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現(xiàn)代企業(yè)怎么激勵員工
導(dǎo)語：激勵是使人產(chǎn)生行動的動機(jī)或是激發(fā)人行為的動機(jī)，一個企業(yè)要想快速發(fā)展，其正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)和決策是很重要的，但一個企業(yè)的成功又離不開員工，如何使員工自愿樂意而且高效的工作，采取一定的激勵是有必要的。
現(xiàn)代企業(yè)怎么激勵員工
一、現(xiàn)代企業(yè)員工激勵存在的問題
(1)缺乏有效的個體激勵機(jī)制
如果公司只是給員工提供了一個很好的發(fā)展平臺，沒有真正在員工的個人成長方面有所突破。過于依賴組織中的管理制度和管理程序來約束員工完成任務(wù)，甚至不管員工的個人情愿額外加班，導(dǎo)致員工嚴(yán)重的逆反情緒。長時間的勞動但又不計報酬，剝奪員工應(yīng)有的休假的權(quán)利，這將嚴(yán)重造成員工內(nèi)動力不足，時間長了將嚴(yán)重影響到員工的積極性。另外，員工的加薪制度不應(yīng)該僅僅只是依靠工作量的增加來制定，而應(yīng)該更多考慮精神方面的需求。
(2)層級不平等引發(fā)的信任
很多領(lǐng)導(dǎo)都是懷疑下級員工的辦事能力，沒有建立一個很好的激勵員工信任員工的機(jī)制。往往把下級當(dāng)作“經(jīng)濟(jì)人”，是一個沒有思想只是工作完成任務(wù)的“經(jīng)濟(jì)人”。時間長了，上級對下級產(chǎn)生了依賴，但是又不相信員工的實力，導(dǎo)致工作很難進(jìn)展，工作效率嚴(yán)重下降。
(3)沒有績效考核和反饋渠道
如果公司能夠制定針對每個崗位不同的績效考核目標(biāo)的話，并且針對每一個員工的績效考核目標(biāo)與結(jié)果做出溝通的話，這將大大提高員工的工作積極性和目標(biāo)性。和員工溝通指出被考核者的優(yōu)點和缺點，把這種計劃落實到書面，堅決杜絕不良績效的再次發(fā)生。
(4)投入和開發(fā)不夠
企業(yè)需要的人才一般通過3種途徑：培訓(xùn)、留用、引進(jìn)。可是，XX公司的員工培訓(xùn)一年都不超過兩次甚至有的時候一次都沒有，因此這對于員工的個人發(fā)展來說是極其不利的。雖有培訓(xùn)，但是培訓(xùn)理念明顯落后。企業(yè)中進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)的還很少，而且受到行業(yè)和企業(yè)管理人員素質(zhì)等因素的影響，差別非常大。
二、現(xiàn)代企業(yè)員工激勵對策
(1)建立公平合理的.激勵機(jī)制
企業(yè)在制定激勵機(jī)制的時候必須準(zhǔn)確把握每一位員工的積極性，分析、搜集和激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好與壞，全面制定針對每一位員工每一個崗位的不同的激勵機(jī)制。建立公開透明的人才聘用機(jī)制，讓優(yōu)秀的員工充分發(fā)揮他們的才智，將優(yōu)秀的員工安排在重要的崗位，量才定崗，最大化地激發(fā)員工的積極性。
(2)考慮個體差異，建立有差別的激勵制度
公司在制定激勵制度的同時，要重點考慮到不同類型的員工要制定不同的員工激勵制度，要重視這種差異性。比如說，一般二十多歲的年輕人的自主意識比較強(qiáng)，對工作條件方面的考慮往往比較多，所以跳槽的現(xiàn)象也比較明顯，而趨于年齡的增長，安于現(xiàn)狀的情況會比較多，這些都是公司制定員工激勵機(jī)制應(yīng)該參考的意見。管理人員和一般的員工之間的需求也是不同的，所以，在企業(yè)制定激勵機(jī)制的時候一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異，這樣的效果才最好。
(3)充分授權(quán)，權(quán)責(zé)分開
對于領(lǐng)導(dǎo)來說要充分地相信自己手下的員工，交代員工去做的事情就應(yīng)該相信下屬可以做好，不干預(yù)下屬，這樣下屬才能大開拳腳大有作為，而不會覺得需要顧及領(lǐng)導(dǎo)的面子從而顯得躡手躡腳。領(lǐng)導(dǎo)所起的作用是輔助引導(dǎo)，而不是對下屬的工作嚴(yán)加干涉，這樣只會影響到下屬的發(fā)揮，而不能很好的有所作為。
(4)完善考核機(jī)制，建立反饋渠道
制定合理、公平、科學(xué)的績效考核制度，主要應(yīng)該從以下幾點出發(fā)：其一，盡可能減少主觀評價誤差。其二，確�？冃Э己舜蚍謺r的客觀性和保密性。其三，確�？冃Э己舜蚍謺r的正確性和統(tǒng)一性。績效考核制度也應(yīng)該具有現(xiàn)實可操作性，便于操作、易于操作。
加大對XX企業(yè)工作人員在績效考核方面的工作力度，并且還應(yīng)該把績效目標(biāo)、實施計劃以及是否完成進(jìn)行有效的結(jié)合起來，建立在此基礎(chǔ)之上制定科學(xué)合理的績效考核制度，建立并且不斷完善工作人員的績效考核體系，真正做到管人和管事的有機(jī)結(jié)合。
(5)加強(qiáng)信息交流
作為一個有機(jī)的公司組成部分，員工與公司的關(guān)系不應(yīng)該僅僅只是從屬工作的關(guān)系，更應(yīng)該是一個充滿愛的樂園，在那里快樂工作快樂體驗人生。公司中的任何一個人作為一個決策者，他一方面從其他人那里得到自己決策所需要的信息，而在另一方面又向其他人傳送自己方面的信息。
所以，在公司的發(fā)展過程中我們更加應(yīng)該注重信息的交流，在公司雖然有上下層的關(guān)系，但是對于意見和建議來說并沒有上下層的關(guān)系。對員工工作的評價，包括對工作進(jìn)度的評價，對工作質(zhì)量的評價以及對工作進(jìn)度及最終目標(biāo)關(guān)系的評價等等。加強(qiáng)信息交流能夠很好地提升員工的辦事效率。
三、結(jié)束語
無論什么樣的企業(yè)發(fā)展都離不開對人的管理，離不開人的創(chuàng)造性和積極性的培養(yǎng)。因此，對于一個公司來說，一定要根據(jù)實際情況，綜合運用各種激勵機(jī)制，把所能運用到的激勵機(jī)制運用到位，把激勵手段和目的緊密地結(jié)合起來，將使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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