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企業(yè)人本管理存在的問題及解決方法
導(dǎo)語：人本管理是近年企業(yè)中興起的一種新的管理理念。所謂“人本管理”，就是以人為核心的、重視人的主體地位的管理，把人當(dāng)作主人來看待，重視人、尊重人、關(guān)心人和塑造人。
企業(yè)人本管理存在的問題及解決方法
一、當(dāng)前企業(yè)人本管理中存在的主要問題
1、企業(yè)人力資源管理“傳統(tǒng)色彩”較濃，現(xiàn)代人本管理理念淡漠
目前企業(yè)人力資源管理體現(xiàn)的是“重管理、輕開發(fā)”的管理理念，過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)的使命和勞動、工作紀(jì)律，多采用一刀切的行政命令對員工進(jìn)行調(diào)配、管理和監(jiān)督。在企業(yè)人力資源管理中，沒有真正建立起“人力資源是企業(yè)最重要資產(chǎn)”的人本理念，忽視了員工的個性差異，未充分珍視員工潛能的開掘和利用。
2、企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制不健全，影響了員工積極性、主動性的發(fā)揮
企業(yè)激勵機(jī)制不健全表現(xiàn)在：一是在物質(zhì)激勵效果不佳，由于企業(yè)采用身份職務(wù)管理，工資福利待與員工身份職務(wù)直接掛鉤，并以職務(wù)分配為主，因此通過自身職務(wù)職級的提高來提高個人物質(zhì)收益的意愿與高層職位稀缺性的矛盾日益突出。二是精神激勵作用小。年底的評先評優(yōu)輪流轉(zhuǎn)，導(dǎo)致“先進(jìn)”含金量不高，“標(biāo)兵”作用不突出，榮譽(yù)的精神激勵作用十分有限。
3、企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價值的渠道較窄，員工全面自由發(fā)展渠道不暢
企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價值的渠道主要有職務(wù)職級晉升和專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升，而這僅有的兩條晉升渠道也不夠暢通，表現(xiàn)為：一是職務(wù)晉升的競爭機(jī)制不完善，職務(wù)晉升的激勵作用大打折扣。職數(shù)的嚴(yán)格控制、能上不能下的干部任用機(jī)制、選人用人的低公信度、“論資排輩”現(xiàn)象的盛行，使多數(shù)人對職務(wù)晉升的“獨(dú)木橋”望洋興嘆，進(jìn)而消沉怠工。二是專業(yè)技術(shù)職務(wù)比例太低，供需矛盾尖銳，對員工的激勵作用大為減弱。
二、運(yùn)用人本理念提升企業(yè)人力資源管理水平的現(xiàn)實(shí)必然性
1、堅持“以人為本”是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求
我國現(xiàn)行憲法明確規(guī)定了人民當(dāng)家作主的地位，這與中國共產(chǎn)黨以“全心全意為人民服務(wù)”為根本宗旨是一脈相承的，黨的十大確立的科學(xué)發(fā)展觀理論，即要求始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益作為黨和國家一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，更是“以人為本”理念的踐行。在企業(yè)人力資源管理中，要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求，就必須通過運(yùn)用人本理念去尊重、理解、關(guān)心和鼓勵員工。
2、奉行“以人為本”是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益統(tǒng)一的需要
企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基本細(xì)胞，是整個國民經(jīng)濟(jì)健康、有序發(fā)展的基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的一體化，企業(yè)的人力資源管理必須堅持“以人為本”，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)更好、更全面地履行社會責(zé)任奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
3、應(yīng)用人本管理是提升企業(yè)人力資源管理水平的必由之路
20世紀(jì)80年代以來西方管理學(xué)領(lǐng)域所涌現(xiàn)出新的、革命性的管理理念，其內(nèi)核是“以人為本”的管理理念，它是以對人的充分尊重、信任為基礎(chǔ)的，它認(rèn)為企業(yè)全體員工是管理主體和客體的統(tǒng)一，因而企業(yè)要充分尊重全體員工的人格，應(yīng)用人本管理理念的選拔、培養(yǎng)員工，最大限度地滿足員工的合理需求，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，促成員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致。
三、強(qiáng)化人本管理理念，提升企業(yè)人力資源管理水平的舉措
1、樹立現(xiàn)代人本管理理念，尊重信任人
現(xiàn)代人本管理理念是堅持“以人為本”，企業(yè)的一切工作以調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性為中心，重視人力資源的人性管理，更關(guān)注對人力資源的培訓(xùn)、開發(fā)，做到惟才是舉，在選才上不拘一格，打破身份，將企業(yè)真正需要的人才選上來，請進(jìn)來，用起來。尊重員工的人格、勞動及一切權(quán)益，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，強(qiáng)化員工的主人翁意識，允許企業(yè)內(nèi)部競爭，正確面對失敗，信任、尊重員工。
2、大力營造員工成才的良好環(huán)境，重視精神激勵，關(guān)愛人
企業(yè)管理者和人力資源管理部門要知人善任，在充分了解和信任的基礎(chǔ)上，大膽使用有潛力的員工，委以重任，最大限度地發(fā)揮他們的才能，大力用好人才的長處，包容、規(guī)避其不足，及時對員工的點(diǎn)滴成績和閃光點(diǎn)進(jìn)行贊美、表揚(yáng)，企業(yè)管理者在工作上對員工施以關(guān)懷、信任、授權(quán)，在生活上用真誠、友好的態(tài)度關(guān)心員工、體貼員工，重視人文關(guān)懷，創(chuàng)造出一個人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。
3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，促進(jìn)員工全面發(fā)展，開發(fā)人
一是強(qiáng)化政治思想教育，弘揚(yáng)愛國主義和集體主義思想，大力提高員工的思想道德素質(zhì)和遵章守紀(jì)意識意識。二是加強(qiáng)職業(yè)道德教育，形成愛崗敬業(yè)、忠于職守的職業(yè)道德情操。三是加強(qiáng)員工專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，做到在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和工作中提高，使企業(yè)真正成為培養(yǎng)、開發(fā)人才的溫床，提高員工持續(xù)自我發(fā)展的能力。
4、完善激勵機(jī)制，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我管理，激勵人
企業(yè)管理者應(yīng)從員工的健康狀態(tài)、情緒狀態(tài)、工作效率、創(chuàng)造力的發(fā)揮、工作滿意程度等方面進(jìn)行關(guān)注，通過健全完善激勵機(jī)制，科學(xué)誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，促使員工將企業(yè)目標(biāo)與自身需要結(jié)合起來，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我管理，不斷提高員工的工作滿意度，從而激發(fā)員工持續(xù)的積極性和創(chuàng)造性。
5、堅持人本管理理念，不斷創(chuàng)新管理模式，重視員工，發(fā)展人
企業(yè)管理者應(yīng)對員工的尊嚴(yán)和價值進(jìn)行尊重，關(guān)注員工的'個人需求，平等地對待每個員工，讓員工感到他們有發(fā)展的機(jī)會，使員工切實(shí)體會到自己所從事的工作的價值和重要性，從而激發(fā)工作熱情，更充分地發(fā)揮各自的主動性，形成與企業(yè)榮辱與共、同生共存的信念，讓員工將工作動因從外力轉(zhuǎn)化為內(nèi)力，自覺地將自己與企業(yè)結(jié)成了人生價值的聯(lián)合體。
6、將科學(xué)的管理和必要的監(jiān)督結(jié)合好，善待人
企業(yè)人力資源管理堅持人本理念，不是對員工的一味放縱，必要的監(jiān)督是應(yīng)該的。企業(yè)管理者，應(yīng)以身作則，要制定一種必要的、有效的監(jiān)督制度，來促進(jìn)員工在規(guī)范的制度范圍內(nèi)活動，制定賞罰分明的規(guī)章制度，對表現(xiàn)優(yōu)異的人才予以鼓勵、提升，對表現(xiàn)不佳的員工予以必要的紀(jì)律制裁，實(shí)施有效的目標(biāo)管理，給員工以適當(dāng)?shù)膲毫Γ瑥亩a(chǎn)生工作的動力，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。
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