時間延誤，提高企業(yè)對市場變化的響應(yīng)速度。
實施目標(biāo)與關(guān)鍵成果法（OKR）
用 OKR 替代或補(bǔ)充傳統(tǒng)的績效考核方式。企業(yè)可以先設(shè)定明確、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)（Objectives），然后將其分解為可衡量的關(guān)鍵結(jié)果（Key Results）。例如，銷售部門的目標(biāo)是提高市場占有率，關(guān)鍵結(jié)果可以包括新客戶開發(fā)數(shù)量、特定區(qū)域銷售額增長比例等。通過這種方式，員工能夠更清晰地了解公司戰(zhàn)略和個人工作方向，激勵員工挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，同時也便于團(tuán)隊之間的協(xié)作和對齊，避免各自為政，提高整體運營效率。
建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策機(jī)制
搭建企業(yè)數(shù)據(jù)平臺，整合來自各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，如財務(wù)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、客戶反饋數(shù)據(jù)等。利用數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，挖掘數(shù)據(jù)中的價值信息。例如，通過分析客戶購買行為數(shù)據(jù)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)不同客戶群體的偏好和購買模式，從而制定更精準(zhǔn)的營銷策略，優(yōu)化產(chǎn)品組合和定價策略。同時，在內(nèi)部管理中，依據(jù)數(shù)據(jù)來評估流程效率、員工績效等，及時發(fā)現(xiàn)問題并做出科學(xué)決策，減少主觀判斷帶來的決策失誤。
二、技術(shù)創(chuàng)新方面
鼓勵員工創(chuàng)新提案與技術(shù)分享
設(shè)立創(chuàng)新獎勵機(jī)制，對員工提出的有價值的技術(shù)創(chuàng)新提案給予物質(zhì)和精神獎勵�？梢远ㄆ谂e辦創(chuàng)新提案評選活動，邀請專家和管理層共同參與評審。同時，建立企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)分享平臺，如線上論壇、線下技術(shù)講座等。例如，研發(fā)人員可以在平臺上分享新的算法應(yīng)用、設(shè)計模式，生產(chǎn)人員可以分享工藝改進(jìn)經(jīng)驗。通過這種方式，促進(jìn)知識在企業(yè)內(nèi)的.流通和復(fù)用，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，加快新技術(shù)在企業(yè)內(nèi)的推廣應(yīng)用。
加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作
與高校、科研機(jī)構(gòu)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。企業(yè)可以與高校相關(guān)專業(yè)聯(lián)合開展科研項目，共同研究解決行業(yè)內(nèi)的技術(shù)難題。比如，一家制造企業(yè)可以和機(jī)械工程專業(yè)的高校合作，研究新型材料在產(chǎn)品制造中的應(yīng)用，提高產(chǎn)品性能。同時，邀請高校教授和科研人員到企業(yè)開展培訓(xùn)和指導(dǎo)，輸送企業(yè)員工到高校進(jìn)修學(xué)習(xí)，實現(xiàn)人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新的雙贏。此外，還可以關(guān)注科研機(jī)構(gòu)的專利成果，通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓或合作開發(fā)的方式，將前沿技術(shù)引入企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)競爭力。
投資研發(fā)新技術(shù)和新應(yīng)用
根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略，確定重點研發(fā)領(lǐng)域。對于科技型企業(yè)，可以加大在人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)方面的投入。例如，一家金融企業(yè)可以研究利用區(qū)塊鏈技術(shù)提高交易安全性和透明度，降低信任成本。對于傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，可以關(guān)注智能制造技術(shù)，如工業(yè)機(jī)器人、自動化生產(chǎn)線等的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立專門的研發(fā)基金，保障研發(fā)項目的資金來源，并建立完善的研發(fā)項目管理流程，確保研發(fā)工作按計劃推進(jìn)，取得預(yù)期成果。
三、產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新方面
開展用戶體驗調(diào)研與反饋機(jī)制
建立專業(yè)的用戶體驗調(diào)研團(tuán)隊或委托第三方機(jī)構(gòu)，定期收集用戶對產(chǎn)品和服務(wù)的反饋。通過多種渠道，如問卷調(diào)查、用戶訪談、焦點小組、產(chǎn)品使用數(shù)據(jù)監(jiān)測等方式，全面了解用戶需求和痛點。例如，一家互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)可以通過分析用戶在平臺上的操作行為和停留時間，發(fā)現(xiàn)用戶使用過程中的不便之處。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，企業(yè)能夠及時調(diào)整產(chǎn)品功能、優(yōu)化服務(wù)流程，提高用戶滿意度和忠誠度。
實施產(chǎn)品與服務(wù)的個性化定制
利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，對用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，為用戶提供個性化的產(chǎn)品和服務(wù)。例如，電子商務(wù)企業(yè)可以根據(jù)用戶的歷史購買記錄、瀏覽行為等信息，為用戶推薦符合其個性化需求的商品和優(yōu)惠活動。對于制造業(yè)企業(yè)，可以提供產(chǎn)品定制服務(wù)，讓用戶參與產(chǎn)品設(shè)計過程，選擇產(chǎn)品的配置、外觀等參數(shù)，滿足不同用戶的特殊需求，提高產(chǎn)品附加值和市場競爭力。
探索產(chǎn)品與服務(wù)的新商業(yè)模式
關(guān)注行業(yè)趨勢和市場變化，嘗試創(chuàng)新的商業(yè)模式。例如，共享經(jīng)濟(jì)模式在多個行業(yè)的成功應(yīng)用，企業(yè)可以思考是否可以將共享模式引入自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域。一家辦公用品企業(yè)可以嘗試開展辦公用品共享服務(wù)，為中小企業(yè)降低采購成本�；蛘卟捎糜嗛喼粕虡I(yè)模式，如軟件企業(yè)提供軟件訂閱服務(wù)，用戶按月或按年付費使用，企業(yè)可以獲得更穩(wěn)定的收入流，同時也能更好地滿足用戶對軟件更新和維護(hù)的需求。
四、企業(yè)文化創(chuàng)新方面
營造創(chuàng)新包容的文化氛圍
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，鼓勵創(chuàng)新思維和行為。在企業(yè)內(nèi)部傳播創(chuàng)新成功案例，讓員工了解創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性。容忍員工在創(chuàng)新過程中的失敗，將失敗視為學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會。例如，設(shè)立 “創(chuàng)新失敗獎”，表彰那些勇于嘗試但未成功的創(chuàng)新項目團(tuán)隊，鼓勵他們總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，繼續(xù)探索。通過這種方式，消除員工對創(chuàng)新的恐懼心理，營造一個自由、開放、包容的創(chuàng)新文化環(huán)境。
組織跨文化交流與團(tuán)隊建設(shè)活動
在全球化背景下，企業(yè)內(nèi)部可能存在不同文化背景的員工。組織跨文化交流活動，如國際文化節(jié)、文化主題講座等，增進(jìn)員工之間對不同文化的理解和尊重。同時，開展多樣化的團(tuán)隊建設(shè)活動，打破部門壁壘和層級限制。例如，舉辦戶外拓展、創(chuàng)意競賽等活動，讓不同部門、不同層級的員工在輕松愉快的氛圍中相互了解、相互啟發(fā)，促進(jìn)知識共享和創(chuàng)新思維的碰撞，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新活力。
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