物料如何做好管控

　　對(duì)于多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它有廣義和狹義之分。狹義的物料就是指材料或原料，而廣義的物料包括與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的所有的物品，如原材料，輔助用品，半成品，成品等。下面是小編整理的物料如何做好管控，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　物料如何做好管控

　　第一，物料計(jì)劃的制定。

　　首先，制定合理的物料存量計(jì)劃，確保生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，避免造成物料的超量浪費(fèi);其次，對(duì)物料實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃，使物料合理放置，防止倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位閑置或搬運(yùn)時(shí)力的浪費(fèi);再次，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或訂單排程，制定用料需求計(jì)劃，確保生產(chǎn)工作正常運(yùn)行的同時(shí)，發(fā)揮物料的循環(huán)使用功能，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存;最后，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，做好備料計(jì)劃，保證后續(xù)生產(chǎn)之需。

　　第二，物料計(jì)劃的實(shí)施。

　　具體包括：根據(jù)物料需求計(jì)劃，實(shí)施委外加工或物料請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)等工作;物料進(jìn)廠時(shí)，做好物料的點(diǎn)檢、確認(rèn)、返庫(kù);物料驗(yàn)收之后，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)歸位，制作財(cái)務(wù)賬單或報(bào)表;庫(kù)內(nèi)物料盤(pán)點(diǎn);根據(jù)生產(chǎn)指令，實(shí)行備料發(fā)料;其他出入庫(kù)作業(yè)執(zhí)行。

　　第三，物料審核工作。

　　針對(duì)安全存量較低或企業(yè)相關(guān)部門(mén)確認(rèn)支應(yīng)不足的物料，對(duì)其進(jìn)行替代方案分析并提示相關(guān)方及時(shí)采取補(bǔ)救方案;對(duì)近期開(kāi)展的`各項(xiàng)生產(chǎn)工作進(jìn)行進(jìn)度追蹤，一旦發(fā)現(xiàn)缺料情況，及時(shí)采取相關(guān)措施;針對(duì)缺料未進(jìn)或生產(chǎn)進(jìn)度更改料期需隨之變動(dòng)物料，實(shí)施稽催。

　　第四，制定相應(yīng)的對(duì)策方案。

　　如果物料無(wú)法及時(shí)進(jìn)料，對(duì)其原定的進(jìn)度安排進(jìn)行分析修正;出現(xiàn)緊急物料需求，及時(shí)到供應(yīng)商處實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)催促; 如果物料出現(xiàn)品質(zhì)狀況，需輔導(dǎo)協(xié)作廠商做好物料使用;出現(xiàn)緊急性物料短缺情況，需指定緊急的物料品替代解決方案。

　　物料如何做好管控

　　物料管理循環(huán)

　　計(jì)劃面

　　1 、 擬訂適切的物料存量計(jì)劃，尤指存量水準(zhǔn)，作為管制基準(zhǔn)，使物料既不致積存太多，又可支應(yīng)生產(chǎn)所需。

　　2 、進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃，使料品能各就其位，不致混亂，倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位得以充分利用，尋找、搬運(yùn)不會(huì)費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

　　3 、以生產(chǎn)計(jì)劃或訂單排程為基礎(chǔ)，做好用料需求計(jì)劃，比安全存量管理更進(jìn)一步，使“無(wú)效庫(kù)存”減少幾乎近于零，又能適品、適時(shí)、適量供應(yīng)生產(chǎn)所需，一切購(gòu)料生產(chǎn)活動(dòng)得以循依或推動(dòng)。

　　4 、依細(xì)部進(jìn)度計(jì)劃做出“備料計(jì)劃”，作為備料工作的基準(zhǔn)，不致?lián)p失現(xiàn)場(chǎng)工作效率。

　　實(shí)施面

　　1 、依存量管理或用料需求計(jì)劃，進(jìn)行料品采購(gòu)，委外加工，開(kāi)立內(nèi)部制令等實(shí)務(wù)工作。包括請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)。

　　2 、進(jìn)行料品進(jìn)廠時(shí)的點(diǎn)收、驗(yàn)收、退回等工作。

　　3 、進(jìn)行料品驗(yàn)收后的入庫(kù)歸位，以及賬務(wù)與報(bào)表編制工作。

　　4 、進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)內(nèi)整理及盤(pán)點(diǎn)。

　　5 、依生產(chǎn)命令或其他指令，進(jìn)行備料發(fā)料作業(yè)。

　　6 、執(zhí)行其他入出庫(kù)作業(yè)。

　　查核面

　　1 、查核低于安全存量之料品，或經(jīng) MRP 展開(kāi)分析確認(rèn)為不足支應(yīng)之料品，分析其替代方案，或提示采取行動(dòng)。

　　2 、比較近期生產(chǎn)進(jìn)度之需求，如有缺料的可能性，應(yīng)立即提示采取行動(dòng)。

　　3 、查核應(yīng)進(jìn)料未進(jìn)料狀況，或生產(chǎn)進(jìn)度變更從而進(jìn)料期必須修正之料品，提示稽催。

　　4 、查核料品采購(gòu)價(jià)格、品質(zhì)、數(shù)量短少之差異所在，以利研擬對(duì)策。

　　對(duì)策行動(dòng)面

　　1 、針對(duì)確定無(wú)法如期進(jìn)料之料品，分析修正原訂進(jìn)度排程。

　　2 、針對(duì)緊急需求，到供應(yīng)廠商處執(zhí)行“現(xiàn)地”催促。

　　3 、針對(duì)進(jìn)料品質(zhì)不佳狀況，對(duì)協(xié)作廠商進(jìn)行輔導(dǎo)。

　　4 、針對(duì)緊急缺料部分，研擬替代料品對(duì)策。

　　需求估算或規(guī)劃階段

　　1 、要買(mǎi)什么?

　　2 、買(mǎi)多少?

　　3 、何時(shí)進(jìn)料?

　　購(gòu)料或自制料品階段

　　1 、向誰(shuí)買(mǎi)?或向哪個(gè)部門(mén)“訂制”?以何種價(jià)格訂購(gòu)?

　　2 、訂單發(fā)出去了沒(méi)有?

　　3 、進(jìn)貨了沒(méi)有?是超交還是不足?

　　4 、進(jìn)料品質(zhì)是否符合預(yù)期或標(biāo)準(zhǔn)?

　　倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)階段

　　1 、料品放置何處最宜?

　　2 、能否確保存料品質(zhì)?

　　3 、能否確保掌握存料數(shù)量?

　　備料發(fā)料階段

　　1 、該做哪些料品的備料檢出工作?

　　2 、該發(fā)多少量?是否可以多發(fā)或補(bǔ)發(fā)?

　　3 、欠撥如何處理?

　　物料管理目標(biāo)

　　物料管理在于運(yùn)用合理有效的`方法，在計(jì)劃、實(shí)施、查核與行動(dòng)的管理過(guò)程中，使物料能在符合適當(dāng)時(shí)間、適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)、適當(dāng)價(jià)格、適當(dāng)數(shù)量、適當(dāng)品質(zhì)的五大原則下，供應(yīng)組織內(nèi)各部門(mén)生產(chǎn)所需的料品。