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企業(yè)管理如何創(chuàng)新
導(dǎo)語：為了最大程度地增加管理突破的可能性,需要從一個既有重要意義又使人振奮的問題入手,要想解決重大管理問題,還必須具備不屈不撓和堅定不移的精神,以及豐富的想象力,一些引導(dǎo)性的問題可以激發(fā)想象力。
企業(yè)管理如何創(chuàng)新
一、培訓(xùn)思維要創(chuàng)新
有人說，屁股決定腦袋，思路決定出路。企業(yè)的培訓(xùn)管理者是否有創(chuàng)新的思維方式?jīng)Q定了一個企業(yè)人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。如何從海量的大數(shù)據(jù)中聚焦，集中到一個點(diǎn)上發(fā)力做好培訓(xùn)，達(dá)到應(yīng)有的培訓(xùn)效果。傳統(tǒng)的培訓(xùn)思維是什么?有那方面可以改進(jìn)、突破甚至顛覆的。作為培訓(xùn)管理者，要多思考培訓(xùn)規(guī)劃是按年度還是按長期的員工職業(yè)發(fā)展來進(jìn)行?培訓(xùn)要先下搞還是線上進(jìn)行?員工不愛學(xué)習(xí)是否可以進(jìn)行助學(xué)金補(bǔ)助或直接獎勵獎學(xué)金呢?要勇于實(shí)戰(zhàn)試錯，就能找到適合企業(yè)的培訓(xùn)之路。
二、培訓(xùn)形式要創(chuàng)新
傳統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)形式主要有企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和參加外部公開課，慢慢地企業(yè)發(fā)現(xiàn)，內(nèi)訓(xùn)的`費(fèi)用太高，而且找講師容易被忽悠，講師簡介虛多實(shí)少，課程大綱還是5年前的一成不變，教學(xué)案例更是百年前老掉牙的所謂“經(jīng)典案例”，外部講師幾乎都不關(guān)注企業(yè)培訓(xùn)需求，絕少參與企業(yè)需求調(diào)研中來，這樣的培訓(xùn)效果自然只能呵呵了。外部的公開課，則由于受眾對象行業(yè)不一，層次不一，參訓(xùn)目的不一，效果有限。后來企業(yè)又在搞E-learning在線學(xué)習(xí)，減少企業(yè)成本，讓學(xué)員隨時隨地地學(xué)習(xí)，聽起來好像是不錯，可是實(shí)行起來卻發(fā)現(xiàn)不是這么回事，學(xué)員不愛學(xué)習(xí)，課程內(nèi)容卻少精品很難打動學(xué)員，無法互動，難以形成學(xué)習(xí)熱情。
三、培訓(xùn)考核要創(chuàng)新
大部分人不喜歡考試，然而企業(yè)偏偏喜歡通過制度和考試的方式來檢驗(yàn)學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，這樣自然會讓員工覺得學(xué)習(xí)是一種負(fù)擔(dān)，而考核又是必須要做的，那么有沒有其他更好的方式能讓學(xué)員更容易接受呢?學(xué)力銀行通過大量數(shù)據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在移動端、手機(jī)、PAD上去進(jìn)行考試更能讓學(xué)員接受，考題設(shè)計成交互式的、互動性的、可選擇性的學(xué)員也更愿意參與，例如搶答、選擇考卷方式、隨機(jī)抽題考、大轉(zhuǎn)盤游戲等。
企業(yè)管理如何創(chuàng)新
1、變革管理新思維
首先必須要進(jìn)行管理思維的變革，要從縱向思維變成橫向思維，在對管理的認(rèn)識上把競爭看作是雙贏的手段;其次，要堅持“人本管理”的觀念，以人的全面自由發(fā)展為核心，積極推動企業(yè)經(jīng)營思路、組織結(jié)構(gòu)、管理模式的創(chuàng)新，改善企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境，在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng)新意識和氛圍;第三，要樹立新的市場競爭的觀念，要追求管理思維的即時性和有效性，注重信息的開發(fā)，整合運(yùn)用及風(fēng)險的防控。
2、技術(shù)創(chuàng)新的途徑
一是虛擬化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從原來的人員密集型企業(yè)向網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的職能部門轉(zhuǎn)變，像一只看不見的手在井井有條的高效運(yùn)行。
二是市場化經(jīng)營向虛擬化發(fā)展。電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷都是指企業(yè)發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的特性為消費(fèi)者提供個性化服務(wù)的活動，建立虛擬化的網(wǎng)絡(luò)平臺，可以使企業(yè)的個性化服務(wù)創(chuàng)造出比原來更多的`利潤。
三是技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)的緊密結(jié)合。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新成本增大，風(fēng)險也不斷增加，如果企業(yè)被授予知識產(chǎn)權(quán)的話可以憑借技術(shù)上的壟斷地位，在市場競爭中獲取合法的高額壟斷利潤;知識產(chǎn)權(quán)制度加速了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程，合理配置技術(shù)創(chuàng)新資源，通過對專利文獻(xiàn)的檢索，能夠了解和把握國內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新的水平和動向，從而選擇適合本企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新方向，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
3、體制機(jī)制的創(chuàng)新
第一，決策機(jī)制的創(chuàng)新。主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)對人、財、物的合理配置上，企業(yè)允許員工發(fā)展自己的興趣成為推動公司發(fā)展的功力，從而形成企業(yè)的創(chuàng)新成果。
第二，約束激勵機(jī)制的創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)外的約束機(jī)制要改變單純從政治思想、道德或價值觀角度建構(gòu)激勵約束機(jī)制的構(gòu)成，也要改變單純搞物質(zhì)刺激的做法;注重員工EQ的培養(yǎng)提高，積極營造一個和諧溫馨的工作氛圍，使員工在潛意識中努力為企業(yè)的發(fā)展考慮，調(diào)動科技人才的積極性和創(chuàng)造力;建立鮮明的企業(yè)文化，鮮明的文化管理模式是企業(yè)成功的主要原因。
企業(yè)管理如何創(chuàng)新
一、管理理念的創(chuàng)新。
首先，從追求政績的“烏紗帽”轉(zhuǎn)變?yōu)槌袚?dān)盈虧責(zé)任的自我管理理念。因?yàn)槲磥淼钠髽I(yè)需要職業(yè)化的企業(yè)家，不是官員型的企業(yè)家，企業(yè)家的命運(yùn)同企業(yè)的興衰成敗是緊緊聯(lián)系在一起的。
其次，從單一生產(chǎn)意識轉(zhuǎn)為追求經(jīng)濟(jì)效益的市場意識。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要效益必須以市場為導(dǎo)向，以市場來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)體系中的每一個環(huán)節(jié)，尤其是在開發(fā)環(huán)節(jié)中把市場需求的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品作為企業(yè)開發(fā)和創(chuàng)新的主攻方向，否則企業(yè)的效益就無從談起。
再次，從企業(yè)片面追求利潤最大化，發(fā)展到對社會發(fā)展、環(huán)境的責(zé)任和對用戶的責(zé)任的經(jīng)營目標(biāo)多元化理念的創(chuàng)新。從國際企業(yè)發(fā)展上看，經(jīng)營目標(biāo)多元化已成為趨勢。前不久，在美國國際性評選優(yōu)秀企業(yè)時，采取九項指標(biāo)，其中企業(yè)的創(chuàng)新能力、長期投資價值;對社會和環(huán)境的責(zé)任;對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量等指標(biāo)在整個指標(biāo)中占了相當(dāng)份量，所以在經(jīng)營目標(biāo)上我們要進(jìn)一步地拓寬思維，超前發(fā)展。最后，面對眾多的競爭對手，從你死我活的競爭理念向競爭與合作和統(tǒng)一的競爭理念的創(chuàng)新。
二、決策管理的創(chuàng)新。
決管管理是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。過去企業(yè)的'決策管理是多靠經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷，而現(xiàn)在是不同了。面對錯綜復(fù)雜，瞬息多變的環(huán)境，企業(yè)必須充分運(yùn)用現(xiàn)代信息系統(tǒng)，掌握方方面面的信息。因?yàn)樾畔⑹乾F(xiàn)代企業(yè)的神精系統(tǒng)，是企業(yè)科學(xué)決策和及時應(yīng)變的依據(jù)。所以要建立靈活準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)是企業(yè)決策管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容。
三、戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。
戰(zhàn)備管理從宏觀上講，正確的戰(zhàn)略使企業(yè)始終體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的總趨勢，企業(yè)能夠保持長久的生命力，從微觀上來說正確戰(zhàn)略能夠準(zhǔn)確地把握未來可能發(fā)展的產(chǎn)品及市場范圍，使企業(yè)贏得持續(xù)的競爭力。從戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新角度上看，在經(jīng)營領(lǐng)域中，過去我們企業(yè)戰(zhàn)略是只重視生產(chǎn)管理，而不重視開發(fā)和營銷管理。這種戰(zhàn)略，顯然不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)的靈魂，同時生產(chǎn)的產(chǎn)品只要賣出去，才是硬道理。所以技術(shù)開發(fā)和市場營銷是在整個生產(chǎn)體系中最重要的環(huán)節(jié)。因此，我們在經(jīng)營戰(zhàn)略管理上要實(shí)現(xiàn)由過去偏重生產(chǎn)管理到重視技術(shù)開發(fā)和市場營銷的轉(zhuǎn)變，也就是我們常講的要從橄欖型向亞鈴型管理模式轉(zhuǎn)變。
四、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。
精干高效的組織結(jié)構(gòu)是貫徹實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略的組織保證。過去大型企業(yè)是攏大而多層次的管理組織結(jié)構(gòu)，弊端很多。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求，首先，要剝離企業(yè)不應(yīng)承擔(dān)的各種社會職能和政府職能，使企業(yè)輕裝上陣，其次，按照專業(yè)化社會協(xié)作的方向，分離服務(wù)部門等非生產(chǎn)主體，使企業(yè)精干起來，再次，強(qiáng)化生產(chǎn)過程前的市場研究，經(jīng)營決策，技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)過程之后的產(chǎn)品銷售，用戶服務(wù)，廣告宣傳等經(jīng)營職能，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有高度適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力。最后，隨著企業(yè)用業(yè)務(wù)流程的信息化，企業(yè)可以削減中間管理層次，便管理組織結(jié)構(gòu)由原來的高聳型結(jié)構(gòu)向扁平型結(jié)構(gòu)再造，這樣使大大降低成本，提高效率。
五、人本管理的創(chuàng)新。
過去，我們傳統(tǒng)企業(yè)管理，主要是以物為中心的管理，而現(xiàn)代企業(yè)要將人的因素放在第一位，以人為中心的管理。因?yàn)橹R經(jīng)濟(jì)時代，知識是最重要的資源，而知識的背后是人才，人才高于一切。所以做為企業(yè)如何吸收人才，留住人才，如何充分挖掘他們的潛能，這是人本管理必須研究和創(chuàng)新的主要內(nèi)容。
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