技術(shù)創(chuàng)新管理存在哪些問題
導語：技術(shù)創(chuàng)新管理存在哪些問題。構(gòu)建激勵機制，提高科研人員的原始創(chuàng)新能力，有利于提升企業(yè)、行業(yè)甚至國家在某一方面的科技創(chuàng)新能力和核心競爭力。
技術(shù)創(chuàng)新管理存在哪些問題
一是企業(yè)創(chuàng)新主體的認識不足、地位不明確。
首先是在思想認識上有差距，還沒有真正認識到“創(chuàng)新是靈魂”，創(chuàng)新是國家強盛之本，是企業(yè)走出困境實現(xiàn)振興之本。特別是一些企業(yè)對于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的認識還沒有到位，缺乏內(nèi)在的動力，因而影響了企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體作用的發(fā)揮。
二是企業(yè)自主創(chuàng)新能力薄弱，缺乏擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品。
造成這種局面，很大程度上是因為企業(yè)技術(shù)投入少，沒有成為創(chuàng)新主體。除了大型龍頭企業(yè)外多數(shù)大中型企業(yè)一是技術(shù)開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新能力不足，缺乏參與國際競爭的能力;二是在一些項目的安排上，往往按照國內(nèi)一些名企和國外的經(jīng)驗和做法，對企業(yè)發(fā)展所需要的重大問題關注不夠。在科研主攻方向上，習慣于跟蹤國內(nèi)外先進水平的思路，選擇人家做過并取得成功的項目。長此下去，難以實現(xiàn)重大原始性創(chuàng)新。
三是企業(yè)對市場的反應能力差，導致市場占有率及經(jīng)營業(yè)績低下。
一些企業(yè)機制僵化、技術(shù)落后、設備陳舊、包袱沉重，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度慢，有些產(chǎn)品長時間都是一貫制，特別是主產(chǎn)品。這類產(chǎn)品成了老齡產(chǎn)品，造成市場競爭能力差，更為嚴重的問題是各地區(qū)的企業(yè)重復建設、重復引進，使產(chǎn)品趨同，產(chǎn)品低水平過剩，而這類產(chǎn)品生產(chǎn)能力還很大，形成生產(chǎn)能力的過剩，最終造成經(jīng)營業(yè)績低下。
四是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上重技術(shù)引進輕消化吸收，未能真正換來核心技術(shù)。
企業(yè)缺乏對引進技術(shù)進行消化、吸收與再創(chuàng)新的體制和機制，從一些企業(yè)的實際結(jié)果看，盡管我們不斷讓出市場，但卻未能真正換來產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，甚至在一些關鍵技術(shù)領域受制于人。
五是企業(yè)基礎管理薄弱，運行機制不夠完善。
企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動不僅僅是一個技術(shù)問題，也是一個管理問題。一批破產(chǎn)企業(yè)，究其原因，管理決策層素質(zhì)低，管理水平落后是主要因素之一，這也是管理工作長期不思進取，缺乏創(chuàng)新的結(jié)果。另外，在資源配置上，部門、地方之間相互分割，重復研究現(xiàn)象比較普遍。在政策導向上，科技政策與產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、貿(mào)易政策、消費政策之間缺乏有機的銜接。
六是一些企業(yè)缺乏有效激勵自主創(chuàng)新的機制，導致創(chuàng)新信心和動力不足。
人才是科技創(chuàng)新過程中最活躍、最關鍵的.要素，而激發(fā)人的創(chuàng)造性要靠科學的機制。多數(shù)企業(yè)因科技創(chuàng)新缺乏激勵機制，以致目前創(chuàng)新不足。
七是企業(yè)創(chuàng)新的組織能力有所提升，但仍然不能適應企業(yè)開發(fā)的需求。
很多大中企業(yè)都成立了專門的R&D機構(gòu)，企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡正在形成;企業(yè)創(chuàng)新主要以模仿創(chuàng)新、改良創(chuàng)新和集成創(chuàng)新為主;部分企業(yè)已有較強的創(chuàng)新能力。但總體看企業(yè)研發(fā)管理及內(nèi)外創(chuàng)新網(wǎng)絡整合的能力，覆蓋企業(yè)產(chǎn)品、工藝、市場營銷和服務整個創(chuàng)新價值鏈的組織管理水平仍然比較落后。
技術(shù)創(chuàng)新管理存在哪些問題
1.在創(chuàng)新過程中缺乏有效的戰(zhàn)略指導
企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，就必須在現(xiàn)有的基礎上不斷創(chuàng)新，并運用戰(zhàn)略管理將各種資源變成社會所需要的產(chǎn)品和服務。我國許多企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略模糊不清，或者實際上根本就不存在，一些企業(yè)即使有形式上的戰(zhàn)略，也沒有被企業(yè)員工廣泛理解和接受。公司的技術(shù)戰(zhàn)略往往考慮的是外部顧客的需求，對外圍技術(shù)依賴程度大，而對企業(yè)核心技術(shù)能力和技術(shù)組合平衡考慮得比較少。在R&D的資源分配上，缺乏戰(zhàn)略考慮表現(xiàn)在過于注重現(xiàn)有產(chǎn)品和工藝的維持及一些短期發(fā)展計劃，很少強調(diào)長期發(fā)展計劃和新產(chǎn)品、新技術(shù)的基礎研究活動。這些情況說明我國技術(shù)創(chuàng)新還處于有待提高的階段，研究水平比較低，核心技術(shù)發(fā)展緩慢，不利于形成持久競爭優(yōu)勢。除了SBU或公司的技術(shù)戰(zhàn)略制訂本身存在問題外，我國企業(yè)普遍存在的一個問題是技術(shù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略相脫節(jié)的現(xiàn)象。據(jù)對50家企業(yè)的調(diào)查，完全脫節(jié)的占9%，有一定程度脫節(jié)的占28%，一般的占31%，結(jié)合比較好的占21%，結(jié)合很好的占11%左右。
2.創(chuàng)新活動和管理中缺乏組合觀點
企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新往往是以組群的形態(tài)出現(xiàn)的，它們的有機結(jié)合和協(xié)同作用才能促進企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展。合理地進行技術(shù)創(chuàng)新項目組合，能夠使企業(yè)的技術(shù)和財務資源得到有效地配置和利用，進而提高企業(yè)的創(chuàng)新效率和市場競爭力。因此，企業(yè)必須把更多的注意力放在項目組合上，特別是資源如何在項目之間的合理分配，使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢。
3.忽視短期和長期項目、漸進型和重大型創(chuàng)新項目之間的平衡
許多企業(yè)創(chuàng)新研究表明，長期項目對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的經(jīng)濟意義。在技術(shù)創(chuàng)新組合選擇上，應該在短期收益項目和長期收益項目之間有一個均衡考慮，避免短期收益驅(qū)動給企業(yè)長期發(fā)展帶來的負面影響。然而，我國大部分企業(yè)在技術(shù)項目的選取上，往往把注意力放在一些可用經(jīng)濟指標直接量化的經(jīng)濟收益上，把資金等組織資源不均衡地投人到當前利潤獲取活動中。即在現(xiàn)有項目的改進或成本減少等短期項目上投入過多的資源，這些通常被稱為漸進型創(chuàng)新。而對有利于企業(yè)核心能力和自主創(chuàng)新能力發(fā)展和提高的長遠項目缺乏戰(zhàn)略性考慮，資源投入偏低甚至不投入。還有些新的`技術(shù)型企業(yè)走向另一個極端，把注意力和技術(shù)開發(fā)重點放在重大創(chuàng)新和全新產(chǎn)品的開發(fā)上，而對漸進型創(chuàng)新的重要性及其在經(jīng)濟上的積極作用認識不足，導致在漸進型產(chǎn)品的開發(fā)上分配較少的組織資源，使?jié)u進型產(chǎn)品開發(fā)的作用得不到應有的發(fā)揮。
4.在創(chuàng)新活動中缺乏對核心能力培養(yǎng)與提高的考慮
如果說企業(yè)在市場上的競爭主要體現(xiàn)為產(chǎn)品在價格與性能上的競爭，那么從其本質(zhì)來看，這種競爭實際上是企業(yè)核心能力的競爭。核心能力是企業(yè)在其發(fā)展過程中建立與發(fā)展起來的一種資產(chǎn)與知識的互補體系，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎。有意識地培育和發(fā)展企業(yè)核心能力是企業(yè)成功地進行技術(shù)創(chuàng)新、建立與保持競爭優(yōu)勢的關鍵所在。因此，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新項目組合選擇上，應注重把企業(yè)資源相對集中在有利于核心能力的培養(yǎng)和發(fā)展的創(chuàng)新項目上，這將有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，有利于企業(yè)市場收益的獲取和增長，而不是盲目地追求多樣化的經(jīng)營組合。
5.只注重成功的項目，忽視失敗項目的作用
盡管我們對技術(shù)創(chuàng)新研究的注意力放在了經(jīng)濟效益上，但并不是說僅有這些效益是重要的，相反，日益增長的知識存量明顯具有超出其直接經(jīng)濟效益的重要性。長期以來，許多學者對技術(shù)創(chuàng)新活動進行了大量的理論分析和實證研究，但一般只考察成功的技術(shù)創(chuàng)新項目對組織自主創(chuàng)新能力的積極促進作用。至于對失敗創(chuàng)新項目的分析，往往只探討其負面效應及其影響因素。然而，盡管大多數(shù)失敗創(chuàng)新項目對組織起著負面作用，例如導致資源和時間的浪費，喪失技術(shù)機會，不利于企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。但也有一些失敗項目對組織具有正面的影響，它們能夠?qū)罄m(xù)創(chuàng)新項目的選擇和確定產(chǎn)生有利的影響，能夠?qū)罄m(xù)創(chuàng)新項目的周期縮短和費用降低作出貢獻，通過組織知識存量的量的增加和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以及對組織技術(shù)范式的形成，導致企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高。
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