企業(yè)的員工激勵(lì)
管理是指一定組織中的管理者，通過(guò)實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。是人類(lèi)各種組織活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng)。以下是小編為大家整理的企業(yè)的員工激勵(lì)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
激勵(lì)一詞，古已有之。作為心理學(xué)的術(shù)語(yǔ)，它指的是運(yùn)用各種手段持續(xù)激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使之產(chǎn)生內(nèi)在動(dòng)力，朝著組織所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理活動(dòng)。
詹姆斯教授的研究表明，如果沒(méi)有激勵(lì)，一個(gè)人的能力發(fā)揮不過(guò)20%～30%，施之以有效的激勵(lì)，一個(gè)人的能力則可發(fā)揮到80%～90%；員工的潛在能力得到激發(fā)便可為企業(yè)帶來(lái)超額的經(jīng)濟(jì)效益及意想不到的財(cái)富。
一、激勵(lì)的作用
1、激勵(lì)可以提高企業(yè)的效益
豐田汽車(chē)公司采取設(shè)立“合理化建設(shè)獎(jiǎng)”這一辦法鼓勵(lì)員工提建議，不管建議是否被采納，均會(huì)受到獎(jiǎng)勵(lì)和尊重，如果建議被采納，并取得經(jīng)濟(jì)效益，那么得到的獎(jiǎng)勵(lì)就更多更重。結(jié)果該公司的員工1年就提出幾萬(wàn)條建設(shè)性建議，給企業(yè)帶來(lái)幾百億日元的利潤(rùn)，相當(dāng)于公司1年利潤(rùn)的18%。
2、激勵(lì)有利于吸引企業(yè)所需人才
有效的激勵(lì)，可以在企業(yè)內(nèi)部造就尊重知識(shí)、尊重人才的環(huán)境，給人才提供良好的物質(zhì)和生活條件，特別是給人才創(chuàng)造自我發(fā)展，發(fā)揮自己能力的機(jī)會(huì)，從而產(chǎn)生對(duì)外界人才強(qiáng)烈的吸引力，使組織得到自己所需的優(yōu)秀人才。
3、激勵(lì)有助于形成良好的企業(yè)文化
良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而其培育，則離不開(kāi)正反兩方面的強(qiáng)化，激勵(lì)則通過(guò)對(duì)需要的正確引導(dǎo)，使人們產(chǎn)生既有利于企業(yè)目標(biāo)又有利于個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的動(dòng)機(jī)，它交替運(yùn)用獎(jiǎng)懲手段，促進(jìn)追求優(yōu)異工作等價(jià)值觀的形成，塑造良好的企業(yè)文化氛圍。
二、激勵(lì)方法
1、激勵(lì)方法的理論基礎(chǔ)――需要層次論以及雙因素理論
馬斯洛認(rèn)為，人的需要有生理需要、安全需要、歸屬和愛(ài)的需要、自尊需要以及自我實(shí)現(xiàn)的需要。人們只有在較低層次的需要得到滿(mǎn)足后，才能關(guān)注下一較高層次的需要。在這一理論基礎(chǔ)上，赫茲伯格把激勵(lì)問(wèn)題與工作環(huán)境和工作性質(zhì)聯(lián)系起來(lái)，提出了雙因素理論。他認(rèn)為，人的行為受兩種因素的影響。一種來(lái)自外部，即保健因素，如工資、獎(jiǎng)金、安全、工作條件等；這些因素 如果處理不好，會(huì)引起職工的不滿(mǎn)。另一種來(lái)自?xún)?nèi)部，即激勵(lì)因素，如工作的成就感、滿(mǎn)足感、工作富有挑戰(zhàn)性等；這些是積極的，真正能使職工在工作上產(chǎn)生創(chuàng)造欲望并做出一流成績(jī)的因素。據(jù)此，我們可以將激勵(lì)方法分為顯性激勵(lì)和隱性激勵(lì)。
2、顯性激勵(lì)
（1）薪酬激勵(lì)。
薪酬是企業(yè)滿(mǎn)足員工生理需求的基本保證，也是員工社會(huì)地位的具體體現(xiàn)。許多企業(yè)本著實(shí)現(xiàn)多勞多得的原則，將員工工資酬勞與勞動(dòng)成果直接結(jié)合起來(lái)，意在以工資杠桿調(diào)動(dòng)員工的積極性。
理想的薪酬應(yīng)注意以下幾方面：第一是確保組織內(nèi)部的公平，也就是要做到員工的同工同酬；第二是獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良的工作業(yè)績(jī)，以達(dá)到激勵(lì)員工的目的；第三應(yīng)考慮下列因素：工作危險(xiǎn)性、職務(wù)高低、年齡與工齡、企業(yè)負(fù)擔(dān)能力及財(cái)務(wù)狀況、地區(qū)與行業(yè)間的差異等。
�。�2）股權(quán)激勵(lì)。
股權(quán)激勵(lì)的集中體現(xiàn)方式是職工持股計(jì)劃。從企業(yè)和職工個(gè)人兩方面來(lái)看，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制能帶來(lái)諸多益處。一方面，它在一定程度上改變了企業(yè)股東股權(quán)結(jié)構(gòu)，也更直接的把職工利益跟企業(yè)利益掛鉤，從而密切了職工與企業(yè)的關(guān)系；另一方面，職工入股，不僅提高了職工參與管理的積極性，而且增加了對(duì)管理部門(mén)聽(tīng)取職工意見(jiàn)、加強(qiáng)民主管理的壓力。
3、隱性激勵(lì)
（1）智力激勵(lì)。
智力激勵(lì)是指通過(guò)一定的方式開(kāi)發(fā)智力資源，提高人的智力效能，增強(qiáng)智力勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值，更好的完成群體目標(biāo)。
其主要方式有學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參與決策，競(jìng)賽評(píng)比等。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要注意機(jī)會(huì)均等，否則容易引起職工的消極和不滿(mǎn)情緒。領(lǐng)導(dǎo)者吸引員工參與決策，可以實(shí)現(xiàn)決策的民主化，科學(xué)化；而且可以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感。通過(guò)競(jìng)賽評(píng)比這種形式有效地激發(fā)起員工的創(chuàng)造熱情，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任心。
�。�2）目標(biāo)激勵(lì)。
目標(biāo)激勵(lì)是指通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，鼓舞和激發(fā)人的正確的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性的目的。設(shè)置目標(biāo)的時(shí)候必須注意設(shè)置總目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合，這樣可以有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性。階段性目標(biāo)的設(shè)置要富有挑戰(zhàn)性，既不能過(guò)高，使得員工感覺(jué)高不可攀；也不能過(guò)低，讓人完成目標(biāo)之后感覺(jué)沒(méi)有什么成就感。
�。�3）情感激勵(lì)。
情感激勵(lì)指通過(guò)與下屬建立起一種親密友善的情感關(guān)系，以情感溝通和情感鼓勵(lì)作為手段調(diào)動(dòng)員工的積極性。如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能在員工生日的時(shí)候親自為其安排慶�；顒�(dòng)，員工自然會(huì)感到家的溫暖，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生感激之情，從而更加盡心盡力地去搞好工作。
三、企業(yè)員工激勵(lì)的原則
1、綜合考慮企業(yè)的發(fā)展環(huán)境
在一定程度上，企業(yè)的發(fā)展取決于內(nèi)外部環(huán)境，因此設(shè)置激勵(lì)時(shí)，管理者既要有戰(zhàn)略眼光，又要從小處著手，也就是說(shuō)管理者既要考慮激勵(lì)方法對(duì)社會(huì)的影響又要考慮它是否適應(yīng)了員工的發(fā)展需要。這樣管理者就從宏觀和微觀兩個(gè)方面為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
2、設(shè)置激勵(lì)要有柔性
激勵(lì)的層次是指管理者在設(shè)置激勵(lì)時(shí)，要充分考慮到各個(gè)崗位，各個(gè)層次員工的不同需要，從而制定出詳細(xì)的激勵(lì)計(jì)劃和方法。使激勵(lì)措施具有柔性主要是為了應(yīng)付各種不確定情況，使企業(yè)在面對(duì)意外情況的時(shí)候不至于無(wú)據(jù)可依，出現(xiàn)隨意設(shè)置激勵(lì)的情況。
3、建立與激勵(lì)相應(yīng)的約束機(jī)制
不僅給予獎(jiǎng)賞是一種激勵(lì)，約束及懲罰也是一種激勵(lì)。只有建立激勵(lì)與約束的機(jī)制，才能從規(guī)章，制度上保證二者的統(tǒng)一。
四、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人的創(chuàng)造力的發(fā)揮和積極性的提高，因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)、根據(jù)實(shí)際情況，建立起適應(yīng)員工需求、企業(yè)特色以及時(shí)代發(fā)展的激勵(lì)體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠立于不敗之地。
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