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企業(yè)創(chuàng)新管理策略
導(dǎo)語：一個領(lǐng)導(dǎo)者要具備科學(xué)、藝術(shù)、宗教這三種要素，科學(xué)能讓人辯別真假，他是人的理性所在;藝術(shù)能讓人辯別美丑，是人的感性所在;宗教能讓人辯別善惡，是人的靈性所在。
企業(yè)創(chuàng)新管理策略
(一)選擇規(guī)范化的行政管理模式
“游擊作風(fēng)”現(xiàn)象的實(shí)質(zhì)反映的是企業(yè)行政管理體系的混亂。要改變現(xiàn)狀，就應(yīng)將行政管理的重點(diǎn)放在合理的、行之有效的結(jié)構(gòu)體系和管理制度規(guī)章制度設(shè)置上，從而使在行政管理工作中，各部門崗位處于一種良性的運(yùn)作狀態(tài)。在企業(yè)行政管理工作中，各崗位和上下級間的工作不僅要細(xì)化，還要對職責(zé)和權(quán)力加以明確，以減少管理人員間的相互推諉。
(二)確保行政管理工作的合理性
為了消除企業(yè)行政管理中存在問題，就要求結(jié)合企業(yè)行政特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際需要來開展工作。行政管理工作必須從企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益角度出發(fā)，明確自身服務(wù)角色，切忌居功自傲的心態(tài)。此外，行政部門還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化自身管理職能，將一般性質(zhì)的企業(yè)管理職能注入到實(shí)踐工作當(dāng)中。將行工作深入到企業(yè)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門當(dāng)中，改善雙方關(guān)系，促進(jìn)部門協(xié)調(diào)，形成良性循環(huán)。
(三)建立完善的行政管理體系
企業(yè)行政管理體系的構(gòu)建應(yīng)包括權(quán)利體系、技術(shù)體系和事務(wù)體系三方面內(nèi)容。權(quán)利體系即行政架構(gòu)，其建立時應(yīng)涉及職能分解、人事相合。結(jié)構(gòu)設(shè)計等多個概念;技術(shù)體系的建立以達(dá)到代寫職稱論文的作用，應(yīng)包含管理中的領(lǐng)導(dǎo)與管理、溝通與協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督;事務(wù)管理體系的`建立同其他事務(wù)體系密不可分，應(yīng)包含文書檔案、辦公室管理、會議管理等各方面的管理。
(四)工作的開展應(yīng)聯(lián)系實(shí)際
企業(yè)行政管理工作應(yīng)時刻以服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為著手點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，靈活變通地開展。同時，還應(yīng)聯(lián)系實(shí)際，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)行政部門的忠誠度和責(zé)任意識。此外，還應(yīng)制定切實(shí)可行的管理制度，內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)考評、工作要點(diǎn)、服務(wù)要求等方面內(nèi)容，進(jìn)一步規(guī)范管理工作。結(jié)論企業(yè)管理中存在問題的解決，不僅要同企業(yè)實(shí)際情況相聯(lián)系，還應(yīng)從管理體系、管理模式、管理制度等各方面入手，制定相應(yīng)的解決對策，并積極的實(shí)施，從而使行政管理工作有條可依、有章可循的進(jìn)行。
企業(yè)創(chuàng)新管理策略
1、設(shè)計創(chuàng)造價值
設(shè) 計要有管理，管理模式要有設(shè)計。通過更好的設(shè)計，可以使產(chǎn)品獲得更高的價值。要使設(shè)計體現(xiàn)價值，首先要認(rèn)識到設(shè)計的價值。設(shè)計要與生產(chǎn)、營銷、消費(fèi)相協(xié) 調(diào)，設(shè)計包含社會化和集團(tuán)化的特征，必須要有相應(yīng)的設(shè)計管理，它會使設(shè)計的系統(tǒng)性、綜合性的效應(yīng)得到最大的發(fā)揮;設(shè)計管理的建立和完善，保持設(shè)計管理的有 效性和先進(jìn)性，會促進(jìn)設(shè)計創(chuàng)新，創(chuàng)造社會財富。
2、外包獲利
業(yè)務(wù)外包是一種有效競爭手段。把專業(yè)的事交給擅長的人去處理，讓公司集中精力做自己的核心業(yè)務(wù)，提高競爭力，降低風(fēng)險的同時，提高效率。在實(shí)施業(yè)務(wù)外包時，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析，挖掘競爭對手難以獲得和復(fù)制的資源和優(yōu)勢，將其演變?yōu)槠髽I(yè)核心競爭力。這種揚(yáng)長避短的業(yè)務(wù)外包，才能夠使企業(yè)真正獲益。
要了解企業(yè)究竟能從外包中獲得多大的合理收益，CEO需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況、需求對情況進(jìn)行分析。尤其要對成本，特別是那些隱性成本進(jìn)行仔細(xì)分析，如外包過渡、管理、終止的成本。事實(shí)上，一筆外包交易的認(rèn)知價值和它的真實(shí)價值之間可能相去甚遠(yuǎn)。CEO要對整個外包體系有規(guī)劃，要認(rèn)識到并非所有的業(yè)務(wù)都適合外包。
3、供應(yīng)鏈整合
供 應(yīng)鏈整合是建立在供應(yīng)鏈信息共享的基礎(chǔ)之上的，供應(yīng)鏈中獨(dú)立的企業(yè)正是通過信息共享而集成為一個整體。通常情況下，供應(yīng)鏈整合大體存在三種模式：第一種模 式是利用第三方進(jìn)行整合，第二種模式是企業(yè)之間的無須第三方的直接整合，第三種模式是基于信息中心的企業(yè)協(xié)同整合。這三種整合模式彼此獨(dú)立，各個企業(yè)可以 根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇適合本企業(yè)的供應(yīng)鏈整合模式。
4、扁平化管理
扁平化管理是針對傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)金字塔式管理而言的。金字塔式組織結(jié)構(gòu)是與集權(quán)管理體制相適應(yīng)的，在現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，金字塔式和扁平化相共存。
實(shí) 行扁平化管理，是通過縮短經(jīng)營管理通道和路徑，擴(kuò)大經(jīng)營管理的寬度和幅度，進(jìn)而提高經(jīng)營管理效率和市場競爭力。傳統(tǒng)的組織形式難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán) 境，造成決策鏈過長、反應(yīng)緩慢，為了不被淘汰，就必須選擇那些與市場關(guān)聯(lián)度高的部門，分權(quán)、授權(quán)管理，使企業(yè)集團(tuán)在規(guī)模擴(kuò)大的同時，組織機(jī)構(gòu)趨向扁平化。
5、強(qiáng)強(qiáng)并購
強(qiáng)強(qiáng)并購是指強(qiáng)勢企業(yè)聯(lián)手，以謀求在行業(yè)內(nèi)的絕對霸主地位。這種并購方式是基于資源缺口的戰(zhàn)略并購，以橫向并購為主，并購成本大，支付形式也多種多樣。
強(qiáng)強(qiáng)并購最大的問題，還是并購后的整合。并購、重組可能意味著從戰(zhàn)略管理到運(yùn)營管理、到績效管理等企業(yè)控制權(quán)的接管，企業(yè)文化的差異將導(dǎo)致企業(yè)管理制度的變革、對重疊業(yè)務(wù)的精簡、高級管理人員去職等等。所以，如果在企業(yè)文化上，并購雙方不能彼此認(rèn)同，那么越是經(jīng)營狀況好的強(qiáng)勢企業(yè)間進(jìn)行并購重組，抵制的力量將會越大。
6、標(biāo)桿管理
由于中國企業(yè)的管理水平相對落后，與其他管理方法相比，標(biāo)桿管理擁有更廣闊的操作空間。國內(nèi)各行業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)可將國際一流企業(yè)作為自己的標(biāo)桿;中小企業(yè)又能把行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)作為自己的標(biāo)桿。
在標(biāo)桿管理中，有幾點(diǎn)應(yīng)該引起中國企業(yè)的重視：
第一，比較目標(biāo)一定是能為企業(yè)提供值得借鑒的信息，規(guī)模不一定同自己的企業(yè)相似，但在標(biāo)桿比較方面是世界一流做法的領(lǐng)袖企業(yè)。
第二，戰(zhàn)略不同的企業(yè)，選用的標(biāo)桿也不同。譬如一個企業(yè)的戰(zhàn)略是以創(chuàng)新制勝，另一個是以低成本占領(lǐng)市場，這兩個企業(yè)就無法對標(biāo)。另外，在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)必須將標(biāo)桿管理方法同顧客和市場的分析方法結(jié)合起來，達(dá)到不斷地滿足消費(fèi)者需求的目的。
7、移動商務(wù)
移動電子商務(wù)與傳統(tǒng)的電子商務(wù)相比，可以不受時間、地點(diǎn)的限制而獲得信息和服務(wù)。移動商務(wù)要得到普及，最重要的是解決人們最擔(dān)心的安全性問題。還有一個問題是，只有通過多方合作才能使移動商務(wù)服務(wù)的內(nèi)容更充實(shí)與多樣化，那么，在迎合消費(fèi)者需求的前提下，如何平衡運(yùn)營商、商家、SP及銀行等相互之間的利益，最終達(dá)到雙贏或多贏局面呢?這對諸多企業(yè)來講，恐怕還是個挑戰(zhàn)。
8、品牌再造
品牌定位要隨著市場競爭形勢而變。品牌再造，解決的正是品牌年輕化的'問題——只有不斷設(shè)計出符合時代需求的品牌，重新擦亮品牌，企業(yè)才能保持品牌永遠(yuǎn)領(lǐng)先和鮮活的形象。
品 牌再造是復(fù)雜而具有科學(xué)性的過程。從戰(zhàn)略高度看，它需要同之前的品牌形象保持一致，同時又具備推動消費(fèi)者購買行為的能量;從內(nèi)容和執(zhí)行過程看，它需要管理 者投入相當(dāng)?shù)臅r間、擁有充分的市場調(diào)研數(shù)據(jù)、良好的執(zhí)行技巧及資金的支持。另外，企業(yè)平時就應(yīng)該具備憂患意識，不能非得等到品牌光環(huán)褪去，才開始思考如何 再造品牌。
9、雇主品牌
雇主品牌是指企業(yè)在人力資源市場上的定位，它包括公司人力資源的外部品牌和內(nèi)部品牌兩個部分。外部品牌是企業(yè)人力資源在潛在雇員中形成的品牌;內(nèi)部品牌則是企業(yè)人力資源在現(xiàn)有雇員中形成的品牌。
部 分企業(yè)對人才緊缺狀況的第一反應(yīng)就是投錢，提供遠(yuǎn)高于市場價位的工資。然而，一旦競爭對手效仿，此招立即失靈，人員留用狀況未得到改進(jìn)，經(jīng)營成本卻大幅攀 升。其實(shí)，雇主品牌與產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌一樣，是企業(yè)品牌建設(shè)工作的重要因素，“以人為本”是其核心。雇主品牌建設(shè)，也是每個具有全球視角、長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略 的中國企業(yè)必做的功課。
10、微信營銷
作 為一種新興營銷方式，微信成為網(wǎng)絡(luò)營銷的延伸與發(fā)展。做微信營銷前，要先給自己企業(yè)定位，策劃，當(dāng)有了方向，策略，才能更好的傳播，更好針對性地找到精準(zhǔn) 客戶，世界雖大，并不是每個人都是我們的客戶，我們也不要想每個都是我們的客戶，只要部分人成為我們客戶就可以，聚集、聚集、再聚集，一個企業(yè)不要什么都 做，這樣等于你什么都不是，只有聚集到一個點(diǎn)，做強(qiáng)做大就可以了。永遠(yuǎn)避免和強(qiáng)大的競爭對手在同一領(lǐng)域做同一樣的事，要創(chuàng)造出不同的，不對稱的優(yōu)勢。要使微信營銷成為一種非常有效的營銷方式還有待時日。
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