企業(yè)管理人才流失

　　導語：企業(yè)發(fā)展的主要力量是人才，企業(yè)如果缺乏有效的激勵機制和對人才的影響力，就會出現人才流失問題的產生。因此，如何做好企業(yè)人才流失危機管理成為了現今人們關注的主要問題，本文分析了企業(yè)人才流失產生的原因，并且提出了企業(yè)人才流失危機管理的措施。

　　企業(yè)管理人才流失

　　由于企業(yè)的競爭主要是人才的競爭，人才流失對于一個企業(yè)來是一種危機，所以對于人才流失的管理就是一種危機管理。所以，做好企業(yè)人才流失危機管理對企業(yè)的發(fā)展具有至關重要的作用，本文就企業(yè)人才流失危機管理進行了相應的探討。

　　一、企業(yè)人才流失的原因

　　1.激勵手段單一

　　現今，在我國企業(yè)的管理中，員工的報酬一般情況下都是采用底薪加提成或者獎金的形式，這種薪酬制度在一定程度上可以激發(fā)員工工作的積極性。但是，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和員工個人價值觀的上升，使得這樣的薪酬體系越來越無法獲得員工的肯定和青睞，對于一些員工來說，工作不但是一種謀生的手段，而且還是實現自我人生價值的主要源動力。由此可見，激勵手段的單一是無法滿足員工的需求的，反而會使員工逐漸對薪酬激勵的模式失去興趣，導致最終人才流失的問題產生。

　　2.人際關系緊張

　　在企業(yè)員工日常的工作中，人際關系的好壞在一定程度上對員工的工作具有相應的促進作用。但是一些企業(yè)的員工存在人際關系較為緊張的狀況，這就使得員工之間在工作中的溝通和協調配合出現問題，當個別員工受到孤立的時候，就會對企業(yè)整個團隊喪失信心，所以選擇離開企業(yè)，另謀發(fā)展。由此可見，人及關系緊張，也是導致人才流失的主要問題。

　　3.工作環(huán)境氛圍較差

　　一個好的工作環(huán)境可以在一定程度上調動員工工作的積極性，使員工的潛能得到有效的發(fā)揮。但是有許多企業(yè)不注重工作環(huán)境氛圍的營造，在工作中不關心員工的思想動態(tài)，沒有及時和員工進行交流和溝通，使得一些員工覺得企業(yè)的發(fā)展好壞和自己沒有任何的關系。企業(yè)如果沒有一個良好的風氣，就會使員工的工作效率下降，時間一長，員工自然而然對工作失去激情，覺得自己在企業(yè)沒有發(fā)展的前途，所以最終員工選擇另謀高就，去工作氛圍較好的企業(yè)。

　　4.管理缺乏人性化

　　目前，許多企業(yè)在管理上都提倡人性化，對于不同的員工要采取不同的管理方法，但是一些企業(yè)在管理上缺乏人性化，只是把“以人為本”建立在口頭上，沒有從實際行動上出發(fā)。企業(yè)制度的建立是要對員工的`行為進行有效的約束，但是如果過于嚴格和剛性的制度反而會使員工感覺企業(yè)沒有人情味，機械死板的制度不但無法提高企業(yè)的約束力，還會導致員工失去工作的積極性。員工只有在一個和諧的、更加具備人性化管理氛圍下，才可以發(fā)揮其創(chuàng)造力，使員工以一個良好的心態(tài)投入到工作中，從而提高員工的向心力。

　　二、企業(yè)人才流失危機管理的措施

　　1.建立完善的人才獲取渠道

　　企業(yè)想要發(fā)展人才，留住人才，首先就應該建立一個完善的人才獲取渠道。企業(yè)在員工的招聘上，要按照流程進行，要嚴格進行崗位的分析，在人力資源的規(guī)劃上，不但要求員工的數量，還應該要求員工的質量。員工的學歷和專業(yè)要和所招的崗位一致，要確保在員工招聘選拔上管理人員和人力資源干部緊密的聯系在一起，達到相互配合協調的作用，企業(yè)要從實際情況出發(fā)，多了解和分析員工的工作能力，這樣才可以為企業(yè)找到優(yōu)秀的員工，提高企業(yè)人才的總體水平。

　　2.樹立“以人為本”理念

　　企業(yè)在人才的管理上面，要做到以人為本，要把員工看成企業(yè)發(fā)展的重要財富，要尊重每一個員工的才能和個性，要鼓勵員工積極的參與到企業(yè)的各項活動中。企業(yè)要選拔一些核心的員工定期參加企業(yè)的例會，了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，使員工對企業(yè)的決策有一個充分的了解，并且企業(yè)要聽取員工的意見和反饋，對于合理的提議企業(yè)可以予以執(zhí)行，這樣做不但可以使員工對企業(yè)產生歸屬感，還會對企業(yè)產生信任和依賴感。除此之外，企業(yè)要做好人才的培訓工作，定期組織相關人員進行培訓教育，特別是一些專業(yè)的技術人員，一定要為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為他們創(chuàng)造學習的機會，以此來使員工對企業(yè)更加具備認同感和向心力。

　　3.建立公平薪酬機制

　　建立公平的薪酬機制在企業(yè)員工心目中具有至關重要的作用，一些企業(yè)出現人才流失的危機，大多都是因為薪酬機制的不公平所導致的。所以，企業(yè)想要留住人才，提高人才管理力度，就應該做好薪酬機制的完善工作，作為企業(yè)的管理者要和員工建立良好的溝通，在報酬的決策上面要讓員工參與進來，對于同一部門同一等級的員工，要根據其實際的工作能力來制定薪酬，這樣企業(yè)才可以讓每一個成員感受到公平度，對企業(yè)預防人才危機具有一定的促進作用。

　　4.培養(yǎng)文化凝聚力

　　企業(yè)文化是企業(yè)員工共同的價值觀，在穩(wěn)定員工上面起著關鍵的作用，企業(yè)文化其形成的主要目的，就是希望員工以企業(yè)文化為基礎，把企業(yè)的利益當成自己的目標去奮斗，使員工和企業(yè)之間形成相互促進和相互依托的關系。員工只有熱愛自己的企業(yè)，才會積極的投入到工作中，自覺的去履行企業(yè)的相關制度，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增強員工對企業(yè)的忠誠度，使員工的思想和行為發(fā)生改變。由此可見，做好企業(yè)文化的建設，培養(yǎng)員工文化凝聚力，對企業(yè)留住人才，完善企業(yè)核心競爭力都有著至關重要的作用。

　　三、結束語

　　綜上所述，企業(yè)人才流失危機管理是企業(yè)提高自身發(fā)展力的關鍵，作為企業(yè)的領導者和管理者，應該建立完善的人才獲取渠道，樹立“以人為本”理念，建立公平薪酬機制。除此之外，采取積極的措施留住人才，避免或降低人才流失，做好企業(yè)文化的建設，培養(yǎng)員工文化凝聚力，這樣才可以做好企業(yè)人才流失的危機管理，使企業(yè)人力資源管理機制得以健全。

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