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如何管控監(jiān)理人員
導語：監(jiān)理標準化管理主要是指：把“三控制、兩管理、一協(xié)調”三方面監(jiān)理內容從形式到內容都轉化為標準化管理和控制，使每一項每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求，都有標準依據(jù)，都有定性、定量的衡量標準。不知道大家對管控監(jiān)理人員了解多少？下面是小編幫大家整理的如何管控監(jiān)理人員，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
如何管控監(jiān)理人員
第一點：
洞口臨邊防護、腳手架安全、用電安全、安全管理制度這些作為現(xiàn)場監(jiān)理員最起碼得知道這些規(guī)范要求，這樣才可以及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的安全隱患、不文明現(xiàn)象。
措施：
�、僖恼�!
②及時上報專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)，下發(fā)監(jiān)理通知單!
�、圩龊帽O(jiān)理日志和安全巡視檢查記錄。
第二點：
�、俟こ涕_工前，要求施工單位上報以上安全專項施工方案和施工組織設計。
�、诒O(jiān)理部需做好監(jiān)理規(guī)劃細則和安全監(jiān)理細則，簽字確認。
第三點：
�、倨綍r加強現(xiàn)場巡視檢查，安全無小事。多督促，多提醒，多記錄。
②要做好巡視檢查記錄和日常監(jiān)理日志的記錄，要全面、加強對前期發(fā)現(xiàn)問題的整改情況。
③發(fā)現(xiàn)問題要及時向專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)說明上報，監(jiān)理員沒那責任和能力去承擔現(xiàn)場安全質量事故。
公司應該如何做好監(jiān)理人員管控？
1、在預防的基礎上，堅持質量第一
在整個工程的施工過程中，作為質量控制方面的監(jiān)理始終應該堅持質量第一以及預防的原則。作為一個項目的監(jiān)理工作人員不僅僅要對建設單位負責，更應該對國家以及社會負責，應該始終將質量第一的原則貫徹于整個項目實施的過程中。對于項目中可能出現(xiàn)的一些問題，監(jiān)理工作人員應該及時的提出解決方法與措施，力求將各種安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中。
2、堅持以質量為標準的原則
一般情況下工程質量的檢查會嚴格遵循國家的相關法律、法規(guī)，對所實行的工程質量進行等級評判，評判的標準往往質量占有最重要的比重，因此，在對一個項目工程的控制中，工程的質量標準是其重中之重。
3、堅持以人為核心的原則
在工程項目的實施過程中，人是施工的操作者、指揮者以及組織者，所以在整個工程項目的控制中，應該以人為核心。作為一個項目的監(jiān)理人員，首先應做到對項目的企業(yè)資質以及人員資質進行綜合考察，在此基礎上進一步完善質量體系以及質量的管理制度。
4、加強工程施工過程中的質量控制監(jiān)理
在工程施工的過程中，監(jiān)理應做到以動態(tài)控制為主，事前預防為輔的管理機制，力求將事前指導、事中檢查以及事后驗收這三個環(huán)節(jié)做到完美結合。具體的做法體現(xiàn)在以下幾個方面：
1）提前做好監(jiān)理預控
工程項目的監(jiān)理工作人員往往應該從預控的角度主動去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，對一些工程中的關鍵部位實行動態(tài)上的控制，力求抓好關鍵部位的質量控制。通常情況下工程項目的監(jiān)理工程師會對整個項目進行全過程、全方位的質量監(jiān)控，從而進一步保障工程的質量。另外，作為一個項目的總監(jiān)理師應該從微觀和宏觀兩個方面對工程的質量進行控制，一方面既要注重規(guī)范的流程，另一方面又要做到注意工程中的每個細微環(huán)節(jié)。
2）加強工程控制的程序化以及管理的標準化
在工程的施工階段，工程的監(jiān)理工作人員必須嚴格按照控制的程序運行整個工程項目，使得工程中的每個環(huán)節(jié)、每個工序都處于受控的狀態(tài)中，從源頭上發(fā)現(xiàn)工程中所存在的問題，及時的解決問題，從而保障工程的施工質量。對工程質量的管理具體體現(xiàn)在旁站監(jiān)理人員的設立，通過旁站監(jiān)理人員的設立能夠及時的對工程項目進行檢查與督促。作為旁站監(jiān)理人員應具備基本的現(xiàn)場控制情況的素質，對于施工過程中的一些緊急突發(fā)情況，旁站監(jiān)理人員能夠做到臨危不亂、鎮(zhèn)定自若的指揮現(xiàn)場。在項目實施的整個過程中，相關的監(jiān)理人員還應該定期或者不定期的對施工作業(yè)的范圍進行必要的巡視檢查，從根源處發(fā)現(xiàn)問題并且及時的解決問題。對于一些施工過程中不符合規(guī)范的環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員應要求重新設計，力求讓施工人員逐步培養(yǎng)規(guī)范施工的良好習慣。旁站監(jiān)理人員會通過現(xiàn)場巡視做到有效的掌握施工過程中各種情況，對于施工人員是否到位、材料是否能及時的供應以及材料的堆放是否合理等情況都是旁站監(jiān)理人員巡視過程中的職責所在。
3）采取平行檢驗的檢測手段
平行檢驗可以說是監(jiān)理質量控制的一種有效手段，在技術檢驗的過程中，平行檢驗是監(jiān)理工程師做出獨立判斷的重要依據(jù)。監(jiān)理單位往往會在施工單位自檢的基礎上，再進一步采取先進的技術設備、檢驗手段對工程項目的質量進行控制，力求做到以事實為依據(jù)，從而從深層次上實現(xiàn)監(jiān)理的公平性、客觀性、科學性，也在某種程度上使得監(jiān)理的工作實現(xiàn)高水平、高效率化。
4）監(jiān)理應定期召開工地例會
對于工地中一些普遍存在的問題，相關的監(jiān)理工作人員往往會采取定期召開例會的方式來解決所存在的問題。例會的召開往往是監(jiān)理工作人員結合參建方、施工單位等多方的意見在進行溝通后，達成普遍意識的基礎上召開的一種解決問題的會議形式，也是解決工地存在問題的主要渠道。對于監(jiān)理來說做好例會工作除了做好巡視工作外，還應對工程中所存在的一些質量問題組織專題性的會議進行探討，集中解決工程項目中的質量問題。
5）施工完成后的質量控制
工程質量的事后控制具體是指工程的總監(jiān)理師在結合施工的結果和預期的計劃進行分析對比后，進一步提出控制的相關措施，應用到下一輪的實施過程中，從某種程度上講，事后的監(jiān)理工作可以說是監(jiān)理人員進行監(jiān)理的必要工作。事后控制的重點集中體現(xiàn)在施工單位應確保每個產品合格，對于那些不合格的產品，監(jiān)理工作人員應及時的反饋給設計單位或者施工單位讓他們重新返工、修改。
甲方如何做好對監(jiān)理單位及人員管理辦法
為了加強對監(jiān)理單位及人員的管理，特制定本辦法：
一、嚴格執(zhí)行監(jiān)理合同
1、根據(jù)監(jiān)理合同內容的有關規(guī)定配備總監(jiān)、土建監(jiān)理工程師、土建監(jiān)理員、資料員以及電氣、水暖專業(yè)工程師等人員，保證人員的到崗率。必須參加周工程例會，在配合施工期間監(jiān)理人員視監(jiān)理工作需要隨叫隨到。
2、 在服務期內，監(jiān)理人員應保持相對穩(wěn)定，保證服務工作正常進行，監(jiān)理人員更換，必須征得甲方同意；對于不稱職監(jiān)理人員，必須在2日內更換到位。
3、監(jiān)理人員在責任期內如果有重大失職，造成經濟損失的按有關規(guī)定應予以賠償。
4、監(jiān)理人員應按時向建設單位提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理月報及現(xiàn)場各種報告資料等，召開監(jiān)理周例會，認真書寫監(jiān)理例會紀要并于監(jiān)理周例會后兩日內下發(fā)。
5、監(jiān)理人員不準向施工單位索取錢物，不準向施工單位報銷任何消費票據(jù)，不得接受施工單位、供貨商的吃請或接受回扣，一經發(fā)現(xiàn)，予以辭退。造成經濟損失的，由監(jiān)理公司承擔賠償責任，根據(jù)損失大小金額，從監(jiān)理款項中直接扣除,嚴重者追究法律責任。
6、監(jiān)理人員不得故意刁難施工單位，現(xiàn)場驗收不得拖延，工程資料應及時簽認，一經發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定，進行相應處罰。
7、不準泄露與本工程有關的技術和商務秘密，對建設單位造成重大損失的按合同有關規(guī)定執(zhí)行。
二、加強監(jiān)理人員的工作紀律
1、監(jiān)理人員上下班、值班時間應嚴格遵守甲方規(guī)定的考勤制度，工作期間不得無故離崗、遲到、早退、酗酒，如有特殊情況應向甲方工程部請假。
2、監(jiān)理人員應注意維護監(jiān)理形象，遵守項目現(xiàn)場各項管理制度；不準相互推諉、無理拒絕或拖延本職工作；對現(xiàn)場存在的質量問題、安全隱患應及時發(fā)出整改通知單。
3、監(jiān)理人員應熟悉工程圖紙及設計變更的相關內容，了解法律法規(guī)的相關規(guī)定。
4、各項報表填寫內容符合要求。監(jiān)理日志、月報填寫內容齊全、真實、清晰、可追溯，本人審核的資料及填寫的表格要簽字齊全，數(shù)字準確。
三、加強監(jiān)理人員對質量的控制
1、積極審核各專業(yè)施工方案，使之符合規(guī)范及標準強制性條文的規(guī)定，并監(jiān)督施工單位按批準的方案施工，發(fā)現(xiàn)問題應及時解 材料進場驗收手續(xù)齊全，質量證明資料與實物核驗符合設計及規(guī)范要求 3、監(jiān)理人員應清楚監(jiān)理控制程序、工程質量控制標準，掌握工程現(xiàn)場情況及有關數(shù)據(jù)，滿足工程施工中對各項工序、參數(shù)的理解和需求。
4、施工中存在質量問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)并進行處理的，要及時處理并復查，重大質量問題不得隱瞞并私自處理。
5、嚴格執(zhí)行質量過程控制措施，在過程控制及工程驗收時，要按規(guī)定進行實測實量。 6、在施工過程中，應加強過程檢查、主動發(fā)現(xiàn)問題并敢于指出，對施工過程中明顯違反施工規(guī)范、與圖紙不符、有嚴重錯誤的問題，應及時指出，要求施工單位整改， 7、按職責做好見證取樣、監(jiān)理抽檢工作；監(jiān)理人員在施工階段實施監(jiān)理時，應在施工現(xiàn)場對關鍵部位和關鍵工序的施工質量實施全過程跟班旁站監(jiān)督，旁站監(jiān)理范圍為：樁間土方等開挖、地下室外墻隱檢及土方回填、后澆帶、樁頭加貼防水、抗?jié)B混凝土澆筑、其它（底板、墻、頂板）混凝土澆筑、地下室結構質量缺陷處理、主體結構框架節(jié)點鋼筋、屋面防水、特殊工藝及其它有關工程建設需要的關鍵工序或部位。
8、監(jiān)理人員在沒有收到書面驗收通知的情況下，每天應根據(jù)施工現(xiàn)場的施工狀態(tài)進行檢查； （1）檢查施工單位現(xiàn)場質檢人員的到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料的準備情況；
�。�2）關鍵部位、關鍵工序的施工是否執(zhí)行了已獲批準的施工組織設計、方案以及工程建設強制性標準；
�。�3）核查進場建筑材料、構配件、設備和商品砼的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗；
�。�4）正在施工的部位或工序是否存在質量缺陷或質量隱患。對較大質量問題或隱患，監(jiān)理人員宜采取錄相、攝影等手段予以記錄；
�。�5）監(jiān)理人員在巡視和旁站過程中要善于及時發(fā)現(xiàn)問題并對其予以糾正。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應先口頭通知施工單位要求其改正，必要時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，并將所發(fā)現(xiàn)的問題及處理過程記入監(jiān)理日記。當發(fā)生下列情況之一時，監(jiān)理人員應口頭要求工程暫停施工：
�、偈┕こ霈F(xiàn)了安全隱患；
②工程質量出現(xiàn)的缺陷可能引發(fā)工程質量事故；
監(jiān)理人員在口頭要求工程暫停后，應立即向總監(jiān)理工程師匯報，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《暫停施工令》。
9、監(jiān)理單位應嚴格工序報驗制度，對施工單位報驗的工序，監(jiān)理員應協(xié)同監(jiān)理工程師首先檢查施工方自檢資料，齊全后再進行工序驗收；凡關鍵部位或工序未履行簽字驗收程序不能進行下道施工。
四、加強監(jiān)理人員對進度的控制
1、監(jiān)理單位須配合施工進度, 根據(jù)總進度計劃,要求施工單位提出各分部、分項工程的季度、月度的具體計劃安排,組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查其可行性并提出意見。
2、監(jiān)理工程師審核施工方按工程進度提交的形象進度和已完成工程量月報,對工程量增減變化的設計變更及工地洽商等內容執(zhí)行情況審查,同時檢查是否滿足質量要求,如不合格不予簽認并及時匯報甲方。
3、在施工過程中監(jiān)理人員經常深入工地，了解承包人的工、料、機的投入情況，對進度計劃滯后的工程提出分析意見，采取有效的控制措施，并督促施工單位按工程進度完成。
4、對各種質量檢驗報告單、中間交工證書、中間計量表等符合要求的及時準確簽證，杜絕漏簽、錯簽；對承包人上報的資料的審核準確到位；計量方法、原則掌握嚴格、正確，對計量支付的理解透徹。
五、加強監(jiān)理人員對現(xiàn)場安全文明生產的控制
1、項目監(jiān)理部應定期組織現(xiàn)場安全文明生產的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題應及時要求施工單位整改，并將整改結果上報建設單位。
2、做好日常安全監(jiān)護及督促工作，所有人員應自覺遵守并嚴格執(zhí)行安全文明管理制度，監(jiān)理人員對發(fā)現(xiàn)下述情況，要按照要求提出整改直至制止。
�。�1）工程標牌未設置，或設置在不醒目位置，或發(fā)生破損未及時修復；高層建筑無明顯的樓層標識牌。
（2）施工現(xiàn)場成品、半成品及原材料未按規(guī)定堆放。
�。�3）施工現(xiàn)場揚塵、撒土對周邊居民區(qū)、公共場所造成環(huán)境嚴重污染的噪音。
（4）發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場高空拋物或從高處傾倒物體
�。�5）外墻腳手架未保持整潔、美觀，發(fā)生破損，鋼管、扣件、欄桿顏色標識不清楚，圍墻及周邊道路、工地出入口未保持清潔，綠化、廣告、燈箱等發(fā)生破損未及時 。
�。�6）施工單位未建立安全生產責任制，未落實安全生產的組織保證體系，安全員缺崗或不到位；施工單位安全管理臺帳未及時建立并完善，未對施工作業(yè)人員進行安全生產教育或分部分項工程的安全技術交底，施工單位特種作業(yè)人員未持證上崗。
�。�7）施工現(xiàn)場消防設施未按要求配置的，施工腳手架未按規(guī)范搭設、報驗不及時及未能滿足安全防護要求的，現(xiàn)場安全帽、安全網、安全帶等未按要求佩帶或配置的，拒不整改。
�。�8）現(xiàn)場出入口、通道口、樓梯口、井道口、預留洞口、臨邊洞口、基坑邊緣等容易發(fā)生墜落的地方未設置安全警示標志，臨邊防護未及時設置，現(xiàn)場塔吊、架橋機、吊車及其他施工機具未按要求配備有效的保險、限位等安全設施和裝置或超過質檢期違規(guī)使用的。
�。�9）施工現(xiàn)場用電設備、配電箱、開關箱未采用TN-S接零保護系統(tǒng)，未實行三級配電、兩級保護系統(tǒng)，施工電纜隨意拖拉，未架空或埋地，接頭未保護，絕緣層有破損，現(xiàn)場用電設備漏電保護裝置未按要求配置或失靈的。
六、其他有關說明
1、本監(jiān)理管理辦法執(zhí)行時間：開始時間：工程開工 ； 結束時間：與監(jiān)理服務周期同時結束。
2、工程部將嚴格按此管理辦法進行檢查，對監(jiān)理單位進行考核。
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