- 相關(guān)推薦
企業(yè)實(shí)現(xiàn)人本管理的方法
人本管理是近年企業(yè)中興起的一種新的管理理念。所謂“人本管理”，就是以人為核心的、重視人的主體地位的管理，把人當(dāng)作主人來看待，重視人、尊重人、關(guān)心人和塑造人。以下是小編為大家收集的企業(yè)實(shí)現(xiàn)人本管理的方法，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)實(shí)現(xiàn)人本管理的方法 篇1
一、我國企業(yè)人本管理存在的主要問題
目前，我國大多數(shù)企業(yè)雖然大力倡導(dǎo)人本管理，但在實(shí)施過程中存在諸多的問題。比如，仍然依賴企業(yè)制度管理員工，沒有真正樹立人本管理的理念，沒有看到員工的積極性與主動(dòng)性，使員工的潛能未能充分發(fā)揮出來。
有的在人才使用上存在著論資排輩思想，有的對人才選擇、培養(yǎng)和使用上缺乏客觀、科學(xué)的依據(jù)，有的對人才的管理缺乏行之有效的制度，缺乏運(yùn)用法律手段管理人才的意識等等。具體來講，我國企業(yè)的人本管理主要存在以下幾個(gè)方面的問題。
1、人員招聘、培訓(xùn)和開發(fā)制度不健全
我國企業(yè)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)與各方面的工作中，不重視發(fā)現(xiàn)和使用人才、吸引和培養(yǎng)人才，不重視創(chuàng)造有利于人才成長的機(jī)制和環(huán)境，忽視了人才競爭在企業(yè)市場競爭中的關(guān)鍵地位。在人員招聘、培訓(xùn)和開發(fā)上缺乏客觀、科學(xué)的依據(jù)和健全的制度。
雖然對員工都進(jìn)行崗前培訓(xùn)，但是培訓(xùn)率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于許多優(yōu)秀企業(yè)，沒有一套實(shí)用的培訓(xùn)方法，沒有把員工培訓(xùn)納入正常軌道。歸根到底，企業(yè)還是沒有充分重視人的作用，未挖掘人的潛力，員工的聰明才智未完全發(fā)揮出來。
2、人員激勵(lì)缺乏科學(xué)性
激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)、不完善是我國企業(yè)實(shí)施人本管理的主要問題之一。只注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，忽視了人的其他需要，從而不能充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性。有的企業(yè)雖然認(rèn)識到物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的結(jié)合，但未完全從員工的需要出發(fā)，認(rèn)為所有的員工有著相同的需求，忽視了差異化報(bào)酬手段的激勵(lì)性效果。
另外，由于企業(yè)工資收入與業(yè)績銜接不合理，企業(yè)內(nèi)部的工資結(jié)構(gòu)沒有能夠體現(xiàn)出人才的價(jià)值，導(dǎo)致員工之間不公平感多、積極性不高，人員穩(wěn)定性差。
3、忽視企業(yè)文化的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神構(gòu)建
改革開放以來，我國企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)取得了顯著的成效，但依然存在著種種缺陷和不足。企業(yè)文化的形成源――企業(yè)家文化仍然停留在傳統(tǒng)階段，阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。
實(shí)踐表明，企業(yè)家的理念和價(jià)值觀決定著企業(yè)家文化的發(fā)展方向及所處的層次，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵因素之一。然而，許多企業(yè)家的理念與價(jià)值觀卻只限于經(jīng)濟(jì)方面，缺乏對企業(yè)文化更深層次地了解，忽視企業(yè)文化的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神的培育。
二、我國企業(yè)實(shí)施人本管理的對策分析
1、建立科學(xué)合理的選人用人機(jī)制
選人用人是人本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我國企業(yè)必須制定科學(xué)的人本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃和科學(xué)的管理制度。在現(xiàn)代企業(yè)，每個(gè)工作崗位都會(huì)對企業(yè)的整體產(chǎn)生互動(dòng)作用，不論哪個(gè)崗位出現(xiàn)問題，都會(huì)給整體帶來影響，企業(yè)必須選準(zhǔn)用好每個(gè)員工。
我國企業(yè)應(yīng)圍繞企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，制定出從選人用人到育人、留人的人本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，并輔以相應(yīng)的科學(xué)、嚴(yán)密的規(guī)章制度，從而使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)合理選人、科學(xué)用人、適時(shí)育人、有效留人，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，從根本上保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
2、加強(qiáng)民主管理，授予員工參與企業(yè)管理和決策的權(quán)力
在實(shí)行人本管理的企業(yè)中，每位員工都是真正的主人，管理人員與普通員工之間是一種合作分工關(guān)系。在工作秩序上鼓勵(lì)全體員工都對工作進(jìn)行策略思考，視工作質(zhì)量為己任，形成自下而上的自主工作秩序。對企業(yè)經(jīng)營者來講，重要的是把授權(quán)搞好，讓每位員工都享受權(quán)力、信息、知識和酬勞，從而使人人都有授權(quán)賦能的感覺。只有尊重員工、信任員工，充分發(fā)揮他們的聰明才智，才能使他們竭盡全力為公司服務(wù)。
當(dāng)前我國還有相當(dāng)部分的國有企業(yè)民主管理沒有搞好，企業(yè)的職代會(huì)形同虛設(shè)，名存實(shí)亡，一些企業(yè)高層管理者習(xí)慣于一個(gè)人說了算，職工勞動(dòng)積極性不高。職代會(huì)應(yīng)是職工行使民主管理的權(quán)力機(jī)構(gòu)，凡是職代會(huì)職權(quán)范圍內(nèi)的企業(yè)重大事項(xiàng)，必須依法提交職代會(huì)討論審議。加強(qiáng)民主管理，即要嚴(yán)格職代會(huì)行使職權(quán)的.程序，保障職代會(huì)充分行使職權(quán)，充分發(fā)揮職代會(huì)促進(jìn)民主的重要作用。
3、注重員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
實(shí)施人本管理的很重要的一個(gè)方面就是要重視員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并將其視為企業(yè)人力資源管理部門的一項(xiàng)重要任務(wù)來看待。企業(yè)在面臨全球化、高質(zhì)量、高效率的工作系統(tǒng)挑戰(zhàn)中，培訓(xùn)顯得更為重要。通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，一方面可以幫助人才增長知識，提高技能，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和要求，滿足工作的需要;另一方面，有利于企業(yè)學(xué)習(xí)和掌握行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，持續(xù)保持創(chuàng)新能力，由此提高企業(yè)效益，獲取競爭優(yōu)勢。
4、不斷完善勞動(dòng)福利保障體系
安全需要是人的基本需要之一。員工要求在干凈、安全、有秩序的環(huán)境中從事工作，擺脫失業(yè)的威脅，希望在生病及年老時(shí)生活有保障等，這些都是正當(dāng)合理的要求。因此，企業(yè)應(yīng)付出更多的成本建立和完善勞動(dòng)福利保障體系來滿足員工的要求，以換取員工對企業(yè)的忠誠，獲得長期的投資回報(bào)。
為了保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系，建立和維護(hù)適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的勞動(dòng)制度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，國家應(yīng)采取各種措施，促進(jìn)勞動(dòng)就業(yè)，發(fā)展職業(yè)教育，制定勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)節(jié)社會(huì)收入，完善社會(huì)保險(xiǎn)，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，逐步提高勞動(dòng)者的生活水平。
在完善勞動(dòng)福利保障體系的過程中，加大政府的宏觀調(diào)控作用。政府應(yīng)對職工工資占企業(yè)成本的比例進(jìn)行必要的調(diào)整，使其更趨合理。對經(jīng)營效益好的企業(yè)，應(yīng)將其收益的一定比例用于提高職工工資水平，防止因企業(yè)人員工資偏低而被企業(yè)或改制后的企業(yè)老板無償占有其剩余勞動(dòng)。對臨時(shí)工的工資水平應(yīng)做出合理的規(guī)定，同時(shí)，對其工傷、醫(yī)療等勞動(dòng)保險(xiǎn)方面做出強(qiáng)制性的規(guī)定，改變臨時(shí)用工待遇過低及其相應(yīng)的社會(huì)保障得不到落實(shí)的情況。
5、建立公平、合理的激勵(lì)制度
激勵(lì)的目的是綜合運(yùn)用各種激勵(lì)手段，通過滿足人的某種需要促進(jìn)其行為效率的提高。在企業(yè)中建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制，不僅強(qiáng)調(diào)物質(zhì)形式的激勵(lì)，也強(qiáng)調(diào)精神形式的激勵(lì)。通過物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)等，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性。
在對員工實(shí)施激勵(lì)的過程中，應(yīng)堅(jiān)持及時(shí)性、準(zhǔn)確性、靈活性。及時(shí)性是指激勵(lì)要適時(shí)，過早或過遲都會(huì)影響激勵(lì)的效果;準(zhǔn)確性是指激勵(lì)的指向要準(zhǔn)，該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)、該罰則罰，同時(shí)要掌握好獎(jiǎng)罰的尺度，切忌寬嚴(yán)失度;靈活性指在激勵(lì)方式的選擇上因時(shí)因人而宜。為了達(dá)到和提高激勵(lì)效果，可以綜合運(yùn)用各種激勵(lì)方式，實(shí)現(xiàn)真正意義上的人本管理。
6、營造良好氛圍，創(chuàng)建優(yōu)良的企業(yè)文化
人本管理與企業(yè)文化有著密切的關(guān)系，企業(yè)文化是關(guān)于人的文化，它猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物，是在員工中共同創(chuàng)造的結(jié)晶，只有被廣大員工認(rèn)同的企業(yè)文化才能被共同遵守。
創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，是長期經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的人本管理文化觀念。企業(yè)文化管理以企業(yè)文化建設(shè)為導(dǎo)向，把育人為本的企業(yè)文化建設(shè)融合在企業(yè)經(jīng)營管理之中，注重用文化的力量塑造人，使廣大職工樹立正確的價(jià)值觀、高尚的道德觀、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)作風(fēng)和求實(shí)的工作態(tài)度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)的提高。
以人為本型企業(yè)文化要求企業(yè)的所有活動(dòng)都要本著關(guān)心人、愛護(hù)人的思想來進(jìn)行，充分注意人的全面發(fā)展問題。建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，要求企業(yè)在以人為本的企業(yè)理念指導(dǎo)下，立足于企業(yè)所處的社會(huì)文化背景，隨著企業(yè)環(huán)境的不斷變化而不斷探索新的企業(yè)行為方式，來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的融合。
同時(shí)，我國的企業(yè)文化是社會(huì)主義的企業(yè)文化，必然受到社會(huì)主義思想原則、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則和集體主義價(jià)值觀的指導(dǎo)。
總的來說，企業(yè)內(nèi)部要建立一套包括動(dòng)力、壓力、約束、保證、選擇等機(jī)制在內(nèi)的完善的人本管理機(jī)制，提供良好的制度環(huán)境，以培養(yǎng)出富有參與意識和責(zé)任感的員工隊(duì)伍，從而使員工處于自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的主動(dòng)狀態(tài)，培養(yǎng)他們奮發(fā)向上、勵(lì)精圖治的精神，使他們努力為組織的目標(biāo)而工作，最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
企業(yè)實(shí)現(xiàn)人本管理的方法 篇2
不管在什么時(shí)候，員工都是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，吸引人才、留住人才，是企業(yè)必須面對的重要課題。要想使員工為企業(yè)貢獻(xiàn)更多的力量，企業(yè)必須構(gòu)建人本管理文化，使整個(gè)企業(yè)洋溢著人性光輝。本文重點(diǎn)研究企業(yè)構(gòu)建人本管理文化的對策，意在起到拋磚引玉之用。
一、前言
眾所周知，人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，人力資源具有能動(dòng)性，可以帶動(dòng)企業(yè)獲得長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，這就要求企業(yè)要加強(qiáng)對人力資源的管理，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建積極健康的人本管理文化，用文化的力量，使企業(yè)提升凝聚力和向心力。本文重點(diǎn)研究企業(yè)構(gòu)建人本管理文化的對策，意在起到拋磚引玉之用。
二、企業(yè)構(gòu)建人本管理文化的對策
�。ㄒ唬淞⑷珕T人本理念，提升員工生活質(zhì)量
與傳統(tǒng)管理法明顯不同，人本管理提倡以人為本，員工是企業(yè)的主體，企業(yè)管理者不僅要樹立起人本管理理念，員工自己也要認(rèn)識自身的地位。正所謂“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”，要落實(shí)員工在企業(yè)中的地位，首先就要提升他們的工資水平，改善他們的生活質(zhì)量，使員工切實(shí)感受到企業(yè)實(shí)施人本管理的決定。毋庸置疑，員工的主要生活來源就是他們的工資收入，員工要提升生活條件，也基本要寄希望于他們的工資水平。在西方發(fā)達(dá)國家，員工十分在意自己的主體地位，當(dāng)他們對工資水平不滿時(shí)，常常會(huì)采取罷工游行的抗議辦法，雖然企業(yè)基于壓力會(huì)做出一些妥協(xié)，但是這樣容易導(dǎo)致企業(yè)與員工的矛盾激化，不利于建立信任關(guān)系，這種教訓(xùn)是不可取的。那么，在我國國情背景下，如何做到既能改善員工的工資水平，又不激化員工與企業(yè)的矛盾呢？我認(rèn)為，采取工資集體協(xié)商方式是有效路徑。這是員工代表與企業(yè)管理者就工資分配形式、工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行平等協(xié)商，并在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂工資協(xié)議的方式。這樣的做法可以使企業(yè)了解員工的心聲，使員工確實(shí)享受到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的成果，也感受到企業(yè)對自己的尊重。
�。ǘ┙⑷吮九嘤�(xùn)系統(tǒng)，拓寬員工未來道路
21世紀(jì)是信息技術(shù)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，知識信息快速積累，就算是最優(yōu)秀的員工，他們掌握的技術(shù)的半衰期也從以前的十幾年變成了短短的幾年。正如比爾·蓋茨所言：“微軟永遠(yuǎn)離破產(chǎn)只有18個(gè)月�！边@就說明企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，促使員工掌握最新的知識與技能，才能帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，心理學(xué)家馬斯洛曾經(jīng)提出過需求層次理論，認(rèn)為每個(gè)人都有自我實(shí)現(xiàn)的需要，這就更證明企業(yè)要為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工在不斷學(xué)習(xí)中提升個(gè)人價(jià)值。這是建立人本管理文化的應(yīng)有之義。
事實(shí)證明，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展依靠員工知識技能的更新，企業(yè)管理者不僅要為員工提供穩(wěn)定的'就業(yè)保障，還要為他們提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使員工不斷提升“含金量”，也許這項(xiàng)培養(yǎng)工程不能立馬見到實(shí)效，但是這項(xiàng)投資是必需的。企業(yè)一是要邀請知名專家為員工開展培訓(xùn)講座，使員工接觸到最先進(jìn)的業(yè)務(wù)知識與技能，二是要安排員工走進(jìn)其他企業(yè)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，與同行切磋本領(lǐng)，三是要安排骨干員工接受脫產(chǎn)培訓(xùn)，讓他們進(jìn)入高等院校攻讀學(xué)位，提升綜合素質(zhì)�？傊�，為員工安排培訓(xùn)的方式不拘一格，關(guān)鍵是企業(yè)要重視這項(xiàng)活動(dòng)，使員工落實(shí)終身學(xué)習(xí)的意識，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
�。ㄈ﹦�(chuàng)設(shè)成就感工作環(huán)境，營造人性化氛圍
轟動(dòng)一時(shí)的梅奧霍桑實(shí)驗(yàn)充分證明，就算沒有理想的工作條件，當(dāng)員工知道自己受關(guān)注后，依然會(huì)主動(dòng)提升工作效率。馬斯洛的需求層次理論也指出每個(gè)人有著實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求。這就啟發(fā)企業(yè)管理者要為員工創(chuàng)設(shè)人性化的工作人員，重視每一個(gè)員工，使員工感受到企業(yè)對自己的信任與關(guān)注。其實(shí)，這樣的機(jī)會(huì)在企業(yè)中隨處可以挖掘，需要企業(yè)管理者有一雙善于觀察的眼睛，比如企業(yè)中的維修工人修復(fù)了一項(xiàng)故障，即使這是小事情，當(dāng)企業(yè)管理者得知后，也應(yīng)該當(dāng)著員工的面感謝他，使員工激發(fā)工作成就感，進(jìn)而提升對企業(yè)的歸屬感。目前，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，各種社交媒體不斷出現(xiàn)，微博、微信等社交工具已經(jīng)滲透到每個(gè)人的生活中，企業(yè)管理者要建立公司微信群、qq群，利用這些媒體與員工加強(qiáng)練習(xí)，比如員工過生日時(shí)，企業(yè)利用微信為員工送上生日祝福；員工的孩子考上大學(xué)，企業(yè)為員工送上道賀，這都會(huì)讓員工感受到企業(yè)的人性關(guān)懷。這樣的小事看似簡單，但是會(huì)在員工的心里蕩起漣漪，更加忠誠于企業(yè)。
三、結(jié)束語
不管在什么時(shí)候，員工都是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，吸引人才、留住人才，是企業(yè)必須面對的重要課題。要想使員工為企業(yè)貢獻(xiàn)更多的力量，企業(yè)必須構(gòu)建人本管理文化，使整個(gè)企業(yè)洋溢著人性光輝，使每個(gè)員工在企業(yè)中都能感受到家的溫暖，進(jìn)而進(jìn)一步發(fā)揮工作積極性，與企業(yè)共呼吸、同命運(yùn)。
企業(yè)實(shí)現(xiàn)人本管理的方法 篇3
一、概念解釋
1.現(xiàn)代企業(yè)管理。
現(xiàn)代企業(yè)管理，是對現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售發(fā)展等一系列活動(dòng)進(jìn)行組織籌劃、指揮執(zhí)行、監(jiān)督反饋等一系列行為的總稱�，F(xiàn)代企業(yè)管理主要有三大含義，一是對現(xiàn)代企業(yè)的管理主要采用計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)五大措施，這五大措施也被稱為管理的五大職能。二是運(yùn)用上述五大措施來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的資源調(diào)配，即人、財(cái)、物的調(diào)配。三是資源的有效整合調(diào)配是為了達(dá)到企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。這其中，人、財(cái)、物的整合調(diào)配是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，而對人這項(xiàng)資源的整合調(diào)配是其中的重中之重。
2.人本管理。
現(xiàn)代企業(yè)管理中的人本管理，實(shí)質(zhì)上就是“以人為本”的管理。這其中包含兩方面內(nèi)容，一是以人的什么為本進(jìn)行管理，二是“人”主要指哪些資源。根據(jù)人的全面發(fā)展理論得知，以人為本，就是要以人的自身能力、物質(zhì)和精神需求、性格與心理狀態(tài)等的全面發(fā)展為本。而在社會(huì)中的“人”，指社會(huì)群體意義上存在的具有獨(dú)立人格和心理狀態(tài)的個(gè)體。在企業(yè)中，這樣的“人”就是指企業(yè)員工。這樣，人本管理就是指把企業(yè)員工作為企業(yè)管理中的核心資源和組織主體來管理，根據(jù)員工的自身能力、物質(zhì)和精神需求、性格與心理狀態(tài)等綜合情況來安排適合員工和企業(yè)發(fā)展的工作崗位和工作內(nèi)容，重視員工的成長性和價(jià)值實(shí)現(xiàn)需求，使其工作積極性和創(chuàng)造性能夠充分發(fā)揮，為企業(yè)發(fā)展的`終極目標(biāo)作出最大化貢獻(xiàn)。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理中人本管理的歷史發(fā)展與現(xiàn)狀分析
1.我國現(xiàn)代企業(yè)管理中人本管理的歷史發(fā)展。
我國現(xiàn)代企業(yè)管理中的人本管理具有天然的屬性。新中國成立后，工人階級成為領(lǐng)導(dǎo)階級，企業(yè)中工人階級也就自然成為核心群體。企業(yè)中工人的主人翁地位，實(shí)際上就是當(dāng)時(shí)人本管理的最優(yōu)體現(xiàn)。1950年6月《工會(huì)法》的頒布，更是在法律上確立了工人階級的管理核心地位。多年來，我國現(xiàn)代企業(yè)管理中一直在踐行著人本管理。1957年，中央在《關(guān)于研究工人階級幾個(gè)重要問題的通知》中指出，職工代表大會(huì)要擁有更大的企業(yè)管理權(quán)。1981年7月《國營工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì)暫行條例》更加明確了職工代表大會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，我國企業(yè)的人本管理開始向自主管理和民主管理發(fā)展。一直到20世紀(jì)90年代，工人參加企業(yè)管理的步伐一直沒有停歇，各項(xiàng)工會(huì)、職工代表大會(huì)的制度等也上升為法律條文，對于職工的自身發(fā)展、權(quán)益維護(hù)也有了比較明確的規(guī)定，人本管理開始邁向新階段。進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國現(xiàn)代企業(yè)管理中的人本管理也在不斷創(chuàng)新。特別是隨著改革開放的深入，我國眾多現(xiàn)代企業(yè)開始向西方學(xué)習(xí)和借鑒有益經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)文化等方面開始重點(diǎn)塑造，在保障企業(yè)員工基本物質(zhì)利益的基礎(chǔ)上，開始注重企業(yè)員工精神文化的培養(yǎng)。如東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司在職工中努力營造“創(chuàng)造優(yōu)秀產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，引導(dǎo)、改善和改變?nèi)藗冃新冯y和落后運(yùn)輸狀態(tài)，以最終優(yōu)化人們的生活形態(tài)”的企業(yè)價(jià)值觀，賦予職工對企業(yè)重大決策中的審議權(quán)和對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的評議權(quán)和監(jiān)督權(quán)等，強(qiáng)化了企業(yè)員工的主人翁意識。但是我們必須看到，由于我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展較晚，在現(xiàn)代企業(yè)管理制度上和西方發(fā)達(dá)企業(yè)相比還存在較大差距，在人本管理上也存在一些不足。
2.我國現(xiàn)代企業(yè)管理中人本管理存在的不足。
2.1人本管理重視性不強(qiáng)。
我國現(xiàn)代企業(yè)分為國有企業(yè)、集體企業(yè)、混合所有制企業(yè)和私營企業(yè)。在這些企業(yè)中，前三種企業(yè)對于人本管理更多的是體現(xiàn)在文件上而非落實(shí)在實(shí)踐中，私營企業(yè)中也僅是在大型私營企業(yè)對于員工的綜合發(fā)展有一定的重視，小微企業(yè)大多還停留在保障員工的基本權(quán)益上，員工的精神文化發(fā)展起步還比較晚。比較突出的例子就是國有企業(yè)改制過程中對企業(yè)職工權(quán)益的損害。1998年山東棗莊市造紙廠企業(yè)改制后，企業(yè)由于各種原因一直處于半停產(chǎn)狀態(tài)，欠發(fā)職工工資多年，近300名員工長期自謀職業(yè)。2011年企業(yè)依法破產(chǎn)清算，但企業(yè)員工的安置問題卻成為了棘手的問題。
2.2人本管理形式有偏差。
我國現(xiàn)代企業(yè)對于人本管理形式上的偏差主要體現(xiàn)在兩方面，一是把科學(xué)管理與人本管理割裂開來，二是用科學(xué)管理代替人本管理。企業(yè)提到科學(xué)管理，就是制定制度、健全規(guī)范、完善措施，在尊重員工、理解員工、信任員工上鮮有體現(xiàn)�；蛘呤怯靡�(guī)定制度措施來管理員工，把重點(diǎn)放在追求企業(yè)利潤上，而沒有在細(xì)節(jié)上考慮員工的綜合發(fā)展，在激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性上做的很不夠。又或是將企業(yè)僅作為工作單位而非作為員工的“家”，沒有給予員工歸屬感的管理體現(xiàn)，對員工的生活情況、心理狀態(tài)沒有很好的把握。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理中人本管理發(fā)展策略
上海xx集團(tuán)的人本管理，一向?yàn)槿怂Q道。這家企業(yè)推行的“自主管理”、“民主管理”和“文化管理”，讓員工真正成為了企業(yè)的主人。從xx集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)中，可以總結(jié)出一些人本管理發(fā)展的有益策略。
1.價(jià)值觀轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個(gè)重要發(fā)展趨勢，就是突出人的主體地位和作用，實(shí)現(xiàn)從“以物為本”到“以人為本”的價(jià)值觀轉(zhuǎn)變。人本管理就是要充分發(fā)揮人的主體管理作用，發(fā)揮員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)掘員工的潛力，充分尊重員工的各項(xiàng)權(quán)益實(shí)現(xiàn)，以此促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。寶鋼集團(tuán)有一項(xiàng)很特別的規(guī)定，操作工人可以將自己研究總結(jié)出的創(chuàng)新方法、改進(jìn)操作方法、增進(jìn)效能方法等用自己的名字命名，這就極大地增強(qiáng)了企業(yè)員工的榮譽(yù)感與自豪感，樹立他們?yōu)槠髽I(yè)為家做貢獻(xiàn)的責(zé)任感。同時(shí)，寶鋼集團(tuán)還成立了工廠管理委員會(huì)和職工代表大會(huì)，在企業(yè)的重大發(fā)展事項(xiàng)決策上發(fā)揮著重要的作用。
2.建設(shè)企業(yè)文化。
文化的含義即是“以文化人”，這也體現(xiàn)了企業(yè)文化對于人本管理的重要性。通過對企業(yè)員工精神層面的提煉和總結(jié)，形成自身的企業(yè)文化，這是促進(jìn)人本管理的有效舉措。寶鋼集團(tuán)的“誠信”和“協(xié)同”，要求寶鋼經(jīng)營管理人員要誠信對待員工，員工也要誠信對待企業(yè)，員工之間更要誠信對待，在誠信的基礎(chǔ)上，寶鋼員工要在齊心協(xié)力發(fā)揮一體化效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。寶鋼還提出，要為用戶創(chuàng)造價(jià)值，為出資者創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造價(jià)值。這樣的企業(yè)文化理念，為寶鋼的發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。沒有人本管理的現(xiàn)代企業(yè)，就不會(huì)在激烈的市場競爭中占有一席之地。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)全球化的今天，我國現(xiàn)代企業(yè)更要重視自身的不足，揚(yáng)長避短，在人本管理上下大力氣，這樣才能推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的長效發(fā)展。
【企業(yè)實(shí)現(xiàn)人本管理的方法】相關(guān)文章：
現(xiàn)代企業(yè)如何實(shí)施人本管理12-15
企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)人性化管理03-07
企業(yè)做好安全管理的方法10-06
企業(yè)安全管理的好方法10-17
企業(yè)績效管理的方法08-17
企業(yè)流程管理優(yōu)化方法12-08