國(guó)企管理者應(yīng)有的素質(zhì)

　　有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要命脈，是發(fā)展我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的主要支撐，而國(guó)企的生存與發(fā)展也直接關(guān)系到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和水平。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最基本的組織形式，已然被推到了經(jīng)濟(jì)大潮的最前端。下面是小編為大家收集的國(guó)企管理者應(yīng)有的素質(zhì)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　國(guó)企管理者應(yīng)有的素質(zhì)

　　商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在當(dāng)今社會(huì)國(guó)企面臨著諸多挑戰(zhàn)�；疖囬_得快，全靠火車頭來(lái)帶，如何在如此殘酷的現(xiàn)實(shí)中生存下來(lái)并得以發(fā)展，國(guó)企的管理者也面臨著諸多問(wèn)題。在此問(wèn)題前，考驗(yàn)的也是國(guó)有企業(yè)管理者的方方面面。建設(shè)高質(zhì)量的管理隊(duì)伍是現(xiàn)代企業(yè)的迫切需要，無(wú)論是國(guó)企還是私企，都決定著企業(yè)的發(fā)展命脈，更是企業(yè)在殘酷競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展的保障。社會(huì)發(fā)展的兩大車輪一是先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，還有就是科學(xué)的管理。在現(xiàn)有的社會(huì)中，人、財(cái)、物、信息都是必不可少的資源，有效的配置帶來(lái)的則是無(wú)窮的價(jià)值。而如何將其合理有效的搭配在一起，則考驗(yàn)了國(guó)企管理者的素質(zhì)。那么，國(guó)企管理者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)這是我們思考的問(wèn)題。

　　一、有良好的政治思想素養(yǎng)

　　跟著黨走，密切聯(lián)系群眾，管理者必須掌握黨的政策理論以及國(guó)家的方針政策，提高自身的政治修養(yǎng)，在實(shí)踐中悟真理、講政治。管理者是國(guó)家與人民的溝通橋，是國(guó)家方針政策的宣傳者、貫徹者，是實(shí)踐隊(duì)伍的帶頭人、主力軍。在工作中，努力學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”的先進(jìn)理論，牢牢樹立全心全意為人民服務(wù)的理念，要不怕苦、不怕累的精神，時(shí)刻以身作則、無(wú)私奉獻(xiàn)。

　　當(dāng)然，除了堅(jiān)定的政治思想，自覺(jué)貫徹國(guó)家的各個(gè)方針政策，還要時(shí)刻謹(jǐn)記職工群眾的主人公地位。脫離了誰(shuí)也不能脫離群眾，這是黨由始自終反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。對(duì)職工群眾要尊重、理解、關(guān)心，維護(hù)群眾的利益、履行對(duì)其的義務(wù)，幫助職工解決其在生活中遇到的困難，時(shí)刻謹(jǐn)記職工是祖國(guó)發(fā)展的根本。

　　二、善于思考，提高個(gè)人魅力

　　當(dāng)今社會(huì)對(duì)管理者的要求不僅是會(huì)做事做人，還要善于思考。一名優(yōu)秀的管理者會(huì)把自己的管理目標(biāo)清晰詳細(xì)地描繪出來(lái)，表明自己的思想，善于捕捉信息，有堅(jiān)定的信念，并付出努力將其實(shí)現(xiàn)。

　　很多時(shí)候企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力將直接的明顯的影響員工對(duì)整個(gè)企業(yè)的態(tài)度。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，老是盛氣凌人，不尊重員工，一副萬(wàn)人之上的樣子，將直接降低員工對(duì)企業(yè)的好感和對(duì)工作的熱情，或者如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人素質(zhì)有問(wèn)題，甚至受到社會(huì)各界的詬病，員工將會(huì)喪失在該企業(yè)工作的榮譽(yù)感，甚至抬不起頭來(lái)�？梢�(jiàn)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的意義，當(dāng)然這里的優(yōu)秀我更強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人的內(nèi)在修養(yǎng)。

　　三、性情修養(yǎng)是關(guān)鍵

　　管理者的性情修養(yǎng)是影響工作的成敗的重要因素。隨著現(xiàn)代社會(huì)的節(jié)奏加快，各種競(jìng)爭(zhēng)劇烈，人心相對(duì)比較浮躁，各種社會(huì)問(wèn)題慢慢涌出水面。嫉賢妒能、同行互相詆毀層出不窮。構(gòu)建一個(gè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，國(guó)企的管理者更加得具有超凡的胸懷、高尚的品格、真誠(chéng)熱情的態(tài)度、平和的心態(tài)。在管理者眼中，企業(yè)的發(fā)展、員工的福利、社會(huì)的正能量是最為重要的。管理者始終保持一顆平常心，不消極不過(guò)于樂(lè)觀，持一顆高度的責(zé)任心對(duì)待員工、對(duì)工作、對(duì)社會(huì)，保持一顆上進(jìn)心對(duì)待工作，保持一顆真誠(chéng)善良的心對(duì)員工、同志!并且，在同行中，要持一顆互利互惠的心，不要互相詆毀，取長(zhǎng)補(bǔ)短。同志之間要真誠(chéng)以待，多為他人著想。只有這樣的行為，才會(huì)得到其他人包括同行的贊同及尊重。

　　在上下級(jí)關(guān)系中，管理者需要有博大的胸懷。海納百川，有容乃大，管理者應(yīng)該做到虛懷若谷，謙虛，有寬廣胸懷。如果凡事自己不做調(diào)查研究，一意孤行，只憑主觀臆斷，自以為是，只會(huì)弄得脫離群眾，難以在群眾員工面前樹立威信。再者，心胸開闊也是管理者必須持有的。古人云，宰相肚里能撐船。管理者應(yīng)該由容人之量，不會(huì)因小事耿耿于懷、斤斤計(jì)較。尤其是在管理企業(yè)過(guò)程中，要與人為善、尊重他人、善待他人、平等待人。讓他們以主人翁的身份有成就感，感受到到企業(yè)的溫馨，這樣才會(huì)使員工感覺(jué)到在企業(yè)有家的感覺(jué)，自然就會(huì)更加努力的工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。在工作中，要正視年輕人的上進(jìn)心，引導(dǎo)他們正確的對(duì)待理想與現(xiàn)實(shí)的差異。讓其跟著黨走，實(shí)事求是，一切堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)。

　　四、信任放手，給予員工發(fā)揮空間，鍛煉獨(dú)立處事的能力

　　信任是溝通的橋梁，沒(méi)有了信任一切溝通都存在。一個(gè)企業(yè)從上至下事物繁多，一個(gè)人是做不完的，那么就需要把事情交下去，放手給企業(yè)的員工來(lái)做。然而，條條大路通羅馬，可以達(dá)到目的的方法有很多，管理者應(yīng)該給與員工更多的空間來(lái)發(fā)揮自身的才能，不要拘泥以往陳舊的方法，也許變個(gè)法效果會(huì)更好。再者，這樣也能鍛煉企業(yè)員工獨(dú)立處事的能力，以后給公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　五、有良好的交際能力、創(chuàng)新能力

　　公共關(guān)系在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大潮中將理所當(dāng)然地成為不可缺失的重要環(huán)節(jié)，管理者的成功一個(gè)很重要的因素就是他們具有較強(qiáng)的與人相處的能力。管理者需要了解和把握好對(duì)別人，包括對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬的工作能力、生活情感等方面，認(rèn)識(shí)到自己對(duì)他人的這些人性方面的因素很重要，從而保證自己對(duì)他人情感的把握度、親和度和親屬度。另一方面通過(guò)他人的言行舉動(dòng)來(lái)判斷他人對(duì)自己的情感、態(tài)度、要求等，從而更好的來(lái)調(diào)整方針政策、矯正自己的言行。

　　六、結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，國(guó)有企業(yè)的管理者必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)重要思想、堅(jiān)定地跟著黨走，努力學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義。要充分發(fā)揮其在工作上的主觀能動(dòng)性，奮發(fā)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新。立足企業(yè)，展向未來(lái)，放眼世界。團(tuán)結(jié)合作，帶領(lǐng)員工群眾共同進(jìn)取，不斷為改革開放和新型社會(huì)做出貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興的“中國(guó)夢(mèng)”而努力!

　　管理者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)

　　1、溝通能力。

　　為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況，傾聽職員心聲，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以善于傾聽最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

　　2、協(xié)調(diào)能力。

　　管理者應(yīng)該要能敏銳地覺(jué)察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對(duì)立加深、矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的沖突，或者可能會(huì)擴(kuò)大對(duì)立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時(shí)候，也應(yīng)即時(shí)采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，任何形式的對(duì)立都能迎刃而解。

　　3、 規(guī)劃與統(tǒng)整能力。

　　管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長(zhǎng)期計(jì)劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見(jiàn)，不能目光如豆，只看得見(jiàn)現(xiàn)在而看不到未來(lái)，而且要適時(shí)讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會(huì)讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí)，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費(fèi)。

　　4、決策與執(zhí)行能力。

　　在民主時(shí)代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭(zhēng)等等，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷能力。

　　5、培訓(xùn)能力。

　　管理者必然渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。

　　6、統(tǒng)馭能力。

　　有句話是這樣說(shuō)的：一個(gè)領(lǐng)袖不會(huì)去建立一個(gè)企業(yè)，但是他會(huì)建立一個(gè)組織來(lái)建立企業(yè)。根據(jù)這種說(shuō)法，當(dāng)一個(gè)管理者的先決條件，就是要有能力建立團(tuán)隊(duì)，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)。但無(wú)論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。

　　管理者需要具備的管理技能主要有：

　　1、技術(shù)技能技術(shù)技能是指對(duì)某一特殊活動(dòng)——特別是包含方法、過(guò)程、程序或技術(shù)的活動(dòng)——的理解和熟練。它包括專門知識(shí)、在專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力以及靈活地運(yùn)用該專業(yè)的工具和技巧的能力。技術(shù)技能主要是涉及到物 ( 過(guò)程或有形的物體 ) 的工作。

　　2、人事技能人事技能是指一個(gè)人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，并能夠在他所領(lǐng)導(dǎo)的小組中建立起合作的努力，也即協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地?zé)o所顧忌地表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標(biāo)應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)和溝通能力。

　　3、思想技能思想技能包含：把企業(yè)看成一個(gè)整體的能力，包括識(shí)別一個(gè)組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變?nèi)绾文苡绊懰�有其他各部分，并進(jìn)而影響個(gè)別企業(yè)與工業(yè)、社團(tuán)之間，以及與國(guó)家的政治、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)力量這一總體之間的關(guān)系。即能夠總攬全局，判斷出重要因素并了解這些因素之間關(guān)系的能力。

　　4、設(shè)計(jì)技能設(shè)計(jì)技能是指以有利于組織利益的種種方式解決問(wèn)題的能力，特別是高層管理者不僅要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還必須像一名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師那樣具備找出某一問(wèn)題切實(shí)可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問(wèn)題的存在，并只是看到問(wèn)題的人，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據(jù)所面臨的現(xiàn)狀找出行得通的解決方法的能力。

　　這些技能對(duì)于不同管理層次的管理者的相對(duì)重要性是不同的。技術(shù)技能、人事技能的重要性依據(jù)管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設(shè)計(jì)技能則相反。對(duì)基層管理者來(lái)說(shuō)，具備技術(shù)技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。當(dāng)管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發(fā)展時(shí)，隨著他同下級(jí)直接接觸的次數(shù)和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說(shuō)，對(duì)于中層管理者來(lái)說(shuō)，對(duì)技術(shù)技能的要求下降，而對(duì)思想技能的要求上升，同時(shí)具備人事技能仍然很重要。但對(duì)于高層管理者而言，思想技能和設(shè)計(jì)技能特別重要，而對(duì)技術(shù)技能、人事技能的要求相對(duì)來(lái)說(shuō)則很低。當(dāng)然，這種管理技能和組織層次的聯(lián)系并不是絕對(duì)的，組織規(guī)模大小等一些因素對(duì)此也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

　　優(yōu)秀管理者需具備的8種素質(zhì)

　　1、執(zhí)行力

　　堅(jiān)決執(zhí)行，不折不扣的執(zhí)行，是每一個(gè)有職業(yè)素養(yǎng)的人必須具備的潛力，這不止體現(xiàn)了一個(gè)人的基礎(chǔ)知識(shí)及技能，而且還需具備良好的自我管理能力以及面對(duì)壓力時(shí)的各種職業(yè)素養(yǎng)。

　　2、協(xié)調(diào)力

　　能夠很好的團(tuán)結(jié)部門職員，能夠進(jìn)行跨部門的溝通，能夠保證團(tuán)隊(duì)協(xié)作間的順暢及最大效率。

　　3、承擔(dān)力

　　能夠很好的理解責(zé)任問(wèn)題，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于面對(duì)困難。具備承擔(dān)力，能夠讓你贏得信任，贏得尊重。

　　4、突破力

　　敢打敢拼，敢啃硬骨頭，從不退縮和妥協(xié)，想法設(shè)法完成任務(wù)，不達(dá)目的不罷休。

　　5、想象力

　　在常規(guī)思維外要具備異想天開的能力，能夠找出創(chuàng)新的思路和方法，能夠以更理想的狀態(tài)和途徑解決問(wèn)題。

　　6、激活力

　　能夠激活團(tuán)隊(duì)士氣，能夠點(diǎn)燃伙伴的激情的斗志，該張揚(yáng)時(shí)張揚(yáng)，該沉穩(wěn)時(shí)

　　沉穩(wěn)，一張一弛，給人以斗志。能夠包容創(chuàng)新思維和不同的意見(jiàn)。

　　7、掌控力

　　無(wú)論職員狀態(tài)，或是工作環(huán)節(jié)，能夠全面了解和掌握。能夠駕輕就熟，很好地駕馭工作節(jié)奏。能夠處理突發(fā)問(wèn)題。能夠掌控自己的情緒。

　　8、復(fù)制力

　　將自己的經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留的分享給其他職員，推動(dòng)他人的成功，不斷培養(yǎng)接班人。明白，成就他人才能成就自我。