如何提升企業(yè)的管理能力

　　導語：企業(yè)的管理水平高低，直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展，高效的管理，可以激勵員工充分發(fā)揮潛能，是企業(yè)形成核心競爭力，保持持續(xù)發(fā)展的秘訣和制勝法寶。文章從企業(yè)文化、管理者的能力、學習、制度等幾個方面淺析如何提高企業(yè)管理能力。

　　隨著科技的不斷發(fā)展，市場競爭的不斷加劇，同類型企業(yè)之間，在技術(shù)、設(shè)備等方面的差異性越來越小，因此企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的大潮中嶄露頭角，就必須苦練“內(nèi)功”，提高企業(yè)管理水平，它是提升企業(yè)核心競爭力的有效保障。要想提高企業(yè)管理能力，本人認為應(yīng)該從以下幾個方面入手：

　　一、創(chuàng)建自己獨特的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是其它企業(yè)不可復制的財富。企業(yè)想要做大做久，必須增強員工的凝聚力，而優(yōu)秀的企業(yè)文化無疑是一條極重要的紐帶。被員工認同的良好的企業(yè)文化是一劑粘合劑，從各方面把員工團結(jié)起來，形成巨大的向心力和凝聚力，使員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進取的效應(yīng)，這足以勝過任何規(guī)章制度和行政命令。

　　好的企業(yè)是尊重和關(guān)心員工的。員工在受重視、受尊重的文化氛圍中，會自覺樹立對企業(yè)的強烈的主人翁責任感，有了這種責任感，員工就會迸發(fā)出無窮的創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策、不斷創(chuàng)新。

　　二、提高管理者的素質(zhì)

　　自古人們就深知管理者的重要性。孫子曾說過：“將者，智、信、仁、勇、嚴者。”公司中每一位員工都有其擔負的職責，分飾不同的角色，其中管理者是一個團隊的核心和精神支柱，正所謂“上梁不正下梁歪”，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，這就說明了管理者的關(guān)鍵作用。

　　管理者的素質(zhì)有很多方面，但我認為最主要的應(yīng)關(guān)注以下幾點：

　　(一)人品

　　能力固然重要，但人品無論在何時、處理何事都應(yīng)該是排在第一的重要位置。“海納百川，有容乃大”，人品好的人心胸自然廣，坦蕩蕩是成就事業(yè)必不可缺少的條件。一個整日雞腸小肚、多疑、見不得別人好的人即使身居要位也不會長久。一個領(lǐng)導者，其他任何方面都可以退居其次，人品好才是硬

　　道理。

　　關(guān)于“人品”，唐代寒山寺的兩位高僧寒山和拾得有一段流傳很廣的對話：

　　寒山問拾得曰：世間謗我、欺我、辱我、笑我、輕我、賤我、惡我、騙我，如何處之乎?

　　拾得云：只是忍他、讓他、由他、避他、耐他、敬他、不要理他、再待幾年，你且看他。

　　干事業(yè)和做生意都一樣，有些人靠機遇可以取得一時的成功，但要永遠立于不敗之地還要靠好的人品和正直的人格。

　　(二)責任心

　　責任心，不是聽話、機械地去照本宣科，而是主觀能動性要強，去動腦筋思考，超常的最大潛能地去發(fā)揮，把別人認為不可能的變成可能。作為管理者，對待每一項工作，都要全心投入、用心揣摩，力求掌握其中的奧妙和訣竅，絕不可簡單應(yīng)付和輕信盲從。犯錯誤不可怕，可怕的是經(jīng)常犯同樣的錯誤，如果勤于思考，善于總結(jié)，一定可以避免。

　　(三)善于學習、勤于思考

　　管理者要想提高管理能力，必須要勤于學習，與時俱進增加新知識，更要精通業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)知識。管理者依靠個人的專業(yè)能力而不是職位權(quán)力去影響下屬，往往能讓下屬真正服氣。出色的管理者不會把自己已有的知識和技能作為管理的資本，他們往往謙虛謹慎，樂于向上司、同事和下屬學習。這樣往往能夠使自己具有比較強的能力并使自己的能力得到持續(xù)的提高。

　　并不是所有人都能從失誤或者挫折中有所收獲，要做到“吃一塹，長一智”，必須勤于思考。思考是一種能力，更是一種習慣，而這種習慣是人的優(yōu)良素質(zhì)的重要構(gòu)成部分。

　　三、創(chuàng)造良好的學習氛圍

　　孔子曰：“學而不思則罔，思而不學則殆”。知識時代社會，學習必須貫徹于企業(yè)運行的整個過程之中，只有學習，才能不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能長遠發(fā)展。一個學習型的企業(yè)，一個不斷追求革新的企業(yè)，絕不能停留在過去成功的經(jīng)驗上，而要一而再，再而三的去追求新的成功、新的革新。學習的方式多種多樣，可從實踐中學習，從書本上學習，從自己和他人的經(jīng)驗教訓中學習，把學習當作一種責任、一種素質(zhì)、一種覺悟、一種修養(yǎng)，當作提高自身管理能力的現(xiàn)實需要和時代要求。

　　四、制定健全、完善的管理制度并有效執(zhí)行

　　1.凡事預則立，不預則廢。企業(yè)的運行需要各種制度，有了完善的制度，權(quán)責自然分明。企業(yè)的穩(wěn)定和效率，直接受規(guī)章制度的影響。越是能夠把行之有效的手段用公司章程確定下來，就越能提高企業(yè)的管理水平、穩(wěn)定性、乃至業(yè)績。過多依靠臨時規(guī)定，經(jīng)常做臨時調(diào)整，朝三暮四，朝令夕改，會使員工無所適從，使公司陷入茫然。

　　如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有辦法對其員工進行相應(yīng)的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應(yīng)該做的，哪些事情是不應(yīng)該做的;如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能按照領(lǐng)導的意思去做。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導致企業(yè)的衰落。

　　2.所謂企業(yè)的執(zhí)行力，指的是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力，說到底就是企業(yè)各部門對企業(yè)決策的落實情況和對各項措施確保執(zhí)行的力度的水準。企業(yè)的執(zhí)行力包括行政命令執(zhí)行力、制度的執(zhí)行力和創(chuàng)新執(zhí)行力等，但其中的制度執(zhí)行力是最為基礎(chǔ)和關(guān)鍵的。

　　有了完善的制度，必須良好執(zhí)行，否則便成了一紙空文。公司的絕大部分制度，發(fā)文前都是經(jīng)過各相關(guān)部門匯總意見并修改的，應(yīng)該說是與公司現(xiàn)階段的發(fā)展相適應(yīng)的，所以沒有不執(zhí)行的理由。在制度執(zhí)行過程中，領(lǐng)導者起著關(guān)鍵性的作用，需以身作則。美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。”

　　沒有制度的企業(yè)不會成功，有了制度而不執(zhí)行的企業(yè)同樣注定失敗。我們只有對增強企業(yè)的制度執(zhí)行力常抓不懈，企業(yè)的前景才能更輝煌。

　　五、結(jié)語

　　工欲善其事，必先利其器。企業(yè)要想發(fā)展，必須掌握管理這門科學。世界上沒有相同的兩片樹葉，我們無法照搬別人的管理經(jīng)驗和方法，只有和實際的業(yè)務(wù)相結(jié)合的管理才可能是最好的管理，一切看結(jié)果，有效是硬道理。“愛吃的才會是好吃的”，同樣道理，適合自己的才是最好的。

【如何提升企業(yè)的管理能力】相關(guān)文章：

如何提升計劃管理能力05-07

如何提升業(yè)務(wù)管理能力03-17

如何提升項目管理能力03-12

如何提升學生的自我管理能力02-07

寢室學生自我管理能力如何提升03-05

如何提升班組長管理能力01-03

怎樣提升管理能力03-26

怎樣提升運營管理能力11-16

怎樣提升個人管理能力10-27

管理能力提升指哪些09-28