国产精品入口免费视频_亚洲精品美女久久久久99_波多野结衣国产一区二区三区_农村妇女色又黄一级真人片卡

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新怎么管理

時(shí)間:2022-06-04 06:47:40 管理 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新怎么管理

  導(dǎo)語(yǔ):集中建設(shè)以“四個(gè)體系”為核心的科技創(chuàng)新體系,以提升自主創(chuàng)新能力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和公司價(jià)值,取得了一批成果,積累了一定經(jīng)驗(yàn)。世界科技發(fā)展的一個(gè)鮮明特征是日益求助于多學(xué)科融合戰(zhàn)略解決各種問(wèn)題。

  企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新怎么管理

  1.培育技術(shù)創(chuàng)新能力

  將技術(shù)創(chuàng)新滲透到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中去,將會(huì)更有益于各種創(chuàng)新資源的優(yōu)化配置,有益于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)。不言而喻,始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)與其他企業(yè)相比,更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。技術(shù)創(chuàng)新能力的提高,不僅降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以及獲取了低成本的價(jià)格優(yōu)勢(shì),還增強(qiáng)了企業(yè)新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和控制力,提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平,延長(zhǎng)產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期,占領(lǐng)技術(shù)領(lǐng)域與市場(chǎng)先機(jī)。加大技術(shù)創(chuàng)新投入、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理、培育創(chuàng)新型人才、注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、完善技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部機(jī)制、拓寬成果轉(zhuǎn)化途徑等都是提高技術(shù)創(chuàng)新能力的重要方法和有力措施。

  2. 戰(zhàn)略選擇和組織模式

  技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略包括技術(shù)創(chuàng)新的基本思路和創(chuàng)新方向的確立、創(chuàng)新預(yù)期目標(biāo)的選擇、創(chuàng)新規(guī)劃和方略的制定等。接下來(lái),我們重點(diǎn)討論幾類戰(zhàn)略途徑和模式。要加強(qiáng)自我創(chuàng)新能力。自主創(chuàng)新是我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展、促進(jìn)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的正確選擇。,自主創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的最高境界,是企業(yè)成為技術(shù)領(lǐng)先者和市場(chǎng)領(lǐng)袖的根本標(biāo)志。

  3.創(chuàng)新型科技人才管理

  當(dāng)今時(shí)代,科技進(jìn)步日新月異,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,各國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)到底,是人才的競(jìng)爭(zhēng),是民族創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。世界著名的管理咨詢公司———麥肯錫公司預(yù)言:世界將陷入一場(chǎng)“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”。技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是創(chuàng)新型科技人才的隊(duì)伍建設(shè),離開(kāi)了創(chuàng)新型科技人才,一切技術(shù)創(chuàng)新都是不可能的。技術(shù)創(chuàng)新能力的高低,技術(shù)創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展,取決于創(chuàng)新型科技人才的素質(zhì)和整體創(chuàng)新水平的提高。

  要培育創(chuàng)新型科技人才。創(chuàng)新型科技人才的培育是一個(gè)綜合系統(tǒng)的工程,需要各方面、各部門(mén)、各行業(yè)的共同努力,需要艱巨細(xì)致的工作。培育創(chuàng)新型科技人才要從實(shí)際出發(fā),遵循人才成長(zhǎng)的客觀規(guī)律,采取各種有效的措施和辦法,經(jīng)過(guò)持久不懈的工作來(lái)進(jìn)行。同時(shí)也要建立創(chuàng)新型科技人才的激勵(lì)機(jī)制,留住人才。

  4.完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制

  從某種角度看,技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式,提高產(chǎn)品質(zhì)量,開(kāi)發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品,提供新的服務(wù),占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。因此,技術(shù)創(chuàng)新成果包括新技術(shù)、新工藝、新生產(chǎn)方式和新經(jīng)營(yíng)管理模式等新知識(shí)。若從自然屬性分析,技術(shù)創(chuàng)新成果屬于智力成果;若從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析,技術(shù)創(chuàng)新成果屬于生產(chǎn)要素或資源,是一種重要的財(cái)產(chǎn);若從法學(xué)角度分析,技術(shù)創(chuàng)新成果可以納入知識(shí)產(chǎn)權(quán)。而我國(guó)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面做的還遠(yuǎn)不夠。同時(shí)因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新本身是具有風(fēng)險(xiǎn)的,因而要建立技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制。

  5.政府推動(dòng)和政策導(dǎo)向

  政府在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中的作用是非常巨大的,其作用方式主要是宏觀調(diào)控和政策導(dǎo)向。我國(guó)政府在國(guó)家創(chuàng)新體系中的作用存在的不足:

  第一,政府與市場(chǎng)在創(chuàng)新中的互動(dòng)關(guān)系尚未確立。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚未完善,計(jì)劃體制的慣性還在起作用。主要表現(xiàn)為:政府在有些方面仍干預(yù)過(guò)多,尚不能自如地行使宏觀調(diào)控職能;市場(chǎng)在配置資源(創(chuàng)新過(guò)程中各相關(guān)生產(chǎn)要素)方面尚顯乏力;市場(chǎng)需求的拉力不足,而政府的推動(dòng)力又未能很好地起作用。

  第二,創(chuàng)新規(guī)范和制度的分化不徹底。從我國(guó)的現(xiàn)狀來(lái)看,在國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的制度化安排中,并沒(méi)有形成獨(dú)立的'技術(shù)創(chuàng)新政策和法規(guī)體系,技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)所遵循的制度規(guī)范往往存在于經(jīng)濟(jì)與科技的政策和法規(guī)體系中。

  第三,高層次的科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合不和諧。由于部門(mén)之間分工不同,各司其職,政府各部門(mén)的科技計(jì)劃缺乏銜接,資源配置缺乏協(xié)調(diào)。

  第四,官、產(chǎn)、學(xué)、研合作不密切,沒(méi)有形成合力。官、產(chǎn)、學(xué)、研合作技術(shù)創(chuàng)新涉及多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門(mén),在部門(mén)內(nèi)部已經(jīng)形成了相當(dāng)?shù)牧α。突出的?wèn)題是各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互脫節(jié),沒(méi)有形成有效運(yùn)行的系統(tǒng)。

  6.技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目組合管理

  組合管理對(duì)于創(chuàng)新項(xiàng)目成功是一個(gè)關(guān)鍵,要求對(duì)項(xiàng)目組合作不斷改進(jìn),使項(xiàng)目組合反映經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求。隨著資源越來(lái)越趨緊張,合理分配資源和正確選擇項(xiàng)目問(wèn)題尤為突出。目前,關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目選擇及資源分配在理論和實(shí)踐上亟待解決的問(wèn)題有:

  1.戰(zhàn)略和項(xiàng)目組合間缺乏匹配;

  2.缺乏避免組合中出現(xiàn)低劣項(xiàng)目的手段;

  3.缺乏對(duì)決策點(diǎn)的有效性管理;

  4.資源分配缺乏重點(diǎn),忽視核心能力的培養(yǎng)。在資源有限的條件下,往往導(dǎo)致許多公司選擇一些快速的、容易的、低成本項(xiàng)目。通常這些項(xiàng)目又是不重要的,往往是一些改進(jìn)和延伸產(chǎn)品。而那些能夠產(chǎn)生實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的、帶來(lái)重大創(chuàng)新的重要產(chǎn)品則沒(méi)有受到重視。從而導(dǎo)致有利于核心能力培養(yǎng)和發(fā)展的真正好項(xiàng)目缺乏人力和資金。

【企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新怎么管理】相關(guān)文章:

提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理能力方法03-23

施工企業(yè)怎么做好資金管理05-08

企業(yè)管理流程體系怎么建立01-17

技術(shù)創(chuàng)新管理需要具備哪些條件03-22

企業(yè)實(shí)施柔性管理要怎么做10-20

怎么提高企業(yè)行政管理的效率03-22

家族企業(yè)怎么管理(通用10篇)04-25

怎么激勵(lì)企業(yè)員工12-20

中小企業(yè)怎么做好人才管理04-19

企業(yè)招聘信息怎么寫(xiě)03-27