什么是管理的必要

　　導(dǎo)語：談及管理，我可以提出的或許只是幾個(gè)觀點(diǎn)，觸發(fā)大家的思考!因?yàn)楣芾碛幸欢ǖ尼槍?duì)性和差異性，不同的公司在管理機(jī)制上會(huì)跟企業(yè)文化有一定的關(guān)聯(lián)。管理方法只是一種管理上的無形工具。

　　什么是管理的必要

　　談及管理，我們一直都在研究管理的本質(zhì)!

　　陳春花在談及管理的本質(zhì)的時(shí)候曾指出，管理本質(zhì)上是服務(wù)，是對(duì)經(jīng)營的服務(wù)。而中國大部分的管理者都是憑經(jīng)驗(yàn)來累積管理的知識(shí)，會(huì)存在經(jīng)驗(yàn)的差別和理解的差異。過去很多企業(yè)能快速發(fā)展根本原因不在于管理而在于市場。他們的管理慣于用職位來表明這個(gè)人的重要性，而更可怕的是往往管理人員做出多種決定又是遠(yuǎn)離經(jīng)營的一線。經(jīng)營涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題，而管理涉及制度、人才、激勵(lì)的問題�？梢哉f經(jīng)營在前管理在內(nèi)，需要的兩者搭配。

　　最近在一個(gè)商業(yè)組織中討論發(fā)展的時(shí)候，我們就發(fā)現(xiàn)，任何的管理不能僅靠積極的鼓勵(lì)，必須靠相應(yīng)的制度作為支撐，這樣才有相應(yīng)的執(zhí)行!否則容易出現(xiàn)人人關(guān)心企業(yè)，但人人沒有貢獻(xiàn)的局面，最終因管理問題而直接出現(xiàn)執(zhí)行問題。

　　我們亦可以對(duì)比思考!認(rèn)識(shí)管理的本質(zhì)是基礎(chǔ)，而反過來我會(huì)根據(jù)本質(zhì)思考:什么是管理的一個(gè)必要，這應(yīng)該是通過了解管理本質(zhì)后管理者應(yīng)該進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了解的層面!

　　在數(shù)學(xué)的層面我們就了解了什么是充分條件，什么是必要條件!

　　企業(yè)缺少企業(yè)文化，員工會(huì)很累

　　企業(yè)文化應(yīng)該是一種精神價(jià)值的融合!精神文化的驅(qū)動(dòng)是最有價(jià)值的行為驅(qū)動(dòng)。管理有一點(diǎn)重要的前提就是融合，而這種融合非酒肉的融合，而是思想的融合!這體現(xiàn)一種企業(yè)文化，而企業(yè)文化的作用有一點(diǎn)重要的體現(xiàn)就是可以讓公司:年輕，有活力!單獨(dú)的工作，我們會(huì)很累，一去群人合作那會(huì)很有動(dòng)力，這也是一種自衍生動(dòng)力!這種自衍生動(dòng)力就需要精神文化的驅(qū)動(dòng)!

　　在與一位企業(yè)的朋友閑聊的時(shí)候談及他們的企業(yè)最近營業(yè)情況挺好的，想直接發(fā)給員工一些錢以及邀請(qǐng)員工聚餐慶祝，作為給員工一些獎(jiǎng)勵(lì)，順便搞搞企業(yè)的文化氛圍。談及企業(yè)文化氛圍的建設(shè)，個(gè)人的建議是企業(yè)老板，高管層這一方面最好不要直接接觸員工，酒肉管理文化缺乏一定的管理規(guī)范性，需要培養(yǎng)一個(gè)核心的團(tuán)隊(duì)的人物，把企業(yè)的文化氛圍建設(shè)好。員工需要企業(yè)文化的熏陶，一是辦公的文化，二是學(xué)習(xí)的文化(培訓(xùn))，三是精神滿足的'需求(包括放松壓力，積極性激勵(lì)，娛樂需求)等。公司的管理切忌跟喜好掛鉤，否則會(huì)衍生更多的管理問題。

　　管理制度的明確性

　　不好制度會(huì)增加員工的出錯(cuò)以及效率，以及影響員工的積極性，管理要一時(shí)同仁!

　　制定前需要思考如何落實(shí)到實(shí)質(zhì)。而很多制度存在的問題是片面、硬性化的，甚至形同虛設(shè)。制度一定要符合執(zhí)行的心理演算，可預(yù)測執(zhí)行的可能性，而非只靠監(jiān)管。一個(gè)制度最終沒有落實(shí)好，我們常會(huì)把問題歸咎到執(zhí)行，然而管理者該思考的問題不僅僅是執(zhí)行，而應(yīng)該是思考制度本身。制度本身是無情的，而當(dāng)在制度中加入人性化，這時(shí)候制度便會(huì)多了活性，其實(shí)這種活性我們可以叫做管理活性，所有的硬性管理往往 存在于缺少企業(yè)文化的公司。管理者該思考我們的制度管理是否完善，對(duì)員工是管理、激勵(lì) 有沒有到位，否則一定容易出現(xiàn)管理問題，少則各種抱怨，多則員工缺乏積極性。員工缺乏積極性其實(shí)是一件很可怕的事情，這對(duì)企業(yè)來講是一件“溫水煮青蛙”的事情，這也是管理者應(yīng)該警惕的。

　　制度應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)的行為準(zhǔn)則，而這種制度則是一個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)行為準(zhǔn)則、規(guī)范，只是一個(gè)企業(yè)的標(biāo)配。反觀企業(yè)的發(fā)展，這樣的制度也開始落后，我們不難發(fā)現(xiàn)，任何一個(gè)好的企業(yè)都有自己的特色。如果說企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的魂，這種制度就是企業(yè)的脊柱。企業(yè)的發(fā)展除了要精神驅(qū)動(dòng)以外，硬骨架也不可少，這是企業(yè)走的長遠(yuǎn)的一個(gè)身體支撐。

　　合理的激勵(lì)，可以帶出員工的積極心態(tài)

　　任何一個(gè)企業(yè)都想吸引優(yōu)秀的員工，而越優(yōu)秀的員工看中的就不僅僅是金錢方面的問題，而是上升到價(jià)值觀層面的問題了。這是要滿足了人們內(nèi)心深處對(duì)成長和成就的渴望。 而這也更有助于充分、有效和持久地激發(fā)員工們追求最佳績效的工作意愿。

　　適當(dāng)?shù)挠仓笜?biāo)+高度的激勵(lì)動(dòng)機(jī)，是在績效管理中的一種有效方法，其組合可以是中/高/低硬指標(biāo)+高度的激勵(lì)動(dòng)機(jī),是視團(tuán)隊(duì)的發(fā)展?fàn)顩r的一個(gè)有機(jī)組合，這一點(diǎn)，管理者可思考!

　　企業(yè)的發(fā)展會(huì)逐步完善成為一個(gè)完整的系統(tǒng)，而大部分的企業(yè)則是處于不完善階段。管理重在理，而非管，是重在預(yù)防，避免員工問題的產(chǎn)生，善于中和企業(yè)中一些不良因素，帶出員工的積極心態(tài)。

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