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施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的模式
導(dǎo)語(yǔ)：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的進(jìn)一步深化，當(dāng)前全國(guó)各地都在進(jìn)行著大規(guī)模的施工建設(shè)。與此同時(shí)，建筑工程安全事故也層出不窮，越來(lái)越被廣大民眾所關(guān)注，相關(guān)主管部門對(duì)安全施工也高度重視。
施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的模式
一、定置管理
1.1定置管理的概念及目的
所謂定置管理就是對(duì)物的特定管理，這是一項(xiàng)源于日本的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，是其他各項(xiàng)專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的綜合運(yùn)用和補(bǔ)充，是企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中研究人、物、場(chǎng)所三者關(guān)系并使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的的一種科學(xué)管理方法。它是以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的設(shè)計(jì)、組織、整理、整頓，把生產(chǎn)過(guò)程中不需要的東西清除掉，把需要的物品放在規(guī)定的合適的位置上，使其隨手可得，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)地利用場(chǎng)所，向空間要效益，向時(shí)間要效益，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化與科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、幼稚生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。定置管理是“5S”活動(dòng)中的一項(xiàng)基本內(nèi)容，也是“5S”活動(dòng)的深入與發(fā)展。
1.2定置管理的意義
我們把定置管理應(yīng)用于工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，是當(dāng)今企業(yè)管理的一個(gè)大進(jìn)步。實(shí)踐也證明了定置管理在我國(guó)企業(yè)管理界的卓越表現(xiàn)，主要表現(xiàn)在：
�、俑淖兤髽I(yè)的面貌。通過(guò)定置管理方法的施行，扭轉(zhuǎn)了我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期給他人的臟、亂、差的印象，為企業(yè)的生產(chǎn)找到了科學(xué)的文明的途徑。使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，物料堆放整齊，給人耳目一新的感覺(jué)。
�、诖龠M(jìn)安全生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)定置處理后的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，通道暢通，安全標(biāo)識(shí)醒目，大大降低了安全事故的發(fā)生率，保證了生產(chǎn)的安全進(jìn)行。
�、墼鰪�(qiáng)了員工的素質(zhì)。定置管理作為一項(xiàng)現(xiàn)代的管理手段，已逐漸塑造了員工良好的自我意識(shí)和行為規(guī)范。
�、芴岣咂髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)定置管理的企業(yè)，工藝優(yōu)化，物流有序，操作規(guī)范，節(jié)省了大量的人力勞動(dòng)和物化勞動(dòng)，為企業(yè)降低了成本，提高了生產(chǎn)率，從而最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、目視化管理
目視化管理作為一種“看得見(jiàn)”的管理方法，在現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)有效工具已被廣泛的應(yīng)用于實(shí)際。
1.目視管理的概念及目的
目視管理也是最先起源于日本的一種現(xiàn)代的科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，它是利用人的感官視覺(jué)，將相關(guān)管理事項(xiàng)通過(guò)形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息如文字、圖片、圖表、照片、錄像帶等方式來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，從而達(dá)到提醒、控制、警示、預(yù)防的作用和目的，并最終達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也可以說(shuō)是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。通過(guò)對(duì)人員，工用具，設(shè)施設(shè)備和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)采取實(shí)施簡(jiǎn)單，明確，易于識(shí)別的目視化管理方法，一般可以達(dá)到方便作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，確保作業(yè)安全的目的。
2.1現(xiàn)場(chǎng)目視化安全管理的基本要求
在生產(chǎn)中推行目視化生產(chǎn)安全管理，必須要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)定置安全管理，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的逐步展開(kāi)，制定合理的基本措施，確保企業(yè)員工和管理者都能很好執(zhí)行。目視化管理的基本要求有如下幾點(diǎn)：
�、俳y(tǒng)一：視化安全管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，各種安全色彩、安全符號(hào)都應(yīng)該統(tǒng)一制作、統(tǒng)一管理。
�、诤�(jiǎn)約：各種視覺(jué)顯示信號(hào)應(yīng)簡(jiǎn)明易懂，一目了然，即使剛?cè)肼毜�、處于危險(xiǎn)緊急狀況的人員也能一看便知。
�、埘r明：各種視覺(jué)顯示信號(hào)要清晰，位置放置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)時(shí)、上下班經(jīng)過(guò)時(shí)都能看得見(jiàn)而且看得清。
�、軐�(shí)用：，目視化安全管理的工具必須具有實(shí)際的使用價(jià)值，講究實(shí)效性。
�、輫�(yán)格：現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)的安全規(guī)定，有錯(cuò)必糾，有功必賞，賞罰分明。
2.2現(xiàn)場(chǎng)目視化安全管理的應(yīng)用實(shí)例
現(xiàn)場(chǎng)目視化安全管理的`本質(zhì)就是利用可見(jiàn)、簡(jiǎn)單、鮮明、準(zhǔn)確的各種視覺(jué)信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)活動(dòng)，最終達(dá)到提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平的目的。本節(jié)將防火設(shè)施的目視化、獎(jiǎng)勵(lì)措施的目視化兩個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)目視化安全管理的研究。
�、僭谧鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)一般都會(huì)有完善的防火救火設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員也一般會(huì)經(jīng)過(guò)一定的防火救火常識(shí)普及，當(dāng)在火災(zāi)發(fā)生的危險(xiǎn)時(shí)刻，作業(yè)人員往往會(huì)驚慌失措，在如此危險(xiǎn)時(shí)刻如果救火設(shè)施上標(biāo)識(shí)清晰明白，那么將非常有助于在場(chǎng)人員的救火行動(dòng)。
②如果在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，表現(xiàn)突出的員工得到表彰并廣告與現(xiàn)場(chǎng)，那么這將能增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感與促進(jìn)員工之間的良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
三、防錯(cuò)法
3.1防錯(cuò)法的概念及目的
防錯(cuò)法日文稱PKKA-YOKE，又稱愚巧法、防呆法。意即在過(guò)程失誤發(fā)生之前即加以防止。是一種在作業(yè)過(guò)程中采用自動(dòng)作用、報(bào)警、標(biāo)識(shí)、分類等手段，使作業(yè)人員不特別注意也不會(huì)失誤的方法。
防錯(cuò)法是日本人新江茲生在七十年代提出的日本式零缺陷預(yù)防控制方法。防錯(cuò)法基于以人為本的理論，尊重每一位員工的聰明才智，通過(guò)防錯(cuò)技術(shù)及裝置的應(yīng)用，代替過(guò)去人工完成的重復(fù)勞動(dòng)，并杜絕那些由于難以保持高度注意力和記憶力而產(chǎn)生的缺陷，實(shí)現(xiàn)更低的投入和更高的效益。
3.2防錯(cuò)法的核心思想
�、僖匀藶楸劲陬A(yù)防為主③差錯(cuò)總可以避免的④零缺陷是可以實(shí)現(xiàn)的
3.3差錯(cuò)的類型 �、偻洠寒�(dāng)我們精力不集中時(shí)，會(huì)忘記一些事情。例：司機(jī)忘記加油而導(dǎo)致貨車半路拋錨.對(duì)策：作業(yè)人員保持警惕，嚴(yán)格執(zhí)行例行檢查。
�、谡`解：有時(shí)，在未了解現(xiàn)狀之前，我們就匆匆作業(yè)，導(dǎo)致錯(cuò)誤。例如：不了解天氣狀況，我們就匆匆開(kāi)始野外工程作業(yè)，導(dǎo)致最后野外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)混亂。對(duì)策：嚴(yán)格培訓(xùn)，事先檢查，工作程序規(guī)范化。
③識(shí)別錯(cuò)誤：觀察一個(gè)現(xiàn)狀時(shí)，由于太遠(yuǎn)、太快，而沒(méi)有看清楚情況，導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)狀的錯(cuò)誤判斷。例如：把五張一百當(dāng)成十張一百。培訓(xùn)提高注意力與警覺(jué)性
�、軣o(wú)經(jīng)驗(yàn)：因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)而犯錯(cuò)。例如新工人因?yàn)椴皇煜て餍档牟僮鞫鴮?dǎo)致機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)故障。對(duì)策：適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，規(guī)范作業(yè)程序。
�、莨室猓涸谀承l件下，當(dāng)我們決定忽略 原則時(shí)，會(huì)導(dǎo)致一些差錯(cuò)的發(fā)生。例如：在十字路口，因?yàn)闆](méi)車而闖紅燈。對(duì)策：基本教育的進(jìn)行，經(jīng)驗(yàn)的分享。
⑥非故意：由于凈勝的不集中，莫名其妙地發(fā)生了差錯(cuò)。例如：走路沒(méi)注意而撞到別人。對(duì)策：嚴(yán)肅紀(jì)律性，提高注意力。
�、呔徛河捎谂袛鄿�，使我們行動(dòng)變慢，從而出現(xiàn)差錯(cuò)。例如：學(xué)車的新人因?yàn)闆](méi)有及時(shí)剎車而撞上旁邊的物體。對(duì)策：訓(xùn)練提高技術(shù)技能。
�、酂o(wú)標(biāo)準(zhǔn)：沒(méi)有工作的標(biāo)準(zhǔn)、指示，從而出現(xiàn)出錯(cuò)。例如：口頭交代任務(wù)。對(duì)策：工作標(biāo)準(zhǔn)化、指示明確化。
�、崤既唬涸跊](méi)有預(yù)兆的情況下，突然發(fā)生錯(cuò)誤。例如：機(jī)械在沒(méi)有報(bào)警的情況下突然失靈。對(duì)策：全面的生產(chǎn)維護(hù)，工作的標(biāo)準(zhǔn)化。
�、庑钜猓河杏�(jì)劃的故意犯錯(cuò)。例如：因?yàn)椴粷M或者憤怒而進(jìn)行有計(jì)劃的犯罪和搗亂。對(duì)策：加強(qiáng)法制宣傳教育，強(qiáng)化紀(jì)律約束。
3.4防錯(cuò)的基本方法
①消除：從設(shè)計(jì)的角度考慮可能出現(xiàn)的作業(yè)失誤，并消除可能出現(xiàn)錯(cuò)誤的苗頭。從源頭消除可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤，嚴(yán)格執(zhí)行符合質(zhì)量的原則，是放錯(cuò)的發(fā)展方向。消除失誤是最好的放錯(cuò)方法。
�、谔娲簩�(duì)硬件設(shè)施進(jìn)行更新與改善，采用更為可靠的方法。盡可能用器械代替工人作業(yè)，減少人為失誤。即生產(chǎn)作業(yè)自動(dòng)化。
�、酆�(jiǎn)化：通過(guò)合并、削減等方法對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，從而達(dá)到減少錯(cuò)誤發(fā)生的目的。
�、軝z測(cè)：是在作業(yè)失誤時(shí)自動(dòng)可以揭示的放錯(cuò)方法。當(dāng)代可以通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件的模擬實(shí)現(xiàn)整個(gè)過(guò)程監(jiān)控。目前得到廣泛應(yīng)用。
四、結(jié)語(yǔ)
在當(dāng)代的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中有著很多的管理方法，但最基本的科學(xué)管理方法可以歸類為上面所述的三種基本管理方法---定置管理、目視化管理、放錯(cuò)法管理。很多實(shí)踐事實(shí)已經(jīng)證明了，在當(dāng)代的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中，通過(guò)嚴(yán)格的執(zhí)行上述三種方法，基本上能夠達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)率，提高員工積極性，提高企業(yè)形象度，從而最終達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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