集團公司如何自身管控

　　導語：在操作管控的模式下，集團中各下屬企業(yè)業(yè)務的相關性要很高，必須擁有相似的業(yè)務性質，這樣集團總部才可能有足夠的資源、經(jīng)驗和技能進行嚴格的過程控制。

　　集團公司如何自身管控

　　1、技術：保障自己的產(chǎn)品在行業(yè)同類產(chǎn)品中的領先地位，同時，進行大量技術儲備，準確掌握上一代產(chǎn)品的生命生命盛衰周期，及時推出儲備的技術儲備產(chǎn)品，使硬道理處于不敗之地。

　　2、營銷：擴大自己的營銷模式，銷售團隊要精明強干。

　　3、規(guī)劃：企業(yè)的中長期發(fā)展目標及其實施很重要，要制定明確的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

　　5、管理：企業(yè)內部的`行政管理、財務管理、人力資源管理系統(tǒng)完備，創(chuàng)造好發(fā)揮自己企業(yè)優(yōu)勢的軟環(huán)境。

　　5、文化：企業(yè)文化，是企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的深層動力。

　　集團公司如何自身管控

　　(一)轉變管理觀念，集團型管理的指導思想必須到位。

　　企業(yè)集團組建之后，在企業(yè)形態(tài)、產(chǎn)權關系、管理特點、運作方法等方面出現(xiàn)了一系列新情況、新變化。而集團母公司領導在這些變化了的新形勢面前，因為缺乏必要的管理觀念轉變、管理知識更新和領導水平提升的準備，仍然沿用建立集團之前單個企業(yè)的管理觀念去實施管理。因此，要理順集團內部管理關系，首先必須轉變管理觀念。一是管理思想要由單一企業(yè)型直線管理模式向集團型“金字塔”管理轉變;二是管理職能要由單純的公司自身管理向控股型公司管理轉變;三是管理方法要由純粹的總公司型管理向母子公司型管理轉變。

　　(二)理順管理關系，母子公司相互關系的功能必須定位。

　　企業(yè)集團建立母子公司管理體制，要明確母子公司的出資關系，建立資本聯(lián)結紐帶，完善集團功能，規(guī)范集團成員的權利和義務，充分發(fā)揮企業(yè)集團的整體優(yōu)勢。

　　(1)出資人與被投資企業(yè)之間的關系。母公司依據(jù)持有的股權對子公司行使出資人權利，按照《公司法》規(guī)定的程序和權限對其子公司行使重大決策權，依法對其投資的子公司享有選擇經(jīng)營管理者的權利，并進行監(jiān)督、考核。而作為被投資企業(yè)的子公司，應當切實維護出資人的種種合法權益，為出資者收益最大化作出自己應有的貢獻。

　　(2)法律主體之間的平等關系。母公司、子公司都是依法設立的公司制企業(yè)法人，母公司不能違反法律和章程規(guī)定，直接干預子公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動。母公司與子公司之間的'經(jīng)營活動，既要有利于發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，也要堅持平等、競爭、效率的原則。

　　(3)母公司與主要成員企業(yè)之間的關系。企業(yè)集團是一種以母公司為核心、子公司為主要成員的組織體系，母公司的主要作用是依照法律程序和集團章程，組織制定和實施集團的長遠規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略;開展投融資、企業(yè)購并、資產(chǎn)重組等資本經(jīng)營活動;決定集團內部的重大事項;推進集團成員企業(yè)的組織結構及產(chǎn)品結構的調整;建立集團的市場營銷網(wǎng)絡和信息網(wǎng)絡等等。而子公司應當服從集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略，確保集團整體目標的順利實現(xiàn)。

　　(三)界定管理內涵，母公司對子公司的管理行為必須歸位。

　　母公司對子公司管理的具體內容和行為有以下幾個方面：

　　一是股權管理。

　　母公司作為控股股東，根據(jù)公司章程的規(guī)定，通過子公司法人治理結構的運作，參與管理及決策的管理行為。股東會不能流于形式，母公司選派董事、監(jiān)事組成子公司的董事會、監(jiān)事會，要對股東會真正負起維護投資者合法權益的責任。對于全資子公司，母公司可對它實行產(chǎn)權管理，全資子公司的主要領導由母公司委派和聘任，進行考核、獎懲。

　　二是發(fā)展管理。

　　母公司為了實現(xiàn)資源互補、優(yōu)勢重組、統(tǒng)一發(fā)展、戰(zhàn)略協(xié)調和指導，要規(guī)范主要成員企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、投資方向的管理行為，而子公司要在母公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期發(fā)展規(guī)劃的指導下，認真制訂或修訂自己的發(fā)展戰(zhàn)略和近期規(guī)劃。

　　三是財務監(jiān)管。

　　母公司為了維護投資資產(chǎn)的安全性、增值性和盈利性，對子公司的財務活動狀況和資產(chǎn)運行質量進行監(jiān)督。子公司要向母公司定期報告財務狀況，建立合并會計報表制度，并且保證所提供的生產(chǎn)經(jīng)營信息、財務運作信息的真實性和準確性。母公司對子公司的經(jīng)營狀況要經(jīng)常分析研究，對一些重大問題，如資產(chǎn)負債率、大額借貸、提供擔保、庫存積壓等，要特別予以關注，發(fā)現(xiàn)問題及時采取對應措施;母公司每年要組織力量對子公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行一次內部審計，作為考核外派董事、監(jiān)事及董事長業(yè)績的依據(jù)。四是日常監(jiān)管。母公司有關職能部門對子公司運作過程中的權能，要實施經(jīng)常性的指導、監(jiān)督，監(jiān)管子公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況、勞動人事變動以及市場開發(fā)等。

　　(四)完善管理體系，企業(yè)集團的運行機制必須就位。

　　正確處理集團內部的管理問題，其實質就是建立權責明確的母子公司管理體系。對于母公司來說，既要堅決維護出資者的參與管理、選擇經(jīng)營者、資產(chǎn)收益等合法權益，對子公司擁有股權性控制權和契約性支配權，從而實施有效的監(jiān)管，又要堅持尊重子公司作為獨立法人享有的生產(chǎn)經(jīng)營自主權，即在發(fā)揮母公司主導作用的同時，調動子公司的積極性和主動精神;對于子公司來說，既要充分行使法人財產(chǎn)權和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的自主權，享有法律上與母公司相同的民事權利，又要擔當起集團成員企業(yè)的角色和義務，服從集團的整體規(guī)劃，自覺接受母公司來自產(chǎn)權方面和集團章程規(guī)定的監(jiān)管，從而確保企業(yè)集團整體發(fā)展目標的實現(xiàn)。建立上述那樣一種管理體系，需要通過一系列操作系統(tǒng)去實現(xiàn)，因此完善集團的運行機制就顯得十分重要。首先，要完善企業(yè)集團的領導機制。其次，要完善一體化發(fā)展機制。堅持母子公司發(fā)展戰(zhàn)略一體化、投資方向一體化、項目審定一體化。母公司應對子公司的重大投資和貸款擔保項目實行審議制，規(guī)定限額以上的項目必須由子公司提供可行性報告，由母公司組織專家論證和審議才能實施，以防止和減少由于投資失誤和盲目擔保造成損失而負連帶責任。

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