- 相關(guān)推薦
怎樣做好企業(yè)生產(chǎn)安全管理
導(dǎo)語(yǔ)：多年來(lái)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的警句我們都已耳熟能詳。然而，在大多數(shù)人中，卻普遍存在著“重生產(chǎn)，輕產(chǎn)安”“重井下，輕地面”的麻痹思想，認(rèn)為只有高危行業(yè)、煤礦企業(yè)才需要“警鐘長(zhǎng)鳴”。許多不該發(fā)生卻發(fā)生了的不安全事故正是在人們對(duì)安全管理“心存僥幸，喪失警惕”的情況下發(fā)生的。
怎樣做好企業(yè)生產(chǎn)安全管理
一、生產(chǎn)管理，安全就是效益
生產(chǎn)的安全，首先就會(huì)涉及人的生命，人的生命是無(wú)價(jià)的，生命的失去，無(wú)論對(duì)個(gè)人還是公司，再多的效益也沒(méi)有意義了。其次，說(shuō)到管理，一般都會(huì)想到采取節(jié)約、挖潛等措施來(lái)提高利潤(rùn)，增加效益，也就是資金能省則省，操作上能節(jié)約物料就節(jié)約物料，這容易對(duì)安全上應(yīng)投入的資金減少了，影響安全的操作忽視了，最終導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故。對(duì)比安全事故的損失，從安全上節(jié)約的資金可能微乎其微，甚至一個(gè)企業(yè)可能就此消失。因此，安全就是效益的理念，應(yīng)深深地植入企業(yè)每位員工，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的腦海當(dāng)中。
二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視
安全生產(chǎn)工作應(yīng)是公司各項(xiàng)工作的重中之重，公司上至企業(yè)負(fù)責(zé)人，下至企業(yè)安全負(fù)責(zé)人及各班子成員，均應(yīng)高度重視。企業(yè)應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并在企業(yè)各種會(huì)議上，逢會(huì)必講安全，要求員工堅(jiān)決杜絕麻痹大意思想。尤其對(duì)生產(chǎn)一線員工，更是加強(qiáng)教育，不斷灌輸“安全第一”的思想，強(qiáng)化生產(chǎn)安全不僅是防火防盜安全，還包括產(chǎn)品安全、人員安全及設(shè)備安全，提出：“機(jī)器開(kāi)動(dòng)，精力集中”的口號(hào)，同時(shí)在消防設(shè)施購(gòu)買(mǎi)與維護(hù)方面，舍得投入，在這方面必須花的錢(qián)堅(jiān)決不節(jié)約，保障設(shè)施有效使用。
三、加強(qiáng)安全管理體系建設(shè)
(一)理順和完善各項(xiàng)安全制度。應(yīng)根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)第21號(hào)《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》的有關(guān)精神，將企業(yè)有關(guān)安全的制度重新整理完善。完善的過(guò)程中應(yīng)注意細(xì)節(jié)決定成敗，如對(duì)涉及安全的每個(gè)操作動(dòng)作一一審核，對(duì)重點(diǎn)注意事項(xiàng)單獨(dú)提出。企業(yè)重新完善安全制度后還應(yīng)召開(kāi)全體員工大會(huì)集體討論。特別要重點(diǎn)對(duì)《事故應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行反復(fù)論證，使之更加具有可操作性。
(二)實(shí)施分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的'管理機(jī)制。在我們企業(yè)，實(shí)施安全生產(chǎn)五級(jí)管理：一級(jí)管理：機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)管理。二級(jí)管理：質(zhì)檢員、機(jī)修人員負(fù)責(zé)當(dāng)班期間生產(chǎn)車(chē)間的所有工序的自己所負(fù)責(zé)的相關(guān)安全事項(xiàng)的管理。三級(jí)管理：專(zhuān)職安全生產(chǎn)監(jiān)督員監(jiān)督機(jī)長(zhǎng)、質(zhì)檢員、機(jī)修人員對(duì)安全工作的落實(shí)及執(zhí)行情況，按規(guī)定做好巡檢，查找隱患。四級(jí)管理：生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部的安全負(fù)責(zé)管理。五級(jí)管理、公司對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部監(jiān)督管理。各崗位確定了相應(yīng)的安全責(zé)任人，做到各級(jí)管理各負(fù)其責(zé)，管理到位。
(三)設(shè)立專(zhuān)職安全監(jiān)督員。負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)工作，參與制訂及修改有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好車(chē)間員工的安全教育和培訓(xùn)工作，監(jiān)督員工安全違規(guī)行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)，督促檢查各班組的執(zhí)行情況。
(四)建立安全培訓(xùn)體系。
1、新員工入職教育培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)分為兩個(gè)階段。第一階段為理論培訓(xùn)。新聘員工上崗前要對(duì)安全生產(chǎn)的相關(guān)制度、本工序操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)以及工傷案例等進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且要通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)部的安全生產(chǎn)知識(shí)理論考核合格后方可上崗。
第二階段為實(shí)際操作觀察階段。通過(guò)理論考核合格的新員工上崗前三個(gè)班次，不允許本人動(dòng)手操作，只允許結(jié)合理論學(xué)習(xí)的知識(shí)觀察老員工的實(shí)際操作過(guò)程，并根據(jù)機(jī)長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。
2、在職員工培訓(xùn)。每年都應(yīng)組織在職員工集中進(jìn)行安全生產(chǎn)專(zhuān)題培訓(xùn)。培訓(xùn)后進(jìn)行筆試考核，不合格者，須重新培訓(xùn)，考核合格后方可繼續(xù)上崗。組織安全培訓(xùn)后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)排除，并做好新操作規(guī)定，補(bǔ)充到安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)中。
3、特殊崗位的規(guī)范性培訓(xùn)。要求認(rèn)真接受專(zhuān)業(yè)部門(mén)的培訓(xùn)。(五)建立實(shí)戰(zhàn)演習(xí)制度。我們企業(yè)連續(xù)幾年，我們都利用過(guò)期的消防器材進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演習(xí)操作，又模仿實(shí)戰(zhàn)舉行了事故緊急預(yù)案演練，效果良好。
四、利用各種形式保證宣傳到位
(一)會(huì)議上的宣傳。(二)利用板報(bào)宣傳。(三)在設(shè)備上加貼安全須知和注意口號(hào)。(四)專(zhuān)題培訓(xùn)。(五)每月開(kāi)機(jī)前，要求機(jī)長(zhǎng)組織本班組集中學(xué)習(xí)。(六)通過(guò)考試，鞏固安全知識(shí)，加強(qiáng)安全意識(shí)。
五、加強(qiáng)重點(diǎn)物品的擺放，標(biāo)識(shí)及監(jiān)管
嚴(yán)格執(zhí)行《易燃易爆物品的管理制度》的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)保管員的安全意識(shí)。
六、定期自查，并積極進(jìn)行整改
我公司每年都會(huì)組織相關(guān)人員，按照我公司自行訂的《生產(chǎn)安全隱患排查和治理安全檢查制度》的內(nèi)容進(jìn)行自查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。
七、對(duì)優(yōu)秀員工有利于提高工作效率和提高安全性的操作方法進(jìn)行總結(jié)并加以推廣
八、落實(shí)制度，“嚴(yán)”字當(dāng)頭
安全制度制定的再好、再全，不去嚴(yán)格執(zhí)行只會(huì)成為一紙空文。作為管理者，往往會(huì)碰到怕員工執(zhí)行制度麻煩、或不忍心處罰違規(guī)員工的情況。這時(shí)一定要堅(jiān)持“嚴(yán)是愛(ài)、松是害”的思想。對(duì)違規(guī)事情，輕描淡寫(xiě)，會(huì)使員工形成不良安全習(xí)慣，發(fā)生事故，悔之晚矣。因此，一定要把講道理和嚴(yán)肅紀(jì)律相結(jié)合，讓員工注重安全，養(yǎng)成自學(xué)行為，那時(shí)，我們企業(yè)的安全才有保障。
總之，我們一定要秉承“安全第一、預(yù)防為主”的思想，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，才能確保公司良性發(fā)展，企業(yè)的員工才能受益，企業(yè)自身才能不斷壯大。
【怎樣做好企業(yè)生產(chǎn)安全管理】相關(guān)文章：
企業(yè)管理怎樣做好04-30
怎樣做好企業(yè)的薪酬管理04-19
怎樣做好企業(yè)管理04-29
怎樣做好企業(yè)管理04-29
怎樣做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理03-31
企業(yè)怎樣做好精細(xì)化管理04-30
怎樣做好小學(xué)安全管理06-04
企業(yè)做好安全管理的方法10-06
怎樣才能做好企業(yè)管理04-29