管控措施有哪些

　　管理是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程，當(dāng)然還要有一定的眼光對市場的觀察。以下是小編整理的管控措施有哪些，希望對大家有所幫助。

　　管控措施有哪些 篇1

　　(1)組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;

　　(2)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;

　　(3)經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;

　　(4)技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的.措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

　　當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。組織論的一個重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。

　　管控措施有哪些 篇2

　　一、注重成果

　　管理重在追求或取得成果。檢驗(yàn)管理的一個原則是：是否達(dá)到了目標(biāo)，是否完成了任務(wù)。當(dāng)然，這個原則并不是在所有情況下都適用，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

　　二、把握整體

　　管理者之所以成為管理者，是因?yàn)樗麄冄塾^全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù)，不應(yīng)從自己的`職位出發(fā)，而應(yīng)著眼于如何運(yùn)用源于職位的知識、能力和經(jīng)驗(yàn)來為整體效力。

　　三、專注要點(diǎn)

　　專注要點(diǎn)的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實(shí)這是一種冒險行為。倘若真的有什么“秘方”，那就是專注要點(diǎn)應(yīng)該是最重要的。要具備專注要點(diǎn)的能力、技巧和紀(jì)律性，是效率高的典型表現(xiàn)。

　　四、利用優(yōu)點(diǎn)

　　利用優(yōu)點(diǎn)是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)。但現(xiàn)實(shí)中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發(fā)新的優(yōu)點(diǎn)，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué)，但造成的管理失誤卻是無法彌補(bǔ)的。

　　管控措施有哪些 篇3

　　一、財務(wù)風(fēng)險

　　在進(jìn)行交通運(yùn)輸時，很有可能會因?yàn)槭艿絻?nèi)部或者外部因素，而使企業(yè)的經(jīng)營受到影響，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。而且目前國企型運(yùn)輸企業(yè)都擁有一定規(guī)模的固定資產(chǎn)，企業(yè)的運(yùn)營中會遇到很多的不穩(wěn)定因素，這些因素一旦處理不當(dāng)就會形成風(fēng)險，由于在一個企業(yè)的運(yùn)行中，財務(wù)工作的內(nèi)容涉及范圍較廣，很多工作項(xiàng)目都與其存在一定的聯(lián)系，因此這些風(fēng)險會在最后統(tǒng)一集中在財務(wù)方面，形成財務(wù)風(fēng)險。運(yùn)輸行業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險重要體現(xiàn)在高不確定性、客觀性以及系統(tǒng)性三個方面，像運(yùn)輸時的天氣情況、運(yùn)行的車輛情況以及路面情況等等，這些因素多數(shù)都是不可控的，會對經(jīng)營造成的影響未知性較強(qiáng)；而道路堵塞以及訴訟失敗等風(fēng)險，也證明了風(fēng)險的系統(tǒng)性，在社會發(fā)展的新形勢下，運(yùn)輸國有企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險形式也發(fā)生了一定的變化。

　　二、新形勢下，國有運(yùn)輸企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險

　　(一)企業(yè)內(nèi)部控制方面

　　企業(yè)內(nèi)部的控制風(fēng)險主要呈現(xiàn)在兩個方面：

　　一方面，部分國有運(yùn)輸企業(yè)并沒有在內(nèi)部建立基礎(chǔ)性較好的管控環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營方式往往系統(tǒng)性不足，持久性較為缺乏，而企業(yè)現(xiàn)有的相關(guān)政策并不能完全滿足企業(yè)經(jīng)營的需要，而且運(yùn)輸行業(yè)存在的勞動力結(jié)構(gòu)方面的狀況，也很容導(dǎo)致企業(yè)人員的工作的積極性不強(qiáng)；

　　另一方面，一些企業(yè)并沒有對審計(jì)工作的作用予以正確的認(rèn)識，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作往往很難開展，其具有的作用無法正常發(fā)揮出來，導(dǎo)致了風(fēng)險的產(chǎn)生。

　　(二)經(jīng)營方面

　　由于運(yùn)輸市場的競爭越來越激烈，企業(yè)為了能夠符合市場的要求，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，紛紛開始對自身經(jīng)營的項(xiàng)目進(jìn)行了拓展，以期望能夠幫助企業(yè)得到更好地發(fā)展。但這也導(dǎo)致了目前運(yùn)輸市場的無序競爭，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險也就此形成。

　　三、對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管控的措施

　　新形勢下，財務(wù)風(fēng)險的管控形式也發(fā)生了一定的變化，筆者在此，將就營改增、國企內(nèi)部改革以及經(jīng)營風(fēng)險管控三個部分對運(yùn)輸企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控措施進(jìn)行介紹：

　　(一)營改增后，運(yùn)輸收入管理的優(yōu)化措施

　　針對營改增形勢，收入管理的改革主要體現(xiàn)在兩個方面：

　　一方面，要對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，對內(nèi)部制度進(jìn)行優(yōu)化。要以營改增為依據(jù)，對財務(wù)工作的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，尤其是風(fēng)險較高的'稅務(wù)環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)對稅務(wù)的內(nèi)部管理，從而對稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制；

　　另一方面，由于營改增這項(xiàng)工作涉及的內(nèi)容較廣，在執(zhí)行時必須要多部門共同配合才能實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)內(nèi)部部門應(yīng)相互配合、相互協(xié)調(diào)，進(jìn)而使財務(wù)管理工作更加規(guī)范化、正規(guī)化，進(jìn)而對可能存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的把控。

　　(二)對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革，提高風(fēng)險管控水平

　　1、構(gòu)建完善的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)

　　各運(yùn)輸企業(yè)要在原有審計(jì)工作的基礎(chǔ)上，對審計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行完善，要強(qiáng)化對原始憑證的審計(jì)，要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，同時要要求負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要對原始憑證進(jìn)行確認(rèn)并簽字，并進(jìn)行多層審查，從而確保憑證的可靠性。此外，企業(yè)要設(shè)立專業(yè)的審計(jì)部門，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部財務(wù)工作的開展進(jìn)行全面的監(jiān)督和審查，要始終保持客觀的態(tài)度，一旦財務(wù)操作存在問題，審計(jì)部門應(yīng)及時對其進(jìn)行制止，避免在資金使用方面出現(xiàn)風(fēng)險。

　　2、對企業(yè)成本進(jìn)行有效管控，增加企業(yè)盈利

　　在目前新形勢之下，運(yùn)輸企業(yè)在對內(nèi)部工作進(jìn)行改進(jìn)時，必須要對企業(yè)的經(jīng)營成本進(jìn)行控制，要在實(shí)踐中不斷對成本管理方式進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而對企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制。同時，要加強(qiáng)對企業(yè)基層員工的重視，要將他們的工作熱情充分激發(fā)出來，使他們成本成本管理開展的主要動力，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一股良好地風(fēng)氣，增加運(yùn)輸企業(yè)凝聚力，進(jìn)而有效降低成本方面的風(fēng)險。

　　(三)對經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行管控，降低風(fēng)險的影響

　　針對目前國有運(yùn)輸企業(yè)存在經(jīng)營風(fēng)險方面的問題，企業(yè)首先應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立健全的血財務(wù)風(fēng)險預(yù)測報警系統(tǒng)，要保證該系統(tǒng)能夠及時對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的評估與管控，從而幫助企業(yè)有效規(guī)避或者降低財務(wù)方面風(fēng)險的發(fā)生，確保企業(yè)的正常運(yùn)行；

　　其次，企業(yè)要采用科學(xué)的方式，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作各環(huán)節(jié)的落實(shí)情況進(jìn)行深入的研究，并按照企業(yè)本身的運(yùn)輸情況制定出多種情況下財務(wù)風(fēng)險管理方案，保障風(fēng)險管控的高效性。同時相關(guān)人員必須要認(rèn)識到對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和管控才是最終的目的，因此各企業(yè)不僅要對已經(jīng)存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制，同時還要對提高對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測的水平，進(jìn)而從源頭開始就對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制。

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