如何提高技術(shù)管理技術(shù)能力

　　導(dǎo)語：如何提高技術(shù)管理技術(shù)能力?提高企業(yè)的制造能力。大量培養(yǎng)技術(shù)熟練的“藍領(lǐng)工人”，提高企業(yè)的設(shè)備先進性，使企業(yè)的制造能力和創(chuàng)新管理能力相適應(yīng)。

　　如何提高技術(shù)管理技術(shù)能力

　　1、注重工程過程標準化工作，搞好項目質(zhì)量目標管理，用工法指導(dǎo)施工過程，通過管理施工過程保證施工結(jié)果。

　　2、強化質(zhì)量檢查檢驗，實行“三檢”制度，強化企業(yè)自檢體系的管理。只有企業(yè)自檢體系健全完善，工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量才能真正得以保證。企業(yè)應(yīng)注重質(zhì)檢工作的規(guī)范化和標準化，要有一套先進的`質(zhì)檢手段，保證檢查結(jié)果真實可信。前一道檢查手續(xù)不完善或發(fā)現(xiàn)問題未處理的，后一道工序就不能開始施工，實現(xiàn)步步把關(guān)，層層負責(zé)。

　　3、質(zhì)檢人員必須堅持學(xué)規(guī)范、學(xué)標準，增強自身素質(zhì)，練就一身硬本領(lǐng)。要熟悉設(shè)計資料，定期進行匯報交流，主管人員熟悉情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進行決策和處理。

　　4、注重質(zhì)量碰頭會，每月召開一次由建設(shè)監(jiān)理、施工、設(shè)計單位人員三方參加的碰頭會。三方相互溝通，協(xié)作配合，共同搞好質(zhì)量管理。堅持質(zhì)量“會診”制度，經(jīng)常邀請一些專家和有多年質(zhì)檢經(jīng)驗的同志到工地對實施的工程質(zhì)量進行“會診”，讓專家挑刺找碴，提出問題和改進措施，以提高質(zhì)檢水平，促進工程質(zhì)量上檔次。

　　5、定期搞好評比制度，對分項工程搞多次驗收，及時落實質(zhì)量獎罰條款，獎優(yōu)罰劣， 通過技術(shù)管理，牢牢控制施工過程的質(zhì)量。

　　如何提高技術(shù)管理技術(shù)能力

　　創(chuàng)新管理管理能力主要由三方面反映：

　　創(chuàng)新管理戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理機制論述、創(chuàng)新管理速度。技術(shù)創(chuàng)新管理戰(zhàn)略決定和統(tǒng)率企業(yè)創(chuàng)新管理的具體行為。企業(yè)能否正確選擇并貫徹實施良好的創(chuàng)新管理戰(zhàn)略，是其能否順利推進技術(shù)創(chuàng)新管理，贏得創(chuàng)新管理收益的先決條件。企業(yè)要在正確地分析自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理總體目標部署，以及為實現(xiàn)創(chuàng)新管理目標而做出的謀劃和根本對策。高度重視自己的技術(shù)創(chuàng)新管理速度，縮短與西方發(fā)達國家企業(yè)的差距。

　　通過多種方式培養(yǎng)和造就一批具有敏銳的創(chuàng)新管理意識、會管理、敬業(yè)精神強的企業(yè)家隊伍。

　　企業(yè)家不同于普通管理者，能夠及時感覺和捕捉住各種機會，并能夠采取創(chuàng)新管理行為獲取創(chuàng)新管理利潤。企業(yè)家的作用貫穿于整個企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理過程中，企業(yè)家常常是技術(shù)創(chuàng)新管理活動的倡導(dǎo)者、技術(shù)觀念的創(chuàng)新管理者、技術(shù)手段創(chuàng)新管理的投資者、技術(shù)創(chuàng)新管理成果的采用與推廣者、技術(shù)創(chuàng)新管理活動的組織者。企業(yè)家通過權(quán)利、感召力和創(chuàng)新管理精神，培育和建立有利于技術(shù)創(chuàng)新管理活動場所的.文化氛圍，通過自己卓越的管理才能，創(chuàng)造性地利用企業(yè)資源開拓商品市場，組織和管理企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理活動。

　　提高研究開發(fā)能力。

　　要繼續(xù)推動建立健全技術(shù)開發(fā)機構(gòu)、高水平的技術(shù)開發(fā)中心，對企業(yè)的研究開發(fā)條件進行改善，并吸收獨立科研院所和高等學(xué)校的科研力量以多種形式投入到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理中來，以抓好重大關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)，帶動創(chuàng)新管理性的研究開發(fā)。對引進技術(shù)要在消化吸收的基礎(chǔ)上進行二次開發(fā)，以提高自主開發(fā)和創(chuàng)新管理能力。同時，還要按照市場經(jīng)濟的要求，大力開發(fā)有知識產(chǎn)權(quán)的生產(chǎn)技術(shù)和有較高附加價值的名牌產(chǎn)品、新產(chǎn)品，成為進入市場的有力武器。

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