企業(yè)管理創(chuàng)新的意義（精選7篇）
企業(yè)管理創(chuàng)新的意義。當今是信息時代，只有讓信息處于傳播之中，才不會讓企業(yè)的生存出現(xiàn)一些巨大的變化，要在激烈的競爭環(huán)境中保持絕對優(yōu)勢，就要促進企業(yè)的生存和發(fā)展。下面是小編收集整理的企業(yè)管理創(chuàng)新的意義，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)管理創(chuàng)新的意義 篇1
社會主義市場經(jīng)濟的要求
市場經(jīng)濟體制在我國逐漸建立。在國民經(jīng)濟市場化過程中，國有企業(yè)被推進市場，轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營、自負盈虧的市場主體，逐步形成了與市場經(jīng)濟相適應的現(xiàn)代企業(yè)制度。但是在現(xiàn)代企業(yè)管理中，或多或少還受傳統(tǒng)管理觀念的影響，并沒有完全發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，為了適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，國有企業(yè)必須擺脫傳統(tǒng)管理思想的束縛，加強創(chuàng)新，建立新的管理制度與管理方法。
全球經(jīng)濟一體化的要求
21世紀，世界各國的經(jīng)濟交流不斷加強，聯(lián)系越來越密切企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性。一國的利率或匯率波動會迅速的影響其他國家的經(jīng)濟狀況，美國的次貸危機就是很好的證明。近年來，隨著國外投資者對華投資規(guī)模的擴大，我國企業(yè)面臨著國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的復雜局面。這些都要求企業(yè)對傳統(tǒng)的管理制度、管理方法進行創(chuàng)新，以適應瞬息萬變的國內(nèi)外市場環(huán)境。
貫徹落實科學發(fā)展觀的需要
企業(yè)管理創(chuàng)新是科學發(fā)展觀在企業(yè)管理領域的.具體應用�？茖W發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，這是一種可持續(xù)發(fā)展，它促使企業(yè)在管理上注重盈利的同時，更要關注民生，承擔一定的社會責任。因此，現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展并是不單純的追求經(jīng)濟利益，而是要承擔相應的社會責任，比如在災害救助、突發(fā)社會事件中的積極配合等方面企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性文章。可續(xù)發(fā)展理念在企業(yè)管理方面的應用是新興領域，應該有所創(chuàng)新，并在創(chuàng)新中探索出企業(yè)管理的經(jīng)驗和方法，用來更好的指導企業(yè)管理的創(chuàng)新。把科學發(fā)展觀引入企業(yè)管理創(chuàng)新有利于運用科學發(fā)展觀理論來重新審視企業(yè)管理的科學性、合理性，對企業(yè)所處行業(yè)、地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境等有一個明晰明確的認識，有利于增強企業(yè)的主動性和預見性，從而主動調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌把握企業(yè)的發(fā)展方向。員工作為企業(yè)管理的對象，有自己獨立的思想和價值取向，這種有主觀的思維，往往會因為客觀環(huán)境的影響而表露在具體的行為中。以人為本是科學發(fā)展觀的一個重要方面，它重視對每個個體的人文關懷，因此，以科學發(fā)展觀來指導企業(yè)管理的創(chuàng)新具有很大的現(xiàn)實意義，是管理創(chuàng)新適應新形勢的必然選擇。
企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求
追求利益最大化并取得發(fā)展是任何企業(yè)都追求展目標。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新在一定程度上圍繞著這個中心，在一定程度上可以說管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，這種需求體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面。如今，經(jīng)濟全球化的格局已經(jīng)初步形成，企業(yè)管理創(chuàng)新必須適應新時代的要求，如果能不能在企業(yè)管理上創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新管理方法、就不能同國際先進的企業(yè)管理方法相適應，就不能實現(xiàn)真正意義上企業(yè)管理創(chuàng)新。只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)才能得到持續(xù)發(fā)展;只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)的管理水平才能不斷提高;只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)核心競爭力才能增強;只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟效益才能得到保證，并在激烈的市場競爭中取得有利地位企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性綜合管理
有利于企業(yè)了解企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律
每個企業(yè)的發(fā)展都有其內(nèi)在的規(guī)律，規(guī)律在企業(yè)管理創(chuàng)新理念的形成和發(fā)展上起著很大的作用。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新既受經(jīng)營管理人員的心理發(fā)展規(guī)律影響，又受整個社會環(huán)境的影響，此外還依存于企業(yè)管理層的決策。所以，企業(yè)管理的創(chuàng)新要運用科學的方法對企業(yè)管理的發(fā)展方向進行準確的把握，只有充分把握了企業(yè)的發(fā)展方向，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。企業(yè)管理創(chuàng)新要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，使得企業(yè)管理創(chuàng)新的思路明晰，目標明確，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理人員對管理創(chuàng)新的認識，促進管理人員將管理創(chuàng)新自覺的落實到具體的實踐中去，只有有了符合企業(yè)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的管理創(chuàng)新理念和認識，掌握了企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)在規(guī)律，才可以在企業(yè)的發(fā)展過程中科學合理的運用企業(yè)管理創(chuàng)新的規(guī)律，進而達到企業(yè)管理的最佳效果。
企業(yè)管理創(chuàng)新的意義 篇2
1 企業(yè)管理創(chuàng)新有助于提高企業(yè)經(jīng)濟效益
企業(yè)管理創(chuàng)新的目標就是要利用公司的配置，實現(xiàn)高效率的工作，效率主要體現(xiàn)在多項指標上，例如資金周轉(zhuǎn)的速度以及資源、能源的損耗，這些都要有所體現(xiàn)，這樣才能展現(xiàn)公司的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益的提高主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，提高公司現(xiàn)如今的經(jīng)濟效益;第二，為公司之后的長遠目標考慮，有長期的規(guī)劃。在很多方面都能夠體現(xiàn)管理的創(chuàng)新，可以是生產(chǎn)組織的優(yōu)化創(chuàng)新，也可以是戰(zhàn)略創(chuàng)新和相關的安排。但是無論是當前的效益或是之后的經(jīng)濟效益，都需要在企業(yè)的實力上有所選擇，這樣才能為之后的發(fā)展奠定良好的基礎。
2 企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要力量
實現(xiàn)有序化和高效率的企業(yè)管理，能夠促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。很多人都將企業(yè)管理比喻成自行車，而管理和技術就是企業(yè)發(fā)展的.兩個車輪子，兩個輪子不能缺少其中的任何一個。管理創(chuàng)新能夠為企業(yè)提供更加有效的管理手段，也為之后的管理行為提供參考，而且能夠促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，推動企業(yè)在未來有很大的發(fā)展空間。例如管理層級制，是用來管理新型多單位企業(yè)，一旦能夠很好進行應用，就能充分利用協(xié)調(diào)功能，讓企業(yè)的持久性發(fā)揮到最大。層級制超越了工作之間的限制，讓企業(yè)的支撐架穩(wěn)定下來，并為企業(yè)之后的發(fā)展奠定良好的基礎，也打下了堅實的平臺。
3 企業(yè)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)拓展市場增強競爭力
市場營銷能夠促進企業(yè)管理的創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)拓展市場，在同行業(yè)之間展開激烈的競爭。企業(yè)在市場拓展的過程中，必然會受到競爭對手也就是廠商和顧客的競爭，面對多個博弈對象，需要獲得均衡解決，也就是得到管理創(chuàng)新的具體方案，這樣才能戰(zhàn)勝對手，獲得最終的勝利。但是這些是在可預見的情況下，而尋找到的最佳運行方式，是一種管理理念的創(chuàng)新�，F(xiàn)如今很多跨國公司在進入市場之后，就會采取一系列的市場行動，這些都會具有一些戰(zhàn)略意圖，幫助企業(yè)進行管理的創(chuàng)新。
企業(yè)管理創(chuàng)新的意義 篇3
關鍵詞:企業(yè)；文化創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；影響
1企業(yè)文化與企業(yè)管理概述
1.1企業(yè)文化概述
企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹形成的，被組織認為有效而共享，能被共同遵循的基本信念和認知，企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化具體是指企業(yè)全體員工在企業(yè)運行過程中所培育形成的、與企業(yè)組織行為相關的、并成為全體員工的主流意識且被共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。其中，基本信念指的是企業(yè)的價值觀，也是企業(yè)文化的核心，但這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是指企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動中所秉持的價值觀。
1.2企業(yè)管理概述
企業(yè)管理，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。企業(yè)管理主要包括企業(yè)經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)銷售、人力資源、財務會計等一系列的管理內(nèi)容。
2企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響
企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響體現(xiàn)在企業(yè)日常經(jīng)營管理的各個方面，且不同條件的影響程度也各不相同，本文將從企業(yè)管理的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式、人力資源管理、核心競爭力管理共四個方面，簡要探討了企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響。
2.1企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)營理念的影響
企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)長遠發(fā)展所必須經(jīng)歷的過程，企業(yè)文化創(chuàng)新主要是圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而進行的，具有合理性。當前，隨著我國經(jīng)濟建設的水平不斷提高、知識經(jīng)濟時代的到來，各企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)間相互合作時所考慮的因素也越來越多，這使企業(yè)不得不對原有的“合作共贏”等經(jīng)營理念進行文化層面的創(chuàng)新。因此，為了使企業(yè)發(fā)展更加符合時代的要求，許多企業(yè)都開始進行企業(yè)文化創(chuàng)新，甚至部分企業(yè)不斷從其自身的經(jīng)營狀況、發(fā)展戰(zhàn)略目標的調(diào)整等多個角度進行企業(yè)文化的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新使企業(yè)經(jīng)營理念更加符合新時期經(jīng)濟發(fā)展的要求，并起到了一定的促進作用。但是，也有一些企業(yè)在進行文化創(chuàng)新時，沒有做到對企業(yè)實際經(jīng)營情況的充分考量，只是單純地追求企業(yè)文化的升級，導致企業(yè)經(jīng)營理念逐步偏離原來正常的軌道，給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來不利的影響。綜上所述，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)營理念的影響是具有雙面性的，企業(yè)在進行文化創(chuàng)新的過程中，必須堅持實事求是，客觀分析的原則，進行與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相對稱的文化創(chuàng)新。
2.2企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理模式的影響
一方面，企業(yè)文化本身就具有系統(tǒng)性的特點，是一個統(tǒng)一的有機整體，企業(yè)中每一個個體的發(fā)展和企業(yè)整體的發(fā)展都有著非常密切的'聯(lián)系，且利用這一特點進行企業(yè)文化創(chuàng)新有利于推動企業(yè)管理模式的合理化。而企業(yè)經(jīng)營模式本身就是一種體系，這與企業(yè)文化的系統(tǒng)化創(chuàng)新存在一定的契合點。另一方面，企業(yè)文化創(chuàng)新具有時代性的特點，現(xiàn)今社會正處于高速發(fā)展的進程之中，任何企業(yè)要想具有一個良性的企業(yè)文化，就必須要堅持與時俱進，只有在這種大環(huán)境下，企業(yè)文化的創(chuàng)新才能成為推動企業(yè)管理緊跟時代潮流的一種引領方式。舉例來說，在信息技術不斷進步的今天，“互聯(lián)網(wǎng)+時代”的企業(yè)文化創(chuàng)新得到了日益廣泛的體現(xiàn)，用時代智慧打造文化新引擎，從而優(yōu)化企業(yè)的管理模式已經(jīng)成為企業(yè)文化創(chuàng)新的一大亮點，通過對互聯(lián)網(wǎng)技術的合理應用，將這種先進的文化創(chuàng)新思想引入企業(yè)的管理系統(tǒng)中，企業(yè)的管理模式有利于實現(xiàn)便捷化與高效化。
2.3企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)人力資源管理的影響
企業(yè)文化具有隱形性的特點，企業(yè)文化創(chuàng)新會對企業(yè)員工產(chǎn)生潛移默化的影響，而且企業(yè)文化創(chuàng)新強調(diào)思想層面上的以人為本，并重點強調(diào)在“人”的層面上，通過企業(yè)文化對員工進行激勵和引導，逐漸提高員工的企業(yè)文化素養(yǎng)，并在積極正向的文化熏陶下主動提升自己專業(yè)的勝任能力，使其能在自己的崗位上“發(fā)光發(fā)熱”，為企業(yè)將來的發(fā)展貢獻更多力量，進而使企業(yè)人力資源管理得到優(yōu)化與升級，并在一定程度上推動了企業(yè)人才培養(yǎng)計劃的進展。這也是企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新積極影響的重要體現(xiàn)。人才是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展不可或缺的基礎，從企業(yè)創(chuàng)辦者、領導人，到企業(yè)各部門的管理者和基層員工，都在各司其職的過程中推動著企業(yè)的發(fā)展，他們是企業(yè)的主體，是企業(yè)管理的主要對象之一，同時也是企業(yè)文化創(chuàng)新的貢獻者與執(zhí)行者。首先，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)員工價值觀念的創(chuàng)新，其創(chuàng)新之處會通過員工的工作態(tài)度、具體行動表現(xiàn)出來，因此二者具有相互促進，共同發(fā)展的關系；其次，企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)容中也包含著企業(yè)人力資源管理的核心理念，這種理念指導著人力資源的管理與實施。
2.4企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)核心競爭力的影響
企業(yè)文化創(chuàng)新的系統(tǒng)性、時代性、隱形性、人本性等特點，對企業(yè)管理創(chuàng)新的經(jīng)營理念、運營模式、人力資源管理等方面都有著積極的影響，使企業(yè)管理的各個方面都得到了發(fā)展，這也體現(xiàn)了企業(yè)文化創(chuàng)新的綜合性。目前，隨著經(jīng)濟、政治、文化、社會的全面發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也不再局限于單純的物質(zhì)方面（比如利潤、銷量和市場份額等），文化競爭也成為企業(yè)之間進行競爭的一個重要組成部分，并且逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化創(chuàng)新為提高企業(yè)的核心競爭力提供了力量，企業(yè)文化實力與企業(yè)經(jīng)濟實力的有機結(jié)合，可以為企業(yè)的發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境。同時，通過企業(yè)文化創(chuàng)新，可以提高企業(yè)自身的文化軟實力，促進經(jīng)濟與文化的協(xié)調(diào)發(fā)展，使企業(yè)的文化體系得到完善與補充，幫助企業(yè)形成制度化的管理結(jié)構(gòu)，進而促進企業(yè)的綜合凝聚力和整體創(chuàng)造力的提升。綜上所述，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響是持久而深遠的，因此，要充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導作用，加大企業(yè)文化的創(chuàng)新力度，從而推動企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展。同時也要注意規(guī)避和解決企業(yè)文化創(chuàng)新中的潛在問題，抓住企業(yè)文化創(chuàng)新的重點，進行適度合理、正確科學的企業(yè)文化創(chuàng)新，以真正發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新的作用。
3企業(yè)文化創(chuàng)新的措施
在經(jīng)濟全球化的影響下，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再局限于國內(nèi)市場，還涉及同行業(yè)企業(yè)之間國外市場的競爭，因此，企業(yè)文化創(chuàng)新需要拓寬范圍，從思想、創(chuàng)新與繼承關系處理、品牌文化、長遠發(fā)展等角度進行全面的、多元化的企業(yè)文化創(chuàng)新。
3.1做好企業(yè)文化創(chuàng)新的思想準備工作
企業(yè)文化創(chuàng)新是需要以企業(yè)領導層的決策為前提的，因此，首先要企業(yè)的領導者充分認識并認可進行企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性，讓其自覺意識到所擔負的企業(yè)文化創(chuàng)新的責任，使企業(yè)領導層在進行企業(yè)管理制度的思考與制定時，能自覺地將企業(yè)文化納入企業(yè)管理制度的范疇中去，以體現(xiàn)企業(yè)文化的核心內(nèi)容，做到企業(yè)文化建設與企業(yè)管理的有機融合，使企業(yè)文化“固化于制”。企業(yè)領導層能夠主動發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新的帶頭作用，是引領企業(yè)文化提升的核心與關鍵。同時，幫助員工做好迎接企業(yè)創(chuàng)新文化的思想準備，強化企業(yè)文化創(chuàng)新的意識，塑造高素質(zhì)的員工隊伍，為企業(yè)文化創(chuàng)新提供良好的基礎條件和環(huán)境。
3.2明確企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)文化繼承的關系
企業(yè)文化創(chuàng)新需要在推陳出新的同時，堅持“取其精華，去其糟粕”的創(chuàng)新原則，即對企業(yè)原有的不適合企業(yè)現(xiàn)階段和長遠發(fā)展的陳舊文化進行剔除，對企業(yè)原有的優(yōu)秀文化予以繼承和發(fā)揚，不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，忽略原有企業(yè)文化的合理性，同時也要注意對企業(yè)文化戰(zhàn)略目標的取舍，讓企業(yè)文化在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中與時俱進。
3.3堅持企業(yè)品牌文化的創(chuàng)新理念
品牌是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)形式之一，無論何時，企業(yè)文化創(chuàng)新都必須保持這一表現(xiàn)形式。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新要注重企業(yè)品牌文化的塑造，以品牌標志為載體，把企業(yè)的創(chuàng)新能力、科技含量、服務意識、核心文化融入到品牌中去，這對突破我國當前企業(yè)品牌文化創(chuàng)新的“瓶頸”，推動我國企業(yè)走向世界文化競爭的舞臺具有一定的積極影響。
4結(jié)語
企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響會隨著經(jīng)濟、文化、政治、社會的不斷進步而發(fā)生變化，毋庸置疑的是這種影響將對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的意義，且企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，需要在不斷抓住每一階段企業(yè)文化創(chuàng)新重點的前提下，充分發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新的真正作用，并在不斷的探索與實踐中找出符合企業(yè)自身實際情況和發(fā)展趨勢的企業(yè)文化創(chuàng)新方式。
企業(yè)管理創(chuàng)新的意義 篇4
1、樹立適應知識經(jīng)濟發(fā)展要求的科學管理觀念
1.1 管理觀念由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長轉(zhuǎn)變
把利潤最大化作為管理的唯一主題、最高宗旨，是造成企業(yè)過早夭折的一種重要根源。在產(chǎn)品、技術、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個比管理效率更為重要的課題。企業(yè)是一個人造系統(tǒng)，其內(nèi)部系統(tǒng)是可以改造的，而生生不息的企業(yè)管理創(chuàng)新正是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)成長的重要保證。可持續(xù)成長管理觀把利潤作為實施企業(yè)可持續(xù)成長、為社會做貢獻的手段，認為利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的條件，但不是其生存的目的，要科學合理地迫求利潤。堅持這種管理觀，在管理中就會注重整體優(yōu)化，講求系統(tǒng)管理，實行企業(yè)系統(tǒng)整體功能優(yōu)化；注重依靠核心競爭力，不斷提高市場競爭優(yōu)勢；注重夯實基礎管理，講求管理精細化，實行管理科學化、程序化、規(guī)范化、制度化；注重開拓創(chuàng)新，講求在自我否定中發(fā)展自我、超越自我，實現(xiàn)變革與穩(wěn)定并存；注重以人為本，不斷提高員工素質(zhì)，充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的能動作用。
1.2 樹立知識是關鍵生產(chǎn)要素的觀念
知識經(jīng)濟時代，知識已成為決定企業(yè)經(jīng)濟連續(xù)增長、報酬遞增的關鍵性要素，產(chǎn)品中組含的知識成為企業(yè)競爭中最有利的武器。企業(yè)應改變傳統(tǒng)狹隘的重視有形資產(chǎn)，輕視無形資產(chǎn)的觀念，要強化無形資產(chǎn)意識，樹立知識是關鍵生產(chǎn)要素的觀念。
首先，要重視知識要素的開發(fā)。在企業(yè)中，應當建立和完善研究與開發(fā)機構(gòu)，以便結(jié)合經(jīng)營進行知識創(chuàng)新和知識應用，推進企業(yè)的技術、管理創(chuàng)新。
其次，注重無形資產(chǎn)的保護和管理，加大無形資產(chǎn)投入。企業(yè)應當建立專門的無形資產(chǎn)管理機構(gòu)，負責無形資產(chǎn)的創(chuàng)新、設計、引進、應用，并設立知識主管，實施對無形資產(chǎn)的分類、評估、投資以及建立知識檔案，為無形資產(chǎn)投資交易和共享創(chuàng)造依據(jù)。同時，要充分認識到科技人才是知識的創(chuàng)造者，是實現(xiàn)企業(yè)知識經(jīng)濟和知識管理的決定性因素。企業(yè)要建立良好的研發(fā)環(huán)境和激勵機制，調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性，要注重對人力資本中無形資產(chǎn)的積累和開發(fā)使用，通過教育和培訓提高人力資本的知識含量，以提高人力資本的效率和增值能力。
1.3 樹立人性化管理的觀念
知識經(jīng)濟時代，以知識為核心，以信息化為結(jié)構(gòu)體系的生產(chǎn)經(jīng)營管理更加強調(diào)企業(yè)的團隊參與，強調(diào)合作精神和社會責任，人的個性和創(chuàng)造性得到了充分的體現(xiàn)，人在經(jīng)濟活動中的主體地位得到空前的強化。
首先重視人的知識化，大幅度增加人力資本投資，把員工的學習和素質(zhì)提高作為企業(yè)經(jīng)營成功的關鍵要素和有效依據(jù)。因為在知識經(jīng)濟中，員工的工作本領越來越依靠所掌握的編碼化知識和隱含經(jīng)驗類知識的技能，而不是靠手工勞動。
其次實現(xiàn)知識共享，運用集體的智慧提高企業(yè)應變和創(chuàng)新能力。在信息化、知識化管理中，打破傳統(tǒng)企業(yè)在分工上的官僚等級制，重新設計企業(yè)的價值流程和結(jié)構(gòu)，重新對不同崗位的員工及領導者進行定位，使具有不同教育和文化背景的企業(yè)人積極合作，共同享用企業(yè)經(jīng)營管理中的重要信息，達到更多地交流、更多的一致行為，更多的責任和共同的文化，從而實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。
2、提升管理主體的創(chuàng)新能力
2.1 培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家隊伍
創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人，他們不墨守陳規(guī)，不遵循循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道，卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家必須具備這樣的素質(zhì)：一是創(chuàng)造性思維，善于洞察和想象，使管理工作有合理的前瞻性、科學性；二是風險意識，有遠見、不怕失敗、敢做超前性的工作，有不達目的誓不罷休的毅力；三是創(chuàng)新的技巧，在創(chuàng)造思維和不怕風險的同時，還必須有科學依據(jù)，有可行的操作措施：四是新時代的風格，面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，要善于學習，敢于實踐，善于團結(jié)合作。
2.2 推行全員創(chuàng)新
企業(yè)家的活動只是企業(yè)整個管理活動的一個重要部分，企業(yè)管理創(chuàng)新應當是以企業(yè)全體人員為主體的全員性創(chuàng)新。實際上，在人性化、民主化管理普遍推行的今天，企業(yè)員工己不是被動的受雇者，而是企業(yè)管理活動的主動參與者，已成為企業(yè)管理活動的主體。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新沒有員工的理解、合作與參與，是無法取得成功的。企業(yè)管理的邏輯特點最終反映在如何調(diào)動企業(yè)員工的積極性上，按照國外的研究，積極性的一般發(fā)展規(guī)律是參與—負責—創(chuàng)新。“參與”是積極性的形成階段，表明員工介入某項工作，承諾某些規(guī)定責任，完成一定任務定額；“負責”是積極性的上升和穩(wěn)定階段，表明員工明確了責任感，能自覺地履行職責；“創(chuàng)新”是積極性的高漲階段，表明員工己主動“向生產(chǎn)的深度和廣度進軍”，自覺為企業(yè)出謀劃策，傾心傾力，貢獻力量。
2.3 以培訓促進人力資源開發(fā)
新經(jīng)濟條件下，人力資源開發(fā)成為推動知識經(jīng)濟成長的重要的基礎性工作，不斷為員工補充新技能越來越重要。員工培訓不再是可有可無的，而是為了保持員工的必備知識和技能的一種必然選擇。一旦將優(yōu)秀人才吸引到企業(yè)來，接下來的挑戰(zhàn)就是如何不斷更新并擴充他們的知識和技能。企業(yè)通過有效的方式對員工進行培訓，然后從這些員工身上獲得投資回報。企業(yè)拓寬人力資源開發(fā)范圍，加大對人力資源的投入，強化內(nèi)部人力資源的崗后培訓，實現(xiàn)知識價值增值；加快技術創(chuàng)新和利用，提高知識生產(chǎn)率。
3、創(chuàng)建有利于創(chuàng)新的`激勵機制
人才是知識的主要載體，是創(chuàng)新的決定性因素。企業(yè)要形成“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)新”的良好風尚，就必須“用事業(yè)凝聚人才，用實踐造就人才，用機制激勵人才，用法制保障人才”。從改革分配制度入手建立激勵措施，實行“責、權(quán)、利”相結(jié)合原則，促使員工積極主動地發(fā)揮聰明才智，推進企業(yè)管理創(chuàng)新。
3.1 形成有利于員工創(chuàng)新的激勵機制
首先，企業(yè)要為員工創(chuàng)新提供經(jīng)濟上的支持。其次，企業(yè)要形成吸納和鼓勵員工參與決策的機制。隨著時代的發(fā)展，員工受教育程度不斷提高，其自我意識和民主意識也將越來越強。在傳統(tǒng)的管理中，企業(yè)的管理者習慣于下指標、下指令，員工只是被動地做事，員工往往被排斥在決策過程之外，其內(nèi)在需要得不到滿足，對企業(yè)的信任和合作程度不高。要改變這種局面，要求企業(yè)建立起吸納和鼓勵員工積極參與企業(yè)經(jīng)營管理各項事務的機制和氛圍，使員工有機會表達自己的觀點，反映自己的意見。這種非物質(zhì)紐帶，往往比產(chǎn)權(quán)、物質(zhì)利益更能將員工與企業(yè)聯(lián)結(jié)在一起。因為它賦予員工更大的權(quán)力和責任，使被管理者意識到自己也是管理者的一員。這對于發(fā)揮員工的自覺性、能動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)掘員工的潛能具有重大作用。
3.2 創(chuàng)立知識共享機制，提高員工創(chuàng)新能力
由于個人知識的局限性，知識的交流是非常必要的。通過交流，知識互相交匯、碰撞，可源源不斷地創(chuàng)造出新的知識來.創(chuàng)立知識共享機制，目的就在于使企業(yè)員工共同分享他們擁有的知識，以提高企業(yè)的整體創(chuàng)新能力，也就是將分散的個人所掌握的智慧資本組合成一個整體。
首先，促進企業(yè)間的相互交流與相互學習.企業(yè)間正式與非正式的相互交流與學習，非常有利于信息與知識的傳播、運用和創(chuàng)造，也包括面向大學、科研機構(gòu)、政府的多層次互動、跨地區(qū)的協(xié)作。
其次，促進企業(yè)內(nèi)的交流與學習。企業(yè)要打破部門局限，強化協(xié)作意識，通過開展經(jīng)驗交流、合理化建議、知識講座等活動推動企業(yè)內(nèi)的知識交流。企業(yè)應該創(chuàng)造機會，鼓勵員工間的知識交流，企業(yè)領導經(jīng)常性地和第一線員工接觸、交談、號召職工提合理化建議等等，均可達到知識共享的目的。
4、總結(jié)
企業(yè)實施管理創(chuàng)新是跟隨時代潮流發(fā)展的客觀要求。同時，企業(yè)自身及企業(yè)主體的本性也要求企業(yè)管理的創(chuàng)新.企業(yè)要想跟上時代發(fā)展的潮流，適應變化迅速的環(huán)境，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須進行管理創(chuàng)新。因此，對企業(yè)管理創(chuàng)新問題進行研究具有重要的理論價值和實踐意義。企業(yè)實施管理創(chuàng)新，可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，降低交易成本，穩(wěn)定企業(yè)、推動企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。
企業(yè)管理創(chuàng)新的意義 篇5
1 建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的意義
�。�1）有利于管理觀念的轉(zhuǎn)變：管理人員認識到施工管理在建筑項目中的重要性與地位就是做好項目施工管理的重要前提，只有創(chuàng)新施工管理才能使這種管理觀念得到深化，并能改變目前企業(yè)對管理工作的認知偏差和提高其認知程度，有利于健康發(fā)展。
�。�2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：對當前建筑工程施工管理工作中所存在的不足進行彌補是創(chuàng)新施工管理的一項主要作用，這也是施工管理的根本價值與目的。例如，針對目前建筑施工過程中由于復雜的工程項目而出現(xiàn)管理不到位的情況，就可通過創(chuàng)新管理措施來使自身的管理能力與價值獲得提高。
�。�3）有利于管理技術的進步：創(chuàng)新施工管理是以建筑企業(yè)原有的管理手段與管理技術為基礎而進行革新的，換句話說，創(chuàng)新施工管理可在一定程度上提高企業(yè)的管理技術，只有管理手段與技術都獲得了提升，才能對整個管理水平的提高予以保障，這也是施工管理創(chuàng)新的一個基本優(yōu)勢[1].
（4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的創(chuàng)新對管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的順利進行。隨著施工管理的創(chuàng)新，為了適應當前的施工現(xiàn)狀而對管理制度進行完善，使其更為健全，在很大程度上促進了管理水平的提升。
2 建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新措施
建筑企業(yè)的領導層未能對施工管理給予重視，從而忽視了創(chuàng)新管理，基礎管理工作未能得到落實、管理人員的綜合素質(zhì)較低、管理觀念與技術落后、管理體制不完善等是目前建筑企業(yè)施工管理中存在的主要問題。企業(yè)可通過以下途徑對施工管理進行創(chuàng)新：
2.1 加強基礎管理
合同的簽訂和對工程項目的評估就是建筑工程施工過程中的基礎管理。部分企業(yè)未能對項目的評估給予重視，認為項目預測不存在科學性，從而就會令日后施工出現(xiàn)很多問題[2].建設項目的基礎工作是合同的簽訂和項目評估，只有將基礎工作做好了才能保證問題獲得良好解決，因此，必須認真對待基礎管理工作。首先，管理人員要從思想上對基礎工作給予重視，只有認識到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位，從而促進工程項目評估地位的提高，為日后的施工奠定堅實的基礎。然后，成立一個專門的工作小組，主要負責項目的測算工作，將測算責任落實到個人，有利于保障測算的質(zhì)量。最后，簽訂合同的時候要保持認真、嚴謹?shù)膽B(tài)度，認真核實合同條約，避免違約現(xiàn)象的發(fā)生，對存在問題做到及時發(fā)現(xiàn)并處理，使項目施工能夠順利進行，從而令公司的利益獲得保障。
2.2 提高管理人員的綜合素質(zhì)
提高管理人員的綜合素質(zhì)是創(chuàng)新施工管理過程中不可缺少的一個環(huán)節(jié)。目前，企業(yè)需要不斷吸納專業(yè)性強的高水平管理人才，令建筑施工管理隊伍中具有較大比例的高等人才，才能促進整個企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)在引進施工管理人才的時候需加大對其的審查力度，令所引進的管理人才不僅熟悉專業(yè)的知識與技能操作，還要具備良好的素質(zhì)[3].只有具備較高綜合素質(zhì)的人員才能勝任復雜的施工管理工作，并了解與掌握目前各個企業(yè)的管理現(xiàn)狀。另外，還要針對企業(yè)所存在的管理問題，加強對在職管理工作人員的'教育與培訓，做到與時俱進，使其管理能力得到提升。
2.3 創(chuàng)新管理理念
建筑企業(yè)創(chuàng)新施工管理的核心工作就是對管理理念進行深化與改革。要提高管理人員對施工管理的認識，使其明白施工管理的重要性，從而對管理理念進行深化與改革，令施工管理的作用得到最大限度的發(fā)揮。建筑企業(yè)必須認識到專業(yè)知識水平在管理工作中的意義，做好相關工作，并針對管理過程中存在的問題進行改善。經(jīng)驗在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人員之間應積極進行溝通與交流，并不斷在工作中積累經(jīng)驗，以提高自身的管理水平與效率。
2.4 深化成本管理
在工程項目施工管理中，成本管理也是一項非常重要的工作，因此，需對成本管理進行深化。首先要在員工間開展活動，并鼓勵其積極參與，對其深化成本觀念，提倡以勤儉節(jié)約為榮，促使員工為減少施工成本而貢獻自己的力量，使企業(yè)在施工過程中產(chǎn)生以成本管理為中心的工作氛圍。只有這樣才能達到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企業(yè)要建立一個集約化管理體系，并將其思想觀念與經(jīng)濟管理相結(jié)合，對各個可產(chǎn)生成本的崗位與部門等進行管理，使其明白自己所需要承擔的責任。即對各個部門的花費進行明確，精密合理地預算工程建設施工過程中所需要的各項開支，認真核算，盡量在預算的同時降低不必要的成本[4].
2.5 完善管理體制
對施工管理體制進行完善，可有效促進施工管理技術的提高。創(chuàng)新施工管理體制是建筑企業(yè)管理者必須重視的工作，也是管理是否成功的關鍵。建筑企業(yè)可積極引進國內(nèi)外先進企業(yè)的管理體制與技術，并以此作為參考對自身企業(yè)的管理體制與技術進行改進。另外，還可派管理人員到著名企業(yè)的員工培訓活動中進行學習，學習優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，以促進自身創(chuàng)新管理意識的提高，從而提升企業(yè)的整體素質(zhì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎[5].除此之外，企業(yè)還要全面推行考核制度，根據(jù)項目合同書對員工的工作進行考核與總結(jié)，并制定相關的獎懲制度，對表現(xiàn)良好的員工和部門給予獎勵，對在工作中出現(xiàn)差錯的員工進行批評與懲罰，這樣可有效提高員工的積極主動性。在發(fā)生重大事故的時候一定要對相關的負責人員進行調(diào)查，明確責任問題，否則就會降低施工管理的有效性。正確處理好企業(yè)與項目之間的利益關系，以保證施工的順利進行。
3 結(jié)束語
創(chuàng)新施工管理是一個較為漫長的過程，為了適應競爭力不斷上升的市場經(jīng)濟發(fā)展，必須不斷地對其進行改進才能尋找出適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑。建筑企業(yè)需認識到施工管理創(chuàng)新對自身發(fā)展的意義，通過加強基礎管理、提高管理人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業(yè)的管理水平與質(zhì)量均獲得提升。
企業(yè)管理創(chuàng)新的意義 篇6
一、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)課程教學現(xiàn)狀與存在問題
1.教學理念陳舊
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)在具有近百年的辦學歷史，由于受傳統(tǒng)教育體制的影響較大，大部分院校的教學理念缺乏改革意識、現(xiàn)代意識、開放意識，因循守舊，重理論而輕實踐，對于教學方式、手段等的革新不足，學生只能被動接受課堂上的知識，既缺乏對實踐能力的培養(yǎng)，也缺乏環(huán)節(jié)的認識
2.教學內(nèi)容少，科目單一
現(xiàn)有農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)培養(yǎng)人才仍然依照過去“專業(yè)人員”的培養(yǎng)模式，所以專業(yè)面欠廣目前，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)的課程教學主要是專業(yè)基礎課的課程，如統(tǒng)計學、計量經(jīng)濟學等，在理論課程的基礎上設置課程，但是針對專業(yè)主干課和專業(yè)基礎課的課程較少，跨專業(yè)的綜合課則更少此外，已開出的課程的內(nèi)容不夠豐富，大多是驗證性和綜合性項目，設計性和創(chuàng)新性項目很少，內(nèi)容欠深入拓展，缺乏融會貫通的課程體系。
3.教學方式單一
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)的課程教學主要是計算機模擬實踐教學模式，教學的目標、方法和內(nèi)容，學生的自主操作、報告和課堂表現(xiàn)作為主要的評估方法，對計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)基礎知識、專業(yè)計算機軟件仿真平臺為主要依據(jù)，作為傳統(tǒng)的教學模式、教學內(nèi)容只是在課程中的知識，教學的地方限制在房間里，在某種程度上阻礙了拓寬學生的知識和提高綜合能力。
二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理課程人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新意義
目前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理課程人才培養(yǎng)存在與實踐脫節(jié)的傾向，根據(jù)相關調(diào)查結(jié)果顯示，目前人才市場普遍反映的'農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理類人才的缺陷或不足主要是：團隊協(xié)調(diào)和合作能力有待加強；缺乏實際應用與綜合實踐能力；工作中創(chuàng)造性不足等等農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理類的畢業(yè)生要真正具備獨立的自我發(fā)展的能力，必須切實提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人才培養(yǎng)的質(zhì)量，以獲取穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的生源市場，從而為其可持續(xù)發(fā)展提供最基衣的保障。而要提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，就必須要打破目前所依賴的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人才培養(yǎng)模式，結(jié)合學生的特點和社會對人才規(guī)格的要求，以及各專業(yè)自身特點，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人才培養(yǎng)模式進行必要的創(chuàng)新。
三、幾點思考與建議
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理課程教學培養(yǎng)過程中應堅持知識、思維、能力和個性的協(xié)調(diào)發(fā)展，使學生在課程中獲取直接知識，鍛煉他們思考、分析解決問題的方法和能力為此，必須建立從教學理念到教學方法以及師資設備的創(chuàng)新型課程教學體系。
（一）采用科學的教學方式和方法
為了培養(yǎng)既適應我國當前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展要求，義緊跟世界發(fā)展潮流的創(chuàng)新型人才，必須改革傳統(tǒng)的教學方式，構(gòu)建科學先進的教學形式和方法。
1.課內(nèi)教學，根據(jù)課程理論知識，設計與之相對應的驗證性和綜合性項目，以幫助學生更好地理解基衣概念掌握基衣技能，在此基礎上，提高專業(yè)技能這種教學方式可通過案例教學法、互動式教學法、模擬仿真教學法等方法來實現(xiàn)。
2.項目管理式教學，采用互動式教學法和實踐教學法，通過參與各類綜合性、設計性和創(chuàng)新性開放項目，培養(yǎng)學生的更高技術應用能力，思維能力及創(chuàng)新理念開放項目類型包括：第一、學生科技活動型：學生自擬科技活動課題，如大學生科技創(chuàng)新項目；第二、學生參予科研型：如參加教師主持的科研課題；第三、自選項目型：由室定期發(fā)布綜合性、設計性和創(chuàng)新性自選項目，學生自選。項目實施過程中安排指導教師及時解答學生中遇到的問題，項目完成后提交結(jié)果，由指導教師和中心鑾定合格的，可申請學分。
3.社會實踐教學，加強產(chǎn)學研結(jié)合，拓寬學生校外實踐渠道，與社會、農(nóng)業(yè)企事業(yè)單位共同建設實習、實踐教學基地，組織學生實地調(diào)查分析，自擬或自選實踐內(nèi)容，進行有針對性的研究社會實踐不僅使學生意識到現(xiàn)代社會對知識結(jié)構(gòu)和能力的要求，而且通過進行項目開發(fā)，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識、動手能力和職業(yè)能力。
�。ǘ┎粩鄡�(yōu)化課程體系建設與人才培養(yǎng)方案
1.優(yōu)化課程體系建設
為實現(xiàn)新的人才培養(yǎng)目標和培養(yǎng)模式，必須從整體上對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)課程體系進行改革優(yōu)化。改革中要堅持農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)課程的多樣化、實用化、個性化、綜合化、精于化，避免課程內(nèi)容交叉、重復和相互脫節(jié)。不斷更新和凝練課程內(nèi)容，把社會發(fā)展的最新成果和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理研究領域交叉與滲透反映到課程內(nèi)容中來。
2.優(yōu)化人才培養(yǎng)方案
努力培養(yǎng)基礎扎實、能力強、素質(zhì)高、知識面寬，具有實踐能力、創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神的適用型人才。根據(jù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)的培養(yǎng)目標要求，始終強調(diào)堅持培養(yǎng)高素質(zhì)應用型專門人才的辦學思想，立足經(jīng)濟管理，面向基層，面向社會服務第一線的辦學宗旨，堅持以基衣素質(zhì)和職業(yè)能力的培養(yǎng)為主線，建立學校與社會經(jīng)濟部門、經(jīng)濟管理系統(tǒng)緊密結(jié)合，理論與實踐緊密結(jié)合的人才培養(yǎng)機制。
四、結(jié)語
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)課程教學是提高該專業(yè)學生綜合素質(zhì)以及創(chuàng)新能力的重要途徑，同時也能培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神放眼未來，學�？煽紤]拓寬教學服務范圍，依托先進的師資設備，服務于“三農(nóng)”，幫助解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、涉農(nóng)企業(yè)經(jīng)營、農(nóng)民投資等各方面的實際問題，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量，同時也有利于加強學生對現(xiàn)實問題的認識，提高分析問題、解決問題的能力。
企業(yè)管理創(chuàng)新的意義 篇7
一、科技創(chuàng)新驅(qū)動的內(nèi)涵
伴隨著信息技術、網(wǎng)絡技術、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、虛擬現(xiàn)實等技術的快速發(fā)展與普及, 對于經(jīng)濟發(fā)展帶來了顛覆性的改革。尤其是企業(yè)在發(fā)展過程中, 為了能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出, 必須要運用創(chuàng)新技術來實現(xiàn)產(chǎn)品的個性化特點[1]。
科技創(chuàng)新除了技術本身之外, 還必須要保證良好的創(chuàng)新環(huán)境。從經(jīng)濟管理的角度來看, 在過去企業(yè)經(jīng)濟管理水平不高, 所以導致企業(yè)科技創(chuàng)新能力發(fā)展不完善。為此企業(yè)必須要積極促進自身的經(jīng)濟管理水平不斷提升。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中, 必須要能夠有效的增加收益、規(guī)避風險、最大程度上促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營利潤最大化。企業(yè)以科技創(chuàng)新為驅(qū)動的經(jīng)濟管理目標必須要結(jié)合科技創(chuàng)新技術的主要特點進行分析, 明確現(xiàn)有經(jīng)濟管理存在的不足, 并且加強項目資金支持、風險管理、預算管理以及獎勵評價機制等方面的創(chuàng)新, 促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平能夠適應科學技術的發(fā)展。
二、科技創(chuàng)新的主要特點
為了實現(xiàn)科技創(chuàng)新的發(fā)展, 必須要加強對于環(huán)境的`應對變化, 積極掌握自主發(fā)展的權(quán)利, 提高核心競爭力。
1. 政策支持
為了能夠更好的扶持科技創(chuàng)新的發(fā)展, 國家和省市針對科技創(chuàng)新提出了政策引導、金融扶持和人才獎勵等舉措, 滿足企業(yè)的科技創(chuàng)新。例如制定了科技支撐計劃、高新技術企業(yè)所得稅優(yōu)惠、研發(fā)費用加計扣除、成果轉(zhuǎn)化風險補償基金以及創(chuàng)新人才引進基金等。這些專項資金能夠為科技創(chuàng)新提供充足的資金保障, 也可以為科技創(chuàng)新的發(fā)展提供了良好的政策支持。
2. 高風險
由于科技創(chuàng)新的周期比較長。同時具有風險大、技術要求高、前期投入高的特點, 所以科技創(chuàng)新經(jīng)費在管理的過程中很容易受到財務風險的影響導致科技創(chuàng)新無法獲得實際收益。由于科技創(chuàng)新必須要投入大量的資金, 并且獲得收益回報周期較長, 所以通常情況下, 科技創(chuàng)新主要依托于國家的計劃項目, 通過科技創(chuàng)新的投入, 能夠為社會的經(jīng)濟發(fā)展和技術創(chuàng)新提供較大的優(yōu)勢, 同時科技創(chuàng)新還能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)實體化, 促進公益性營利機構(gòu)的發(fā)展。
三、科技創(chuàng)新驅(qū)動與經(jīng)濟管理之間的矛盾
1. 科技創(chuàng)新投入與經(jīng)濟管理目標不協(xié)調(diào)
從目前來看, 經(jīng)濟管理的主要目標就是追求短期利潤最大化而科技創(chuàng)新的投入, 必然經(jīng)過長時間的研究才能夠獲得回報, 這樣兩者之間就存在比較大的差異, 導致科技創(chuàng)新投入無法有效促進經(jīng)濟管理的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。
2. 外部融資管理與高風險業(yè)務有矛盾
由于金融機構(gòu)對于企業(yè)融資的要求, 必須要保證資金的安全性, 而科技創(chuàng)新項目不僅高風險, 而且沒有一定的實物抵押, 所以導致外部融資渠道比較困難。
3. 現(xiàn)有的經(jīng)濟管理體系無法滿足科技創(chuàng)新項目發(fā)展
由于科技創(chuàng)新項目以及不確定性, 很容易導致預算編制不準確的問題, 所以在預算執(zhí)行的過程中, 科研項目必須要結(jié)合項目進度進行及時調(diào)整。由于經(jīng)濟管理的財務預算標準與現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理不匹配, 所以導致經(jīng)濟監(jiān)管的內(nèi)容也存在較大差距。
4. 短期評價體系不是有科技創(chuàng)新項目的評價
由于科技創(chuàng)新項目研發(fā)時間長, 而且研發(fā)成果無法在短時間內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的轉(zhuǎn)換, 所以無法對于科技創(chuàng)新進行有效的考核。
四、促進科技創(chuàng)新驅(qū)動下經(jīng)濟管理的轉(zhuǎn)型思路
1. 轉(zhuǎn)變價值最大化的管理思維
經(jīng)濟管理必須要促進企業(yè)發(fā)展的重心由短期利益轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期利益, 最終促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過綜合考慮企業(yè)利潤、企業(yè)競爭力和影響力, 進一步選擇合理的利潤目標, 將短期利潤轉(zhuǎn)化為長期利潤。加強對于市場發(fā)展的判斷, 促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
2. 加大對于科技創(chuàng)新的資金支持
從目前來看, 科技創(chuàng)新無法通過外部融資的方式來獲得充足資金, 所以必須要加強政策支持, 引導企業(yè)與外部融資機構(gòu)實現(xiàn)合作共贏。通過運用技術提成的手段來獲得充足的資金, 保證后續(xù)科研項目的開發(fā)與研究, 實現(xiàn)企業(yè)科技創(chuàng)新的不斷發(fā)展, 同時要在企業(yè)層面成立全新的科技創(chuàng)新基金為科技創(chuàng)新提供充足的資金保障。
3. 積極參與科技項目的風險管理
首先在科技創(chuàng)新項目風險判斷的過程中, 必須要重點從項目的研發(fā)成本、經(jīng)濟效益等方面進行綜合評定, 并且根據(jù)項目研發(fā)的關鍵階段, 進行專業(yè)化的決策, 有效降低項目的研究風險。要加強對于科技創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化, 加大對于知識產(chǎn)權(quán)的保護力度, 促進企業(yè)無形資產(chǎn)的不斷提升。
4. 積極制定以科技創(chuàng)新項目為核心的預算編制體系
為了有效提高科技創(chuàng)新預算的管理水平, 必須要以項目制作為核心, 加強對于項目管理的投入力度, 由過去的費用類別進行管理調(diào)整為具體項目加具體費用的管理方式, 保證科研創(chuàng)新的準確性加大對于年度科研投入總額目標的制定和評審。將有限的資源分配到最優(yōu)的項目研發(fā)之中, 保證科研項目的基礎水平不斷提高[2]。在預算編制執(zhí)行的過程中, 應該針對科技創(chuàng)新項目的內(nèi)容進行具體分析, 保證科研部門能夠自行調(diào)整定額, 促進實際的科技水平不斷創(chuàng)新。
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