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班組安全管理的方法

時間:2024-08-08 08:25:36 詩琳 管理 我要投稿
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班組安全管理的方法(精選10篇)

  班組是構(gòu)成企業(yè)的最小細(xì)胞,是完成企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接執(zhí)行者,也是企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度的最終落實(shí)者。一個班組安全管理的好壞直接決定并影響著一個企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢,所以,抓好班組安全管理是搞好企業(yè)安全管理的關(guān)鍵。

  班組安全管理的方法 1

  一、為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理

  在生產(chǎn)前對所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故,特制定本制度。

  二、班前、班后會

  安排在兩辦交接的時候進(jìn)行,要認(rèn)真組織,切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題,決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場,會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負(fù)責(zé)人主持。

  三、班前、班后會主要內(nèi)容包括:

  1、班前會:會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實(shí)施方法,并根據(jù)作業(yè)類型、實(shí)施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點(diǎn)預(yù)控措施。作業(yè)前,工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底,做到“六必講”。此外,還要解答工作班成員對工作的所有疑問。班前、班后會主持人應(yīng)按如下“六必講:的.要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講:

  ①、必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題;

 、、必講現(xiàn)場主要安全措施;

 、邸⒈刂v本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法;

 、、必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié);

 、、必講操作注意事項(xiàng);

 、、必講有問題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。

  2、班后會:班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時提出批評。

  班組安全管理的方法 2

  對新上崗和本廠范圍內(nèi)換崗及在崗職工,班組要進(jìn)行下列內(nèi)容的安全培訓(xùn)教育:

  1、班組概況和工作范圍。

  2、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制及其它安全管理規(guī)章制度。

  3、本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生過的事故及原因分析、預(yù)防措施。

  4、危險源的危險因素、事故類別、事故模式及控制措施。

  5、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及操作方法要領(lǐng)。

  6、安全勞動防護(hù)用品的正確使用方法。

  7、所操作生產(chǎn)設(shè)備和工器具的安全使用要求。

  8、事故應(yīng)急處理程序及緊急狀態(tài)下的救護(hù)知識。

  9、中心相關(guān)安全管理規(guī)章制度。

  10、在新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進(jìn)行針對性的安全培訓(xùn)教育。

  11、職工上崗前的培訓(xùn)教育內(nèi)容、考試卷及成績要保存在班組。

  12、對于考試合格的新入廠職工及換崗職工,班組應(yīng)指定一名經(jīng)驗(yàn)豐富的職工對其進(jìn)行不少于90天的幫帶操作和日常安全監(jiān)護(hù)。

  13、班組應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,開展日常性安全培訓(xùn)教育活動。

  14、針對職工日常操作中存在的問題,開展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)、違章違制危險性分析等形式的.實(shí)踐教育活動。

  15、開展案例教育活動,結(jié)合事故原因舉一反三深入查找本崗位危險因素及管理不足,制定針對性的事故預(yù)防措施。

  16、按照“全員參與、對照標(biāo)準(zhǔn)演練”的原則,以正常情況下的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及緊急狀態(tài)下的事故應(yīng)急救援為內(nèi)容,開展全員崗位練兵活動。

  班組安全管理的方法 3

  一、教育內(nèi)容:

  (一)本班組的概況和工作范圍。本崗位、工種或其它相關(guān)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施;

  (二)本班組的危險源及控制措施;

  (三)本崗位、工種的`安全規(guī)程、安全通則和相關(guān)安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度;

 。ㄋ模┌踩雷o(hù)用品的正確使用方法,所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求;

 。ㄎ澹└鞣N事故的處理、緊急救護(hù)知識;

 。┕炯氨締挝坏陌踩珓討B(tài)。

  二、教育要求:

 。ㄒ唬┰谛录夹g(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育和考試。

 。ǘ┬侣毠、換崗職工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育,教育時間不少于40學(xué)時。

  (三)工傷復(fù)工和其他連續(xù)休假一個月以上復(fù)工人員、必須經(jīng)過安全教育后方可上崗,安全教育時間必須在4小時以上。

  連續(xù)休假七天以上不滿一月的復(fù)工人員,復(fù)工前的安全教育時間2小時以上。

 。ㄋ模┌踩逃荚嚤仨氂斜緧徫话踩(guī)程內(nèi)容,考試100分為及格,經(jīng)考試合格后方可上崗。教育內(nèi)容,考試分?jǐn)?shù)要記入《班組安全教育臺帳》,并及時轉(zhuǎn)遞三級教育卡片。

 。ㄎ澹⿲κ馨踩逃蟮娜藛T,班組長或安全員必須檢查教育效果,并簽署是否同意上崗的意見,一周以后一月以內(nèi)復(fù)查。

  班組安全管理的方法 4

  第一條:為了進(jìn)一步開展好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,從基層班組和現(xiàn)場把好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān),作好安全質(zhì)量班評估工作,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),制定本制度。

  第二條:加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳和學(xué)習(xí),每周安全學(xué)習(xí)會上,班組長要講搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的意義,組織學(xué)習(xí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》。

  第三條:班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班評估工作,由副班長主要負(fù)責(zé),班組安全質(zhì)量員具體開展工作。

  第四條:嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》進(jìn)行班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及驗(yàn)收考核,并作好安全質(zhì)量班評估工作。

  第五條:加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,每班副班長和安全質(zhì)量員根據(jù)各自班組的專業(yè)特點(diǎn),從每道工序上抓起,對照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查,不合格質(zhì)量立即返工重作,班中和下班前,必須作好班評估和質(zhì)量檢查驗(yàn)收,并作好記錄。

  第六條:班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須與產(chǎn)量、進(jìn)尺和效益掛鉤考核,工程質(zhì)量占比例不低于30%,并按“考核獎懲辦法”執(zhí)行。

  第七條:搞好班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié),每月組織召開一次總結(jié)會,并安排布置好下月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作。

  班組安全管理的`方法 5

  一、班組在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,應(yīng)計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作,使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動之全過程。

  二、班組長再每日班前會上,應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),提醒職工要注意的安全事項(xiàng)。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責(zé),確保安全生產(chǎn)。

  三、認(rèn)真抓好新進(jìn)人員的安全教育,全員安全教育,加強(qiáng)對變換工種人員、復(fù)工人員的安全教育,協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓(xùn)工作。凡經(jīng)過班組安全教育后,均應(yīng)認(rèn)真作好記錄。

  四、要認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種不安全因素,積極主動地抓好整改。做到人員、措施、時間三落實(shí)。凡班組無力解決的隱患,應(yīng)及時向車間報告。

  五、班組每月應(yīng)至少進(jìn)行一次安全活動,活動的內(nèi)容包括:總結(jié)、交流、講講安全生產(chǎn)工作;學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全操作規(guī)程;組織檢查和整改各種不安全因素,分析班組內(nèi)外發(fā)生的'事故案例,并開展安全技術(shù)崗位練兵活動等。

  六、進(jìn)行危險作業(yè)前,必須按規(guī)定辦理申報手續(xù),經(jīng)安全部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過程中,應(yīng)督促安全措施并指定專人監(jiān)護(hù)。

  七、在生產(chǎn)過程中,要經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查,發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止,并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育并進(jìn)行登記。

  八、班組推廣和運(yùn)用現(xiàn)代安全管理方法,積極開展班組安全建設(shè)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

  九、班組內(nèi)發(fā)生安全事故或未遂事故,應(yīng)及時報告,按“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查分析和處理。

  十、加強(qiáng)勞動保護(hù)用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)管理。半成品、成品及工具柜,以及各種工器具等合理放置,做到通道暢通,場地整潔,文明生產(chǎn)。

  班組安全管理的方法 6

  一、目的

  為加強(qiáng)班組安全管理,提高安全管理水平,充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的作用,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

  二、范圍

  本標(biāo)準(zhǔn)適用于三號熱源廠所有班組。

  三、管理內(nèi)容和要求

  1、班組長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)本班組的'安全工作,通過部署、檢查、控制、考核,確保上級各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和要求在本班組的貫徹執(zhí)行。

  2、凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及屬規(guī)章制度性質(zhì)的通知,班組均應(yīng)妥善保管,并經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)、理解、掌握,結(jié)合班組安全生產(chǎn)實(shí)際認(rèn)真落實(shí)。

  3、班組應(yīng)設(shè)1名兼職安全員,全面開展班組安全管理工作。安全員不在時,要明確代管人員。安全員有權(quán)安排本班組職工完成與安全有關(guān)的工作。

  4、班組職工分散作業(yè)時,橫班長必須為每個作業(yè)區(qū)域指定一名安全工作負(fù)責(zé)人。

  5、班組必須建立包括班組長在內(nèi)的各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確全員安全生產(chǎn)職責(zé)。

  6、班組必須建立以下安全生產(chǎn)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行:

 、虐嘟M設(shè)備設(shè)施巡回檢查制度;

 、瓢嘟M交接班管理制度;

 、前嘟M安全培訓(xùn)教育制度;

  ⑷班前、班后會制度;

  班組安全管理的方法 7

  (一)協(xié)助班組長開展班組安全工作,組織班組員工認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)職業(yè)安全衛(wèi)生的措施和要求。杜絕違章作業(yè),爭當(dāng)安全、文明生產(chǎn)無事故班組。業(yè)務(wù)上接受本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的`指導(dǎo),積極參加本部門和安全管理系統(tǒng)組織的各項(xiàng)職業(yè)安全衛(wèi)生活動。做好職業(yè)安全衛(wèi)生工作方面的原始記錄。

  (二)努力學(xué)習(xí)職業(yè)安全衛(wèi)生知識,協(xié)助班組長開展職業(yè)安全衛(wèi)生宣傳教育和安全評價等活動。督促本班組工人遵守規(guī)章制度,愛護(hù)和正確使用設(shè)備、工具、安全防護(hù)裝置、設(shè)施和個人防護(hù)用品,嚴(yán)防事故發(fā)生。

  (三)對新調(diào)入班組的工人、來班組實(shí)習(xí)代培人員進(jìn)行崗位安全教育,并監(jiān)督及時建立師徒合同或確定專人負(fù)責(zé)培養(yǎng),使新到班組人員盡快掌握安全操作技能。

  (四)負(fù)責(zé)組織班前、班中、班后安全檢查,并做好記錄。經(jīng)常檢查班組成員的遵章守紀(jì)情況,及時制止違章作業(yè)。對職業(yè)安全衛(wèi)生中的好人好事及時提請領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)鼓勵,并作為職業(yè)安全衛(wèi)生競賽考核成績,對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全問題,及時告知有關(guān)人員或報告班組長進(jìn)行解決。

  (五)協(xié)助班組長進(jìn)行事故分析,制定事故預(yù)防措施,并督促實(shí)施。

  班組安全管理的方法 8

  1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、年度考核之中。

  2、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計劃,制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,有計劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,提出改進(jìn)意見。

  3、做好對新員工的培訓(xùn),主要包括:安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。

  4、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動,調(diào)動大家的學(xué)習(xí)興趣,促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動,強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力,激發(fā)班組潛在的活力,最終實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

  5、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn),不遲到、不早退、不無故缺席。

  6、培訓(xùn)組員要做到:一要注重員工心理素質(zhì)的提;二要注重員工的.精神教育和常識教育;三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識、正確的規(guī)范的操作技能和應(yīng)急事故的處理能力;四要注重員工的創(chuàng)新意識培養(yǎng),提升班組創(chuàng)新能力;五要注重培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神。

  11、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。

  12、班組長負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。

  班組安全管理的方法 9

  1、各隊(duì)制定本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu),組長為各隊(duì)隊(duì)長,成員為班長或生產(chǎn)骨干。負(fù)責(zé)本班組業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

  2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的成員要對本班組作業(yè)范圍內(nèi)定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,對檢查出來的問題必須制定整改方案,整改時間、整改負(fù)責(zé)人、制定復(fù)查時間。

  3、每天兌現(xiàn)會上要求值班人員匯報當(dāng)天各班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改進(jìn)展情況及存在的問題,并要求本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織成員對無法解決的'問題必須拿出合理,可行的方案。

  4、本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)必須在每周一前制定出本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改周計劃,同時對上一周本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行總結(jié)。當(dāng)月要對本單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行講評。

  5、各班組未按時間,未按要求完成本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改問題,要求各班組必須向本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)及時說明情況及在整改過程中面臨的困難,如果無正當(dāng)理由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)成員經(jīng)過討論后對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰,如果各班班長拒絕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改,將進(jìn)一步加大處罰力度。

  6、各班組遇到無法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題及時上報區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組。

  班組安全管理的方法 10

  一、為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理,在生產(chǎn)前對所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故,特制定本制度。

  二、班前、班后會安排在兩辦交接的時候進(jìn)行,要認(rèn)真組織,切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題,決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場,會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負(fù)責(zé)人主持。

  三、班前、班后會主要內(nèi)容包括:

  1、班前會:會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實(shí)施方法,并根據(jù)作業(yè)類型、實(shí)施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點(diǎn)預(yù)控措施。作業(yè)前,工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底,做到“六必講”。此外,還要解答工作班成員對工作的所有疑問。班前、班后會主持人應(yīng)按如下“六必講:的.要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講:

  ①、必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題;

 、、必講現(xiàn)場主要安全措施;

 、、必講本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法;

 、、必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié);

  ⑤、必講操作注意事項(xiàng);

 、蕖⒈刂v有問題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。

  2、班后會:班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時提出批評,必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三,制定有效整改措施并限期落實(shí),以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生及強(qiáng)調(diào)下班途中安全注意事項(xiàng)。

  四、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序,不得來回走動,不準(zhǔn)接打手機(jī),不準(zhǔn)大聲喧嘩,不準(zhǔn)遲到早退。

  五、班前班后會必須逐項(xiàng)作好記錄,填寫認(rèn)真,文字清晰,參加會議人員必須簽到。

  六、班前班后會后集體唱班歌喊口號。

  七、班前班后會記錄由各班長妥善保管,以備檢查。

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