- 相關(guān)推薦
薪資管理具有哪些意義
導(dǎo)語(yǔ):薪資管理具有哪些意義呢?現(xiàn)代薪酬管理是一種動(dòng)力管理,它直接決定著勞動(dòng)者的勞動(dòng)效率,實(shí)踐也證明,成功的薪酬管理往往能極大地調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性、創(chuàng)造性,反之,則會(huì)挫傷勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性。
薪資管理具有哪些意義
(一)薪酬管理決定著人力資源的合理配置與使用
資源的合理配置問(wèn)題,被認(rèn)為是一切經(jīng)濟(jì)制度的一個(gè)基本問(wèn)題。資源的有限性和稀缺性已為理論和實(shí)踐所充分證明。在資源有限和稀缺的條件下,通過(guò)一定的手段使資源在不同的生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行組合,使之得到最充分的利用,發(fā)揮出它的最大效能,這便是資源合理配置問(wèn)題。 管理過(guò)程實(shí)質(zhì)上是各類資源的配置與使用過(guò)程。資源大體上可分為物質(zhì)資源、財(cái)力資源和人力資源三類。在這三類資源中,人力資源的配置與使用至關(guān)重要,因?yàn)槿耸歉鱾(gè)生產(chǎn)要素中起決定性能動(dòng)作用的要素。作為勞動(dòng)力的人,其勞動(dòng)能力是多種多樣的,其潛在的能力傾向和發(fā)展方向也有很大差異,因而如何盡可能地使作為勞動(dòng)力的人都能“人盡其才,才盡其用”,便成為現(xiàn)代管理中的一個(gè)核心問(wèn)題。此外,人的勞動(dòng)能力的充分發(fā)揮和自由發(fā)展,還關(guān)系到整個(gè)社會(huì)發(fā)展的最終理想和最高價(jià)值選擇以及與此相關(guān)的政治、文化、倫理等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因此,人力資源的合理配置與使用在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有特別重大的意義。 薪酬作為實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置的基本手段,在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中起著十分重要的作用。
(二)薪酬管理直接決定著勞動(dòng)效率 薪酬管理是對(duì)人的管理,對(duì)人的管理實(shí)質(zhì)上是讓別人去做管理者想做的事,而要被管理者去做管理者想做的事,除非建立一種機(jī)制,使被管理者的行為符合管理者的要求,這樣管理才能成功。
傳統(tǒng)的薪酬管理,僅具有物質(zhì)報(bào)酬分配性質(zhì),很少考慮被管理者的行為特徵,F(xiàn)代薪酬管理將薪酬視為激勵(lì)勞動(dòng)效率的主要杠桿,不僅注重利用工資、獎(jiǎng)金、福利等物質(zhì)報(bào)酬從外部激勵(lì)勞動(dòng)者,而且注重利用崗位的多樣性,工作的挑戰(zhàn)性、取得成就、得到認(rèn)可、承擔(dān)責(zé)任、獲取新技巧和事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等精神報(bào)酬從內(nèi)部激勵(lì)勞動(dòng)者,從而使薪酬管理過(guò)程成為勞動(dòng)者的激勵(lì)過(guò)程。勞動(dòng)者在這種薪酬管理體系下,通過(guò)個(gè)人努力,不僅可以提高薪酬水平,而且可以提高個(gè)人在組織中的地位、聲譽(yù)和價(jià)值。
現(xiàn)代薪酬管理改變了這種傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制,注重的是對(duì)以下三種機(jī)制的綜合運(yùn)用:
一是物質(zhì)機(jī)制,它通過(guò)按勞付酬來(lái)刺激勞動(dòng)者具備更多、更精的勞動(dòng)技巧,來(lái)提高勞動(dòng)效率,獲得更多的勞動(dòng)報(bào)酬和更好的工作崗位;
二是精神機(jī)制,它通過(guò)個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)肯定勞動(dòng)者在勞動(dòng)中的自我實(shí)現(xiàn),從而體現(xiàn)人本主義觀念,并使勞動(dòng)者明了,只有好的敬業(yè)精神,才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值;
三是團(tuán)隊(duì)機(jī)制。它通過(guò)勞動(dòng)者個(gè)人業(yè)績(jī)與組織目標(biāo)的關(guān)系,來(lái)鼓勵(lì)勞動(dòng)者叁與組織的利潤(rùn)分享,并從組織受益的角度酬謝勞動(dòng)者所作的努力,使勞動(dòng)者增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神。由此可見(jiàn),薪酬管理關(guān)系到“食物、保障、社會(huì)關(guān)系以及尊重的需求,對(duì)這些需求的滿足,而且在某種程度上也能滿足自我實(shí)現(xiàn)的需求。”
(三)薪酬管理直接關(guān)系到社會(huì)的'穩(wěn)定
在我國(guó)現(xiàn)階段,薪酬是勞動(dòng)者個(gè)人消費(fèi)資料的主要來(lái)源,從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看,薪酬一經(jīng)向勞動(dòng)者付出即退出生產(chǎn)領(lǐng)域,進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域。 作為消費(fèi)性的薪酬,保障了勞動(dòng)者的生活需要,實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)者勞動(dòng)力的再生產(chǎn)。因此,在薪酬管理中,如果薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定過(guò)低,勞動(dòng)者的基本生活就會(huì)受到影響,勞動(dòng)力的耗費(fèi)就不能得到完全的補(bǔ)償,如果薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定過(guò)高,又會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本構(gòu)成較大影響,特別是當(dāng)薪酬的增長(zhǎng)普遍超過(guò)勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)時(shí),還會(huì)導(dǎo)致成本推動(dòng)型的通貨膨脹,這種通脹一旦出現(xiàn),首先從國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō),一方面會(huì)給人民生活直接產(chǎn)生嚴(yán)重影響;另一方面,通脹造成的一時(shí)虛假過(guò)度需求,還會(huì)促發(fā)“泡沫經(jīng)濟(jì)”,加劇經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的非合理化。從國(guó)際上看,通脹會(huì)導(dǎo)致一國(guó)出口產(chǎn)品價(jià)格上升,降低其產(chǎn)品的出口競(jìng)爭(zhēng)能力。此外,薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定過(guò)高,還會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力需求的收縮,失業(yè)隊(duì)伍的擴(kuò)大。
【薪資管理具有哪些意義】相關(guān)文章:
做好市值管理具有哪些意義03-31
管理具有哪些特性03-30
市值管理具有什么意義03-31
管理變革具有什么意義04-02
薪酬管理具有哪些形式06-04
企業(yè)流程管理具有什么意義04-02
質(zhì)量管理具有哪些原則03-31