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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問題研究
導(dǎo)語：伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)大融合趨勢的不斷擴(kuò)大，各國各企業(yè)之間競爭也越來越激烈。為了能夠長期、穩(wěn)定的發(fā)展,企業(yè)除了要不斷開拓新的產(chǎn)品領(lǐng)域和技術(shù)領(lǐng)域，還應(yīng)該對企業(yè)的管理進(jìn)行強(qiáng)化。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，是保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要措施和控制手段。為了有效地預(yù)防企業(yè)在未來發(fā)展中將會遇到的風(fēng)險(xiǎn)，下面我們針對企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中可能遇到的問題及其解決措施進(jìn)行一些必要的研究。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問題研究
世界市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到諸多因素的影響，近幾年世界經(jīng)濟(jì)不斷出現(xiàn)大蕭條、金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的現(xiàn)象。而反映世界經(jīng)濟(jì)的股票市場也是起起落落，搖擺不定。作為世界經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和支撐點(diǎn)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的角色。在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)想要穩(wěn)定快速的發(fā)展就必須做好應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備和措施。因此，對于企業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)以及管理措施進(jìn)行研究，是完全符合企業(yè)的發(fā)展需要和進(jìn)步要求的。
一、企業(yè)在經(jīng)營中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)概述
企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中進(jìn)行自身的經(jīng)營與發(fā)展活動，難免會受到來自于內(nèi)部或者是外部的各種因素的影響，從而對企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生損失性的影響或者是破壞，進(jìn)而嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展和盈利。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要來自于兩個(gè)方面，即外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。下面我們就從這兩個(gè)方面對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行簡單的論述。
(一)企業(yè)經(jīng)營中所存在的外部風(fēng)險(xiǎn)
1社會風(fēng)險(xiǎn)。
社會風(fēng)險(xiǎn)是指由于社會環(huán)境產(chǎn)生了變化可能給企業(yè)的正常經(jīng)營帶來損失的不利因素。主要的表現(xiàn)形式有人們對于某種產(chǎn)品進(jìn)行抵觸活動、或者是關(guān)于不利于企業(yè)經(jīng)營的謠言被傳播、或者是媒體的惡意中傷、或者是競爭對手的不正當(dāng)競爭手段的實(shí)施等等，這些社會現(xiàn)象都會給企業(yè)的正常經(jīng)營造成惡劣的影響。這些風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)稱為社會風(fēng)險(xiǎn)
2政治風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是在社會大環(huán)境下進(jìn)行的，國家是社會的主要構(gòu)成部分。有人類存在的地方就會有政治存在。政治因素也是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要因素。比如國家宏觀調(diào)控政策對企業(yè)的正常經(jīng)營產(chǎn)生的影響等等。最近中國的房地產(chǎn)調(diào)控政策就是很好的例子。
3自然風(fēng)險(xiǎn)。
自然風(fēng)險(xiǎn)是人力難以控制的自然災(zāi)害，但是對于它的預(yù)防人類還是可以做到。在自然災(zāi)害的面前應(yīng)盡量降低和避免損失。前幾年的南方暴雪天氣就給男方不少的企業(yè)正常經(jīng)營造成了不小的損失。
(二)企業(yè)經(jīng)營中所存在的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是由企業(yè)內(nèi)部各部門和每一位員工共同協(xié)作完成的。其中間環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò)就會對企業(yè)的正常經(jīng)營帶來不必要的損失和麻煩。我們把這些統(tǒng)稱為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1管理風(fēng)險(xiǎn)。
管理風(fēng)險(xiǎn)主要是指在正常的經(jīng)營活動中，因?yàn)楣芾砣藛T的失誤或者是管理人員的變更而導(dǎo)致的企業(yè)因?yàn)楣芾砩铣霈F(xiàn)的紕漏，給企業(yè)可能帶來的損失。
2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在融資上或者是資金鏈的處理上，甚至是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作上出現(xiàn)了問題或者是失誤，給企業(yè)的正常經(jīng)營帶來的損失。
3產(chǎn)品和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品因?yàn)樵O(shè)計(jì)或者是質(zhì)量等等問題不能滿足市場的需求所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。而技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)則主要是因?yàn)榧夹g(shù)操作不成熟或者是技術(shù)不夠先進(jìn)所帶來的損失等等。
二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理作為現(xiàn)代化管理的重要組成部分，已經(jīng)被現(xiàn)代化的企業(yè)作為重要措施應(yīng)用在公司的管理中，其主要的手段就是通過內(nèi)部控制減少和規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。但是目前的企業(yè)內(nèi)部控制手段仍然存在不小的問題，這有待于我們?nèi)グl(fā)覺和研究。下面我們就簡要敘述一下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中所存在的問題。
(一)企業(yè)缺少必要的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，內(nèi)部控制的作用發(fā)揮的太小
目前經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)的經(jīng)營主要將重點(diǎn)放在了市場開拓和產(chǎn)品銷售上，而對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識主要體現(xiàn)在發(fā)生損失以后，才進(jìn)行有效的救治。這種“亡羊補(bǔ)牢”的形式顯然對于風(fēng)險(xiǎn)的防范和規(guī)避起到的作用是微乎其微的。企業(yè)只通過加強(qiáng)對各個(gè)方面的管理來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這顯然是不夠的。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該有一套專門的機(jī)制，時(shí)刻對存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估或者是再評估。對將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)制定防治計(jì)劃或者是補(bǔ)救方案。此外，內(nèi)部控制也應(yīng)該是運(yùn)用到企業(yè)各個(gè)方面，而不是單單在財(cái)務(wù)或者是管理上來使用。要很好地運(yùn)用內(nèi)控手段，來對企業(yè)的各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，這對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理大有裨益。
(二)缺乏信息的溝通渠道，企業(yè)各部門之間缺少必要的溝通和協(xié)作
雖然目前國內(nèi)的不少企業(yè)已經(jīng)建立起了自己的內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，但是企業(yè)的垂直式的管理制度和職能型的部門機(jī)構(gòu)仍然缺少必要的溝通和協(xié)調(diào)。正如余世維先生所講的那樣，我國企業(yè)里所稱呼的團(tuán)隊(duì)只能算作是一個(gè)組織，在協(xié)作程度和溝通管理上不具備團(tuán)隊(duì)要求的整體、合一性。面對現(xiàn)在市場的瞬息萬變形式，我們的企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)各部門協(xié)同作戰(zhàn)的能力，利用快速的信息溝通方式加強(qiáng)企業(yè)的整體凝聚力、競爭力，以保證在面對風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，能夠全力、快速的應(yīng)對。
(三)企業(yè)公共關(guān)系的管理缺乏組織性和系統(tǒng)性
企業(yè)作為社會的重要組成部分，其經(jīng)營活動牽涉到社會的各個(gè)層面。企業(yè)只有通過加強(qiáng)公共關(guān)系的管理，才能處理好企業(yè)與政府、社會團(tuán)體及社會大眾之間的關(guān)系，而使企業(yè)的經(jīng)營有一個(gè)有益的外部經(jīng)營環(huán)境，合理的避免社會環(huán)境給企業(yè)帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
(四)缺少內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的監(jiān)督、評價(jià)機(jī)制
對內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的過程及結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和實(shí)施評價(jià)，可以檢驗(yàn)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行的過程是否合理;檢驗(yàn)其實(shí)施的效果是不是能達(dá)到最初的確定的目標(biāo)，也是對管理手段和風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行再一次檢驗(yàn)與監(jiān)督。確切的說是保證內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體制能夠完好的實(shí)施的一個(gè)保障體制。目前企業(yè)在內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理上就缺少這樣一種再管理和雙重控制的意識和體制。
三、企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施
通過對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中所存在的問題進(jìn)行分析可以得出，必須針對性地給企業(yè)制定一些具體的措施和方法來提高和完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和措施。為企業(yè)的穩(wěn)定、快速的.發(fā)展進(jìn)行保駕護(hù)航。
(一)樹立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識
企業(yè)的主體是進(jìn)行工作的員工，只有加強(qiáng)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識才能有效的讓每一位工作人員時(shí)刻警惕風(fēng)險(xiǎn)的存在，并認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)存在的危害性，從而認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行工作作業(yè)，在面對風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候才能很好的采取有效的措施進(jìn)行規(guī)避和預(yù)防。
(二)建立安全有效的信息網(wǎng)絡(luò)和信息溝通的平臺
在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，信息的重要性已經(jīng)越來越凸顯。信息是決策的基礎(chǔ)和重要依據(jù)，也是企業(yè)宣傳自己的產(chǎn)品和占領(lǐng)市場的重要媒介�，F(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)辦公中的應(yīng)用可以為企業(yè)信息的快速傳播提供一個(gè)有力的平臺，將對于企業(yè)有用的信息和數(shù)據(jù)及時(shí)地儲存到數(shù)據(jù)庫，同時(shí)還可以隨時(shí)關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)的動態(tài)，為企業(yè)各部門之間的友好合作建立了一個(gè)溝通的快捷渠道。
(三)完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體制
企業(yè)內(nèi)部想要行使積極有效的管理手段，就必須要有嚴(yán)格的制度和專門機(jī)制來對其進(jìn)行制約和指導(dǎo)。完善企業(yè)的內(nèi)控管理制度是企業(yè)充分行使管理職責(zé)的基本依據(jù)，對于規(guī)范企業(yè)員工的工作行為有著不容忽視的作用，對企業(yè)管理制度中所存在的缺陷和管理上的暴露問題能起到監(jiān)督和審查的作用。建立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是企業(yè)合理科學(xué)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)必不可少的措施，只有健全內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制才能很好的處理好企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)平穩(wěn)、正常的發(fā)展。
(四)建立企業(yè)的內(nèi)部控制制度和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的監(jiān)督、評價(jià)機(jī)制
內(nèi)部控制制度作為一項(xiàng)監(jiān)管措施在企業(yè)管理中被廣泛地應(yīng)用，雖然發(fā)揮著不可替代的制約作用，但是也難免會出現(xiàn)漏洞和失誤。內(nèi)部控制制度的監(jiān)督、評價(jià)機(jī)制就是對管理中出現(xiàn)的漏洞的再一次檢查和梳理，是改善內(nèi)控制度在企業(yè)管理中的實(shí)際效用的機(jī)制。對風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制進(jìn)行有效的監(jiān)督和評價(jià)，是企業(yè)檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的實(shí)施效果的重要方法，對風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制進(jìn)行定期的監(jiān)督與評價(jià)可以為企業(yè)控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)起到防患于未然的作用。
四、總結(jié)
企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是保持企業(yè)以長久發(fā)展所必須重視的手段。我們通過對它的主要內(nèi)容進(jìn)行研究與探討，雖然從中發(fā)現(xiàn)了許多的問題和不足，但是它在企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展中起到的仍然作用是不容忽視的，可見，作為一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，只有時(shí)刻樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，警鐘長鳴，才能立于不敗之地。
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