怎么有效激勵員工

　　導語：企業(yè)的生存和發(fā)展離不開員工努力工作和員工的支持，要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵。每個員工都有不同的特質(zhì)，而每個企業(yè)在不同的發(fā)展階段又有不同的特點，所以要想很好的、有效的激勵員工，就要針對不同的情況采取不同的激勵方法。

　　怎么有效激勵員工

　　一、激勵概述

　　1.薪酬激勵

　　雖然在知識經(jīng)濟時代的今天，人們生活水平已經(jīng)顯著提高，金錢與激勵之間的關(guān)系漸呈弱化趨勢，然而，物質(zhì)需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。

　　所以，薪酬激勵仍是激勵的主要形式。如采取工資的形式或任何其他鼓勵性報酬、獎金、優(yōu)先認股權(quán)、公司支付的保險金，或在做出成績時給予獎勵。只有員工的薪酬維持在一個較高的水平上，才能達到良好的激勵效果。但在實施金錢激勵的過程中，需要注意以下幾個方面：一是，金錢的價值不一。相同的金錢，對不同收入的員工有不同的價值;

　　同時對于某些人來說，金錢總是極端重要的，而對另外一些人可從來就不那么看重。二，金錢激勵必須公正。一個人對他所得的報酬是否滿意不是只看其絕對值，而要進行社會比較或歷史比較，通過相對比較，判斷自己是否受到了公平對待，從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。三，金錢激勵必須反對平均主義，平均分配等于無激勵。除非員工的獎金主要是根據(jù)個人業(yè)績來發(fā)給，否則企業(yè)盡管支付了獎金，對他們也不會有很大的激勵。

　　2.目標激勵

　　所謂目標激勵，就是確定適當?shù)哪繕�，誘發(fā)人的動機和行為，達到調(diào)動人的積極性的目的。目標作為一種誘引，具有引發(fā)、導向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發(fā)對高目標的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動力。每個人實際上除了金錢目標外，還有如權(quán)力目標或成就目標等。管理者就是要將每個人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標挖掘出來，并協(xié)助他們制定詳細的實施步驟，在隨后的工作中引導和幫助他們努力實現(xiàn)目標。當每個人的目標強烈和迫切地需要實現(xiàn)時，他們就對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對工作產(chǎn)生強大的責任感，平時不用別人監(jiān)督就能自覺地把工作搞好。這種目標激勵會產(chǎn)生強大的效果。

　　3.尊重激勵

　　馬斯諾的需求層次理論告訴我們，當人的生存需要和安全需要滿足后，人開始關(guān)注自己是否得到尊重，這就是人的尊重需要。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。

　　上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團隊精神和凝聚力的形成。如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。這時，懶惰和不負責任等情況將隨之發(fā)生。管理者如果能很好的尊重員工，就會給員工充分的信心，信心引發(fā)動力，從而產(chǎn)生高得驚人的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力。

　　4.參與激勵

　　現(xiàn)代人力資源管理的實踐經(jīng)驗和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機會讓員工參與管理是調(diào)動他們積極性的有效方法。毫無疑問，很少有人參與商討和自己有關(guān)的行為而不受激勵的。因此，讓職工恰當?shù)貐⑴c管理，既能激勵職工，又能為企業(yè)的成功獲得有價值的知識。通過參與，形成職工對企業(yè)的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。

　　5.培訓和發(fā)展機會激勵

　　隨著知識經(jīng)濟的撲面而來，當今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化。知識更新速度的不斷加快，使員工知識結(jié)構(gòu)不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出。他們雖然在實踐中不斷豐富和積累知識，但仍需要對他們采取等級證書學習、進高校深造、出國培訓等激勵措施，通過這種培訓充實他們的知識，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進一步發(fā)展的機會，滿足他們自我實現(xiàn)的需要，從而達到激勵的效果。

　　6.榮譽和提升激勵

　　榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進取的重要手段。從人的動機看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。對于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進員工，給予必要的榮譽獎勵，不但對先進的員工達到了激勵效果，而且也激勵了那些不先進的，促使他們努力工作。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。

　　7.負激勵

　　激勵并不全是鼓勵，它也包括許多負激勵措施，如淘汰激勵、罰款、降職和開除激勵。淘汰激勵是一種懲罰性控制手段。按照激勵中的強化理論，激勵可采用處罰方式，即利用帶有強制性、威脅性的控制技術(shù)，如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等來創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。從而促使員工改正不符和要求的行為，來達到激勵的效果。

　　但是企業(yè)在實施負激勵的過程中，應該掌握好尺度，因為負激勵會給員工造成壓力，如果壓力過大，超出了他們的承受能力，他們就會擔心自己的工作從而跳槽到壓力小的企業(yè)，這種過度的激勵就會造成激勵作用的喪失。

　　二、企業(yè)如何實施恰當激勵

　　激勵的措施是多種多樣的，而激勵有存在邊際效用遞減規(guī)律，那我們究竟應當怎樣實施激勵呢?在激勵的過程中我們應該通過怎樣的措施來避免邊際效用遞減的產(chǎn)生呢首先，企業(yè)的激勵要遵守激勵的原則：

　　原則之一：激勵要因人而異

　　由于不同員工的需求不同，所以，相同的激勵政策起到的.激勵效果也會不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時間或環(huán)境下，也會有不同的需求。由于激勵取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以，激勵要因人而異。

　　在制定和實施激勵政策時，首先要調(diào)查清楚每個員工真正需要的是什么。 將這些需要整理，歸類，然后來制定相應的激勵政策幫助員工滿足這些需求。

　　原則之二：獎懲適度

　　獎勵和懲罰不適度都會影響激勵效果，同時增加激勵成本。獎勵過重會使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，失去進一步提高自己的欲望;獎勵過輕會起不到激勵效果，或者讓員工產(chǎn)生不被重視的感覺。懲罰過重會讓員工感到不公，或者失去對公司的認同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒;懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴重性，從而可能還會犯同樣的錯誤。

　　原則之三：公平性

　　公平性是員工管理中一個很重要的原則，員工感到的任何不公的待遇都會影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵效果。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵;同理，犯同等錯誤的員工，也應受到同等層次的處罰。如果做不到這一點，管理者寧可不獎勵或者不處罰。

　　管理者在處理員工問題時，一定要有一種公平的心態(tài)，不應有任何的偏見和喜好。雖然某些員工可能讓你喜歡，有些你不太喜歡，但在工作中，一定要一視同仁，不能有任何不公的言語和行為。

　　原則之四：獎勵正確的事情

　　如果我們獎勵錯誤的事情，錯誤的事情就會經(jīng)常發(fā)生。這個問題雖然看起來很簡單，但在具體實施激勵時就會被管理者所忽略。管理學家米切爾?拉伯夫經(jīng)過多年的研究，發(fā)現(xiàn)一些管理者常常在獎勵不合理的工作行為。

　　他根據(jù)這些常犯的錯誤，歸結(jié)出應獎勵和避免獎勵的十個方面的工作行為：(1)獎勵徹底解決問題，而不是只圖眼前利益的行動;(2)獎勵承擔風險而不是回避風險的行為;(3)獎勵善用創(chuàng)造力而不是愚蠢的盲從行為;(4)獎勵果斷的行動而不是光說不練的行為;(5)獎勵多動腦筋而不是獎勵一味苦干;(6)獎勵使事情簡化而不是使事情不必要地復雜化;(7)獎勵沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者;(8)獎勵有質(zhì)量的工作，而不是匆忙草率的工作;(9)獎勵忠誠者而不是跳槽者;(10)獎勵團結(jié)合作而不是互相對抗。

　　三、結(jié)束語

　　激勵是一個復雜而系統(tǒng)的工作。激勵方法多種多樣，激勵的度很難把握，過猶不及，所以企業(yè)在實施激勵的過程中，應因人而異，因時而異，靈活多變，整體把握，具體分析，新的激勵措施要和一般的結(jié)合起來，做到言必行，行必果，只有這樣才能實現(xiàn)員工的有效激勵，充分的調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，來不斷的推動企業(yè)的發(fā)展。

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