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如何管控風(fēng)險經(jīng)驗分享
導(dǎo)語： 企業(yè)家要時刻牢記：企業(yè)安全才是第一位的。如果企業(yè)不能生存，何談其他?但經(jīng)營環(huán)節(jié)充滿不確定性，必須強身固本，才有余地施展自己在其他領(lǐng)域的才能。否則，就會倒在成長的路上。
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風(fēng)險評價
企業(yè)應(yīng)依據(jù)已確定的評價方法、評價準(zhǔn)則，定期進行風(fēng)險評價。企業(yè)在進行風(fēng)險評價時，應(yīng)從影響人、財產(chǎn)和環(huán)境等三個方面的可能性和嚴(yán)重程度分析，重點考慮以下因素：火災(zāi)和爆炸;沖擊和撞擊;中毒、窒息和觸電;有毒有害物料(主要包括原材料、產(chǎn)品、中間產(chǎn)品)的泄漏;生產(chǎn)工藝過程;其他化學(xué)、物理性危害因素;人機工程因素;設(shè)施、設(shè)備、裝置的腐蝕、缺陷;公用工程及輔助設(shè)施對環(huán)境的可能影響等。
風(fēng)險控制措施
風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識的客觀存在，這就說明為什么雖然人類一直希望認識和控制風(fēng)險，但直到現(xiàn)在也只能在有限的空間和時間內(nèi)改變風(fēng)險存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，而不能也不可能完全消除風(fēng)險。因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)果及經(jīng)營運行情況等，確定優(yōu)先控制的順序，采取措施消減風(fēng)險，將風(fēng)險控制在可以接受的程度，預(yù)防事故的發(fā)生。企業(yè)在選擇風(fēng)險控制措施時，可從以下幾方面(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)考慮：控制措施在經(jīng)濟、技術(shù)、時間上是可行的`，能夠落實、實施的;控制措施的先進性和安全性;控制措施的針對性及經(jīng)濟合理性;可靠的技術(shù)保證和服務(wù)。
企業(yè)選擇的控制措施主要包括：主要從技術(shù)、教育、管理(又稱“三E”措施)三個方面同時進行，缺一不可。
(一)采取工程技術(shù)措施，為實現(xiàn)本質(zhì)安全;
(二)采取管理措施，可規(guī)范安全管理;
(三)采取教育措施，大大提高從業(yè)人員的操作技能和安全意識;
(四)采取個體防護措施，能減少職業(yè)傷害。
風(fēng)險信息更新
企業(yè)應(yīng)不間斷地組織風(fēng)險評價工作，識別與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的風(fēng)險和隱患。應(yīng)定期評審或檢查風(fēng)險控制結(jié)果，以適應(yīng)新的情況并努力達到最佳的管理效果。當(dāng)出現(xiàn)下列情形時，企業(yè)應(yīng)及時進行風(fēng)險評價：
(一)企業(yè)外部安全防護距離發(fā)生變化的;
(二)法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行了修改;
(三)企業(yè)涉及的危險化學(xué)品品種、類別增加的;
(四)新建、改建、擴建工程‚引進新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù);
(五)有對事故、事件或其他信息的新認識;
(六)組織機構(gòu)發(fā)生大的調(diào)整;
(七)當(dāng)員工的素質(zhì)和技能有了更大程度的提高，感覺對以前的風(fēng)險辨識不充分時。
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風(fēng)險的識別
風(fēng)險的識別是風(fēng)險管理的首要環(huán)節(jié)。只有在全面了解各種風(fēng)險的基礎(chǔ)上，才能夠預(yù)測危險可能造成的危害，從而選擇處理風(fēng)險的有效手段。 風(fēng)險識別方法很多，常見的方法有：
2.1.1◆生產(chǎn)流程分析法
生產(chǎn)流程分析法是對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程進行全面分析，對其中各個環(huán)節(jié)逐項分析可能遭遇的風(fēng)險，找出各種潛在的風(fēng)險因素。生產(chǎn)流程分析法可分為風(fēng)險列舉法和流程圖法。
1.風(fēng)險列舉法指風(fēng)險管理部門根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)流程，列舉出各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的所有風(fēng)險。
2.流程圖法指企業(yè)風(fēng)險管理部門將整個企業(yè)生產(chǎn)過程一切環(huán)節(jié)系統(tǒng)化、順序化，制成流程圖，從而便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險。
2.1.2◆財務(wù)表格分析法
財務(wù)表格分析法是通過對企業(yè)的資產(chǎn)負債表、損益表、營業(yè)報告書及其他有關(guān)資料進行分析，從而識別和發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有的財產(chǎn)、責(zé)任等面臨的風(fēng)險。
2.1.3保險調(diào)查法
采用保險調(diào)查法進行風(fēng)險識別可以利用兩種形式：
通過保險險種一覽表，企業(yè)可以根據(jù)保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合本企業(yè)需要的險種。這種方法僅僅對可保風(fēng)險進行識別，對不可保風(fēng)險則無能為力。委托保險人或者保險咨詢服務(wù)機構(gòu)對本企業(yè)的風(fēng)險管理進行調(diào)查設(shè)計，找出各種財產(chǎn)和責(zé)任存在的風(fēng)險。
風(fēng)險的預(yù)測
風(fēng)險預(yù)測實際上就是估算、衡量風(fēng)險，由風(fēng)險管理人運用科學(xué)的方法，對其掌握的統(tǒng)計資料、風(fēng)險信息及風(fēng)險的性質(zhì)進行系統(tǒng)分析和研究，進而確定各項風(fēng)險的頻度和強度，為選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險處理方法提供依據(jù)。風(fēng)險的預(yù)測一般包括以下兩個方面：
2.2.1預(yù)測風(fēng)險的.概率：通過資料積累和觀察，發(fā)現(xiàn)造成損失的規(guī)律性。一個簡單的例子：一個時期一萬棟房屋中有十棟發(fā)生火災(zāi)，則風(fēng)險發(fā)生的概率是1/1000。由此對概率高的風(fēng)險進行重點防范。
2.2.2預(yù)測風(fēng)險的強度：假設(shè)風(fēng)險發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)的直接損失和間接損失。對于容易造成直接損失并且損失規(guī)模和程度大的風(fēng)險應(yīng)重點防范。
風(fēng)險的處理
風(fēng)險的處理常見的方法有：
2.3.1避免風(fēng)險：消極躲避風(fēng)險。比如避免火災(zāi)可將房屋出售，避免航空事故可改用陸路運輸?shù)取Ｒ驗榇嬖谝韵聠栴}，所以一般不采用�？赡軙䦷砹硗獾娘L(fēng)險。比如航空運輸改用陸路運輸，雖然避免了航空事故，但是卻面臨著陸路運輸工具事故的風(fēng)險。會影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。比如為避免生產(chǎn)事故而停止生產(chǎn)，則企業(yè)的收益目標(biāo)無法實現(xiàn)。
2.3.2預(yù)防風(fēng)險：采取措施消除或者減少風(fēng)險發(fā)生的因素。例如為了防止水災(zāi)導(dǎo)致倉庫進水，采取增加防洪門、加高防洪堤等，可大大減少因水災(zāi)導(dǎo)致的損失。 2.3.3自保風(fēng)險：企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險。
途徑有：
小額損失納入生產(chǎn)經(jīng)營成本，損失發(fā)生時用企業(yè)的收益補償。針對發(fā)生的頻率和強度都大的風(fēng)險建立意外損失基金，損失發(fā)生時用它補償。帶來的問題是擠占了企業(yè)的資金，降低了資金使用的效率。對于較大的企業(yè)，建立專業(yè)的自保公司。
2.3.3轉(zhuǎn)移風(fēng)險：在危險發(fā)生前，通過采取出售、轉(zhuǎn)讓、保險等方法，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去。
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