財(cái)務(wù)部如何管控

　　導(dǎo)語：企業(yè)集團(tuán)管理者必須注意對已有財(cái)務(wù)管控能力的保護(hù)，并再造由于客觀原因已逐漸失去的財(cái)務(wù)管控能力。定期評價(jià)財(cái)務(wù)管控能力是鞏固與再造財(cái)務(wù)管控能力的主要手段，評價(jià)的過程是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，有利于財(cái)務(wù)管控能力的不斷演化與改進(jìn)。

　　財(cái)務(wù)部如何管控

　　一、識別：管理財(cái)務(wù)管控能力的前提

　　企業(yè)集團(tuán)有效管理財(cái)務(wù)管控能力的前提是管理者對財(cái)務(wù)管控能力有明確的認(rèn)識。首先，企業(yè)集團(tuán)是否具有財(cái)務(wù)管控能力，進(jìn)而決定努力的方向。其次，已具備財(cái)務(wù)管控能力的企業(yè)集團(tuán)，識別的過程是進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管控能力的過程。財(cái)務(wù)管控能力的識別標(biāo)準(zhǔn)需要根據(jù)財(cái)務(wù)管控能力的基本構(gòu)成要素，制定細(xì)化的評價(jià)指標(biāo)，并結(jié)合財(cái)務(wù)管控能力的特點(diǎn)予以選擇。

　　二、培育：一種觀念與過程的結(jié)合

　　財(cái)務(wù)管控能力的培育是一種觀念與過程的結(jié)合，沒有財(cái)務(wù)管控能力的'觀念，財(cái)務(wù)管控能力的培育過程就不會出現(xiàn)。因此，企業(yè)管理部門要認(rèn)識到財(cái)務(wù)管控能力對于企業(yè)集團(tuán)管理的重要性，使財(cái)務(wù)管控能力的培育以積極主動(dòng)的方式進(jìn)行。培育的過程是資源不斷投入與整合的過程，尤其是知識資源的積累過程。因此，這一過程往往漫長而復(fù)雜，需要企業(yè)集團(tuán)持久的努力。

　　三、應(yīng)用：財(cái)務(wù)管控能力的價(jià)值

　　應(yīng)用是財(cái)務(wù)管控能力的價(jià)值所在，也是評判財(cái)務(wù)管控能力的最好尺度。財(cái)務(wù)管控能力的應(yīng)用過程貫穿于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的全過程，不斷實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并將企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖延伸到各個(gè)部門、員工，最大限度開發(fā)人力資源的潛在價(jià)值。同時(shí)，應(yīng)用的過程使財(cái)務(wù)管控能力在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部不斷轉(zhuǎn)移、擴(kuò)散，全體員工思想與經(jīng)驗(yàn)的交流有利于財(cái)務(wù)管控能力的進(jìn)一步提高。

　　四、鞏固與再造：保持財(cái)務(wù)管控能力的有效途徑

　　企業(yè)集團(tuán)努力造就的財(cái)務(wù)管控能力可能會失去，一是企業(yè)集團(tuán)主觀方面的原因，如對財(cái)務(wù)管控能力管理的缺乏;二是其他企業(yè)集團(tuán)普遍地掌握了類似的財(cái)務(wù)管控能力，企業(yè)獨(dú)有的優(yōu)勢不復(fù)存在。比如邯鋼集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)的推廣使許多企業(yè)采用了目標(biāo)成本管理，并成為企業(yè)競爭的基本條件。

　　財(cái)務(wù)部如何管控

　　1.分意識到財(cái)務(wù)報(bào)告的重要性。

　　財(cái)務(wù)人員在平時(shí)的工作當(dāng)中，應(yīng)多一點(diǎn)了解國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業(yè)競爭對手資料。因?yàn)�，公司最終面對地是復(fù)雜多變的市場，在這個(gè)大市場里，任何宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或行業(yè)競爭對手政策的改變都會或多或少地影響著公司的競爭力甚至決定著公司的命運(yùn)。對公司政策尤其是近期來公司大的方針政策有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中還應(yīng)盡可能地立足當(dāng)前，瞄準(zhǔn)未來，以使分析報(bào)告發(fā)揮“導(dǎo)航器”作用。

　　2 加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督，實(shí)行會計(jì)分析

　　會計(jì)監(jiān)督，是指在企業(yè)經(jīng)營過程中，對財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)經(jīng)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。會計(jì)監(jiān)督不是目的，只是手段，目的是為了堵塞經(jīng)營管理中的各種漏洞，促使效益的提高。會計(jì)工作要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，就必須通過自身的工作，通過企業(yè)的收入和支出，通過檢 查各項(xiàng)綜合性指標(biāo)的執(zhí)行情況等渠道去監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和經(jīng)營結(jié)果例如，利用成本和費(fèi)用指標(biāo)去考核和監(jiān)督物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗情況，利用流動(dòng)資金指標(biāo)去考核和監(jiān)督原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品或商品的儲備情況，利用利潤指標(biāo)去考核和監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營成果等等。

　　3 會計(jì)參與經(jīng)濟(jì)預(yù)測和決策

　　隨著國家經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)山單純生產(chǎn)型逐步轉(zhuǎn)向了生產(chǎn)經(jīng)營型，這就使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測變得越來越重要。在山計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)要改革，要推出名優(yōu)新產(chǎn)品，就必須進(jìn)行預(yù)測前景，然后才能進(jìn)行決策。做這項(xiàng)工作是離不開會計(jì)的.，因?yàn)闀��?jì)工作具有信息靈，接觸面廣，綜合反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程的特點(diǎn);還可以利用在實(shí)際工作中掌握的大量經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)合其它有關(guān)資料，如統(tǒng)計(jì)資料、業(yè)務(wù)資料、生產(chǎn)記錄本等，對企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出比較正確的估價(jià)，從而使企業(yè)決策不致于出現(xiàn)大的失誤，最終取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4 提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化，信息技術(shù)、通信技術(shù)和電子商務(wù)等新經(jīng)濟(jì)載體的出現(xiàn)，公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)重組、公司間并購與重組、虛擬公司的興起等，導(dǎo)致了社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的大變革，這種變革對現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員要更好的為公司管理者服務(wù)就必須從各方面提高自己的綜合素質(zhì)。

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