生產(chǎn)計(jì)劃管理有什么方法

　　導(dǎo)語：企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)管理過程中為了讓生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)正常運(yùn)作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性、一致性、有效性，建立嚴(yán)格的管理制度是非常有必要的，并加強(qiáng)項(xiàng)目組織的執(zhí)行力度。那么生產(chǎn)計(jì)劃管理的實(shí)施是非常的重要的，實(shí)施過程必須同企業(yè)的管理流程相結(jié)合，需要從管理上高度重視。

　　生產(chǎn)計(jì)劃管理有什么方法

　　訂單交期預(yù)測

　　為了應(yīng)對外購件無法及時(shí)到位，而對生產(chǎn)計(jì)劃造成影響的狀況，在軟件中，提供了"訂單交期預(yù)測"的功能。在這個(gè)程序中，我們可以對某一訂單的采購執(zhí)行情況進(jìn)行查詢，同時(shí)軟件還會分析出由于采購問題對生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生的影響。使計(jì)劃人員對于后續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃的影響有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識，便于在生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整中，有效的`進(jìn)行模擬和調(diào)整，消化不良影響。

　　生產(chǎn)計(jì)劃模擬、調(diào)整(應(yīng)對臨時(shí)插單、設(shè)計(jì)變更對生產(chǎn)部門帶來的壓力)

　　通過在訂單交期預(yù)測模塊中，對采購計(jì)劃的執(zhí)行情況做了分析后，如果確實(shí)有調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃管理的需要，計(jì)劃或調(diào)度人員可以通過生產(chǎn)計(jì)劃模擬、調(diào)整程序，對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分析和有效調(diào)整。

　　生產(chǎn)進(jìn)度控制

　　對于細(xì)部的車間生產(chǎn)計(jì)劃管理，我們可以通過生產(chǎn)進(jìn)度控制模塊進(jìn)行管理，在工作中心計(jì)劃中，可以了解各工作中心的生產(chǎn)計(jì)劃安排以及負(fù)載。

　　對于生產(chǎn)過程，可以利用生產(chǎn)過程狀況分析，查詢到產(chǎn)品的制造進(jìn)度。

　　在生產(chǎn)過程管理中，軟件可以實(shí)現(xiàn)按照工序報(bào)完工、序間的質(zhì)量檢驗(yàn)、以及計(jì)件工人的計(jì)件工資自動核算。

　　項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)控

　　從以往與企業(yè)的接觸的經(jīng)驗(yàn)來看，也并不是所有的客戶都對訂單交期有苛刻的要求，完全不允許有交貨期推遲的情況發(fā)生。但客戶對企業(yè)的要求是一定要給出準(zhǔn)確的信息，比如：現(xiàn)在無法交貨，那么客戶需要知道為什么無法交貨，是生產(chǎn)進(jìn)度問題還是外購件沒有到位，客戶需要知道，我的訂單已經(jīng)進(jìn)行到什么步驟了，還有那些工作沒有進(jìn)行。一般來說，只要我們對于這些問題給了用戶明確的答復(fù)，大部分的客戶都會做出讓步，給出一個(gè)推遲的日期。但是如果我們沒有按照計(jì)劃交貨，而又沒辦法給出準(zhǔn)確的訂單執(zhí)行進(jìn)度的話，客戶一方面會因?yàn)闊o法了解具體的情況而表示不滿，另一方面，會對企業(yè)的管理水平產(chǎn)生很強(qiáng)烈的質(zhì)疑，這個(gè)客戶很容易的就丟掉了。

　　生產(chǎn)計(jì)劃管理有什么方法

　　*最少項(xiàng)目原則：

　　用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的安排。如果MPS中的項(xiàng)目數(shù)過多，就會使預(yù)測和管理都變得困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級，進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級的制造和裝配過程中，產(chǎn)品(或)部件選型的數(shù)目最少，以改進(jìn)管理評審與控制。

　　·*獨(dú)立具體原則：

　　要列出實(shí)際的、具體的可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目。這些產(chǎn)品可分解成可識別的零件或組件。MPS應(yīng)該列出實(shí)際的要采購或制造的項(xiàng)目，而不是計(jì)劃清單項(xiàng)目。

　　*關(guān)鍵項(xiàng)目原則：

　　列出對生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目。對生產(chǎn)能力有重大影響的項(xiàng)目，是指那些對生產(chǎn)和裝配過程起重大影響的項(xiàng)目。如一些大批量項(xiàng)目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項(xiàng)目或通過關(guān)鍵工作中心的項(xiàng)目。對財(cái)務(wù)指標(biāo)而言，指的是與公司的利潤效益最為關(guān)鍵的項(xiàng)目。如制造費(fèi)用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費(fèi)用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件項(xiàng)目。也包括那些作為公司主要利潤來源的，相對不貴的項(xiàng)目。而對于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長或供應(yīng)廠商有限的項(xiàng)目。

　　*全面代表原則：

　　計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。MPS應(yīng)覆蓋被該MPS驅(qū)動的MRP程序中盡可能多數(shù)組件，反映關(guān)于制造設(shè)施，特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作中心盡可能多的信息。

　　*適當(dāng)裕量原則：

　　留有適當(dāng)余地，并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時(shí)間�？砂杨A(yù)防性維修作為一個(gè)項(xiàng)目安排在MPS中，也可以按預(yù)防性維修的時(shí)間，減少工作中心的能力。

　　*適當(dāng)穩(wěn)定原則：

　　在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。主生產(chǎn)計(jì)劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動的做法，將會引起系統(tǒng)原有合理的'正常的優(yōu)先級計(jì)劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計(jì)劃能力。

　　由于計(jì)劃范圍和銷售環(huán)境不同，作為計(jì)劃對象的最終項(xiàng)目其含義也不完全相同。同時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃的編制要注意全局性，效益性，平衡性，群眾性，應(yīng)變性。

　　個(gè)優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃必須具備以下三個(gè)特征：

　　1)有利于充分利用銷售機(jī)會，滿足市場需求;

　　2)有利于充分利用盈利機(jī)會，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化;

　　3)有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度的減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)。

　　生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須遵循四個(gè)步驟

　　(1)收集資料，分項(xiàng)研究。編制生產(chǎn)計(jì)劃所需的資源信息和生產(chǎn)信息。

　　(2)擬定優(yōu)化計(jì)劃方案統(tǒng)籌安排。初步確定各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，包括產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)選和確定、質(zhì)量指標(biāo)的確定、產(chǎn)品品種的合理搭配、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排。

　　(3)編制計(jì)劃草案做好生產(chǎn)計(jì)劃的平衡工作。主要是生產(chǎn)指標(biāo)與生產(chǎn)能力的平衡;測算企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度;生產(chǎn)任務(wù)與勞動力、物資供應(yīng)、能源、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備能力之間的平衡;生產(chǎn)指標(biāo)與資金、成本、利潤等指標(biāo)之間的平衡。

　　(4)討論修正與定稿報(bào)批通過綜合平衡，對計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)整，正確制定各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。報(bào)請總經(jīng)理或上級主管部門批準(zhǔn)。　　

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