- 相關(guān)推薦
技術(shù)創(chuàng)新管理需要具備哪些條件
技術(shù)創(chuàng)新管理需要具備哪些條件？制衡作為一種機(jī)制是內(nèi)部控制的重要構(gòu)成，但是切忌一味地、片面地強(qiáng)調(diào)制衡，在權(quán)力分配和業(yè)務(wù)流程設(shè)置上過度制約，會影響企業(yè)的效率。以下是小編精心整理的技術(shù)創(chuàng)新管理需要具備哪些條件，僅供參考，大家一起來看看吧。
條件1：
一要善于謀劃。
方向比努力更重要。我們要深入研究常州的優(yōu)勢與劣勢，把握重點(diǎn)發(fā)展方向，妥善處理好國家與地方、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、政府與市場、硬任務(wù)與軟環(huán)境、存量與增量、科技與產(chǎn)業(yè)等一系列關(guān)系。戰(zhàn)略性的大事要謀，具體的某項(xiàng)工作也要謀。例如：中以常州創(chuàng)新園成為中國和以色列兩國政府合作共建的首例科技園區(qū)，如何打造好這個“國字號”招牌？如何抓好軟課題研究的成果運(yùn)用，發(fā)揮好科技創(chuàng)新與改革專家咨詢委員會的作用？這些新課題、新難題考驗(yàn)的是我們的智慧和決心。
二要主動應(yīng)變。
求變出新，是科技創(chuàng)新的應(yīng)有之義。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，正處于“三期疊加”階段，走轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提質(zhì)增效升級之路來培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、形成新的增長動力成為必然選擇。面對新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)，我們勢必要進(jìn)一步下移工作重心，充分發(fā)揮“一核兩區(qū)多園”培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的主陣地作用；進(jìn)一步加強(qiáng)政策創(chuàng)新，充分發(fā)揮“十百千”創(chuàng)新型企業(yè)主力軍作用；進(jìn)一步創(chuàng)新組織方式，強(qiáng)化重大科技項(xiàng)目協(xié)同推進(jìn)機(jī)制大合力，把科技創(chuàng)新工作融入經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場。
三要銳意改革。
科技體制改革最重要的任務(wù)是促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合。這一要求落實(shí)到常州，就是要把常州的企業(yè)、常州的產(chǎn)業(yè)與國際國內(nèi)的創(chuàng)新資源、創(chuàng)新人才相結(jié)合。切實(shí)以問題和需求為導(dǎo)向，動真格、出真招，把破解制約創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的體制機(jī)制障礙作為著力點(diǎn)，建立技術(shù)創(chuàng)新市場導(dǎo)向機(jī)制，健全促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，完善科技和金融結(jié)合機(jī)制，推動形成深度融合的開放創(chuàng)新機(jī)制，打通科技創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的通道，最大限度激發(fā)科技第一生產(chǎn)力、創(chuàng)新第一動力的巨大潛能。
條件2：
1、改變管理觀念、提升企業(yè)素質(zhì)
改變觀念是中小企業(yè)發(fā)展的最重要原因，管理是以人為本的一種協(xié)調(diào)藝術(shù)，管理的成功與否關(guān)鍵在于管理者的觀念是否合理化。所謂合理化在于：①清醒的評估企業(yè)面臨的環(huán)境及形勢，發(fā)揮優(yōu)勢、避開弱點(diǎn)，制定戰(zhàn)略策略；②用現(xiàn)代化的管理思想、方式和方法治理企業(yè)，開創(chuàng)符合企業(yè)的新路，不能只簡單的模仿某種管理方法；③管理風(fēng)格、價值觀是影響企業(yè)的重大因素，應(yīng)該刻苦訓(xùn)練，認(rèn)真總結(jié)；必須使一切充滿活力，活力=智力×（毅力+體力+速力）。
2、以顧客需求為經(jīng)營導(dǎo)向
在臺灣時發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)的經(jīng)營者非常注重“以顧客需求”為經(jīng)營導(dǎo)向，他們經(jīng)常出國學(xué)訪問，了解不同地區(qū)、不同國家顧客需求的差別，具有強(qiáng)烈的全球化經(jīng)營意識。以顧客需求為經(jīng)營導(dǎo)向，就是企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要符合顧客的需求。如今中小企業(yè)是以市場導(dǎo)向，也就是看哪一種商品有市場就生產(chǎn)哪一種商品，進(jìn)入到市場和其他企業(yè)競爭，爭奪市場和顧客，而不是擁有自己的顧客。企業(yè)由于長期處于賣方市場，養(yǎng)成了酒香不怕巷子深的觀念，鮮少以顧客需求為導(dǎo)向來經(jīng)營。外國企業(yè)卻非常重視顧客導(dǎo)向，注重聆聽顧客的聲音，企業(yè)如果能夠盡力替顧客著想，它必定會取得成功。了解顧客需要的是什么，做出靈敏的反應(yīng)，盡量滿足顧客的要求，這樣經(jīng)營運(yùn)作企業(yè)才能使企業(yè)有很大的彈性，一個運(yùn)作流程可以從3周縮短到10天，這樣才能加大企業(yè)的彈性。
3、內(nèi)因?yàn)楸�，建立�?biāo)準(zhǔn)化、制度化管理體系
中小企業(yè)或許無法建構(gòu)完善的書面化制度（內(nèi)部控制文件化），但增長既需要速度，更需要質(zhì)量。如果說企業(yè)戰(zhàn)略可以保障企業(yè)有正確的發(fā)展方向，那么內(nèi)部控制則可以保障企業(yè)在前行的道路上不摔跟頭。然而，內(nèi)部控制的基本要求是在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)控制，提高管理水平，同時兼顧運(yùn)營效率。制衡作為一種機(jī)制是內(nèi)部控制的重要構(gòu)成，但是切忌一味地、片面地強(qiáng)調(diào)制衡，在權(quán)力分配和業(yè)務(wù)流程設(shè)置上過度制約，會影響企業(yè)的效率。
4、善于發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)勢，以企業(yè)自身優(yōu)勢為經(jīng)營出發(fā)點(diǎn)
企業(yè)開拓和占領(lǐng)市場應(yīng)該立足于企業(yè)自身的優(yōu)勢，要力求產(chǎn)品的創(chuàng)新，創(chuàng)造出自己的獨(dú)特亮點(diǎn)。首先要問自己能做什么？其次要問自己能做好什么，自己的核心專長是什么？產(chǎn)品創(chuàng)新是與品牌直接緊密相連的，如果一個企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與眾不同，就可以由自己來定價，這是對于大企業(yè)來講。而對于中小企業(yè)，只保證質(zhì)量就不必過分追求品牌，尤其是中小企業(yè)為大企業(yè)提供零部件、零配件、原料、輔料，因此要靠優(yōu)質(zhì)的零部件在這一領(lǐng)域提高市場占有率。其次，我們傳統(tǒng)中有很多優(yōu)秀的東西一直沒有被發(fā)掘出來，面對WTO的挑戰(zhàn)，我們不應(yīng)僅僅把目光瞄向外部，同時也應(yīng)看到自己的優(yōu)點(diǎn)和長處，揚(yáng)長避短。
5、觀念創(chuàng)新、注重調(diào)整事業(yè)模式和經(jīng)營模式
中小企業(yè)要強(qiáng)化在觀念創(chuàng)新的認(rèn)知和實(shí)踐程度，注重調(diào)整事業(yè)模式和經(jīng)營模式。轉(zhuǎn)化觀念的一種說法叫做“平行思維”，平行思維就是說不能夠執(zhí)著于一條思路，原有的路子、原有的想法都要改變，要改變思路，改變之后便豁然開朗。譬如一個人腿瘤了，沒辦法與別人賽跑，但是借一輛自行車，就比對方快了。
6、善用行業(yè)協(xié)會行政機(jī)能
通過建立行業(yè)組織來保護(hù)同行業(yè)者的利益，使中小企業(yè)能更快速的成長起來。在日本的行業(yè)協(xié)會作用很大，它們一致對外，甚至把政府、學(xué)者、企業(yè)都聯(lián)合在一起。在汽車制造、電視機(jī)這方面，他們引進(jìn)了美國的電視機(jī)技術(shù)，然后又出口返銷到美國去，取得了很大的成功，這可以說都是行業(yè)協(xié)會起的作用。尤其在加入WTO之后，中小企業(yè)也加入了全球化的大環(huán)境，在這樣的大環(huán)境下，不僅在國內(nèi)同行間有競爭，而且進(jìn)入國際市場競爭會更加激烈。在這個時候，特別是涉及到WTO原則上紛爭的時候，需要協(xié)會與國家提供行業(yè)保護(hù)。
7、要注重低成本的運(yùn)作方式
設(shè)計(jì)產(chǎn)品時，要追求最低的成本，追求低成本不一定是壞事。比如豐田一直被人們評論為要把干毛巾擠出水來。事實(shí)上那是腦力的激蕩，每一件事情他們至少要問自己五次為什么會這樣，為什么不能那樣，這是動腦筋，這樣公司每年大概可以節(jié)省數(shù)千億日元。
8、不要打價格戰(zhàn)
與同行爭得你死我活對雙方利益都是一種損害。我們應(yīng)該有差異化的戰(zhàn)略，要有創(chuàng)新思維，要有自己的思路，生產(chǎn)與別人不一樣的產(chǎn)品，提供與別人不一樣的服務(wù)，這樣才能維護(hù)一個中小企業(yè)的利益。
9、精細(xì)化的市場性管理
使每一個人都把自己的工作與客戶緊密聯(lián)系在一起，從而創(chuàng)造自己每一個崗位上的最佳工作業(yè)績，在這一點(diǎn)上，海爾提出了一個市場鏈理論，實(shí)際上就是認(rèn)真地去把自己的工作與市場緊密聯(lián)系起來。市場鏈的實(shí)質(zhì)就是把外部競爭的環(huán)境轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部來，企業(yè)的一切活動不再是直線職能式管理，而是流程管理，即以定單為紐帶進(jìn)行企業(yè)的一切活動。人人都是一個市場，用市場鏈把各個部分連接起來。每個員工都是市場，員工之間、部門之間都通過利益分配做到環(huán)環(huán)相扣。
條件3：
一是科技資源豐富，包括科技成果和科技人才。而長三角的高等院校和中科院系統(tǒng)研究院所是整個中國最富集的地區(qū)之一。
二是要有制造業(yè)支撐，科技創(chuàng)新上下游都需要制造業(yè)支持�？萍紕�(chuàng)新主要的對象是ToB類業(yè)務(wù)，而不是ToC，制造業(yè)的發(fā)達(dá)支撐著科技創(chuàng)新的落地，支撐上下游的協(xié)同，使得科創(chuàng)企業(yè)能夠有渠道、有銷售對象，以此提升產(chǎn)品的品質(zhì)和性價比，實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化替代，最終造福各個產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
三是真正的科創(chuàng)高地需要廣泛的資本來源。不僅需要政府資本、上市公司資本，也需要民間、海外資本。以上海為例，就是各種資本都非常富足的區(qū)域。
四是需要與國際接軌，以便科技、人才、信息、資金流動�？茖W(xué)無國界，如果科學(xué)能夠更充分地交流和分享，科學(xué)成果落地、轉(zhuǎn)化、擴(kuò)散就更快。真正的科創(chuàng)企業(yè)一定是國際化的，“消化”科研成果不能只靠一個國家，而是要讓全人類共享。上海是與國際市場最接近的中國大陸城市，地理位置優(yōu)越，具備建設(shè)科創(chuàng)中心的區(qū)位優(yōu)勢。
五是友好型政府。懂科創(chuàng)、理解科創(chuàng)并支持科創(chuàng)的政府是一個地區(qū)科技創(chuàng)新的必要條件。長三角各地政府現(xiàn)在都非常主動積極去推進(jìn)科創(chuàng)發(fā)展，因?yàn)榭苿?chuàng)是未來的投資熱點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展熱點(diǎn)，也是產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的熱點(diǎn)。
【技術(shù)創(chuàng)新管理需要具備哪些條件】相關(guān)文章：
跳鋼管舞需要具備哪些條件04-19
變革管理需要具備哪些能力04-02
考駕照需要具備哪些基本條件01-04
淺談法律上結(jié)婚需要具備哪些條件05-09
投資理財(cái)需要具備什么條件04-04
優(yōu)秀的男朋友需要具備什么條件06-04
優(yōu)秀管理者應(yīng)具備哪些條件和能力08-15
備課教案需要具備哪些步驟09-08