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如何加強企業(yè)現場安全管理
現場是各種生產要素的集合，現場安全管理就是對現場各種生產要素的管理和各項管理功能的驗證，企業(yè)管理好不好關鍵是看現場管理好不好。企業(yè)的生存與發(fā)展，必須要有一個良好的作業(yè)環(huán)境和科學的安全生產秩序作保障。安全成為企業(yè)管理永恒的主題。
如何加強企業(yè)現場安全管理
1、現場安全管理的現實意義
1.1 加強現場安全管理，能夠減少事故發(fā)生 現場管理最重要的特點就是有序化，即各項管理功能有序化，物流受控有序化和人的行為有序化。有序化的生產經營活動，才能減少管理差錯、防止人為失誤，減少事故發(fā)生，使物流暢通，才能極大地提高生產和工作效率。加強現場管理，可以促進各項基礎管理工作的提高，避免和減少因管理不當或失誤造成的事故，從而在根本上消除事故隱患，達到實現安全生產的目的。
1.2 加強現場安全管理，降低生產成本
生產現場是一個動態(tài)、復雜、多變的系統(tǒng)，是物質流動、信息流動、人員流動的動態(tài)交匯的場所。企業(yè)大量的工傷事故發(fā)生在生產現場，不僅影響了生產，而且無形之間加大了生產成本。
從眾多的安全事故中，我們可以清楚的知道，有的事故讓企業(yè)陷入困境，有的走向破產的邊緣。加強生產現場的安全生產的管理效果，有效地發(fā)現、控制、消除生產現場的事故隱患，保持生產現場良好的有序性，優(yōu)質、高效、低耗、安全、衛(wèi)生、文明地生產，確保員工在勞動生產過程中的人身安全與健康，實現無火災事故、無交通事故、無重傷以上傷亡事故、無新增職業(yè)病，有效地控制輕傷率，從而降低生產成本，成了企業(yè)安全管理工作的一項重要內容。
1.3 現場安全管理是一次廣泛的安全文化教育
現場安全管理就是安全文明生產的要求。如：安全通道是否暢通、工件材料是否擺放整齊可靠、設備設施保養(yǎng)是否完好、庫房保管是否符合防火要求等等都是現場安全生產的重要內容。因此，加強現場安全管理的宣傳就是對職工安全生產的再教育。
建立“以人為本”的現代企業(yè)管理制度，注重人的思想認識，從塑造和培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)安全文化入手，營造“安全工作，人人有責”的氛圍，積極引導職工樹立“安全第一”的思想和意識，把要我安全的服從認同觀念轉變?yōu)槲乙踩膬然^念，在日常的行動中自覺地主動地規(guī)范自己的行為。
1.4 促進現場安全管理工作，搞好安全生產工作，為開展其它各項工作奠定了基礎
現場安全管理是當前企業(yè)管理的一個“熱點”，安全管理工作把現場管理作為現階段一項重要工作來抓，就適應了企業(yè)需要，就尋求到了與企業(yè)發(fā)展的最佳結合點，就會得到企業(yè)和企業(yè)領導的重視和支持。
2、轉變觀念，是現場安全管理工作的前提
安全工作作為企業(yè)生產經營工作的重要組成部分，在現代企業(yè)管理中有著舉足輕重的地位，其中抓好企業(yè)各級領導的安全教育，是安全管理必不可少的工作。通過對他們的安全培訓教育，使各級基層領導正確認識安全和生產的關系，使基層領導不僅懂安全，會安全，而且管安全，保安全，做到以身作則，不違章指揮;
把安全工作擺到重要議事日程上，從思想上時刻重視，組織上充實加強，制度上有所規(guī)定，工作上抓得切實經常。只要這樣，就一定會取得安全生產主動權，收到好的效果。
對于企業(yè)管理層，安全文化素質低，對安全與生產，安全與任務，安全與進度，安全與效益之間的關系認識不足，安全工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要;對安全事故不吸取教訓，沒有嚴格按“四不放過”的原則，認真、及時地調查分析，總想大事化小，小事化了，往客觀上分析，往傷亡者身上推，或只是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，沒有從思想深處找問題，沒有從主觀上分析問題，許多事故的發(fā)生，充分說明了人們對安全工作認識的不足。
3、“嚴”字當頭，以人為本，細化標準和程序
3.1 嚴格操作標準和程序，以程序文件規(guī)范人的行為
程序是為完成某項活動所規(guī)定的途徑。是人們從長期的實踐中總結出的結果，是保障企業(yè)安全的尺度。
安全工作涉及勞動過程的每一個環(huán)節(jié)，任何行為的不規(guī)范都會導致事故的發(fā)生。這就要求安全工作必須標準化、程序化。隨著網絡信息技術與數字化技術的發(fā)展，企業(yè)各工序或崗位的工作方式也將會向程序化和專業(yè)化方向發(fā)展，人們操作設備或作業(yè)時，可能只需要按個按扭或控制終端輸入某個參數即可，一旦操作誤失，后果不堪設想，這就要求企業(yè)所有從業(yè)人員的技術和安全素質要越來越高。
3.2 確保四個到位
在作業(yè)現場要保證思想觀念到位，組織管理到位，管理措施到位，安全責任到位 “隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”，“不能保一方平安的領導，不是稱職的領導”。
安全工作開展的扎實與否，領導干部是關鍵，領導干部在思想上重經濟效益，輕安全生產的觀念是安全工作的最大障礙，是安全工作的大敵，是人民的大敵。在人們大力呼吁安全的今天，建立完善的安全責任制是保證安全工作順利開展的前提條件，各級領導干部一定要從講學習、講政治、講正氣的高度，切實地把安全生產工作納入經濟建設之中，經濟建設任務越重，時間越緊，越要加強安全生產的領導。
安全工作任重道遠，落實安全生產責任制，建立“誅連三級”的處罰體制，是作好安全工作的有效方法，各級領導干部必須把安全工作放在生產經營的突出位置，抓細、抓深、抓實、抓出成效。
3.3 抓好三個落實，落實獎罰措施
根據統(tǒng)計資料表明80%的安全事故是由“三違”造成的，也就是說企業(yè)員工安全意識淡薄，安全文化素質較低，違章操作是事故發(fā)生的直接原因。
企業(yè)員工是生產活動的執(zhí)行者，其行為的標準與否將直接決定生產的是否安全�！鞍踩谖倚闹�，安全在我手中”事故與我們同在。在高度自動化和專業(yè)化的現代化大生產中，勞動者稍有疏忽大意，就可能造成不可彌補的事故。
包涵生產經營各個環(huán)節(jié)的標準和程序，是先輩們用血的教訓得出的真諦，是企業(yè)員工安全的護身符，作為現代企業(yè)的員工，必須從我做起，從現在做起，遵章守紀，維護標準和程序，管理層也要從嚴要求，從嚴處罰、從嚴考核，在安全工作中走“安全員跟蹤巡查”的監(jiān)督之路。
把自己的崗位職責列出目錄，把每天必須干的事情按輕重緩急進行分類，然后有條有理地去完成;梳理，就是將每天的工作需要遵守的操作規(guī)則、注意事項，都要在心中梳理，避免想到哪里做到哪里，這樣可以遠離疏忽、差錯和失誤，以便自我檢查、自我確認是否安全。
4、實施“以人為本”戰(zhàn)略，提升企業(yè)整體安全素質
對于一個企業(yè)而言，運用先進的生產技術，不斷創(chuàng)造出效益，固然十分重要，但更重要的是企業(yè)整體素質，特別是企業(yè)員工素質的提高。
企業(yè)員工落后的素質與先進工藝、設備的矛盾是現代化企業(yè)安全事故發(fā)生的根本原因。要做好企業(yè)現場安全管理的安全工作，就必須注重企業(yè)員工素質的培養(yǎng)和提高，一方面經過培訓，提高企業(yè)員工的文化知識水平，提高操作技能以適應先進的工藝和設備的要求;
另一方面堅持“事故安例”，培育優(yōu)秀的企業(yè)安全文化，要通過對員工的安全責任感教育，使員工充分認識到自己在家庭和社會中的重要性，認識到安全不僅是企業(yè)生產的需要，最主要的還是自己的安全需要;認識到安全不僅是要對企業(yè)負責，對社會負責，還要對自己負責，對家庭負責;認識一旦出了事故，就害了“三代”。這樣，員工就會珍惜生命，時時處處自覺講安全、注意安全。
企業(yè)現場安全管理標準：
現場管理是當前企業(yè)關注的熱點，對促進安全生產、消除管理失誤，防止事故發(fā)生，加強安全文化建設，樹立企業(yè)形象，推動安全工作發(fā)展起到重要作用。
現場安全管理的標準：
1、廠區(qū)交通通道標準要求：
（1）通道路面應平整、無臺階、無坑溝，井蓋、下水道蓋等必須保持完好，發(fā)現損壞的及時修復。
�。�2）公司區(qū)域內道路、廠門、彎道、坡道、單行道、交叉路、溶媒庫、危險品庫以及禁止停放各種車輛地段，必須設有交通信號或明顯標志。
�。�3）公司區(qū)域內交通道路兩側路燈必須保持完好，有足夠照明。
�。�4）利用通道一邊停置車輛的應有劃線（白色）標志，但不得超過通道中心線。
�。�5）道路土建施工應有警示牌或護欄，夜間要有紅燈警示。
�。�6）道路兩側堆放的物資，要離道邊一至二米，堆放要牢固，跨越道路拉設的繩架高度不得低于五米。
2、廠區(qū)內車輛管理標準要求：
�。�1）不得在轉彎處及公司主干道上停置車輛。
（2）自行車、摩托車按規(guī)定存放在車棚內或指定位置，禁止在廠區(qū)內騎車。
�。�3）轎車、吉普車、面包車等除特殊情況外，一律不準進入生產區(qū)，嚴禁出租車進入廠區(qū)。
�。�4）廠區(qū)內各種車輛執(zhí)行限速5公里/小時的規(guī)定，倒車、進出庫房或廠房門口，限速3公里/小時。
�。�5）一切運載車輛應注意安全行駛，不允許亂停亂放，需停置的車輛必須�？吭诙ㄖ镁�內，嚴禁違章搭載和野蠻行車。
�。�6）手推車載貨時，高度從地面算起不準超過一米，左右不準超過二十厘米，全長不準超過三米，載重量不準超過五百公斤，不許兩車共載一物。
�。�7）機動車載物寬度不準超出車廂，高度從地面算起不準超過四米，長度前后不準超過車身二米。
3、車間內安全通道標準要求：
�。�1）安全通道標記應醒目、清晰，通道平坦，無臺階、坑、溝或斜坡，雙線平行、筆直。
�。�2）車行道寬1.8m，人行道寬1m。
�。�3）安全通道必須暢通，各類材料、設備、工位器具不能侵占安全道。
�。�4）安全通道應有醒目標志，安全出口等安全標志牌應有夜光效果，高度不得超過1米。
4、生產區(qū)域地面狀態(tài)標準要求：
（1）路面應平整、無臺階、無坑溝、無積水、無油脂、無絆腳物等。
�。�2）在生產區(qū)域內所設置的坑、壕、池應加蓋或有護欄。
坑：指深0.5m、凡腳能踩入坑內的均稱坑，無規(guī)定面積的要求。
壕：深≥0.2m，寬≥0.1m。
池：指深0.8m或地上邊沿高0.8m，存放液體的。
凡在廠房內搭建平頂房，并利用平頂作堆場的，或者利用廠房屋頂作工場的，應有足夠的承重強度或防護欄桿。
（3）及時清除工業(yè)垃圾、廢溶媒、廢水及廢物等。
5、生產區(qū)域內物品、設施管理標準要求：
�。�1）擺放整齊，平穩(wěn)可靠，擺放不得妨礙操作；
�。�2）生產崗位辦公桌上不得放水杯。
�。�3）生產工作場所應懸掛職業(yè)健康安全警識標識，張貼應不得低于1.5米，過時的、破舊的應及時清除或更換。
（4）照明燈具下方不準堆放物品，其垂直下方與儲存物品水平間距不得小于零點五米。
�。�5）根據危險化學品的性能分區(qū)、分類、分庫貯存，采用的貯存方式應與其性質相適應，對不能配裝的危險品必須嚴格隔離。
（6）危險品和普通物品同庫存放時應保持適當的距離。
（7）遇水燃燒、易燃、易爆及液化氣體等危險品不得在露天地貯存。
�。�8）加強對危險物品的管理，暫存庫最大堆放量不得超過3日量，生產現場最大堆放量不得超過2日量，嚴格執(zhí)行《化學危險物品安全管理規(guī)定》。
�。�9）危險化學品搬運時應輕拿輕放、禁止野蠻裝卸，運輸過程中應有可靠的防止發(fā)生晃動或滑動的安全措施。
（10）廢油漆、油料、紙箱、泡沫等由環(huán)保中心回收處理；油漆等易燃品應統(tǒng)一存放在車間庫房內。
（11）滅火器材等消防設施執(zhí)行三定管理。即定人管理、定位管理、定期更換管理。
（12）滅火器箱、消防箱前不得放置其他物品，消防箱內必須配備f扳手，水帶應采用雙頭卷。
（13）消防器材的放置地點要經安保部審定，原則為不影響生產現場的正常操作，便于取用、醒目的固定位置，并放置于特制的箱內，有明顯標志，嚴禁懸掛于墻上。
�。�14）勞動防護用品不得亂扔亂放，應單獨存放，并在工作期間正確穿戴、使用勞動防護用品。
6、施工現場安全管理標準要求：
�。�1）施工現場周圍應當設置遮擋圍欄，非施工人員不得擅自進入施工現場。
�。�2）施工單位應該保證施工現場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。
（3）在車輛、行人通行的地方施工，應當設置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。
�。�4）施工中動火現場必須清除易燃物品，將動火附近的下水井、地溝、電纜溝等予以封閉，用堅固不燃的隔板或者阻燃氈布與周圍隔開，防止火花飛濺。
�。�5）氣瓶禁止敲擊、碰撞，夏季不得放在日光下曝曬，且氣瓶上嚴禁放置電焊地線。
�。�6）氣瓶不得靠近熱源、可燃、助燃性氣體，氣瓶與明火的距離不得小于10米；氧氣瓶和乙炔瓶之間的距離不得小于5米。
�。�7）焊機要采取防曬、防雨或防接觸蒸汽和水進入的措施，其電源和控制箱也應防雨，并保持清潔，安裝高度不得低于1.5米，控制箱應上鎖。
�。�8）電焊作業(yè)現場應有良好的自然通風，必要時進行強制通風，配備相應的防毒面具。
�。�9）施焊、割作業(yè)場所半徑10米內不得存有易燃易爆物品，且在動火前按公司規(guī)定辦理動火證后，才能施焊、割作業(yè)。在更換焊條時，嚴禁亂扔焊條頭。
�。�10）電動工具必須裝設機械防護裝置（如防護罩、保護蓋等），且不得任意拆除。
�。�11）臨時線需用絕緣良好的電纜線，其截面應滿足用電負荷和機械強度的要求，懸空架設或沿墻放設，室內離地不得低于2.5米，室外不低于3米，禁止在樹上、腳手架或金屬欄桿上掛線，穿越門窗（尤其是金屬門窗）使用時要加裝固定防護套。
�。�12）臨時線與設備、水管、熱水管、門窗等應距0.3米以上，在道路交叉處應高于4.5米。
�。�13）臨時線裝在戶外的開關、熔斷器等電器設備應有防雨雪設施。
�。�14）施工現場必須設有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用36v以下的電壓。
以下是一些加強企業(yè)現場安全管理的方法：
1. 建立健全安全管理制度
制定詳細、明確的安全規(guī)章制度和操作流程，確保員工清楚知道在工作中的安全要求和行為規(guī)范。
定期審查和更新制度，以適應新的法律法規(guī)和企業(yè)實際情況。
2. 加強員工安全培訓
開展新員工入職安全培訓，讓員工了解企業(yè)的安全政策和常見的安全風險。
定期進行崗位安全培訓，提高員工的安全技能和應急處理能力。
分享實際案例和事故教訓，增強員工的安全意識。
3. 強化現場監(jiān)督檢查
設立專門的安全監(jiān)督人員，定期巡查工作現場，及時發(fā)現并糾正不安全行為和隱患。
鼓勵員工進行自我監(jiān)督和相互監(jiān)督，對遵守安全規(guī)定的員工給予獎勵，對違規(guī)者進行批評和處罰。
4. 標識和警示
在現場顯著位置設置清晰的安全標識、警示標志和安全提示語。
對危險區(qū)域、設備和操作進行明確標識，提醒員工注意安全。
5. 設備和環(huán)境維護
定期對設備進行維護、保養(yǎng)和檢測，確保其安全運行。
保持工作現場的整潔、有序，通道暢通，照明良好，通風良好。
6. 風險評估和預防
對工作流程和現場環(huán)境進行風險評估，識別潛在的安全隱患。
針對高風險區(qū)域和操作制定相應的預防措施和應急預案。
7. 鼓勵員工參與
建立員工反饋機制，鼓勵員工提出安全改進建議。
成立安全管理小組，讓員工參與到安全管理決策中。
8. 安全文化建設
通過宣傳、活動等方式營造濃厚的安全文化氛圍，讓安全成為企業(yè)價值觀的一部分。
領導以身作則，帶頭遵守安全規(guī)定，強調安全的重要性。
9. 應急管理
制定完善的應急預案，包括火災、泄漏、事故等。
定期組織應急演練，確保員工熟悉應急流程和自己的職責。
10. 與外部合作
與相關安全監(jiān)管部門、專業(yè)機構保持良好溝通，獲取最新的安全信息和技術支持。
參加行業(yè)安全交流活動，學習借鑒其他企業(yè)的先進經驗。
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