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如何管控工程進(jìn)度
導(dǎo)語(yǔ)：如何管控工程進(jìn)度?工程管理部每月巡查時(shí)，根據(jù)施工單位開工前所報(bào)的安全、文明施工方案，檢查其落實(shí)情況。對(duì)其未落實(shí)的寫出書面整改通知，督促其限期整改。
如何管控工程進(jìn)度
(一)事前計(jì)劃制度
1、總體工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度
單位工程開工前，總包單位應(yīng)編制其工程總進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、工程副總審批，通過(guò)后方可施行�？傮w進(jìn)度計(jì)劃中，應(yīng)明確各分包單位的配合措施和要求，進(jìn)駐時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為分包隊(duì)伍的選擇提供時(shí)間參考。如因總體進(jìn)度計(jì)劃不準(zhǔn)，造成分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間拖后致使單位工程工期拖延，由其總包單位承擔(dān)違約責(zé)任。
2、進(jìn)度措施和方案的上報(bào)
工程開工前，總包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包括進(jìn)度措施和方案�？偘鼏挝灰部梢愿鶕�(jù)工程的實(shí)際情況，結(jié)合自己的實(shí)力編制進(jìn)度保證措施和方案。保證措施和方案應(yīng)在工程開工前上報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、主管副總審批，通過(guò)后作為合同的附件。在工程施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和保證方案，計(jì)劃編制應(yīng)掌握先緊后松的原則(基礎(chǔ)、主體期間要盡量安排的時(shí)間緊湊一些)，加大進(jìn)度控制措施和力度，保證合同總體進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和控制。如有重大進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，總包單位應(yīng)重新編制進(jìn)度措施和方案，按原審批程序進(jìn)行審批，通過(guò)后執(zhí)行。但進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，不能與整個(gè)工期計(jì)劃相違背，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的.責(zé)任。
各分包項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)前也應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制自己分項(xiàng)工程的進(jìn)度保證措施和方案，報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、主管副總審批。分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，必須符合總進(jìn)度計(jì)劃，并且要為其他項(xiàng)目的施工留有充足余地。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要素檢查及調(diào)整措施
工程管理部將在月檢中，根據(jù)前述的進(jìn)度計(jì)劃及保證措施方案檢查各個(gè)單位工程及其附屬的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后，其比原計(jì)劃拖后7天以上者，工程管理部將調(diào)查其拖后原因，讓其拖后工期的單位負(fù)責(zé)人寫出加快施工的保證措施和方案，總公司并且保留其拖期罰款的權(quán)利。各施工單位要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整其計(jì)劃，保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期不再拖后，否則將按合同約定進(jìn)行拖期處罰。
(二)建設(shè)過(guò)程控制制度
1、月檢制度
工程管理部將在每月月底進(jìn)行巡查，巡查時(shí)將對(duì)各單位工程的實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)度檢查，并填報(bào)進(jìn)度確認(rèn)表格和圖像資料。其書面資料項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人簽字后作為執(zhí)行合同的見(jiàn)證性資料和撥付工程款的控制依據(jù)。如工程拖后，工程管理部將延期撥款審批，并且保留采取經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利。
2、出現(xiàn)進(jìn)度滯后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，落實(shí)進(jìn)度控制措施
在巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)某單位或分項(xiàng)工程與所報(bào)計(jì)劃相比已嚴(yán)重滯后，寫出書面《監(jiān)督通知單》，告知其單位拿出保證進(jìn)度的可行性措施和方案，3天內(nèi)報(bào)工程管理部審核調(diào)整。工程管理部將在次月中旬對(duì)其措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。如措施得力，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合，將不予追究其責(zé)任。如措施落實(shí)不得力，實(shí)際進(jìn)度沒(méi)有明顯改觀，如此下去，將拖延整個(gè)工期，工程管理部可以采取罰款措施，并且要求其寫出書面的保證書。嚴(yán)重者可能清退出場(chǎng)，重新選擇施工隊(duì)伍。
(三)工程進(jìn)度評(píng)價(jià)措施
對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)的評(píng)價(jià);工程管理部在每月巡查時(shí)，將根據(jù)各單位工程實(shí)際進(jìn)度情況對(duì)各分項(xiàng)或總包進(jìn)行月度評(píng)價(jià)。月中對(duì)各個(gè)單位工程進(jìn)度計(jì)劃的整改落實(shí)情況進(jìn)行再次評(píng)價(jià)。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對(duì)其單位工程施工情況總體評(píng)價(jià)。作為以后選擇合格供方的重要依據(jù)。
(四)安全生產(chǎn)文明施工管理制度
(一)事前控制
1、安全、文明施工方案的審核
工程開工前，施工單位應(yīng)編制安全、文明施工方案，報(bào)監(jiān)理及項(xiàng)目公司審批，合格后報(bào)工程管理部及主管副總審核，批準(zhǔn)后方可開工。施工單位可以把安全、文明施工方案合并到施工組織設(shè)計(jì)中。安全、文明施工方案必須跟據(jù)本工程的特點(diǎn)，安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范編制，方案要有針對(duì)性、可操作性。
2、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、材料、機(jī)具堆放標(biāo)準(zhǔn)審核
施工單位開工前報(bào)的安全、文明施工方案中應(yīng)有現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，布置圖中應(yīng)包括重要機(jī)具的和主要材料的堆放位置和標(biāo)準(zhǔn)、要求。施工單位應(yīng)將材料堆放及機(jī)具的布置標(biāo)準(zhǔn)、要求報(bào)項(xiàng)目公司審批，合格后報(bào)工程管理部、主管副總批準(zhǔn)后方可實(shí)施。通過(guò)工程管理部、主管副總審核批準(zhǔn)后作為施工合同的附件。在項(xiàng)目公司的監(jiān)督管理下，單位工程必須確保施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到以下要求;
1)、在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置高2.00m的磚圍墻或彩鋼圍擋，如果為磚圍墻內(nèi)外采用水泥砂漿抹面，并涂白色涂料和標(biāo)語(yǔ)。
2)、入口處設(shè)置成品鋼質(zhì)大門，大門兩側(cè)設(shè)置企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)名稱及施工標(biāo)語(yǔ)，并在圍墻外設(shè)置企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)語(yǔ)，設(shè)置擬建建筑效果圖、平面圖等8版2圖。
3)、場(chǎng)區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)回填完成后，及時(shí)進(jìn)行道路硬化，場(chǎng)區(qū)內(nèi)確保排水暢通、平整，清潔干凈。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)塔機(jī)、腳手架、材料存放處的排水必須順暢、實(shí)用，確保在雨季施工時(shí)能夠及時(shí)排除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的積水。
4)、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，繪制合理的施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置圖，按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖規(guī)定要求堆放材料、機(jī)具設(shè)備;材料存放必須按規(guī)格、大小、長(zhǎng)短、品種集中存放，設(shè)置標(biāo)牌，寫明名稱、品種和規(guī)格，施工過(guò)程中必須長(zhǎng)期保持。機(jī)械設(shè)備掛設(shè)操作規(guī)程牌，其中砂漿和砼攪拌機(jī)四周掛密目網(wǎng)密封，減少揚(yáng)塵。
5)、腳手架搭設(shè)應(yīng)按規(guī)范和安全文明標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，立桿必須垂直，橫桿必須水平，扣件牢固，做到橫豎成線，表面平整，連墻桿固定合理、牢固，標(biāo)示齊全。密目網(wǎng)綁扎在一個(gè)平面內(nèi)，接縫嚴(yán)密，不漏扎。防護(hù)欄桿符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，踢腳板距地面間距相等，固定可靠、牢固。腳手架搭設(shè)每層完成必須經(jīng)各單位工程負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收。
3、安全隱患的預(yù)防措施、事故處理程序的審核
施工單位根據(jù)本工程的特點(diǎn)，根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及規(guī)范要求，編制安全隱患的預(yù)防措施�？梢葬槍�(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種危險(xiǎn)源的特點(diǎn)編制重大事故的預(yù)防預(yù)案。事故預(yù)案要有針對(duì)性，實(shí)用性，可操作性。預(yù)防措施及預(yù)案報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審批，合格后報(bào)工程管理部、主管副總審核通過(guò)后實(shí)施。
如何管控工程進(jìn)度
1.制定詳盡的、可行的項(xiàng)目進(jìn)度的基準(zhǔn)計(jì)劃
我們知道，計(jì)劃是行動(dòng)的指導(dǎo)，是行動(dòng)成功的關(guān)鍵所在。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度控制而言，計(jì)劃尤顯重要，它影響到資源能否被合理使用，項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，直接關(guān)系到項(xiàng)目的成功與否。
進(jìn)度計(jì)劃包括：任務(wù)、資源、時(shí)間等三部分內(nèi)容。
任務(wù)來(lái)源于工作分解結(jié)構(gòu)和活動(dòng)定義。要進(jìn)行有效的進(jìn)度控制，就要求必須有細(xì)致的、可執(zhí)行的、可檢查的、可控制的活動(dòng)定義(任務(wù))。任務(wù)的粒度要求適中。對(duì)于不成熟項(xiàng)目和管理水平不高、資源能力不強(qiáng)的項(xiàng)目而言，粒度不能太大，否則難以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的`控制;反之任務(wù)的粒度可以適當(dāng)大一些。每項(xiàng)任務(wù)需要有明確的責(zé)任人、起止時(shí)間和工期。如果項(xiàng)目管理的水平不是很高的情況下，欲實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制，每項(xiàng)任務(wù)的工作量以不大于項(xiàng)目的總體工作量的5%為宜，工期以不大于項(xiàng)目總工期的10%為宜。
2.建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃。
有效的風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃可以降低不確定性因素對(duì)項(xiàng)目工期的影響，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)展。風(fēng)險(xiǎn)防范的工作可以包含以下方面：
(1)制定一套項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的體系，包含：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面的完整內(nèi)容。這部分工作一般來(lái)講，會(huì)由公司級(jí)項(xiàng)目管理體系來(lái)進(jìn)行定義和規(guī)范。
(2)針對(duì)項(xiàng)目，提出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人，及相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施。
(3)在項(xiàng)目組內(nèi)部建立對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特殊機(jī)制，如：每個(gè)人可以根據(jù)自己的工作內(nèi)容，定期列舉風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)最高的5個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。
3.建立良好的項(xiàng)目組內(nèi)部及項(xiàng)目干系人之間的溝通管理制度。
溝通是掌握各方信息，進(jìn)行項(xiàng)目決策和項(xiàng)目協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制對(duì)于溝通的要求，主要強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：
(1)及時(shí)與項(xiàng)目客戶進(jìn)行溝通，了解其對(duì)于項(xiàng)目的特殊進(jìn)度要求，以實(shí)行對(duì)工作任務(wù)的特殊處理。
(2)對(duì)于需要項(xiàng)目組之外的資源進(jìn)行配合的工作，及時(shí)通過(guò)有效的溝通途徑提交給相關(guān)人員，以提早準(zhǔn)備好配合的工作，免得影響項(xiàng)目的進(jìn)展。
(3)充分發(fā)揮項(xiàng)目組成員的作用，使之參與到問(wèn)題解決當(dāng)中來(lái)，如項(xiàng)目偏差的處理，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防等。
(4)定期舉辦項(xiàng)目進(jìn)展的溝通會(huì)議，了解各成員的任務(wù)執(zhí)行情況，通報(bào)項(xiàng)目的整體進(jìn)展情況。
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