企業(yè)如何實施安全管理

　　導語：安全無小事，責任重于山，安全工作越來越被社會所關注，人民所關心，國家所重視。安全關乎著社會穩(wěn)定，關乎家庭幸福，關乎人民生命財產安全。安全對于企業(yè)而言，安全就是生命，安全就是效益，安全就是穩(wěn)定，是企業(yè)的永恒主題。抓好安全生產工作，是每位企業(yè)管理管理干部義不容辭的責任。

　　企業(yè)如何實施安全管理

　　一、實施安全管理的重要意義

　　安全管理是企業(yè)運營的重要主題，安全管理的好壞直接影響企業(yè)運作的好壞，并間接決定著企業(yè)的效益。生產車間、班組的安全生產管理者尤其需要注重安全管理工作，要抓緊、抓勞、長期不懈。

　　因為這些管理者是安全管理系統的一線實踐者，企業(yè)安全管理是否起到作用，具體效果如何，直接決定于一線安全管理者對安全的細節(jié)控制及執(zhí)行力。在企業(yè)的經營運作中，安全生產是最重要的管理任務。因為，若沒有安全來做保障，企業(yè)效益、企業(yè)的發(fā)展、甚至企業(yè)的生存也就都無從談起了。

　　二、安全生產管理思路

　　第一，人的意識與安全的關系。

　　企業(yè)的生存和發(fā)展，決定于企業(yè)的技術水平、管理能力、人員素質三方面，而人員素質又是其中最為重要的一方面，因為技術需要人來掌握，管理需要人來執(zhí)行。因此，各類工作的好壞歸根結底都與人的意識息息相關，事故的發(fā)生也主要是與人、與人的安全意識有關。比如，在實際生產中，常常在相同環(huán)境中，使用同樣的工具、設備、安全保護措施，有的人很少出事故，有的人卻常出事故。

　　正常情況下，作業(yè)人員會注意安全生產，但當遭遇不順或逆境時，思想負擔、精神壓力加大，就可能造成安全意識下降，出現精力分散、注意力不集中、失誤增多等不安全狀態(tài)。用良好的安全管理文化來加強安全意識，可以使員工不被不良情緒影響，使情緒不良員工得到關注而不至于發(fā)生安全事故，將極大地避免安全事故發(fā)生。當前，安全意識不強、對某些安全問題缺乏重視的情況依然不同程度地存在于企業(yè)的經營管理和日常工作之中，安全管理工作的主要短板依然還是重視不夠、落實不夠。

　　第二，安全中的必然性和偶然性的關系。

　　事物的發(fā)展過程中，并沒有純粹必然與純粹的偶然，必然和偶然的矛盾總是互相依存、相互作用，而且在一定的條件下可能互相轉化。企業(yè)安全運營的必然性和偶然性也是如此，安全事故的產生并不一定都是必然的，但如果不注意發(fā)現、整改安全隱患，偶然的不安全因素就可能轉換為必然的不安全因素，進而造成安全事故。

　　如果企業(yè)不注意加強安全管理文化建設，員工沒有良好的安全意識，生產管理、安全管理等到處存在問題;雖然這些問題不一定都會引發(fā)安全事故，但當這些偶然因素多了，出事故的概率就高了，安全事故的發(fā)生也就是必然的了。

　　比如某交通運輸公司，若不注意安全管理文化建設，員工平時的安全意識就不夠強，對于單獨的某次運輸任務，事故的發(fā)生具有偶然性，但在長期的大量任務中，發(fā)生事故、造成重大經濟損失、甚至人員傷亡也就是必然的了。若企業(yè)加強安全文化建設，形成注重安全的文化氛圍，使員工具備時刻注意安全的良好素質;那么，不管多久、多少次任務，事故的發(fā)生肯定是偶然的，甚至可以徹底避免的。

　　三、現代企業(yè)安全生產管理存在的問題

　　第一，機構制度問題。

　　安全生產的管理需要完善的管理機構，若在生產管理過程中缺乏完善的安全管理機構，安全管理工作就會存在嚴重的瑕疵和漏洞。安全生產管理部門是整個企業(yè)管理系統的'重要組成部分，需要在企業(yè)生產的內外部條件和環(huán)境里起到核心支柱作用。

　　完整的安全管理系統包括企業(yè)組織中的各級安全管理人員、安全管理規(guī)章制度、安全生產管理信息、安全生產操作規(guī)范、安全生產維護信息、安全防護設備與設施等內容。安全生產管理全方位、全天候地關系著著整個體系全體員工。

　　安全意識必須貫穿到生產活動的各個方面，多管齊下、警鐘長鳴，安全管理才能有效果。安全生產管理部門必須在隨時變化的環(huán)境中，及時捕獲和反饋各種安全生產信息，及時采取行動，消除安全隱患，避免事故發(fā)生。

　　依法建立、健全各級安全管理系統，落實安全管理人員的編制，使企業(yè)安全工作的執(zhí)行擁有制度保障。當前許多企業(yè)的安全管理機構都還不太健全，安全人員不到位。

　　作為一個具有良好安管條件的，完善的組織機構，必需擁有專門的安全管理部門，并配備專職的安全、消防人員員，而不能使安全管理空有其名，否則必將出現安全隱患，甚至引發(fā)安全事故。

　　安全管理工作必須改變只注重眼前，忽視未來的被動狀態(tài)。既要立足當前，也要著眼未來，增強安全管理工作的前瞻性、預測性，保證其指導性。班組是安全管理的落腳點，只有時刻抓緊班組的安全管理，才能盡量減少或防止安全事故發(fā)生。生產中的安全事故多半是因安全制度不健全、不落實，安全意識淡薄，安全管理不到位造成。安全工作需要從管理抓起、從基礎抓起、從班組抓起、切實增強一線基層員工的安全意識，提高安全管理水平。

　　第二，人本問題。

　　在企業(yè)的經營管理中，不管事哪一類問題，人終歸是最核心的因素。在企業(yè)的安全管理中，更加要重視人的因素，體現出以人為本的思想。首先，一切安全管理活動都要以人為中心來展開，因為人既是安全管理的主體，也是安全管理的客體，還是安全管理最重要的保護對象;

　　其次，管理活動中，管理系統各管理要素、管理環(huán)節(jié)，都需要具體的人來實施、運作、掌控和推動。人的素質高低、技能水平以及人的思想意識、法律意識直接決定了企業(yè)安全管理的成效。因此，管理人員要有人本理念、重視人的因素，把人作為安全管理的重中之中，努力提高企業(yè)的人員素質、技能水平和法律意思，才能夠地順利開展工作，把企業(yè)安全管理真正做好。

　　第三，預防問題。

　　在企業(yè)安全管理工作中應該要以預防為主，時刻落實“以人為本、預防為主、安全第一”的方針，將各類安全問題消除在萌芽狀態(tài)。安全管理不僅針對物質資源和生產、生活環(huán)境，更重要是針對人，單靠少數安全管理人員來保證安全是遠遠不夠的，必須要依靠全員的全面、全過程積極參與、嚴密檢查，才能做到防患于未然，在可能造成人身傷害、設備設施損壞以及環(huán)境破壞的場合，及時采取措施，消除安全隱患，防止事故發(fā)生。

　　四、加強對企業(yè)安全生產工作管理的具體措施

　　第一，組織保證措施。

　　企業(yè)應成立以第一責任人為領導的安全領導工作組，下屬各部門也應成立相應的安全管理部門，配備足夠的安全管理人員。在具體的工作場所、工作班組建立各級安全員聯絡網絡，達到專管成線、群管成片的效果，保證各個工作點、各類工作都有專人管理，發(fā)現問題有專人及時解決。

　　第二，制度保證措施。

　　完善安全管理制度，建立各級安全生產責任制，做到縱到底、橫到邊、誰主管誰負責。各級負責人簽寫安全責任狀，問題出在哪，責任追究到哪。建立定期和不定期的安全檢查制度，定期召開安全會議，定期檢查安全生產情況評比打分，獎罰分明，把可能的安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

　　第三，思想保證措施。

　　增強全體員工的安全意識，認真貫徹執(zhí)行安全生產的原則，打好安全基礎，明確各級人員的安全目標，為各部門制定安全規(guī)劃，實現企業(yè)安全的全員參與和全員實施，做到安全生產、人人有責。

　　抓好各崗位的安全培訓，對所有新上崗員工進行崗前安全教育，并分批培訓，保證培訓時間和質量。把安全操作規(guī)程分發(fā)給各個基層組織，利用規(guī)程對照檢查、實施指導作業(yè)。

　　結語：企業(yè)的安全管理工作是一項復雜的系統工程，安全管理中必須運用科學的管理手段、管理方法，進行統籌規(guī)劃。現代企業(yè)安全管理中，首先需要樹立全體員工的安全意識，形成以人為本的安全管理理念，從全局出發(fā)完善安全制度建設，在實際工作中不斷總結、不斷改進、不斷提高，摸索出適合自身實際情況的安全管理辦法。

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