如何做好人員考勤管理

　　導語：抓考勤管理，即是抓住了機關(guān)效能建設(shè)的要害，只有中層以上干部在充分認識考勤管理重要性的基礎(chǔ)上，堅持律己服人、量寬待人、身先率人的原則，從嚴要求自己，自覺做到“五帶頭”，即帶頭遵守作息時間、帶頭堅守崗位、帶頭參加集中活動、帶頭廉潔自律、帶頭樹立形象。

　　如何做好人員考勤管理

　　第一，規(guī)定遲到次數(shù)，不能無限制的找理由遲到。交通堵塞，在任何一個大城市都是現(xiàn)實問題。如果因為這個就過于放松公司考勤規(guī)定，那每個員工都這樣來解釋。公司還正常經(jīng)營和生產(chǎn)嗎?問題是存在的，關(guān)鍵是員工對待這個事情的心態(tài)?反正公司都可以接受解釋不扣款，那就慢慢堵吧!如果員工形成了這樣的心態(tài)公司的管理就完了。

　　第二，人資部門招聘的時候盡量選聘在公司周邊的員工，這樣可以適當降低因路程遠而導致的.考勤遲到率。

　　第三，就是這個區(qū)域的公司可以做個交流，如果其他公司也是這樣的現(xiàn)象，就需要聯(lián)名向政府反映，增加公交車班數(shù)，規(guī)定上班早峰期的公共交通控制。如果只是貴司的員工存在嚴重的遲到現(xiàn)象，而其他公司不突出，對于經(jīng)常遲到的員工就得進行約談，并嚴格執(zhí)行公司內(nèi)部考勤制度。

　　第四，依據(jù)公司實際情況制定合理考勤制度。特殊問題特殊對待，要看公司的具體情況：如果是每天早上有晨會，那么有兩種方法，一個是嚴格要求;一個是延遲時間;如果公司必須是早9晚6，那就嚴格按照規(guī)章制度來，明確要求員工說明遲到原因。

　　如何做好人員考勤管理

　　1.創(chuàng)業(yè)期靠積極性

　　初創(chuàng)期時，大家積極性都很高，這個時候可以比較籠統(tǒng)的大致規(guī)定以下每天上下班時間及休息時間。因為剛開始，有很多時間都需要去做，基本上是為了趕進度，可能整個團隊一個都不同運轉(zhuǎn)。

　　2.快速房展期跟進

　　企業(yè)在從創(chuàng)業(yè)期向快速發(fā)展的階段時，必須滿足企業(yè)的發(fā)展步伐不斷更新完善企業(yè)的考勤制度。如每天開展早會點到，晚會總結(jié)等形式。

　　3.過渡期逐步完善

　　進過快速發(fā)展后，需要制定一套考勤制度逐步完善之前不斷更新的考情制度。這是可以根據(jù)每個部門特點制定一些人性化的.考勤方式。如銷售部門，可以每天電話簽到匯報當天的任務來作為考勤方式。

　　4.穩(wěn)定期固化制度

　　企業(yè)經(jīng)過一段時間的發(fā)展穩(wěn)定后，企業(yè)主基本上已經(jīng)了解了公司每個部門的考情情況。這時可以著手制訂一份比較完善與系統(tǒng)的員工考勤方案，詳細規(guī)定各種情況及方式的處理流程步驟與細則說明。

　　5.監(jiān)督考核

　　制訂好的考勤方案需要全體員工的認真執(zhí)行，管理者這是就要發(fā)揮其監(jiān)督與規(guī)范作用。保證制度的有效性、增強員工的思想認識，提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。

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