民營企業(yè)員工激勵

　　導(dǎo)語：知識經(jīng)濟(jì)時代，如何對企業(yè)所擁有的人力資源進(jìn)行最大程度的開發(fā)利用，成為了企業(yè)管理者的一項重要工作。當(dāng)前我國民營企業(yè)在員工激勵方面還存在不小的問題，鑒于員工激勵工作的重要性，需要民營企業(yè)給予員工激勵工作足夠的重視，采取有效的措施提升員工激勵效果，從而為企業(yè)的發(fā)展注入更多的正能量。

　　民營企業(yè)員工激勵

　　激勵是企業(yè)人力資源管理的重要手段，良好的激勵機(jī)制可以有效地激發(fā)員工的工作積極性，從而最大限度地發(fā)揮員工的潛能，給企業(yè)的發(fā)展夯實人力資源基礎(chǔ)。激勵機(jī)制是否得當(dāng)已經(jīng)成為左右企業(yè)競爭勝負(fù)的關(guān)鍵，構(gòu)建完善的激勵機(jī)制是企業(yè)核心競爭力不斷提升的必然舉措。我國民營企業(yè)發(fā)展起步晚，對于員工激勵這一問題的關(guān)注不過是最近幾年的事情，這一定程度上影響到了民營企業(yè)員工激勵的成效。如何進(jìn)行員工激勵機(jī)制的構(gòu)建與完善，正在不斷地考驗著民營企業(yè)管理者的智慧。

　　一、民營企業(yè)員工激勵存在的問題

　　1.對激勵的重要性認(rèn)識不足。

　　激勵的重要性不言而喻，但是很多民營企業(yè)管理者并沒有清楚地認(rèn)識到員工激勵的重要性，片面地將市場開拓、提升效率作為工作重心，忽視員工激勵工作。觀念層面的重視不足直接導(dǎo)致激勵管理呈邊緣化，激勵效果體現(xiàn)不出來。這勢必影響員工工作滿意度，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

　　2.激勵缺乏針對性。

　　不同的員工，或同一員工在不同時期，由于種種原因其工作動機(jī)、激勵需求是不同的，如果激勵方案始終千篇一律、缺少針對性，必然影響激勵效果。很多民營企業(yè)的管理者在員工激勵機(jī)制制定中沒有切實考慮員工感受，在激勵方案中沒有充分調(diào)研、充分論證，沒有做到量體裁衣，缺少權(quán)變性，由此導(dǎo)致激勵成本雖然不低，但是效果卻一般，同時員工的工作積極性也會因此大打折扣。

　　3.缺乏長期激勵。

　　目前民營企業(yè)員工激勵沒有正確的處理好長期激勵與短期激勵之間的關(guān)系，員工激勵基本上是以短期激勵為主，長期激勵運(yùn)用不足。此種員工激勵模式很容易讓員工產(chǎn)生短視行為，為了眼前的利益而做出有損企業(yè)長期發(fā)展的行為，同時還會容易導(dǎo)致員工因為沒有長期激勵的約束而產(chǎn)生辭職行為，缺乏長期激勵的種種弊端必然會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生巨大的沖擊。

　　二、做好民營企業(yè)員工激勵的對策

　　1.高度重視員工激勵工作。

　　民營企業(yè)管理者要在全面認(rèn)識到員工激勵重要性的基礎(chǔ)之上，給予員工激勵工作開展更多的支持。只有觀念層面的足夠重視，才能確保操作層面的執(zhí)行效果，也才能確保激勵機(jī)制運(yùn)行的'良性循環(huán)。從目前很多企業(yè)員工激勵情況來看，凡是那些員工激勵效果良好的企業(yè)，無一不是高度重視員工激勵工作的開展。舉例而言，著名的民營企業(yè)沙鋼集團(tuán)，就是因為將員工激勵工作的開展高度重視，員工的工作積極性得到了極大的增強(qiáng)，為企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取創(chuàng)造了良好條件。

　　2.增強(qiáng)激勵的針對性，提升激勵效果。

　　針對目前民營企業(yè)員工激勵與員工需求之間的脫節(jié)問題，民營企業(yè)的管理者在構(gòu)建激勵方案時應(yīng)充分考慮員工的不同偏好，分析員工所處需求層次，多做走訪調(diào)查，多進(jìn)行溝通，多進(jìn)行需求挖掘，切實摸清員工不同激勵需求，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建激勵機(jī)制，才能夠確保激勵機(jī)制的效果。目前很多民營企業(yè)開始大力推行菜單式的激勵模式，這種模式在實踐中被證明效果良好。九牧王集團(tuán)采用的就是菜單式員工激勵模式，在對員工需求偏好進(jìn)行分析的基礎(chǔ)之上制定一攬子的激勵方案，使得員工可以根據(jù)自己的需要來進(jìn)行選擇，從而達(dá)到以最小的激勵成本實現(xiàn)最大化的激勵效果。

　　3.短期長期激勵兼顧，滿足員工需求。

　　民營企業(yè)在員工激勵中要注意長短期激勵的配合問題，優(yōu)化長短期激勵的比重，進(jìn)一步提升長期激勵的比重，從導(dǎo)向上減少員工的短視行為，同時還可以給員工帶上一副“金手銬”，避免其獲得短期收益之后的離職行為，激勵其長期努力工作。觀察當(dāng)今很多民營企業(yè)員工激勵模式，長期激勵的比重正在快速上升，諸如股權(quán)激勵、利潤分享等長期激勵模式的使用頻率以及范圍正在不斷拓展。我國著名民營企業(yè)華為集團(tuán)就非常注重長期激勵的使用，采用了全面持股的員工激勵模式，普通員工工作一定年限以后，就可以享有股票的購買權(quán)。這種做法激勵效果明顯，華為整體實力的不斷增強(qiáng)就是長期激勵效果的最直接體現(xiàn)。

　　總之，員工激勵對于企業(yè)員工積極性的激發(fā)至關(guān)重要，尤其是在人力資源作用不斷彰顯的背景下，民營企業(yè)管理者在觀念層面應(yīng)意識到員工激勵機(jī)制完善的迫切性以及重要性，立足企業(yè)的實際情況，著眼長遠(yuǎn)，在借鑒相關(guān)企業(yè)員工激勵經(jīng)驗基礎(chǔ)之上，探索出一條適合企業(yè)自身情況的員工激勵之路，從而為企業(yè)未來競爭優(yōu)勢的樹立奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

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