當(dāng)代企業(yè)管理理念創(chuàng)新

　　導(dǎo)語(yǔ)：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代激烈的競(jìng)爭(zhēng),呼喚企業(yè)要不斷進(jìn)行管理變革和創(chuàng)新,才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，本文主要介紹了知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，首先闡述了企業(yè)管理理念創(chuàng)新的必要性，然后論述了企業(yè)管理理念的創(chuàng)新方式。

　　當(dāng)代企業(yè)管理理念創(chuàng)新

　　企業(yè)管理理念是一個(gè)企業(yè)的靈魂。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理要求新的管理理念與之相適應(yīng)，最近20年來(lái)，中國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，緊緊抓住國(guó)際管理理論與實(shí)踐發(fā)展的新趨勢(shì)，更新觀念，結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，勇于創(chuàng)新，取得了極大的收益與進(jìn)步。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代激烈的競(jìng)爭(zhēng),呼喚企業(yè)要不斷進(jìn)行管理變革和創(chuàng)新,才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。所以現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該對(duì)不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)更快更好地向前發(fā)展。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)管理理念創(chuàng)新的必要性

　　1.適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的客觀要求。

　　當(dāng)今世界已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求現(xiàn)代企業(yè)必須不斷創(chuàng)新管理念。管理創(chuàng)新即要把創(chuàng)新滲透于管理的整個(gè)過(guò)程之中，不斷進(jìn)行觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值和管理效能的最大化。創(chuàng)新是組織生命活力的源泉。傳統(tǒng)的管理理念過(guò)多地強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部環(huán)境的控制，忽視了組織與環(huán)境之間的互動(dòng)，結(jié)果是制約了組織的應(yīng)變力和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。所以，管理組織必須創(chuàng)新。 創(chuàng)新是未來(lái)現(xiàn)代企業(yè)管理理念的主旋律。 時(shí)代呼喚圍繞著知識(shí)管理進(jìn)行的創(chuàng)新，管理理念創(chuàng)新可以適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展要求，也是適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的客觀需要。

　　2.企業(yè)管理理念創(chuàng)新提高企業(yè)文化水平的要求

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理是科學(xué)的管理，體現(xiàn)著先進(jìn)文化及價(jià)值導(dǎo)向�，F(xiàn)代企業(yè)管理理念必須提高人的科學(xué)知識(shí)水平。提高管理中的文化含量，實(shí)現(xiàn)兩種價(jià)值的融合，就成為未來(lái)管理中面臨的一項(xiàng)緊迫課題。 現(xiàn)代企業(yè)管理理念可以促進(jìn)人的全面自由發(fā)展。 傳統(tǒng)的管理理念忽視了組織成員的個(gè)體價(jià)值和個(gè)人目標(biāo)，忽視了人的個(gè)性的激勵(lì)和潛能的開發(fā)，最終導(dǎo)致管理效能的下降。這就客觀上要求新的管理理念與之相適應(yīng)，企業(yè)的生存和發(fā)展需要新的管理理念去提高人的素質(zhì)，充分發(fā)揮人的潛能，使人與自然的關(guān)系得以和諧，人的個(gè)性得以充分發(fā)揮，人的需求不斷地得到滿足。

　　3.企業(yè)管理理念的創(chuàng)新是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)管理理念必須把知識(shí)改變組織命運(yùn)的理念滲透于管理的全過(guò)程。 “以知識(shí)開發(fā)知識(shí)”是時(shí)代發(fā)展的必然。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)管理理念必須把知識(shí)最大限度地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。 其核心理念就是要求把組織系統(tǒng)的信息與信息、信息與活動(dòng)、信息與人有機(jī)連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，運(yùn)用集體智慧和創(chuàng)新能力，以贏得組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)管理理念必須發(fā)揮人的創(chuàng)造力。 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)論是盈利組織還是非盈利組織，最寶貴的資源不是它的固定資產(chǎn)，而是它的知識(shí)工作者�，F(xiàn)代企業(yè)管理理念所做的一切，就是提高知識(shí)工作者的生產(chǎn)率，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

　　二、創(chuàng)新企業(yè)管理理念的思考

　　1.企業(yè)要樹立“以人為本”的管理理念。

　　企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都離不開人的要素，跨入新世紀(jì),經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)進(jìn)步和消費(fèi)者地位的提升等使得企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化越來(lái)越快。企業(yè)如何應(yīng)付這一不確定性的環(huán)境挑戰(zhàn)，許多企業(yè)管理的研究者與實(shí)踐者都把目光投向人。人是企業(yè)能對(duì)自身進(jìn)行變革以適應(yīng)環(huán)境變化的惟一動(dòng)力，因而,必須加強(qiáng)“以人為本”的管理理念,“以人為本”的企業(yè)文化價(jià)值觀成為管理理念的核心是管理革命的鮮明特征。只有堅(jiān)持“以人為本”,企業(yè)管理才會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的永恒主題。 企業(yè)管理者必須十分重視職工在企業(yè)中的地位,真正做到尊重人、理解人、信任人,實(shí)行民主參與管理。提倡善于用人,認(rèn)真對(duì)待人力資源開發(fā)的觀念,要從效益觀、道德觀轉(zhuǎn)到核心觀發(fā)。在人力資源管理過(guò)程中,。企業(yè)家要有創(chuàng)新精神,要不斷地超越自我,勇于進(jìn)取,不斷學(xué)習(xí),永遠(yuǎn)保持創(chuàng)新的觀念和活力。企業(yè)要像經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品一樣去“經(jīng)營(yíng)”人才,努力培養(yǎng)高素質(zhì)的員工和創(chuàng)新的企業(yè)家,促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。

　　2.企業(yè)的管理理念要更加重視信息資源的開發(fā)利用。

　　信息化是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。信息化不僅從全方位給企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)深刻影響,而且是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的源泉,可以降低企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn),克服企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的障礙。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,信息化的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為連接企業(yè)與政府、企業(yè)與市場(chǎng)、企業(yè)與社會(huì)的主要橋梁,是不可替代的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之源。企業(yè)離不開信息,其創(chuàng)造潛力的釋放離不開信息技術(shù)的應(yīng)用和自身的`信息化程度。同時(shí),我國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的苦心經(jīng)營(yíng)所積累下來(lái)的巨大資產(chǎn)存量,能否通過(guò)信息化改造在不斷增值中謀求創(chuàng)新發(fā)展,也是我們面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。這就要求企業(yè)必須致力于信息資源的開發(fā)和管理,才能找到不斷創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

　　3.企業(yè)的管理理念更加重視知識(shí)管理。

　　知識(shí)管理的目的是加快知識(shí)創(chuàng)新的速度和提高知識(shí)創(chuàng)新力度,以形成和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,保持企業(yè)旺盛的生命力。我們的時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,體現(xiàn)出知識(shí)和技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用。因此,現(xiàn)代企業(yè)必須加強(qiáng)知識(shí)管理，知識(shí)管理為實(shí)現(xiàn)知識(shí)的顯性化和共享尋找新途徑。因此,能否發(fā)掘企業(yè)中隱含的知識(shí),充分發(fā)揮這些知識(shí)的作用,是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。知識(shí)管理讓企業(yè)從學(xué)習(xí)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)力就必須擁有新知識(shí)和創(chuàng)造力的員工,知識(shí)管理注重激發(fā)員工的學(xué)習(xí)精神。通過(guò)培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛,充分發(fā)揮員工創(chuàng)造性思維能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　4.現(xiàn)代企業(yè)管理理念更加注重企業(yè)的創(chuàng)新思維。

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心力量，企業(yè)所有的競(jìng)爭(zhēng)力都來(lái)自創(chuàng)新。企業(yè)要不斷發(fā)展,就要擁有一流的創(chuàng)新理念。創(chuàng)新變成了組織的生命源泉。企業(yè)要有強(qiáng)烈的“危機(jī)意識(shí)”。這樣才能不斷激發(fā)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)要重視創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新精神。要重新構(gòu)建創(chuàng)新的組織架構(gòu),建立學(xué)習(xí)型組織。要重視企業(yè)文化創(chuàng)新，管理的活力來(lái)源于企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動(dòng)力、行為的準(zhǔn)則、成功的核心。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代這一特定的環(huán)境下,企業(yè)要不斷對(duì)原有文化注入新的活力和賦予特定內(nèi)涵,使之不斷豐富、完善和發(fā)展。要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,以增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感,提高企業(yè)自身的凝集力。要有不斷超越的精神。惟有超越創(chuàng)新思維,樹立全新的管理與技術(shù)創(chuàng)新理念,才能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。激活企業(yè),激活市場(chǎng),推進(jìn)企業(yè)高速、健康、高效的發(fā)展。

　　5.企業(yè)更加重視企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的速度和效率。

　　隨著產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速,速度將取代成本和價(jià)格,成為企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的重要手段。時(shí)間是世界上最稀缺的資源,整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)思路就是追求速度和效率。一個(gè)公司的成敗取決于他適應(yīng)環(huán)境變化的能力。這就意味著“速度就是一切”。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,速度是一個(gè)非常重要的概念。不但要比創(chuàng)新，還要比速度，速度最快的企業(yè)就可以迅速地占領(lǐng)市場(chǎng)。尤其是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),新技術(shù)的第一個(gè)擁有者,也往往是該市場(chǎng)的成功者和領(lǐng)導(dǎo)者。 傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)作模式已不能適應(yīng)時(shí)代的要求,必須創(chuàng)建面對(duì)持續(xù)變化環(huán)境的企業(yè)運(yùn)作模式。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,重要的是營(yíng)造出充分發(fā)揮知識(shí)和智能效率的組織氛圍,在快速變動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中為員工提供最快的反應(yīng)機(jī)制,讓員工充分發(fā)揮潛力,企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

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