如何做好技術(shù)創(chuàng)新管理

　　導(dǎo)語(yǔ)：在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐中，技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用脫節(jié)是創(chuàng)新失敗的重要原因。大石油公司的研發(fā)活動(dòng)包括超前儲(chǔ)備、集成開(kāi)發(fā)和制定通用型技術(shù)解決方案等，而技術(shù)應(yīng)用通常以技術(shù)支持和工程實(shí)施的方式發(fā)生在項(xiàng)目上，需要采用科學(xué)的流程與方法解決具體的、個(gè)性化的生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。

　　做好技術(shù)創(chuàng)新管理

　　制定鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的制度

　　恒鋒工具制定了研發(fā)人員績(jī)效考核相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度，約定了公司與創(chuàng)新人員之間的權(quán)利與義務(wù)、科技成果的歸屬、相關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)措施等，調(diào)動(dòng)了員工參與科技創(chuàng)新、技術(shù)與工藝改進(jìn)工作的積極性;此外，恒鋒工具制定了《研發(fā)投入核算財(cái)務(wù)管理辦法》制度，有效管理了研發(fā)投入，提高了研發(fā)投入的使用效率。

　　人才的培養(yǎng)與研發(fā)費(fèi)用的投入

　　恒鋒工具制定了與其發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展階段相匹配的科技人才規(guī)劃，有計(jì)劃、有步驟地構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、分工優(yōu)化的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為科技人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，最大限度地釋放科技人才的能量，不斷激發(fā)科技人員的'創(chuàng)新潛力。

　　招股書顯示，報(bào)告期內(nèi)，恒鋒工具總計(jì)研發(fā)費(fèi)用為2,060.79萬(wàn)元，有力支持了公司新產(chǎn)品的不斷推出、公司銷售規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大。未來(lái)，公司將持續(xù)加大研發(fā)費(fèi)用的投入，保障新技術(shù)應(yīng)用、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的順利實(shí)施。

　　核心技術(shù)、工藝的法律保護(hù)

　　恒鋒工具已經(jīng)建立了符合自身實(shí)際情況的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度和措施，為技術(shù)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造有序和良性發(fā)展的環(huán)境。對(duì)于已經(jīng)成熟的科技成果，公司主要通過(guò)申請(qǐng)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)加以保護(hù);對(duì)于在研項(xiàng)目，公司通過(guò)定期開(kāi)展保密工作檢查以及保密教育工作，加強(qiáng)技術(shù)人員和涉密人員的保密意識(shí)，并與主要技術(shù)人員簽訂了《保密協(xié)議書》，以上措施有效地避免了公司技術(shù)的外泄。

　　做好技術(shù)創(chuàng)新管理

　　第一，加強(qiáng)職工技協(xié)組織的基本建設(shè)、發(fā)揮職工技協(xié)引領(lǐng)職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)深入開(kāi)展的動(dòng)力。

　　通過(guò)緊緊依靠廣大職工群眾，充分激發(fā)職工的聰明才智，尊重職工的首創(chuàng)精神，調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新意識(shí)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌創(chuàng)優(yōu)，科技進(jìn)步創(chuàng)效，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理各項(xiàng)工作上臺(tái)階。

　　第二，重視培養(yǎng)復(fù)合型職工，大力推進(jìn)職工知識(shí)化進(jìn)程，是持續(xù)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的有效途徑。

　　一是深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”的職工素質(zhì)工程建設(shè)工作。大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。二是全面做好職工崗位技術(shù)培訓(xùn)工作。將職工培訓(xùn)工作真正落到實(shí)處，抓出實(shí)效。三是抓好各類崗位學(xué)習(xí)成才活動(dòng)，在提高職工的綜合素質(zhì)上下功夫，組織開(kāi)展職工師帶徒活動(dòng)，使職工更快地適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要，讓更多的.職工培養(yǎng)成為一崗多能、一專多能的“多面手”。

　　第三，增強(qiáng)職工凝聚力是推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的重要抓手。

　　在抓發(fā)展、抓任務(wù)、抓管理的同時(shí)，要更加注重增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)為職工辦實(shí)事辦好事，比如有計(jì)劃的安排職工療養(yǎng)、獻(xiàn)愛(ài)心等活動(dòng)。

　　第四，建設(shè)一支愛(ài)崗敬業(yè)的高素質(zhì)企業(yè)科技隊(duì)伍是實(shí)施全員性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的基本條件。

　　對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新型人才要敢于突破傳統(tǒng)的人才模式，從經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作等方面給予人才發(fā)展通道，技能操作人員可以從初級(jí)工成長(zhǎng)發(fā)展為技能大師，每個(gè)職級(jí)都有職責(zé)也享受相應(yīng)的待遇，以及制定優(yōu)惠政策和獎(jiǎng)勵(lì)措施吸引人才，促進(jìn)科技人員的技術(shù)和文化素質(zhì)不斷提高，保證科技人才發(fā)揮最大作用。

　　第五，建立和發(fā)揮創(chuàng)新工作室的作用。

　　創(chuàng)新工作室的命名全部以一線工人的名字命名。發(fā)揮創(chuàng)新工作室的聯(lián)合攻關(guān)作用，將企業(yè)確立的職工技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)攻關(guān)課題交由創(chuàng)新工作室承擔(dān)。充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室的輻射帶動(dòng)作用。以創(chuàng)新工作室為依托，組建各類技師協(xié)會(huì)、技術(shù)攻關(guān)小組，吸收技術(shù)尖子、崗位標(biāo)兵、創(chuàng)新能手參加，充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室的孵化推廣作用。并將職工創(chuàng)新的成果在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行轉(zhuǎn)化，與職工簽訂技術(shù)轉(zhuǎn)化推廣合同，進(jìn)行規(guī)�；�的推廣應(yīng)用真正將科技成果轉(zhuǎn)化為了生產(chǎn)力，將為企業(yè)創(chuàng)造一筆豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

【如何做好技術(shù)創(chuàng)新管理】相關(guān)文章：

如何做好考勤管理09-21

如何做好情緒的管理12-20

如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理09-21

如何做好林場(chǎng)管理08-11

如何做好護(hù)理管理04-14

如何做好計(jì)量管理04-14

如何做好倉(cāng)儲(chǔ)管理03-11

如何做好預(yù)算管理03-15

如何做好股票市值管理12-20

如何做好護(hù)理安全管理02-18