員工關(guān)系如何管理

　　導(dǎo)語：員工關(guān)系如何管理呢？作為管理者我們要在工作中多肯定、認(rèn)同員工，在工作和生活中多給予力及所能的關(guān)愛和幫助。那樣你所負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)或組織一定可以打造成一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)或組織。

　　員工關(guān)系如何管理

　　1、因材施教：

　　1)針對員工制定相應(yīng)的新工培訓(xùn)計(jì)劃表，計(jì)劃表的重點(diǎn)由技能培養(yǎng)，轉(zhuǎn)而放在安全、品質(zhì)、成本意識的培養(yǎng)上。

　　2、循序漸進(jìn)：

　　1)新員工單獨(dú)組線：根據(jù)新員工的適應(yīng)能力，結(jié)合老員工線各個(gè)崗位的勞動強(qiáng)度，將新員工單獨(dú)組線，讓其逐步熟悉崗位相關(guān)技能，從而避免新員工因勞動強(qiáng)度大而辭職;

　　2)建立輪崗制：通過輪崗制，滿足新員工在新環(huán)境的好奇心，讓新員工在輪崗過程中，對工藝流程有一個(gè)整體的認(rèn)識，發(fā)現(xiàn)個(gè)人的興趣及長處;

　　3)采用OJT四階段七步訓(xùn)練法：通過OJT四階段七步訓(xùn)練法，安排OJT導(dǎo)師對新員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，確保合格上崗;

　　4)建立輔導(dǎo)員制度：安排新員工專職輔導(dǎo)員，該輔導(dǎo)員主要巡查新員工工作情況，及時(shí)提供答疑、幫助、輔導(dǎo)及問題協(xié)調(diào)處理;

　　5)表揚(yáng)鼓勵(lì)：結(jié)合輪崗制，在培訓(xùn)過程中，主管要對新員工進(jìn)行至少3次的表揚(yáng)或鼓勵(lì)，增強(qiáng)員工的自信心。

　　3、以心換心：

　　多關(guān)注其工作方面：針對新員工，配置性格開朗且耐心的輔導(dǎo)員和線長，為新員工營造一個(gè)輕松的環(huán)境;

　　2)生活方面多關(guān)心：關(guān)心新員工在生活中的困難，比如，我們招了一個(gè)新員工田某，體重 160斤，其手機(jī)充電柜位于最底層，拿取手機(jī)十分不方便，車間了解情況后，對其手機(jī)柜進(jìn)行了更換，幫助員工解決了生活中的.不便;

　　3)建立溝通機(jī)制：針對新員工，要定期組織員工座談會議，了解新員工當(dāng)天的工作情況及工作感受，根據(jù)員工的思想動態(tài)，予以相應(yīng)的輔導(dǎo)，并對員工提出的問題予以解答;

　　4)建立宿舍訪談機(jī)制：利用下班時(shí)間，管理人員對新員工進(jìn)行宿舍訪談，增進(jìn)與新員工的感情。

　　員工關(guān)系管理都有哪些內(nèi)容?

　　一是勞動關(guān)系管理。

　　勞動爭議處理，員工上崗、離崗面談及手續(xù)辦理，處理員工申訴、人事糾紛和以外事件。

　　二是員工紀(jì)律管理。

　　引導(dǎo)員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，提高員工的組織紀(jì)律性，在某種程度上對員工行為規(guī)范起約束作用。

　　三是員工人際關(guān)系管理。

　　引導(dǎo)員工建立良好的工作關(guān)系，創(chuàng)建利于員工建立正式人際關(guān)系的環(huán)境。

　　四是溝通管理。

　　保證溝通渠道的暢通，引導(dǎo)公司上下及時(shí)的'雙向溝通，完善員工建議制度。

　　五是員工績效管理。

　　制定科學(xué)的考評標(biāo)準(zhǔn)和體系，執(zhí)行合理的考評程序，考評工作既能真實(shí)反映員工的工作成績，有能促進(jìn)員工工作積極性的發(fā)揮。

　　六是員工情況管理。

　　組織員工心態(tài)、滿意度調(diào)查，謠言、怠工的預(yù)防、檢測及處理，解決員工關(guān)心的問題。

　　七是企業(yè)文化建設(shè)。

　　建設(shè)積極有效、健康向上企業(yè)文化，引導(dǎo)員工價(jià)值觀，維護(hù)公司的良好形象。

　　八是服務(wù)與支持。

　　為員工提供有關(guān)國家法律、法規(guī)、公司政策、個(gè)人身心等方面的咨詢服務(wù)，協(xié)助員工平衡工作與生活。

　　九是員工關(guān)系管理培訓(xùn)。

　　組織員工進(jìn)行人際交往、溝通技巧等方面的培訓(xùn)。

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