計劃管理目的是什么

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編精心整理的計劃管理目的是什么，希望能夠幫助到大家。

　　計劃管理目的是什么

　　管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是協(xié)調，協(xié)調的中心是人。

　　我們的定義：

　　管理是指在一定組織中的管理者，運用一定的職能和手段來協(xié)調他人的勞動，使別人同自己一起高效率地實現(xiàn)組織既定目標的活動過程。

　　哲學意義上的管理：(是對各種管理的抽象表達，是各種管理的本質意義)

　　管理是集中人的腦力和體力達到預期目的的活動。管理不僅表現(xiàn)在對人與人之間關系的調整上，也決定如何運用自己的體力和腦力上，比如早晨起來鍛煉身體，然后去上班，還比如工作先干什么，后干什么，采取何種手段。無論干什么，都需要集中自己的腦力和體力，否則就無法完成目的。

　　另外定義：為實現(xiàn)共同的目標,多眾多員工參與的共同勞動,進行計劃,組織,指揮,協(xié)調,控制.

　　計劃工作的性質：

　　(1)目的性。每一個計劃及其輔助計劃都是為了實現(xiàn)企業(yè)或各類組織的總目標或一定時期的目標服務的。沒有計劃，一個組織就不可能實現(xiàn)它的目標。

　　(2)首位性。計劃工作相對于其它管理職能處于首位。從管理過程的角度看，計劃、組織、領導和控制等方面的管理活動都是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標。計 劃工作必須先于其他管理職能。在實際工作中，所有職能交織成一個行動網(wǎng)絡，但計劃工作有它特殊的地位，因為它牽涉到整個集體去努力完成的目標。此外，主管 人員必須制定計劃以了解需要什么樣的組織關系和人員素質，按什么方針去領導下屬工作人員，以及采用什么樣的控制。因此，要使其它管理職能發(fā)揮效用，必須首 先做好計劃。

　　(3)普遍性。雖然計劃工作的特點和范圍隨制定計劃的主管人員的職位不同而不同，但它卻是各級主管人員的一個共同職責。所有的主管人員，無論是 總經(jīng)理還是班組長，都要從事計劃工作。主管人員的主要任務是作決策，而決策本身就是計劃工作的核心。如果不給主管人員一定程度的自主權和制定計劃的責任， 他們就會養(yǎng)成依賴上級的習慣，失去計劃工作的職能和職責，他們就不是真正的主管人員了。雖然所有主管人員都做計劃，但是基層管理人員的工作計劃與高層主管人員制定的戰(zhàn)略計劃是根本不同的。在高層管理人員規(guī)劃企業(yè)總方向時，各級管理人員必須準備好自己的計劃，這樣才能保證全面完成組織的目標。

　　(4)效率性。計劃工作的任務不僅要確�？偰繕说膶崿F(xiàn)，而且要從眾多方案中選擇最優(yōu)的資源配置方案，在實現(xiàn)總目標的過程中合理地利用資源和提高效率。計劃 工作的效率，是以實現(xiàn)企業(yè)的總目標和一定時期的目標所得到的利益，扣除制定和執(zhí)行計劃所花的費用以及預計不到的損失之后的總額來測定的。它一般是指投入與 產(chǎn)出之間的比率，但這一概念不僅包括了按資金、工時、或成本表示的投入產(chǎn)出比率，而且包括了組織和個人的滿意程度這一類主觀評價標準。所以，只有按合理的 代價實現(xiàn)目標，這樣的計劃才是有效率的。

　　(5)創(chuàng)新性。計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發(fā)生的新變化、新機會而做的, 因而它是一個創(chuàng)造性的管理過程。正如一項新產(chǎn)品的成功在于創(chuàng)新一樣，成功的計劃也依賴于創(chuàng)新。

　　拓展資料：工作計劃管理的重要特性

　　可以概括為五個主要方面，即目的性、首位性、普遍性效率性和創(chuàng)新性。

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　　每一個計劃及其派生計劃都是旨在促使企業(yè)或各類組的總目標和一定時期目標的實現(xiàn)。計劃工作是最明白地顯示出管理的基本征的主要職能活動。

　�。ǘ�）首位性。

　　計劃工作相對于其他管理職能處于首位。把計劃工作在首位的原因，不僅因為從管理過程的角度來看，計劃工作先于其他管理能，而且因為在某些場合，計劃工作是付諸實施的唯一管理職能。計劃工的結果可能得出一個決策，即無需進行隨后的組織工作、領導工作及控制作等。例如，對于一個要否建立新工廠的計劃研究工作，如果得出的結論新工廠在經(jīng)濟上是不合算的，那也就沒有籌建、組織、領導和控制一個新的問題了。

　　計劃工作具有首位性的原因，還在于計劃工作影響和貫穿于組織工作人員配備、指導和領導工作和控制工作中。圖1 概略地描述了這種相關系。

　　計劃工作對組織工作的影響是，可能需要在局部或整體上改變一個組的結構，設立新的職能部門或改變原有的職權關系。例如一個企業(yè)要開發(fā)種重要的新產(chǎn)品，可能要為此專門成立一個項目小組，并實行一種矩陣式組織形式和職權關系。 請看詞條圖

　　計劃工作對人員配備的影響可能是需要委任新的部門主管，調整和充關鍵部門的人員以及培訓員工等。而組織結構和員工構成的變化，必然會響到領導方式和激勵方式。

　　計劃工作和控制工作尤其是分不開的——它們是管理的一雙孿生子。經(jīng)計劃的活動是無法控制的，因為控制就是糾正脫離計劃的偏差，以保持動的既定方向。沒有計劃指導的控制是毫無意義的，計劃是為控制工作提標準的。此外，控制職能的有效行使，往往需要根據(jù)情況的變化擬定新的劃或修改原訂計劃，而新的計劃或修改過的計劃又被作為連續(xù)進行的控制作的基礎。計劃工作與控制工作的這種繼續(xù)不斷的關系，通常被稱為計劃控制一計劃循環(huán)。

　　（三）普遍性。

　　雖然計劃工作的特點和范圍隨各級主管人員職權的不而不同，但它卻是各級主管人員的一個共同職能。所有的主管人員，無論總經(jīng)理還是班組長都要從事計劃工作。人們常說，主管人員的主要任務是決策，而決策本身就是計劃工作的核心。如果將主管人員的決策權限制過嚴那就會束縛他們的手腳，使他們無法自由地處置那些本應由他們處置的題。久而久之，他們就會失去計劃工作的職能與職責，養(yǎng)成依賴上級的習慣。這樣，他們也就喪失了主管人員的基本特征。

　�。ㄋ模┬�率性。

　　計劃工作的任務，不僅是要確保實現(xiàn)目標，而且是要眾多方案中選擇最優(yōu)的資源配置方案，以求得合理利用資源和提高效率。通俗的語言來表達，就是既要“做正確的事”又要“正確地做事”。顯然計劃工作的任務同經(jīng)濟學所追求的目標是一致的。計劃工作的效率，是以現(xiàn)企業(yè)的總目標和一定時期的目標所得到的利益，扣除為制定和執(zhí)行計劃需要的費用和其他預計不到的損失之后的總額來測定的。效率這個概念的般含義是指投入和產(chǎn)出之間的比率，但在這個概念中，不僅包括人們通常解的按資金、工時或成本表示的投入產(chǎn)出比率，如企業(yè)資金利潤率、勞動產(chǎn)生和成本得潤率算，還包括組織成本個人和群體的動機和程度這一類

　　主觀的價標準。所以，只有能夠實現(xiàn)收入大于支出，并且顧及到國家、集體和個三者利益的計劃才是一個完美的計劃，才能真正體現(xiàn)出計劃的效率。

　�。ㄎ澹﹦�(chuàng)造性。

　　計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發(fā)生的新化、新機會而作出的決定的，因而它是一個創(chuàng)造性的管理過程。計劃有點似于一 項產(chǎn)品或一項工程的設計，它是對管理活動的設計。正如一種新產(chǎn)的成功在于創(chuàng)新一樣，成功的計劃也依賴于創(chuàng)新。

　　綜上所述，計劃工作是一個指導性、預測性、科學性和創(chuàng)造性很強的理活動，但同時又是一項復雜而又困難的工作。當前，我國正面臨著實現(xiàn)會主義現(xiàn)代化的宏偉目標，我國企業(yè)在對外開放的方針下正面臨世界市場激烈競爭環(huán)境，形勢要求我們迅速地提高宏觀的和微觀的管理水平，而加計劃工作，提高計劃工作的科學性是全面提高管理水平的前提和關鍵。

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