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高校后勤管理面臨的問題和對策
導(dǎo)語：高校后勤工作是高校教學(xué)、科研和人才培養(yǎng)的基本保障。后勤干部隊(duì)伍與學(xué)校教師隊(duì)伍、思想政治工作隊(duì)伍一樣,是學(xué)校建設(shè)的基本隊(duì)伍之一,在學(xué)校育人工作中具有特殊的作用。
高校后勤管理面臨的問題和對策
一、高校后勤管理改革面臨的主要問題
(一)物價(jià)上漲和資金不足，影響著后勤管理的改革步伐
隨著高校教育的迅速發(fā)展以及高校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，給高校后勤管理帶來了機(jī)遇，同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。目前，我國高等教育正處于飛速發(fā)展時(shí)期，許多高校都在擴(kuò)大辦學(xué)的規(guī)模，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，隨著招生人數(shù)的不斷增多以及辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，給高校的后勤發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。
校內(nèi)后勤服務(wù)市場的需要不斷增加，服務(wù)內(nèi)容不斷擴(kuò)充，但是，高校的發(fā)展不僅給后勤保障工作帶來了機(jī)遇，同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。由于財(cái)力不足，很多學(xué)校后勤保障部門的資金壓力都非常大，由于建設(shè)工作的不斷開展，一些高校后勤背負(fù)著大量債務(wù)，給資金運(yùn)作帶來壓力與風(fēng)險(xiǎn)。
另外，隨著物價(jià)的不斷上漲，物價(jià)上漲和資金不足更加增添了后勤工作的難度，尤其面對一些新增的基礎(chǔ)保障工程，后勤管理部門更是壓力巨大。資金緊張、物價(jià)上漲和資金不足，影響著后勤管理的改革步伐。高校后勤工作要健康發(fā)展，必須深化改革，強(qiáng)化管理機(jī)制，采取有效措施沖破后勤部門發(fā)展瓶頸，減輕資金壓力，促進(jìn)高校后勤穩(wěn)步發(fā)展。
(二)高校后勤員工老化程度較高，員工素質(zhì)提升進(jìn)展緩慢
高校后勤員工老化程度嚴(yán)重，員工素質(zhì)提升進(jìn)展緩慢，直接影響著高校的后勤管理改革。一直以來，受傳統(tǒng)后勤管理思想的影響，高校后勤人員文化程度不高，自我修養(yǎng)意識不強(qiáng)，后勤員工綜合素質(zhì)普遍較低等現(xiàn)象，一直影響著后勤管理的改革，后勤員工難以接受新鮮的事物，不注重自身素質(zhì)的提升，思想跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，并且，受歷史因素以及客觀因素的影響，后勤隊(duì)伍老化程度較高，雖然高校已經(jīng)注重后勤人員培養(yǎng)，但是，后勤人員素質(zhì)提升緩慢，短期內(nèi)很難見到效果，相關(guān)的一些制度標(biāo)準(zhǔn)得不到有效的落實(shí)，這些都阻礙著后勤管理改革。
另外，在收入分配方面，后勤人員與高校其他教職員工收入差距很大，并且隨著改革的進(jìn)一步深化，收入差距將會進(jìn)一步加大。高校后勤部門員工工資偏低，導(dǎo)致一些后勤員工工作情緒消極，感覺沒有得到學(xué)校的重視，后勤部門工資偏低也給后勤部門引進(jìn)人才帶來了許多的困難。雖然后勤也屬于高校的行政序列，但是后勤部門屬于服務(wù)部門，不能夠?yàn)楦咝砀嗟慕?jīng)濟(jì)效益，很難獲得學(xué)校的重視，因此，后勤部門難以吸引和留住優(yōu)秀人才，所有的這些都影響著后勤管理改革。
二、轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，提升高校后勤保障能力
(一)轉(zhuǎn)變觀念，提升整體素質(zhì)
要深化高校后勤管理改革，就必須從根本上轉(zhuǎn)變思想觀念，只有轉(zhuǎn)變觀念，樹立了正確的思想意識，判斷和決策才能夠正確，后勤保障能力才能夠有效提升。
如果后勤管理思想觀念還處于封閉保守的陳舊思想之中，那么，就很難順應(yīng)不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，很難順應(yīng)高校教育的迅速發(fā)展，后勤管理就會停滯不前，進(jìn)而影響到后勤管理的改革，制約后勤保障能力的有效提升。
因此，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門在后勤管理改革過程中，要高瞻遠(yuǎn)矚，用科學(xué)發(fā)展的眼光看待未來的發(fā)展，用創(chuàng)新的觀念以及超前的'思想意識引領(lǐng)自己做出有效決策，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，打破大鍋飯，提高服務(wù)質(zhì)量，迅速提升后勤管理人員整體素質(zhì)，有效整合優(yōu)質(zhì)資源，提高后勤部門的工作效率。
(二)加強(qiáng)后勤管理，構(gòu)建完善的后勤保障體系
首先，后勤管理部門應(yīng)當(dāng)制定合理的獎(jiǎng)懲制度對員工進(jìn)行考核，采取人性化的手段激勵(lì)員工，以增強(qiáng)后勤員工的服務(wù)意識，同時(shí)，迎合市場需求，利用市場競爭的環(huán)境，培養(yǎng)后勤員工的責(zé)任心和事業(yè)心，通過規(guī)范管理，使員工認(rèn)真履行工作職責(zé)，進(jìn)而提高后勤部門的工作效率。
其次，采取各種有效手段，吸引優(yōu)秀人才加入到后勤隊(duì)伍，同時(shí)，挖掘員工的潛質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，優(yōu)化整合內(nèi)部資源，通過改革有效提升高校后勤保障能力。
三、結(jié)語
搶抓機(jī)遇，深化高校后勤管理改革，樹立以改革促發(fā)展的思想意識，始終以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“以人為本”，改變觀念，提升整體素質(zhì)，構(gòu)建完善的后勤保障體系，以有效提升高校后勤保障能力。
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