如何管控工程質(zhì)量

　　導(dǎo)語(yǔ)：在建筑工程項(xiàng)目的施工階段過(guò)程中，為了保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，應(yīng)對(duì)建筑工程建設(shè)生產(chǎn)的實(shí)物進(jìn)行全方位、全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和控制。所謂 物盡其用，人盡其責(zé)。物料管控源頭做起，責(zé)任者必須負(fù)責(zé)到底，不僅對(duì)數(shù)據(jù)要追究，對(duì)品質(zhì)必須問(wèn)責(zé)，絕不容情。

　　如何管控工程質(zhì)量

　　1在進(jìn)行每道工序施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)交底。

　　2質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行跟班實(shí)時(shí)質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)不符合建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取質(zhì)量一票否決制度。

　　3做好上下工序和交叉工序的交接驗(yàn)收。如果前一道工序不符合質(zhì)量要求，下一道工序不能施工作業(yè)。

　　4合理安排施工工序的交叉。明確交叉單位的責(zé)任，做好相關(guān)的'交接和驗(yàn)收工作，加強(qiáng)對(duì)施工產(chǎn)品的保護(hù)。

　　5各個(gè)施工工序要堅(jiān)持自檢、互檢以及專(zhuān)檢的質(zhì)量檢查制度，要做到逐級(jí)檢查，層層把關(guān)。要求所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主驗(yàn)收，做好隱蔽記錄，在業(yè)主或者監(jiān)理簽字后才可進(jìn)入下一道工序。

　　6加強(qiáng)工程資料的管理。項(xiàng)目資料負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行收集和整理，保證資料和數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，同時(shí)根據(jù)合同要求編制竣工資料。

　　7持續(xù)有效地開(kāi)展質(zhì)量審核，對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行做出正確診斷，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在的不合格，實(shí)施糾正、預(yù)防措施，使質(zhì)量體系步入良性循環(huán)。

　　如何管控工程質(zhì)量

　　1、加強(qiáng)圖紙會(huì)審，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量

　　設(shè)計(jì)是建筑工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，是決定建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)工作。圖紙會(huì)審是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，我們應(yīng)該想方設(shè)法提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。在對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審時(shí)，主要應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)對(duì)施工圖紙與實(shí)際情況的復(fù)核，確保設(shè)計(jì)與實(shí)際相符合。例如對(duì)于施工圖紙中各個(gè)建筑結(jié)構(gòu)部件的規(guī)格尺寸，應(yīng)該與實(shí)際相一致。二是加強(qiáng)對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)圖紙之間的相互對(duì)照復(fù)核，確保相關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確吻合。例如在進(jìn)行外窗高度設(shè)計(jì)時(shí)，切不可忽略建筑面層的厚度，以保證相關(guān)數(shù)據(jù)在不同設(shè)計(jì)圖紙的一致性。三是加強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)注工作。例如在建施圖中，應(yīng)該將墻體的尺寸進(jìn)行明確地標(biāo)準(zhǔn)定，在結(jié)施圖中，對(duì)梁的標(biāo)注必須確保其精確性和明確性。

　　2、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，以確保施工質(zhì)量

　　在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理中，難度比較大，應(yīng)該切實(shí)做好以下幾個(gè)方面：一是嚴(yán)格把好原材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，加大材料現(xiàn)場(chǎng)管理力度。當(dāng)原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須進(jìn)行嚴(yán)格地質(zhì)量“三檢”。例如對(duì)于鋼筋、水泥等產(chǎn)品的出廠(chǎng)日期、規(guī)格、等級(jí)標(biāo)號(hào)等方面進(jìn)行詳細(xì)地核，嚴(yán)防質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的次品投入施工中，以此盡可能地減少質(zhì)量隱患。二是狠抓工程半成品、成品的質(zhì)量控制，對(duì)于由于多個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的`交叉施工進(jìn)行合理化布局，確保其具有相對(duì)寬裕的空間和時(shí)間。嚴(yán)格進(jìn)行工序交接和不同工種施工后的質(zhì)量驗(yàn)收，以此確保工程成品及半成品質(zhì)量。三是對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理方面，不僅應(yīng)該重視設(shè)備的使用，更應(yīng)該加大維護(hù)保養(yǎng)的力度，通過(guò)設(shè)備維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，及時(shí)排除，這樣不僅能夠提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行速率，增加機(jī)械設(shè)備的利用效率，同時(shí)，還能夠延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，從而避免機(jī)械設(shè)備方面的質(zhì)量問(wèn)題。四是強(qiáng)化對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)人員的管理，進(jìn)一步規(guī)范建筑施工行為，嚴(yán)格遵守施工工藝要求和質(zhì)量規(guī)范進(jìn)行施工，以降低因此而帶來(lái)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。五是加強(qiáng)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)點(diǎn)的管理。對(duì)工程施工薄弱環(huán)節(jié)，容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的特殊部位，隱蔽性工程等，應(yīng)該予以重點(diǎn)控制，嚴(yán)防這些特殊部位、環(huán)節(jié)引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題。

　　3、做好進(jìn)度管理工作

　　房地產(chǎn)進(jìn)度控制貫穿于項(xiàng)目的實(shí)施階段，滲透到項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面都要進(jìn)行進(jìn)度控制。對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制來(lái)說(shuō)，應(yīng)在與設(shè)計(jì)單位簽訂合同時(shí)明確設(shè)計(jì)的總進(jìn)度和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備，及初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等各階段的進(jìn)度。同時(shí)，要及時(shí)提供給設(shè)計(jì)單位充分、完備的基礎(chǔ)資料(包括有關(guān)圖紙、證件，技術(shù)要求以及項(xiàng)目配套的征詢(xún)意見(jiàn)等)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，工程管理人員要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，及時(shí)跟蹤并提出要求。要將設(shè)計(jì)進(jìn)度與計(jì)劃編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)拖延，及時(shí)分析原因，采取措施加以調(diào)整，把不利因素降到最低點(diǎn)，督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)、按質(zhì)、按量完成項(xiàng)目建設(shè)施工圖等設(shè)計(jì)文件。

　　4、對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制來(lái)說(shuō)，要依據(jù)簽訂的監(jiān)理合同和施工合同，通過(guò)總承包單位自身的內(nèi)控，依靠監(jiān)理單位的監(jiān)督、反饋，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)力度，不斷地將實(shí)際進(jìn)度信息收集、統(tǒng)計(jì)、整理，并對(duì)照公司的預(yù)控計(jì)劃(總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃等)進(jìn)行比較、分析，確認(rèn)進(jìn)度執(zhí)行無(wú)偏差的，則繼續(xù)按計(jì)劃進(jìn)行。

　　如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí)，要發(fā)揮管理人員調(diào)控職能，積極組織和協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、施工單位分析偏差產(chǎn)生的原因及對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響，提出糾正方案，落實(shí)措施(如對(duì)實(shí)際進(jìn)度滯后的，要求施工單位說(shuō)明原因，并上報(bào)趕工期的措施方案;對(duì)甲方指定分包單位、配套單位要同時(shí)安排好施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)等等)，以減少對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)度的影響，把好進(jìn)度關(guān)，保證工程的順利竣工。

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