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小學(xué)校長怎樣管理教師

時間:2022-01-12 17:05:57 管理 我要投稿
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小學(xué)校長怎樣管理教師

  小學(xué)校長是一個學(xué)校的行政負(fù)責(zé)人,他不僅要處理大量的行政事務(wù),而且還要參與指導(dǎo)教育教學(xué)。事情紛繁復(fù)雜,千頭萬緒。作為一校之長,就要駕馭好全局,并能從繁雜的事務(wù)圈中“超脫”出來,集中精力抓大事,牢牢掌握工作的主動權(quán)。要做到這些就要求校長能掌握基本的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),也要講究管理策略。以下是小編整理的小學(xué)校長怎樣管理教師,歡迎閱讀。

小學(xué)校長怎樣管理教師


  

  一、了解教師的特長

  一個好的校長一定是善于傾聽的校長,認(rèn)真傾聽教師和學(xué)生的心聲是一個好校長必須具備的條件,因此,校長須細(xì)心觀察,深入教師群體,定期開展教師座談會等,傾聽他們對學(xué)校的意見,了解不同教師的性格和特長。在傾聽的同時,校長也要及時分享自身的教學(xué)經(jīng)驗和心得,當(dāng)一些年輕教師在教學(xué)中遇到瓶頸時應(yīng)及時給予其適當(dāng)?shù)慕ㄗh。

  此外,校長也可通過書面形式了解教師,例如設(shè)計調(diào)查問卷,以問卷的形式了解教師的優(yōu)勢和特長,根據(jù)教師的訴求進(jìn)行合理的課程安排,使教學(xué)形式更加豐富,教師的教學(xué)積極性也能得到極大提高。

  當(dāng)然,校長要以溫和真誠的態(tài)度去了解教師,讓教師感受到校長是站在他們的角度去考慮問題的。當(dāng)?shù)玫浇處煹某浞掷斫夂托湃沃,學(xué)校的管理工作將會得到更多的支持,人事管理也會變得更加輕松,教師的教學(xué)也會更加靈活多樣。如此一來,學(xué)生能在一個相對寬松的氛圍里學(xué)習(xí),這對學(xué)生的學(xué)習(xí)和身心發(fā)展具有重要的意義。

  二、施行推門聽課制度

  一個教師的教學(xué)特色很難在量化的表格或書面調(diào)查中體現(xiàn)出來,校長要想真正了解教師的特色和水平,聽課無疑是一個最直接有效的方法。通過推門聽課,一方面,校長能夠了解不同教師的教學(xué)優(yōu)點和特色,在集體備課時加以總結(jié),以便教師們相互借鑒;另一方面,校長也能了解到教師的不足和需要改進(jìn)的地方,并及時反饋給教師,幫助他們改進(jìn)。

  例如,有的語文教師十分活躍,教學(xué)方式也很獨特,在作文課時運用諸如情景再現(xiàn)的方式導(dǎo)入,校長就可將此優(yōu)點記錄下來,讓其他教師學(xué)習(xí)借鑒。值得注意的是,校長聽課的立足點應(yīng)放在教學(xué)方法上,在聽課結(jié)束后向教師提出一些參考性意見,盡量避免發(fā)出“應(yīng)該如何”的指令,同時進(jìn)行定期總結(jié)并及時分享經(jīng)驗,充分調(diào)動教師的積極性,以提高他們的教學(xué)水平。

  三、合理的獎懲制度

  合理的獎懲制度能夠激發(fā)教師的積極性,從而提高教學(xué)水平。那么,什么才是合理的獎懲制度呢?筆者認(rèn)為,學(xué)校應(yīng)讓教師了解學(xué)校的期望,如學(xué)校希望教師能夠關(guān)愛學(xué)生,引導(dǎo)學(xué)生形成正確的人生觀與價值觀,在教學(xué)中開拓創(chuàng)新、善于總結(jié),提升教學(xué)質(zhì)量。教師們在此“期望”的影響和鼓舞下認(rèn)真工作,學(xué)?稍诖嘶A(chǔ)上實施合理的獎懲制度。在實施獎懲制度時,學(xué)校要將教師的成果進(jìn)行量化考核,注重動態(tài)評價,并及時關(guān)注目標(biāo)進(jìn)度,和教師們共同探討、一起進(jìn)步。

  人們常說細(xì)節(jié)決定成敗,學(xué)校在實施獎懲時也要注重細(xì)節(jié)。所謂細(xì)節(jié)就是一些看似習(xí)以為常的小事,在平時的教學(xué)活動中沒有受到過多關(guān)注。一些好的教學(xué)方式和教學(xué)習(xí)慣由于沒有得到關(guān)注常常被忽略掉,例如,有些語文教師在教學(xué)時會組織學(xué)生進(jìn)行“詩詞背誦”比賽,將需要背誦的詩詞單張貼出來,學(xué)生完成背誦后進(jìn)行打鉤確認(rèn),教師每隔一段時間確認(rèn)一次,以此鼓勵學(xué)生背誦詩詞。

  這樣的做法符合小學(xué)生爭強好勝的心理特點,也能發(fā)揮小學(xué)生的記憶優(yōu)勢,是十分值得借鑒和推廣的,校長須關(guān)注這些細(xì)節(jié),并在全校倡導(dǎo)推廣。當(dāng)然,除了教學(xué)方面的細(xì)節(jié),還有環(huán)境創(chuàng)設(shè)、紀(jì)律、衛(wèi)生等方面,這都是評價學(xué)校是否出色的標(biāo)準(zhǔn)。校長在管理中不僅要強調(diào)細(xì)節(jié)的重要性,也要付諸實踐,正所謂“學(xué)高為師,身正為范”,校長對教師活動的肯定和獎勵無疑是教師工作的莫大動力。

  在實施獎懲制度時,尤其要注重評價和反饋。與教師對學(xué)生的評價和反饋相似,學(xué)校對教師的評價和反饋有利于教師及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,了解自己的教學(xué)特色和優(yōu)勢,有利于教師之間的交流和相互借鑒。如何進(jìn)行反饋和評價呢?

  我認(rèn)為應(yīng)從學(xué)生角度展開對教師的評價,例如學(xué)校可設(shè)置一個評教系統(tǒng),讓學(xué)生定期匿名評價,也可通過對各班學(xué)生學(xué)習(xí)情況的分析進(jìn)行評價,如哪些班級成績提高較快,哪些班級某門科目特別突出,這正是教師教學(xué)水平的直接體現(xiàn)。通過以上方式獲取有效信息,鼓勵教師們交流經(jīng)驗,從而相互借鑒、共同提高。

  學(xué)校管理是一門藝術(shù),遵循以人為本的原則提升學(xué)校的管理水平是教師管理的基礎(chǔ)。根據(jù)特點發(fā)揮教師的特長,提升教學(xué)質(zhì)量,是教師管理的關(guān)鍵。

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